李美霞

摘 要：人力資源管理為企業(yè)管理過程中一項重要的內(nèi)容，同時也是企業(yè)長期、穩(wěn)定和健康發(fā)展的保證，而薪酬管理作為人力資源管理過程中一項重要的內(nèi)容。在我國市場競爭逐漸激烈以及市場經(jīng)濟變化速度不斷加快的大背景下，薪酬管理對企業(yè)日后的發(fā)展有著較為直接的影響，加強對企業(yè)的人力資源管理為企業(yè)進步和發(fā)展的重要指標(biāo)。目前由于受到我國傳統(tǒng)人力資源薪酬管理理念以及模式的影響，我國企業(yè)在不斷的發(fā)展和壯大過程中人力資源薪酬管理所面對的問題逐漸的凸顯出來，這些問題對企業(yè)更好的發(fā)展造成了一定的影響，在這樣的情況下就應(yīng)該對人力資源薪酬管理中存在的問題和解決對策進行分析。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；存在問題；解決對策

中圖分類號： F272.92 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）04-10-2

0 引言

在我國市場經(jīng)濟變化速度不斷加快的大背景下，人力資源薪酬管理受到了相關(guān)部門越來越廣泛的重視，成為可以左右企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及快速進步的一項重要指標(biāo)。每一個企業(yè)發(fā)展所需要的頂尖人才均是由人力資源部門提供和輸送的，人力資源管理工作對企業(yè)競爭優(yōu)勢的提高以及企業(yè)的更好發(fā)展均有著積極的作用和意義，可以保障企業(yè)的長期利益。而人力資源管理過程中的薪酬管理可以提高員工的工作積極性，讓員工在科學(xué)、合理的薪酬管理情況下更好的完成工作，促進企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

1 人力資源薪酬管理中存在的問題

1.1 薪酬制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理

現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展越來越快，經(jīng)濟的發(fā)展模式也隨時處于變化的過程中，企業(yè)員工對于薪酬和福利待遇的需要也有著一定的變化。企業(yè)在實施人力資源管理的過程中其對薪酬的管理應(yīng)該更好的滿足和符合經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)員工的實際需要。但是目前大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展和變化的過程中薪酬管理制度并沒有變化，仍然沿襲著老舊式的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部之間薪酬分配存在著一定的問題，造成薪酬制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)、不合理，不能滿足經(jīng)濟發(fā)展下企業(yè)和員工的實際需要。

1.2 薪酬的激勵作用未得到發(fā)揮

在企業(yè)日常經(jīng)營和發(fā)展的過程中企業(yè)人力資源薪酬管理的一項重要作用就是充分發(fā)揮其對員工的激勵作用，進而提高企業(yè)的整體工作效率和質(zhì)量，但是目前實際的薪酬管理對員工的激勵作用并沒有得到充分的發(fā)揮。在我國大多數(shù)企業(yè)并不能及時的更新其管理理念，不能充分的認識到當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境和市場經(jīng)濟發(fā)展的情況下企業(yè)薪酬激勵作用對于員工工作積極性提高的重要性，不能根據(jù)市場薪酬的動態(tài)變化來調(diào)整企業(yè)員工的薪酬，導(dǎo)致薪酬管理的方式傳統(tǒng)而落后。

1.3 薪酬制度未與按勞分配結(jié)合

在我國的勞動法中對“按勞分配”有著明確的闡述，但是在實際的企業(yè)人力資源薪酬管理中，大多數(shù)企業(yè)并沒有按照勞動法的相關(guān)條款來處理薪酬制度以及按勞分配之間的關(guān)系。同時，企業(yè)的薪酬管理策略并沒有根據(jù)企業(yè)和員工的實際情況及時的進行調(diào)整，企業(yè)的固有薪酬制度并不能滿足員工實際的需求，這樣未將企業(yè)的薪酬與員工實際的勞動情況相結(jié)合的薪酬制度不能滿足員工的實際需求，無法調(diào)動員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)人力資源薪酬管理出現(xiàn)了諸多的問題[1]。

1.4 薪酬發(fā)放的形式缺少創(chuàng)新性

在當(dāng)前市場經(jīng)濟高速發(fā)展和變化的大背景下，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展就需要保證其人力資源薪酬管理體系中薪酬發(fā)放形式的多樣性和創(chuàng)新性，進而滿足不同時期以及不同員工的實際需要。同時很多企業(yè)在進行人力資源薪酬分配的過程中并沒有對薪酬發(fā)放的形式進行綜合的考慮，制定的薪酬管理模式和體系不具有科學(xué)性和合理性，人力資源薪酬管理的體系難以發(fā)揮其應(yīng)有的效能，這樣缺少創(chuàng)新性的薪酬發(fā)放模式無法滿足企業(yè)更好發(fā)展的需要。

