李美霞

摘 要：人力資源管理為企業(yè)管理過(guò)程中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和健康發(fā)展的保證，而薪酬管理作為人力資源管理過(guò)程中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化速度不斷加快的大背景下，薪酬管理對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展有著較為直接的影響，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的人力資源管理為企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重要指標(biāo)。目前由于受到我國(guó)傳統(tǒng)人力資源薪酬管理理念以及模式的影響，我國(guó)企業(yè)在不斷的發(fā)展和壯大過(guò)程中人力資源薪酬管理所面對(duì)的問(wèn)題逐漸的凸顯出來(lái)，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)更好的發(fā)展造成了一定的影響，在這樣的情況下就應(yīng)該對(duì)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)： F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）04-10-2

0 引言

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化速度不斷加快的大背景下，人力資源薪酬管理受到了相關(guān)部門(mén)越來(lái)越廣泛的重視，成為可以左右企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及快速進(jìn)步的一項(xiàng)重要指標(biāo)。每一個(gè)企業(yè)發(fā)展所需要的頂尖人才均是由人力資源部門(mén)提供和輸送的，人力資源管理工作對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高以及企業(yè)的更好發(fā)展均有著積極的作用和意義，可以保障企業(yè)的長(zhǎng)期利益。而人力資源管理過(guò)程中的薪酬管理可以提高員工的工作積極性，讓員工在科學(xué)、合理的薪酬管理情況下更好的完成工作，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

1 人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題

1.1 薪酬制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越快，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式也隨時(shí)處于變化的過(guò)程中，企業(yè)員工對(duì)于薪酬和福利待遇的需要也有著一定的變化。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中其對(duì)薪酬的管理應(yīng)該更好的滿(mǎn)足和符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)員工的實(shí)際需要。但是目前大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變化的過(guò)程中薪酬管理制度并沒(méi)有變化，仍然沿襲著老舊式的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部之間薪酬分配存在著一定的問(wèn)題，造成薪酬制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理，不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展下企業(yè)和員工的實(shí)際需要。

1.2 薪酬的激勵(lì)作用未得到發(fā)揮

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)人力資源薪酬管理的一項(xiàng)重要作用就是充分發(fā)揮其對(duì)員工的激勵(lì)作用，進(jìn)而提高企業(yè)的整體工作效率和質(zhì)量，但是目前實(shí)際的薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并不能及時(shí)的更新其管理理念，不能充分的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下企業(yè)薪酬激勵(lì)作用對(duì)于員工工作積極性提高的重要性，不能根據(jù)市場(chǎng)薪酬的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整企業(yè)員工的薪酬，導(dǎo)致薪酬管理的方式傳統(tǒng)而落后。

1.3 薪酬制度未與按勞分配結(jié)合

在我國(guó)的勞動(dòng)法中對(duì)“按勞分配”有著明確的闡述，但是在實(shí)際的企業(yè)人力資源薪酬管理中，大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有按照勞動(dòng)法的相關(guān)條款來(lái)處理薪酬制度以及按勞分配之間的關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)的薪酬管理策略并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際情況及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的固有薪酬制度并不能滿(mǎn)足員工實(shí)際的需求，這樣未將企業(yè)的薪酬與員工實(shí)際的勞動(dòng)情況相結(jié)合的薪酬制度不能滿(mǎn)足員工的實(shí)際需求，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)人力資源薪酬管理出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題[1]。

1.4 薪酬發(fā)放的形式缺少創(chuàng)新性

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和變化的大背景下，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展就需要保證其人力資源薪酬管理體系中薪酬發(fā)放形式的多樣性和創(chuàng)新性，進(jìn)而滿(mǎn)足不同時(shí)期以及不同員工的實(shí)際需要。同時(shí)很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源薪酬分配的過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)薪酬發(fā)放的形式進(jìn)行綜合的考慮，制定的薪酬管理模式和體系不具有科學(xué)性和合理性，人力資源薪酬管理的體系難以發(fā)揮其應(yīng)有的效能，這樣缺少創(chuàng)新性的薪酬發(fā)放模式無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)更好發(fā)展的需要。

1.5 未建立福利待遇的彈性機(jī)制

企業(yè)在實(shí)施人力資源薪酬管理的過(guò)程中彈性機(jī)制的建立對(duì)于員工有著一定的激勵(lì)作用，有利于員工更好的為企業(yè)服務(wù)。因此企業(yè)在設(shè)置薪酬福利待遇的過(guò)程中就必須遵循科學(xué)性，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展以及員工的實(shí)際需求。但是在實(shí)際的工作中，大多數(shù)企業(yè)的福利待遇并沒(méi)有相關(guān)的彈性機(jī)制，且薪酬模式不能根據(jù)我國(guó)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革有所變化，員工福利待遇的制定受到了一定的制約，并不能發(fā)揮薪酬待遇對(duì)員工的彈性激勵(lì)作用。

