張育潔

摘 要：人力資源是任何一家公司賴以生存的基礎，當今社會的市場競爭十分激烈，所以如何更好的開發(fā)與利用人力資源便成了企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)之一。通過無數(shù)的成功企業(yè)實例，我們可以看出如果一個企業(yè)在人才方面取得了優(yōu)勢那么他在市場競爭之中也將占有一席之地。人才是企業(yè)必不可少的資源，想要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。本文就從不同的角度分析了我國企業(yè)人力資源培訓及開發(fā)探究的現(xiàn)狀。首先本文對人力資源培養(yǎng)的重大意義表達了肯定的觀點，又根據(jù)幾個具體案例，分析了我國現(xiàn)階段企業(yè)人力資源培養(yǎng)的現(xiàn)狀與所存在的一些弊端，并針對這些存在的問題提出了一些改進的措施與觀點，望我國的企業(yè)可以充分利用人力資源獲得競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；培訓；開發(fā)

生產(chǎn)力中最重要的要素是人的勞動，隨著市場的不斷擴大，對于人才培養(yǎng)和人力資源的開發(fā)成為了企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。想要企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績，企業(yè)就需要做好充足的人力資源儲備和新人才的發(fā)掘。不僅僅是因為人力資源對于企業(yè)發(fā)展的意義十分重大，而隨著時代變遷，社會各界對于高素質(zhì)企業(yè)員工的需求越來越旺盛。因此我國企業(yè)需要抓住機會，將社會特性與企業(yè)發(fā)展道路相結(jié)合，對人力資源管理模式做出相應的改革，順應時代的潮流。對員工的專業(yè)技能進行培訓，加大人才挖掘的資金投入。不斷開發(fā)人力資源并推動人力資源高效地應用，最終讓企業(yè)從中獲利，這也是我國企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的任務之一。

一、我國企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的重要意義

我們不難從中外企業(yè)的發(fā)展歷史中看到，對于企業(yè)來說人力資源的開發(fā)具有十分深遠的意義。企業(yè)想要持續(xù)性的發(fā)展下去，那個人力資源就是他賴以生存的最大動力。但人力資源發(fā)展并不是一個一蹴即成的過程，企業(yè)要在發(fā)展的過程中為員工謀福利，提高生產(chǎn)力的同時也要提高員工的工作熱情，讓員工們主動接受專業(yè)技能培訓，并且通過培訓和學習的形式讓員工更加了解企業(yè)文化。同時也要注意培訓內(nèi)容的多樣性，這樣不僅可以讓員工提升自己的技能水平，還可以學到更多的東西，加強他們在工作中的責任感，讓人力資源更好更快地為企業(yè)發(fā)展服務，為企業(yè)創(chuàng)造更長遠的利益。

二、我國企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)過程中存在的一些問題

（一）企業(yè)缺少對于人力資源管理模式的認識

現(xiàn)在很多企業(yè)對人力資源發(fā)展工作的關(guān)鍵性并不了解，還有一部分企業(yè)為了謀取更高的利潤，取消了人力培養(yǎng)這一環(huán)節(jié)，并不給員工進行技能培訓。但是這些企業(yè)往往都犯了一個錯誤，他們并沒有從最根本認識到到人力資源培育的關(guān)鍵所在，他們僅僅認為這只是在做無用功。因此一些企業(yè)高管就取消了人才培訓這一環(huán)節(jié)，或者培訓中沒有對其重視，甚至有一部分企業(yè)家還對于社會上的人力資源培訓組織持反對態(tài)度。最終為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了阻礙，缺失了人力資源培育的企業(yè)很難長久地運營下去。

（二）對于管理模式的資金投入少，認識淺

為了盈利，企業(yè)都把主要資金都優(yōu)先投入到企業(yè)的產(chǎn)品線上，縮減了對于人力資源培育的支出，并沒有對人力資源放在首要位置。這就導致管理人員對于人力資源的培育處于一個漠視的態(tài)度，他們只考慮讓員工一昧地去生產(chǎn)，卻沒有讓他們達到最高效的生產(chǎn)水平，最終導致企業(yè)人才不斷外流。我國很多的企業(yè)聘用的都并非是本地員工，企業(yè)的安家與福利制度往往關(guān)乎他們的去留。就是因為企業(yè)缺乏一個對于人力資源科學、高效的管理系統(tǒng)，沒有從員工的根本利益出發(fā)，使員工真正的才能沒有發(fā)揮出來，導致了員工對于自己工作并不滿意，讓員工工作積極性收到打壓，這就成為了一個死循環(huán)，非常嚴重地影響了企業(yè)的長期發(fā)展目標。

（三）培訓人員對于專業(yè)理論與實踐理解不深，員工對于受訓的意義并不明確

企業(yè)沒有很好地運行人力資源管理模式，其原因往往也在員工培訓上也存在一些問題，不少的企業(yè)內(nèi)部都沒有正式培訓專員，往往都是臨時雇傭的老師。而非專業(yè)培訓人員對于一些實踐理論可能不熟悉，對于該企業(yè)的很多特點都不明確，由于他們并沒有相應的實踐經(jīng)驗，也導致了培訓的質(zhì)量可能無法達到預期。

三、完善我國企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)的有效方法

（一）轉(zhuǎn)變陳舊的培訓理念，對人力資源管理保持一個正確的認識

我國的社會正在蓬勃地發(fā)展，一些過時的人力資源培育方式已經(jīng)不能再應用到實踐中去，所以現(xiàn)有的企業(yè)人力資源必要對傳統(tǒng)的管理理念進行改革，創(chuàng)造一個新的培訓模式。管理者親自來抓培訓與開發(fā)工作，得到領導的重視，人力資源管理的工作才能更好、更快的落到實處。高層領導應該根據(jù)企業(yè)的實際需要明確企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的主要目標，把工作的重心放到如何開發(fā)人才上，以人為本，合理利用人才。

（二）建立健全人力資源培訓與開發(fā)的科學機制

企業(yè)應從企業(yè)實際出發(fā)，把握培訓發(fā)展的原則和思路，全面考慮企業(yè)的發(fā)展需要，制定科學的培訓和開發(fā)人力資源的過程。把握人力資源培訓與開發(fā)的針對性，明確培訓內(nèi)容、形式和人員。每個企業(yè)都有自己的特殊性和不同的地理環(huán)境。因此，培訓和發(fā)展不能遵循或應用于其他人的經(jīng)驗，因此必須把握從實際出發(fā)的原則?？茖W合理地安排學習計劃和培訓計劃，采取不同的培訓方法，提高培訓和開發(fā)的效率。不僅要對各級員工進行全面的培訓，也要做好大眾化與提高相結(jié)合的文化培訓。

四、結(jié)束語

總之，人力資源是企業(yè)發(fā)展的靈魂。建立和完善人力資源開發(fā)培訓體系是企業(yè)成長和發(fā)展的基礎，是人力資源管理的第一步。歸根結(jié)底，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是人才的競爭。在現(xiàn)代企業(yè)時代，人力資源開發(fā)是企業(yè)生存的途徑。

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