王凱旭

摘要：在石油企業(yè)青年員工的管理工作中，需要考慮企業(yè)的實(shí)際需求和員工的職業(yè)特性，制定完善的成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的成長(zhǎng)激勵(lì)，使得青年員工能夠更好的投入到工作中去，提升工作積極性，提高工作效率，使得石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文闡述了石油企業(yè)中青年員工的特點(diǎn)，針對(duì)目前石油企業(yè)中青年員工成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了完善青年員工成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制的有效措施，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)階段我國(guó)石油企業(yè)中青年員工的管理工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；青年員工；成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，各個(gè)領(lǐng)域中的企業(yè)也隨著時(shí)代的發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，作為目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，石油企業(yè)的良好發(fā)展能夠使得我國(guó)的綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，同時(shí)，產(chǎn)油量的增多也會(huì)使得中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)中的地位有所提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。在我國(guó)石油企業(yè)中，具有非常多的青年員工，這些員工由于其生長(zhǎng)環(huán)境、時(shí)代等影響，思想價(jià)值觀念存在較大的差異，這就使得石油企業(yè)的管理人員必須重視青年員工的成長(zhǎng)激勵(lì)工作，使其能夠更加積極的參與到工作中去。

一、石油企業(yè)中青年員工的特點(diǎn)

現(xiàn)階段，石油企業(yè)中的青年員工絕大多數(shù)都是90后或80后，這批員工絕大多數(shù)都是獨(dú)生子女，生活環(huán)境比較優(yōu)越，他們生長(zhǎng)在政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境迅速發(fā)展的時(shí)期，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)過(guò)多的磨難。青年員工具有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有抱負(fù)、有理想，但是，由于受到環(huán)境等因素的影響，他們?cè)谄D苦的工作中容易動(dòng)搖信心，他們對(duì)于石油企業(yè)中工作的性質(zhì)、“鐵人精神”等傳統(tǒng)作風(fēng)有一定的認(rèn)知，但是，現(xiàn)實(shí)艱苦的工作環(huán)境、薪資待遇以及生活環(huán)境等存在較大的差距，影響其工作的積極性，此外，部分青年員工認(rèn)為石油企業(yè)發(fā)展前景不明朗，不符合他們心理預(yù)期。同時(shí)，絕大多數(shù)青年員工具有較高的學(xué)歷，知識(shí)面廣，但是缺少社會(huì)歷練，面對(duì)挫折、磨難的抵抗能力較弱，容易打退堂鼓，獨(dú)生子女的團(tuán)隊(duì)意識(shí)弱，自我意識(shí)較強(qiáng)，自我管理能力弱，躲避思想非常嚴(yán)重。這些因素都給石油企業(yè)青年員工的管理工作帶來(lái)的較大的難度[1]。

二、完善石油企業(yè)青年員工成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制的有效策略

（一）結(jié)合石油企業(yè)的特性強(qiáng)化激勵(lì)目標(biāo)

在對(duì)石油企業(yè)的青年員工進(jìn)行成長(zhǎng)激勵(lì)的時(shí)候，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，同時(shí)，還要根據(jù)員工自身的特點(diǎn)來(lái)為其制定完善的職業(yè)規(guī)劃，為其建立起科學(xué)合理的短期目標(biāo)，并且督促其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使得青年員工能夠自我肯定，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展和自身的發(fā)展盡量的聯(lián)系在一起。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到職業(yè)規(guī)劃對(duì)于員工的重要性，結(jié)合各個(gè)部門對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行管理，使得青年員工能夠積極的參與進(jìn)來(lái)，為其提供良好的工作環(huán)境[2]。此外，需要做好對(duì)企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的管理工作，在其上崗之后就對(duì)其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，并對(duì)其規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，使其能夠充分了解自身的能力，做好在企業(yè)工作中的定位，尋找合適自身的發(fā)展方向，能夠在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。

（二）強(qiáng)化對(duì)青年員工的職位激勵(lì)

在石油企業(yè)中，對(duì)于一些青年員工需要為他們提供合適的崗位，要求該類崗位具有一定的晉升空間，對(duì)青年員工的綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)，使他們能夠更加全面的發(fā)展和進(jìn)步，能夠在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，能夠勝任自己的工作崗位[3]。要對(duì)青年員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育工作，并且要進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的考核，對(duì)考核優(yōu)秀的員工委以重任，不斷的培養(yǎng)能夠使得我國(guó)石油企業(yè)的人才儲(chǔ)備越來(lái)越充足，可以適當(dāng)?shù)慕o予青年員工企業(yè)管理層的崗位，讓有能力的員工擔(dān)任，在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員選拔的時(shí)候，要優(yōu)先考慮青年員工，加強(qiáng)青年員工的交流鍛煉，對(duì)有能力、有想法的員工可以外派進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，使其視野更加開(kāi)闊，重視對(duì)員工的培養(yǎng)，不斷提升其綜合素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)對(duì)青年員工的關(guān)懷激勵(lì)

在石油企業(yè)的員工管理工作中，可以借助現(xiàn)代新媒體，采用往來(lái)手段等設(shè)立能夠和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行直面對(duì)話的平臺(tái)，通過(guò)交流平臺(tái)的建立，使得員工能夠和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通[4]。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門都能夠進(jìn)行交流和溝通，使得領(lǐng)導(dǎo)層能夠了解到基層青年員工的實(shí)際情況，對(duì)他們的思想動(dòng)向等進(jìn)行了解，并且了解青年員工工作以及生活中的困難和問(wèn)題，幫助他們解決問(wèn)題，提升基層員工的生活條件，改善他們的生活環(huán)境質(zhì)量，使他們能夠感受到石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心、關(guān)懷，激發(fā)員工的工作熱情，能夠以企業(yè)為家，為其發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)石油企業(yè)的員工管理工作中，對(duì)于內(nèi)部青年員工實(shí)施成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制必須要能夠符合時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和完善，結(jié)合員工自身的特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展的需求制定相應(yīng)的激勵(lì)目標(biāo)，通過(guò)做好崗位激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)等，激發(fā)青年員工的工作熱情，使他們能夠通過(guò)激勵(lì)更好的參與到日常工作中去，提升企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高我國(guó)石油企業(yè)的綜合實(shí)力，提升我國(guó)的石油產(chǎn)量，通過(guò)員工成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展和進(jìn)步，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，促進(jìn)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)明霞.石油企業(yè)青年員工成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制探析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016，（01）：9.

[2]舒暢.談國(guó)企青年員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的心理調(diào)節(jié)作用[J].管理觀察，2014，（13）：120-121.

[3]尤俊，黃育波.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)青年員工成長(zhǎng)成才機(jī)制的探析[J].交通企業(yè)管理，2014，29（01）：19-21

[4]許可.石油企業(yè)青年員工成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制探析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015，（16）：40-41.

（作者單位：撫順石化北天梧松化工有限公司）