1.5 未建立福利待遇的彈性機制

企業(yè)在實施人力資源薪酬管理的過程中彈性機制的建立對于員工有著一定的激勵作用，有利于員工更好的為企業(yè)服務(wù)。因此企業(yè)在設(shè)置薪酬福利待遇的過程中就必須遵循科學(xué)性，以滿足企業(yè)發(fā)展以及員工的實際需求。但是在實際的工作中，大多數(shù)企業(yè)的福利待遇并沒有相關(guān)的彈性機制，且薪酬模式不能根據(jù)我國社會發(fā)展和市場經(jīng)濟的改革有所變化，員工福利待遇的制定受到了一定的制約，并不能發(fā)揮薪酬待遇對員工的彈性激勵作用。

2 人力資源薪酬管理中問題的解決對策

2.1 完善薪酬制度結(jié)構(gòu)的設(shè)計

在企業(yè)的實際工作中員工所面對的工作壓力在不斷的加大，在這樣的情況下人員不僅僅需要物質(zhì)激勵，同時也需要在心理上得到安慰，有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認可，因此，企業(yè)人力資源薪酬管理制度就十分重要。而從另一個角度來看，物質(zhì)激勵對于員工的激勵有著一定的作用，但是人們的需求正處于多元化發(fā)展的階段，企業(yè)在進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程中應(yīng)該，將物質(zhì)獎勵與薪酬獎勵進行有效的融合，更好的完善薪酬制度結(jié)構(gòu)的設(shè)計，進而促進企業(yè)薪酬管理質(zhì)量的提升。

2.2 建立合理的薪酬激勵制度

在企業(yè)的實際工作過程中為了保證薪酬制度的科學(xué)性、合理性以及有效性就應(yīng)該建立合理的薪酬激勵制度。實施企業(yè)薪酬管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)實際情況制定出公平、公正、公開的績效考核機制，將企業(yè)中所有員工的薪酬水平與其績效工資水平進行一定的掛鉤。同時，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)不同員工的實際技術(shù)水平、為企業(yè)做出的貢獻、工作能力等各項因素，制定出合理的評價制度，保證每一個員工的付出均可以得到應(yīng)有的回報，這樣就能夠充分調(diào)動員工的主觀能動性，讓其認識到勞有所得，進而達到對員工的激勵作用[2]。

2.3 薪酬制度與按勞分配結(jié)合

在現(xiàn)代社會，由于人們觀念的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟的發(fā)展，每一位員工的價值大多都是通過金錢來體現(xiàn)的，而很多有才能的員工為企業(yè)做出了較大的貢獻，但是其貢獻并沒有得到物質(zhì)上的體現(xiàn)，沒有依據(jù)按勞分配的原則為員工發(fā)放薪酬和獎金。企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要對有才能的工作人員進行適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整，根據(jù)員工的能力分配崗位，讓每一位出色的員工在工作崗位上發(fā)揮最大的作用，促進企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該將人力資源薪酬管理制度與按勞分配緊密結(jié)合。

2.4 創(chuàng)新薪酬發(fā)放的形式方法

完善人力資源薪酬管理理念可以提高企業(yè)人力資源薪酬管理水平，因此企業(yè)在制定薪酬管理理念的過程中應(yīng)該對目前比較先進的理念進行分析和研究，總結(jié)出一套符合企業(yè)實際發(fā)展需要的薪酬管理理念。與此同時，企業(yè)也應(yīng)該完善和創(chuàng)新薪酬的發(fā)放模式，改變傳統(tǒng)按照員工工齡、職稱等進行薪酬發(fā)放的形式，根據(jù)員工的工作情況進行薪酬的計量和考核，以滿足不同員工的實際需求，使薪酬發(fā)放的形式和方法具有創(chuàng)新性和實用性[3]。

2.5 健全彈性薪酬管理的模式

企業(yè)想要得到快速的發(fā)展并提高其在激烈市場競爭中的競爭能力，就需要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的實際情況來建立和完善彈性薪酬管理模式。根據(jù)員工在自己工作崗位上的實際表現(xiàn)對員工的薪酬進行綜合的評定，對于對企業(yè)貢獻較大的員工則需要適當(dāng)?shù)奶岣咂浠竟べY，并通過物質(zhì)和精神獎勵來提高員工工作的積極性和主動性。同時，企業(yè)也要做好企業(yè)基本福利的規(guī)劃，保證員工可以享受基本的福利待遇，并且，提高員工的工作積極性以及對企業(yè)的忠誠度，讓員工把企業(yè)當(dāng)作第二個家，與企業(yè)共發(fā)展、共進退，提高企業(yè)人力資源薪酬管理的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總而言之，在目前經(jīng)濟高速發(fā)展以及各個企業(yè)之間競爭能力不斷提升的大背景下，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展就應(yīng)該制定與社會和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相符合的薪酬管理制度，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定和健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在人力資源薪酬管理的過程中應(yīng)該充分的了解和掌握薪酬管理中存在的問題，并采取積極、有效的措施給予改革和完善，提高薪酬管理的科學(xué)性以及合理性，調(diào)動員工工作的積極性，進而促進員工更好的服務(wù)企業(yè)，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

參 考 文 獻

[1] 王海英.淺談我國企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2013（23）：193-195.

[2] 余向陽，胡日平，張文玲.國企人力資源薪酬管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016（06）：317-318.

[3] 王婧.淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及其對策[J].經(jīng)營管理者，2014（05）：417-418.