【摘要】“職工之家”建設(shè)作為企業(yè)開展工會(huì)工作的重要載體，在企業(yè)和諧健康發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。開展“職工之家”建設(shè)，不僅要從設(shè)施配備上下功夫，還應(yīng)推崇“企業(yè)文化”進(jìn)家理念。文章從貼近基層工作開展入手，查擺“職工之家”建設(shè)面臨的難點(diǎn)和問題，提煉“職工之家”建設(shè)的新觀念，持之以恒地將“職工之家”建設(shè)開展下去，有效推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作的落實(shí)和深化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；工會(huì)工作；職工之家；基層工作；激勵(lì)約束機(jī)制；會(huì)員評(píng)價(jià)機(jī)制；隊(duì)伍建設(shè)

受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速有所回落和國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌的疊加影響，整個(gè)石油石化行業(yè)進(jìn)入了“寒冬期”，特別是石油工程板塊面臨著石油石化重組以來(lái)最為嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和職工收入大幅下滑。面對(duì)困難，企業(yè)如何做好新常態(tài)下的職工之家建設(shè)，進(jìn)一步把廣大職工組織起來(lái)、動(dòng)員起來(lái)，凝心聚力，同舟共濟(jì)，匯集成攻堅(jiān)克難、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，為“戰(zhàn)寒冬、創(chuàng)效益”奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

一、新常態(tài)下“職工之家”建設(shè)面臨的難點(diǎn)和問題

1.“職工之家”建設(shè)硬件還不夠硬。按照“五小”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)效益好的基層單位和基地長(zhǎng)期固定的外部基層單位，都為職工營(yíng)造一個(gè)讀書學(xué)習(xí)、體育鍛煉、文化娛樂等良好生活環(huán)境。通過適時(shí)增添活動(dòng)器材和報(bào)刊書籍，把有限的工會(huì)經(jīng)費(fèi)用到組織職工活動(dòng)上，用在職工之家建設(shè)上。但是，還有一些海外新上項(xiàng)目、流動(dòng)施工隊(duì)和外部零星項(xiàng)目，受當(dāng)?shù)卣我蛩?、地理環(huán)境、施工屬性和經(jīng)濟(jì)效益等客觀條件的制約和影響，暫時(shí)或者相當(dāng)時(shí)間內(nèi)很難達(dá)到“五小”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法優(yōu)質(zhì)全面落實(shí)職工之家建設(shè)，服務(wù)好職工群眾。

2.“職工之家”建設(shè)軟件還不到位。在實(shí)際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些部門和干部對(duì)職工之家建設(shè)理解不到位，認(rèn)識(shí)有偏差。將全部力量集中在“硬件”建設(shè)上，忽視了企業(yè)文化、人文關(guān)懷和精神世界等“軟件”方面的建設(shè)，無(wú)法滿足當(dāng)前職工思想多元化的需求。“硬件””設(shè)施建設(shè)固然重要，因地制宜克服“硬件”困難，從加強(qiáng)思想建設(shè)、企業(yè)文化、民主公開等“軟件”處入手，把家建在職工的思想中、心坎里，這才是建家的深層追求。

3.“職工之家”建設(shè)服務(wù)還不精細(xì)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層部門的工會(huì)組織只是虛設(shè)，沒有真正履行職責(zé)。少數(shù)兼職工會(huì)干部的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)能力和服務(wù)意識(shí)還亟需提高，對(duì)職工之家建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵吃不透、用不好，全部精力都放在形式上、表面上和應(yīng)付上，存在一定程度的業(yè)務(wù)““夾生”現(xiàn)象。

二、創(chuàng)新工作思路，打造好升級(jí)版的“職工之家”

1.在國(guó)際市場(chǎng)。海外職工背井離鄉(xiāng)，不僅要承受國(guó)外惡劣的施工環(huán)境、動(dòng)蕩的政治環(huán)境，還要適應(yīng)單調(diào)枯燥的海外生活。因地制宜，著力培育自身特色的“海外家建設(shè)”。重點(diǎn)加強(qiáng)安全文化、網(wǎng)絡(luò)通訊、文化交流等方面的建設(shè)，確保海外職工工作安全有保障，業(yè)余生活有情趣，家人溝通不掉線，文化交流無(wú)障礙。促進(jìn)海外施工生產(chǎn)順利推進(jìn)，在異國(guó)建起了溫馨的海外職工之家。