2 人力資源薪酬管理中問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 完善薪酬制度結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

在企業(yè)的實(shí)際工作中員工所面對(duì)的工作壓力在不斷的加大，在這樣的情況下人員不僅僅需要物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)也需要在心理上得到安慰，有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，因此，企業(yè)人力資源薪酬管理制度就十分重要。而從另一個(gè)角度來(lái)看，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于員工的激勵(lì)有著一定的作用，但是人們的需求正處于多元化發(fā)展的階段，企業(yè)在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)該，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行有效的融合，更好的完善薪酬制度結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)薪酬管理質(zhì)量的提升。

2.2 建立合理的薪酬激勵(lì)制度

在企業(yè)的實(shí)際工作過(guò)程中為了保證薪酬制度的科學(xué)性、合理性以及有效性就應(yīng)該建立合理的薪酬激勵(lì)制度。實(shí)施企業(yè)薪酬管理的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定出公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核機(jī)制，將企業(yè)中所有員工的薪酬水平與其績(jī)效工資水平進(jìn)行一定的掛鉤。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)不同員工的實(shí)際技術(shù)水平、為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)、工作能力等各項(xiàng)因素，制定出合理的評(píng)價(jià)制度，保證每一個(gè)員工的付出均可以得到應(yīng)有的回報(bào)，這樣就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，讓其認(rèn)識(shí)到勞有所得，進(jìn)而達(dá)到對(duì)員工的激勵(lì)作用[2]。

2.3 薪酬制度與按勞分配結(jié)合

在現(xiàn)代社會(huì)，由于人們觀念的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每一位員工的價(jià)值大多都是通過(guò)金錢(qián)來(lái)體現(xiàn)的，而很多有才能的員工為企業(yè)做出了較大的貢獻(xiàn)，但是其貢獻(xiàn)并沒(méi)有得到物質(zhì)上的體現(xiàn)，沒(méi)有依據(jù)按勞分配的原則為員工發(fā)放薪酬和獎(jiǎng)金。企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要對(duì)有才能的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整，根據(jù)員工的能力分配崗位，讓每一位出色的員工在工作崗位上發(fā)揮最大的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該將人力資源薪酬管理制度與按勞分配緊密結(jié)合。

2.4 創(chuàng)新薪酬發(fā)放的形式方法

完善人力資源薪酬管理理念可以提高企業(yè)人力資源薪酬管理水平，因此企業(yè)在制定薪酬管理理念的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)目前比較先進(jìn)的理念進(jìn)行分析和研究，總結(jié)出一套符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的薪酬管理理念。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該完善和創(chuàng)新薪酬的發(fā)放模式，改變傳統(tǒng)按照員工工齡、職稱(chēng)等進(jìn)行薪酬發(fā)放的形式，根據(jù)員工的工作情況進(jìn)行薪酬的計(jì)量和考核，以滿(mǎn)足不同員工的實(shí)際需求，使薪酬發(fā)放的形式和方法具有創(chuàng)新性和實(shí)用性[3]。

2.5 健全彈性薪酬管理的模式

企業(yè)想要得到快速的發(fā)展并提高其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)建立和完善彈性薪酬管理模式。根據(jù)員工在自己工作崗位上的實(shí)際表現(xiàn)對(duì)員工的薪酬進(jìn)行綜合的評(píng)定，對(duì)于對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的員工則需要適當(dāng)?shù)奶岣咂浠竟べY，并通過(guò)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，企業(yè)也要做好企業(yè)基本福利的規(guī)劃，保證員工可以享受基本的福利待遇，并且，提高員工的工作積極性以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，讓員工把企業(yè)當(dāng)作第二個(gè)家，與企業(yè)共發(fā)展、共進(jìn)退，提高企業(yè)人力資源薪酬管理的質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在目前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升的大背景下，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展就應(yīng)該制定與社會(huì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合的薪酬管理制度，為企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定和健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在人力資源薪酬管理的過(guò)程中應(yīng)該充分的了解和掌握薪酬管理中存在的問(wèn)題，并采取積極、有效的措施給予改革和完善，提高薪酬管理的科學(xué)性以及合理性，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而促進(jìn)員工更好的服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 王海英.淺談我國(guó)企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2013（23）：193-195.

[2] 余向陽(yáng)，胡日平，張文玲.國(guó)企人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2016（06）：317-318.

[3] 王婧.淺談人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（05）：417-418.