徐小玲

摘要：在煤炭企業(yè)的人力資源管理中，薪酬管理占據(jù)重要地位，其管理成效的高低直接決定了職工工作主動(dòng)性的高低，并影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。因此，煤炭企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)充分重視薪酬管理的重要性，并積極采取措施盡可能優(yōu)化管理實(shí)效。本文就薪酬管理在煤炭企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略，進(jìn)行了詳細(xì)的探究。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；煤炭企業(yè)；人力資源管理；應(yīng)用策略

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）019-0000-01

薪酬管理是煤炭企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，其不僅決定到職工工作主動(dòng)性的高低，而且影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果好壞，并且直接關(guān)系到職工的實(shí)際利益。這就需要人力資源管理部門(mén)依據(jù)企業(yè)自身及職工的特點(diǎn)，并結(jié)合市場(chǎng)行情，有針對(duì)性地制定恰當(dāng)?shù)男匠旯芾矸桨概c措施，盡可能實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公正性、公平性、有效性及合理性。那么，在煤炭企業(yè)如何做好薪酬管理，是人力資源管理人員急需思考的問(wèn)題。

一、將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為薪酬管理理念

要想切實(shí)提高人力資源薪酬管理實(shí)效，煤炭企業(yè)應(yīng)制定合理而科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略，并將其作為企業(yè)的人力資源薪酬管理工作的指導(dǎo)理念。薪酬管理應(yīng)始終將決策與實(shí)際相結(jié)合做為開(kāi)展日常工作的基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，詳細(xì)而合理地計(jì)劃特定時(shí)期企業(yè)資金的分配情況，比如投入與收益、業(yè)務(wù)支出與收入、企業(yè)的物資分配及經(jīng)營(yíng)等在資金方面的變化。因此，煤炭企業(yè)人力資源薪酬管理工作應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)具體的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，借助薪酬管理途徑實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，并以支出為依據(jù)合理管理薪酬問(wèn)題。只有這樣才能使得薪酬管理工作完全符合企業(yè)發(fā)展需求，才能促使職工以更大積極性投入到日常工作中，才能使得職工主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，最終實(shí)現(xiàn)以薪酬管理為途徑快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。因此，從某種意義上來(lái)講，人力資源薪酬管理屬于對(duì)企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行管理的形式，是企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的一種形式，也是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的有效行動(dòng)。這就需要煤炭企業(yè)人力資源薪酬管理人員全面、深刻解讀企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將其作為開(kāi)展薪酬管理工作的有效依據(jù)，從而為薪酬管理活動(dòng)注入新的活力與生機(jī)。

二、構(gòu)建健全而合理的薪酬管理制度

健全而合理的人力資源薪酬管理制度是提高煤炭企業(yè)薪酬管理成效的前提與基礎(chǔ)，是薪酬管理工作順利、高效進(jìn)行的依據(jù)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建分工職責(zé)分明的薪酬管理制度，其實(shí)薪酬管理是將很多個(gè)利益主體的義務(wù)與權(quán)力在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行恰當(dāng)度量的活動(dòng)，比如煤炭企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、股東等利益主體。薪酬管理機(jī)制是借助授權(quán)與分權(quán)的方式劃分我也收益的全部財(cái)務(wù)工作，以構(gòu)建出一套合理的與企業(yè)一般職工、中層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會(huì)等薪酬管理措施有關(guān)的制度。為了確保構(gòu)建出來(lái)的人力資源薪酬管理制度具有較高的公正性、公平性及合理性，就需要企業(yè)始終以自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為中心，明確不同部門(mén)、不同崗位、不同貢獻(xiàn)人員在薪酬管理措施，進(jìn)而構(gòu)建出一整套完善的、細(xì)致的人力資源薪酬管理制度。只有這樣才能使得煤炭企業(yè)人力資源薪酬管理人員在開(kāi)展工作時(shí)有法可依、有章可循，從而確保管理工作順利、規(guī)范進(jìn)行。另一方面，為了高質(zhì)量落實(shí)煤炭企業(yè)人力資源薪酬管理制度內(nèi)容，在實(shí)際操作中企業(yè)應(yīng)授予各個(gè)部門(mén)對(duì)的薪酬監(jiān)督、薪酬分配及薪酬編制預(yù)算等職能，并明確規(guī)定薪酬制度執(zhí)行及薪酬分發(fā)的權(quán)利與職責(zé)，從而使得各個(gè)部門(mén)之間形成相互監(jiān)督、相互制約的局面，最終為人力資源薪酬管理工作提供制度保障。

三、全面提高薪酬管理工作者綜合素質(zhì)

在煤炭企業(yè)人力資源管理工作中，薪酬管理工作者不僅是薪酬制度的制定者也是執(zhí)行者，其自身素質(zhì)的高低直接影響了管理成效的優(yōu)劣。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)充分重視薪酬管理人員素質(zhì)對(duì)管理工作的重大影響作用，并積極為薪酬管理工作者提供盡可能多的培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，以不斷提高他們的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力，從而為優(yōu)化薪酬管理實(shí)效做好充足準(zhǔn)備。在實(shí)際操作中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1.全面了解現(xiàn)有薪酬管理工作者的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)教育計(jì)劃。

2.定期邀請(qǐng)人力資源薪酬管理專家到企業(yè)中為其舉辦專題講座。

3.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常組織人力資源薪酬管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并進(jìn)行薪酬管理專業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、計(jì)算機(jī)操作技能集中培訓(xùn)。

4.指派優(yōu)秀的、年輕的人力資源薪酬管理人員到薪酬管理示范企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的、先進(jìn)的薪酬管理方法，以不斷優(yōu)化薪酬管理人員的協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力及組織能力。

5.制定獎(jiǎng)罰分明的薪酬管理人員激勵(lì)制度，定期對(duì)其工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，并將考核結(jié)果與其晉升、工資、福利等掛鉤，以此激勵(lì)人力資源薪酬管理工作者不斷提高自身綜合素質(zhì)。

6.借助優(yōu)越的工作環(huán)境、發(fā)展平臺(tái)、福利待遇吸引高校優(yōu)秀的人力資源管理專業(yè)人才及其他企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的薪酬管理人才到企業(yè)中來(lái)，以優(yōu)化人力資源薪酬管理團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu)。只有這樣才能快速增強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源中薪酬管理能力，才能不斷提高薪酬管理質(zhì)量與管理效率。

總而言之，在煤炭企業(yè)的人力資源管理工作中，薪酬管理處于核心地位，高質(zhì)量的薪酬管理可優(yōu)化人力資源管理效率、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益、為企業(yè)儲(chǔ)備足量的優(yōu)質(zhì)人才。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)充分重視薪酬管理的重要性，并積極采取措施不斷提高管理成效，以推動(dòng)職工與企業(yè)的共同進(jìn)步與發(fā)展。只有這樣才能高效落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，才能促使煤炭企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

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