2.國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)。長(zhǎng)期固定的項(xiàng)目營(yíng)地繼續(xù)加大軟硬件的投入。按照準(zhǔn)基地模式標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)職工之家，提升服務(wù)檔次和質(zhì)量。做到用水、用電有保障；網(wǎng)絡(luò)、通信有條件；文體、學(xué)習(xí)活動(dòng)有設(shè)施。建設(shè)一批硬件設(shè)施、軟件服務(wù)全部一流的沙漠公寓之家、山區(qū)營(yíng)地之家。臨時(shí)項(xiàng)目和流動(dòng)施工隊(duì)，堅(jiān)持因地制宜、簡(jiǎn)單實(shí)用、重點(diǎn)突出的建設(shè)原則。重點(diǎn)儲(chǔ)備好常用急救藥品，工余時(shí)間開展聯(lián)歡會(huì)、漂流書箱等適宜的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，緩解職工思鄉(xiāng)情緒，確保職工吃好飯、洗好澡、睡好覺。

3.中原基地的“職工之家”軟硬件建設(shè)已經(jīng)走在油田前列，重點(diǎn)把促進(jìn)和諧穩(wěn)定、凝心聚力戰(zhàn)“嚴(yán)寒”作為建家工作的主線。繼續(xù)深化冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)送祝?；顒?dòng)。建立面向一線、面向困難職工的送親情、送健康、送關(guān)愛服務(wù)機(jī)制，努力為職工群眾營(yíng)造溫馨和諧家園。緊跟當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)需要，緊扣職工思想脈搏，充分發(fā)揮群眾性文體活動(dòng)的教化、引導(dǎo)、激勵(lì)功能，努力讓職工群眾在參與和融入中快樂起來(lái)、健康起來(lái)、成長(zhǎng)起來(lái)，收到了寓教于樂、潛移默化的良好成效。

三、深化建家達(dá)標(biāo)，建好職工信賴的“大宅院”

1.建立長(zhǎng)效創(chuàng)建機(jī)制。圍繞石油工程安全形勢(shì)和特點(diǎn)，制定職工之家考核達(dá)標(biāo)驗(yàn)收細(xì)則。定期以調(diào)查問卷的形式，開展海外及國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)職工思想動(dòng)態(tài)分析和調(diào)研，傾聽職工心聲，了解職工需求。構(gòu)建海外、國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)職工長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，為他們辦實(shí)事、辦好事，讓職工家屬支持親人在外工作，讓廣大職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

2.健全激勵(lì)約束機(jī)制。重點(diǎn)與評(píng)先評(píng)優(yōu)、培養(yǎng)提拔等評(píng)價(jià)工作有機(jī)結(jié)合，努力提升職工之家建設(shè)的“含金量”。細(xì)化職代會(huì)制度，深入推進(jìn)廠務(wù)公開，讓職工群眾對(duì)廠務(wù)充分知情。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要向職代會(huì)述職，接受職工代表的監(jiān)督和評(píng)議。健全民主管理網(wǎng)絡(luò)，通過職工參與、民主決策、群眾監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作接地氣、有效果。

3.完善會(huì)員評(píng)價(jià)機(jī)制。落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨，制訂相關(guān)文件，定期組織基層單位對(duì)職工之家進(jìn)行民主評(píng)議，通過職工評(píng)價(jià)結(jié)果作為模范職工之家考核驗(yàn)收的基本標(biāo)準(zhǔn)，把職工之家的建設(shè)真正交給職工群眾來(lái)評(píng)判。

4.加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。始終站在職工群眾的立場(chǎng)上，把職工群眾的主人翁地位體現(xiàn)在民主管理上。始終關(guān)注關(guān)心“弱勢(shì)群體”，為廣大職工群眾解決后顧之憂。始終致力維護(hù)職工合法權(quán)益，在工資、獎(jiǎng)金等正常收入分配上要充分體現(xiàn)公平、公正、公開。深化職工技術(shù)培訓(xùn)，努力打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制和人事制度改革的不斷深入，工會(huì)組織在企業(yè)建設(shè)中的作用日益凸顯。這是因?yàn)楣?huì)是群眾組織，是職工之家，有著得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，因而具有很強(qiáng)的吸引力和號(hào)召力。作為“娘家人”最了解職工的意愿和要求，最熟悉職工的喜怒哀樂，通過有效的活動(dòng)把職工凝聚和組織起來(lái)，提高企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌、推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介：陳瑛（1973-），山東濟(jì)南人，中原石油工程公司井下特種作業(yè)公司群眾工作科，研究方向：工會(huì)、女工、計(jì)劃生育。