段藝婷

摘要：事業(yè)單位要不斷重視文化建設，明確文化形成與發(fā)展是一個長期的過程，文化的建設與發(fā)展對事業(yè)單位價值觀的形成、發(fā)展方向的確定有著重要的影響，更是事業(yè)單位提高公共服務水平，強化核心競爭力，實現(xiàn)事業(yè)單位分類改革的重要課題。本文分析了事業(yè)單位組織文化建設模式。

關鍵詞：事業(yè)單位；文化建設；模式

一、事業(yè)單位組織文化建設的意義

（一）提升單位的凝聚力

不論是事業(yè)單位分類改革還是績效工資的實施，事業(yè)單位職工面對每一次變革在心理上、行為習慣上都需要一個適應調整的過程。在此過程中，單位要采取積極的措施保持職工的凝聚力，穩(wěn)定人心，保證單位健康持續(xù)的向前發(fā)展。文化建設就像一根紐帶，維系著單位與職工之間的關系，將兩者緊密的聯(lián)系起來。文化建設的根本任務在于全面提高職工的綜合素質，將全體職工的力量有效凝聚起來，激發(fā)工作積極性與創(chuàng)造性，不斷提升公共服務水平和效能。

（二）適應長遠發(fā)展要求

事業(yè)單位的文化建設能夠有效的對職工起到積極的教育作用，引導職工形成正確的價值觀和行為習慣，指導職工不斷努力學習成為事業(yè)單位發(fā)展的優(yōu)秀人才，將職工的個人文化與組織的文化建設協(xié)調一致。優(yōu)秀的文化建設鼓勵職工積極進行自我超越和自我完善，重視團隊精神的培養(yǎng)與發(fā)展，樹立全體職工長遠的共同發(fā)展目標，從而確保單位能夠充分發(fā)揮公共服務職能，報效社會，保證單位環(huán)境穩(wěn)定和諧，最終實現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位組織文化建設存在的問題

事業(yè)單位的組織文化建設基本處于萌芽狀態(tài)，受歷史觀念影響較大。在機構設立、人員編制、經費供給等方面大多依靠政府包辦，工作中采取黨政機關管理的模式，因此導致政事不分，文化建設存在文化缺失、注重形式、價值觀混亂等現(xiàn)象。不但領導對文化建設不夠重視，更多關注工作任務完成情況，文化建設即使有也多半流于形式。職工對文化建設也認識不足，認為文化建設與自身無關，反正論資排輩，干好干壞一個樣，缺乏參與積極性。

三、事業(yè)單位組織文化建設模式

（一）注重精神文化的培養(yǎng)

對于事業(yè)單位組織文化的建設，重點把握好對于精神文化的關注是比較重要的一個方面，這種精神文化的培養(yǎng)需要作為事業(yè)單位發(fā)展的靈魂進行構建，促使其能夠有效引領和影響后續(xù)事業(yè)單位組織文化建設以及各項工作開展。在這種精神文化的培養(yǎng)過程中，需要重點把這種精神同組織目標相結合，把職工愿景和單位愿景緊緊聯(lián)系，引導職工心往一處想，勁往一處使；要注重對于相應精神文化內涵的明確和詳細把關，比如對于團結、向上、進取、服務等核心內容，必須要進行重點建設。在精神文化培養(yǎng)過程中，還需要注重對于先進勞模的宣傳，促使各個事業(yè)單位員工能夠在學習勞模先進的基礎上，自覺形成一種積極向上的事業(yè)單位組織文化氛圍。當然，為了更好提升事業(yè)單位組織文化建設效果，還應該重點加強對于宣傳引導的重視，促使其能夠運用燈箱廣告、櫥窗、網站等多種方式呈現(xiàn)，如此也就能夠在潛移默化中引導事業(yè)單位組織文化的構建。

（二）轉變觀念

對于事業(yè)單位組織文化的有效構建，重點從觀念層面進行轉變同樣也是必不可少的重要內容，其需要切實改變傳統(tǒng)事業(yè)單位組織運行觀念，樹立較為先進合理的新型理念，如此也就能夠有助于提升其組織文化構建效果，促使其表現(xiàn)出理想的適宜性。在這種觀念的轉變過程中，注重對于組織文化意識的培養(yǎng)是必不可少的，其需要確保各個事業(yè)單位員工都能夠具備較為合理的競爭意識和服務意識，如此才能夠較好實現(xiàn)整體氛圍的轉變，促使其能夠形成較為理想的文化建設基礎，尤其是在各個事業(yè)單位工作人員自身職責的履行方面，更是需要促使其能夠形成理想的落實運行效果。

（三）注重創(chuàng)新，體現(xiàn)自身特色

對于事業(yè)單位組織文化的建設，還需要重點關注于自身特色的構建，避免出現(xiàn)千篇一律的組織文化構建結構。在這種自身特色的具體構建過程中，需要重點體現(xiàn)出創(chuàng)新效果，有效解決可能出現(xiàn)的各類形式化問題，促使其能夠在文化建設中具備自身獨有的特色。為了更好體現(xiàn)該方面的效果，需要首先要求各個單位多走出去學習交流，向在文化建設方面有著豐富經驗的企事業(yè)單位學習，少走彎路；二是要注重對于自身員工的開發(fā)，促使其能夠具備理想的積極主動性，能夠圍繞著自身事業(yè)單位進行創(chuàng)新創(chuàng)造，進而也就能夠更好創(chuàng)設具備自身特色的組織文化；此外，還需要重點從組織文化載體方面進行創(chuàng)新優(yōu)化，豐富文化載體形式，避免采用單一的宣傳欄進行文化建設，要在文化載體方面體現(xiàn)出較強的創(chuàng)新性，促使其具備自身特色。

（四）鍥而不舍，持之以恒

對于事業(yè)單位組織文化建設的有效落實，其并非是短期內的工作任務，依靠突擊很難達到較為理想的組織文化構建效果，需要促使其體現(xiàn)出較為理想的長期性和循環(huán)性，能夠具備鍥而不舍、持之以恒的效果，進而才能夠不斷提升事業(yè)單位組織文化建設的水平，有效解決可能出現(xiàn)的各類不穩(wěn)定因素。事業(yè)單位組織文化可以說是一類比較特殊的內容，其構建和維護難度都比較大，需要在后續(xù)長期事業(yè)單位運行過程中進行不斷協(xié)調，保障相應事業(yè)單位組織文化建設能夠形成理想的穩(wěn)定性效果，并且能夠在員工激勵以及員工精神素質提升方面表現(xiàn)出理想的作用效能。

在事業(yè)單位組織文化的構建過程中，其作用價值是比較突出的，能夠較好實現(xiàn)對于事業(yè)單位員工的有序引導，努力促使事業(yè)單位建設成為學習型組織，在長期的實踐過程中不斷發(fā)展優(yōu)秀組織文化，保障事業(yè)單位在歷史發(fā)展進程中能夠更好的適應未來的發(fā)展。因此，領導應重視建設單位文化，并根據(jù)單位的性質發(fā)展具有自身特色的優(yōu)秀單位文化，為職工營造良好的文化氛圍，最終全面實現(xiàn)單位的社會效益與經濟效益。

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（作者單位：南京市公共資源交易中心）