【摘要】當(dāng)前，中國特色新型工業(yè)化是大勢所趨，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級過程中，不斷深化工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一個重點(diǎn)內(nèi)容。文章立足于當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，從不同的方面分析了提高我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平的有效措施，希望文章能夠給工業(yè)企業(yè)的相關(guān)人員帶來一些思考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；資產(chǎn)管理；資金管理

一、引言

財務(wù)管理是一個企業(yè)綜合管理的活動過程的重要組成部分，不僅包括對資產(chǎn)的購置、資本的流通，還包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中現(xiàn)金流量、利潤分配等一系列的管理。財務(wù)管理進(jìn)行的依據(jù)不僅有財經(jīng)法規(guī)的內(nèi)容，還有企業(yè)的財務(wù)管理準(zhǔn)則的要求。財務(wù)管理作為一個經(jīng)濟(jì)管理活動，不僅承擔(dān)著組織企業(yè)財務(wù)活動的任務(wù)，而且需要妥善合理地處理財務(wù)關(guān)系。我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)進(jìn)入了一個成熟發(fā)展的時期，根據(jù)多年的實踐活動總結(jié)出一些可行性的工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的對策。我們將從不同的方面加以論述，為加強(qiáng)我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理做出相應(yīng)的研究。

二、加強(qiáng)呆滯資產(chǎn)管理

當(dāng)前，我國工業(yè)企業(yè)大都面臨的一個普遍問題是對呆滯資產(chǎn)如何合理處置。很多工業(yè)企業(yè)存在著大量的長時間尚未使用的原材料，甚至是一些留置的生產(chǎn)設(shè)備。呆滯資產(chǎn)的存在不僅不能夠合理地配置工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的資源，而且不利于工業(yè)企業(yè)內(nèi)部資金的流動。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該完善物資儲存的管理制度，讓單位的財務(wù)部門對不同的物資倉庫發(fā)放資金定額，依照銀行的同期利率做對比，最后對不同的倉庫的資金運(yùn)用情況進(jìn)行對比，實行有獎有罰的政策。與此同時，工業(yè)企業(yè)的管理部門要定期對物資進(jìn)行清點(diǎn)，避免物資過度積壓問題的出現(xiàn)，科學(xué)合理地將積壓物資進(jìn)行處理，更加高效地配置積壓物資。

三、提高資金管理效率

資金的管理效率是影響我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作水平的重要因素，提升工業(yè)企業(yè)的資金管理效率是很多工業(yè)企業(yè)的財務(wù)研究重點(diǎn)。間接融資是提升工業(yè)企業(yè)管理效率的有效途徑，所謂間接融資是依托金融機(jī)構(gòu)來進(jìn)行的一種融資行為，例如銀行信貸、融資租賃等行為，利用這些行為來降低工業(yè)企業(yè)的融資成本，與此同時，應(yīng)該不斷拓寬工業(yè)企業(yè)的融資渠道，可以最大限度地提升工業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度，從而能夠擴(kuò)展銷售的規(guī)模。除此之外，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)部門還應(yīng)該對內(nèi)部款項做好規(guī)劃與管理，定期對企業(yè)的壞賬進(jìn)行評估，還要重視對款項的催收，可以確保工業(yè)企業(yè)內(nèi)部資金在穩(wěn)定的前提下進(jìn)行更好的流通，確保工業(yè)企業(yè)無論在什么時候都具有支付能力。

四、重視對成本的控制管理工作

我國工業(yè)企業(yè)應(yīng)該注重對成本的控制管理工作，成本控制水平的高低可以決定工業(yè)企業(yè)的利潤率以及企業(yè)的綜合競爭實力。工業(yè)企業(yè)的盈利多少在一定程度與工業(yè)企業(yè)成本控制有一定關(guān)系。大致可以從兩個方面來對成本進(jìn)行控制：首先，應(yīng)該將理論計算跟實踐進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，通過對比分析出成本控制的方向要點(diǎn)，針對生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本等進(jìn)行合理的計劃，并制定出科學(xué)具體的實施措施；其次，應(yīng)該通過計算來確定不同成本的構(gòu)成要素的類型以及比例，從而對可控成本和不可控成本進(jìn)行分類，更好地對成本進(jìn)行操作和掌控。最終匯總不同的成本要素，尋找可壓縮成本，實施相應(yīng)的措施來最大限度地減少工業(yè)企業(yè)的成本。

五、主要材料及設(shè)備采購比價辦法

材料與設(shè)備的采購環(huán)節(jié)也是控制成本、提升企業(yè)利潤的重要步驟之一。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加大對主要材料以及設(shè)備采購監(jiān)控力度，在保證采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇更加質(zhì)優(yōu)價廉的材料和設(shè)備，可以更大程度上降低成本，落實采購責(zé)任，最大限度上維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及避免企業(yè)聲譽(yù)受到損害的情況發(fā)生。工業(yè)企業(yè)的相關(guān)采購部門應(yīng)該根據(jù)完成審批的采購計劃，對不同廠家的材料及設(shè)備進(jìn)行各個標(biāo)準(zhǔn)的比對，深入市場進(jìn)行調(diào)研，積極拓展進(jìn)貨渠道，在公正、公平的原則與前提之下進(jìn)行合理的競爭，爭取采購到質(zhì)量保障、價格低廉的材料及設(shè)備，并且應(yīng)該成立審批組進(jìn)行審批，確保進(jìn)貨的最優(yōu)水平。

六、提升財務(wù)人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)

（一）財務(wù)人員是一個企業(yè)財務(wù)管理工作的主要參與者

財務(wù)人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)決定著工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。首先，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)財務(wù)人員的法制觀念，通過定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財務(wù)人員的法律意識，形成更高水平的自律能力，同時應(yīng)該定期進(jìn)行考核評比，增強(qiáng)財務(wù)人員的自主學(xué)習(xí)意識；其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)人員理論知識的灌輸，專業(yè)素養(yǎng)是體現(xiàn)一個財務(wù)人員水平的首要標(biāo)簽，因此企業(yè)應(yīng)該組織財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，實行落后淘汰制度，增強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險危機(jī)意識；最后，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)人員進(jìn)行思想教育，財務(wù)人員應(yīng)該了解國家的新政策、新形勢，以便更好地應(yīng)對工作中出現(xiàn)的問題，提升應(yīng)急處理能力與自主分析能力。

（二）實施柔性財務(wù)管理

柔性財務(wù)管理是增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的一大利器，柔性財務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)是對人的管理，即運(yùn)用科學(xué)合理的方式對人的需求進(jìn)行分析，通過引導(dǎo)來對人進(jìn)行財務(wù)管理的方法。不僅要轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念，以市場為導(dǎo)向，注重客戶的需求管理。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，重視人的主體地位，以員工的利益為前提，健全良性的工作體制。與此同時，應(yīng)該實行獎勵制度，激發(fā)員工的工作熱情以及工作積極性，可以更好地避免企業(yè)損失的出現(xiàn)，通過各種活動提高員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，剛?cè)岵⒂茫岣吖I(yè)企業(yè)的綜合競爭實力。

七、結(jié)論

我國的工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的進(jìn)步幅度，企業(yè)的管理人員應(yīng)該重視工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作，不斷在實踐中進(jìn)行總結(jié)分析，努力提升，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：余二峰（1982-），男，河南禹州人，會計師，研究方向：會計。