摘要：隨著國有企業(yè)工作的開展，工會工作面臨著新的發(fā)展趨勢。工會部門作為企業(yè)職工的“職工之家”，在改革發(fā)展中擔當著組織、協(xié)調(diào)的重要作用。企業(yè)內(nèi)部在進行組織結構調(diào)整的同時，也面臨著諸多的問題。為此，企業(yè)工會管理者要立足實際情況進行全面的探索。本文針對當前國有企業(yè)工會工作的價值、面臨的問題分析及具體對策進行探究。

關鍵詞：國有企業(yè)；工會；職工之家；協(xié)調(diào)；優(yōu)化；創(chuàng)新

在國有企業(yè)的建設發(fā)展中，工會在促進企業(yè)發(fā)展、維護廣大職工根本利益的過程中肩負著重要的作用。它在企業(yè)的發(fā)展中具有了組織、協(xié)調(diào)、整理、規(guī)劃的重要作用，代表了企業(yè)一線廣大職工的根本利益，因此也被稱為“職工之家”。隨著國有企業(yè)工作的開展，工會工作面臨著新的發(fā)展趨勢。多變的市場需求為企業(yè)工會工作提出了新的機遇和挑戰(zhàn)。

一、當前國有企業(yè)工會工作的價值含義

2016年10月23日，中共中央總書記、國家主席習近平在中南海同中華全國總工會新一屆領導班子成員集體談話，他強調(diào)廣大工會管理者要本著“服務基層”的戰(zhàn)略部署，竭誠服務職工群眾，維護廣大群眾的根本利益，為實現(xiàn)中國夢、創(chuàng)造新業(yè)績建立功勛。習近平總書記的講話再次重申了工會部門的重要價值，它作為企業(yè)職工的“職工之家”，在改革發(fā)展中擔當著組織、協(xié)調(diào)的重要作用。

因此，廣大工會管理者要本著以人為本的服務方針，立足經(jīng)濟結構多元化和勞動關系復雜化的發(fā)展現(xiàn)狀，促使國有企業(yè)進行積極、準確、清晰的應對。從而響應黨和中央的號召，逐步推行有層次、有內(nèi)涵的工會新型改革結構。

二、當前國有企業(yè)工會工作面臨的主要問題

盡管當前形勢下，工會工作在國有企業(yè)中面臨著如此重要的發(fā)展前景，但是很多企業(yè)工會部門在具體的實施過程中遭遇了發(fā)展瓶頸，從不同程度上阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展成效，具體分析如下：

（一）工會工作的發(fā)展意識不強

當前，國有企業(yè)工會職工隊伍的建設遭遇了“老齡化”的發(fā)展情況。在國有企業(yè)的發(fā)展中，工會工作遭遇了前所未有的瓶頸期。當前形勢下，國有企業(yè)對工會部門的諸多任務并不重視，發(fā)展意識十分淡漠。甚至有很多企業(yè)管理者為了強化企業(yè)的管理機制，進一步精簡企業(yè)內(nèi)部的機構，從不同程度上弱化了企業(yè)工會的管理職能。

（二）工會活動經(jīng)費受到限制

眾所周知，國有企業(yè)的發(fā)展命脈就是經(jīng)濟建設。一些企業(yè)管理者為了追求生產(chǎn)效益的最大化，錯誤的認為工會組織是一個附屬的機構。在相應的物質、精神投入上，有失公允。再加上一些企業(yè)管理者并沒有將具體的規(guī)章融合到工會工作中，對工會職能的調(diào)整保持敷衍的態(tài)度，經(jīng)費短缺、經(jīng)費挪用的現(xiàn)象時有發(fā)生。使“職工之家”的發(fā)展水平停滯不前。

三、如何增進國有企業(yè)工會工作的發(fā)展質量

（一）圍繞職工之家的核心價值，堅持正確的思想引導

習近平總書記強調(diào)，工人階級是我黨最堅實的依靠，而工會工作的最終成效來自于廣大職工是否建立了正確的政治立場。因此，在工會工作的發(fā)展基礎上，企業(yè)管理者首要的任務就是進一步穩(wěn)定工會發(fā)展根據(jù)，夯實廣大職工的思想基礎。要在當前企業(yè)工作的工會基層工作中，樹立“職工之家”的發(fā)展意識。促使各項活動的開展能夠貼近生產(chǎn)、貼近青年、貼近實際。要定期組織廣大企業(yè)職工發(fā)揮自己的興趣愛好，開創(chuàng)探究企業(yè)“職工之家”的新局面。

工會可以通過成立各項興趣小組為主、交流溝通為輔的教育手段，利用乒乓球小組、書法小組、計算機小組等形式，提高職工的聰明才智。從而豐富企業(yè)“職工之家”的思想內(nèi)容，構建一個有趣、和諧的工作環(huán)境。

工會工作人員要切實深入一線職工的實際需求，認真調(diào)研企業(yè)不同部門、不同職工的思想動態(tài)，生活實際和收入情況。要在宏觀上把握職工群眾的思想動態(tài)，從而走基層、下車間，關注職工內(nèi)心的所思所想，積極協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體之間的利益關系。本著公平、公正、公開的發(fā)展原則，適當化解國有企業(yè)內(nèi)部存在的各種矛盾，進一步實現(xiàn)“多勞多得 、按勞分配”的發(fā)展原則。

（二）融入職工之家的發(fā)展理念，實施人性化的職工維權

習近平總書記曾說過，工會工作想要獲得職工的信賴，要立足全面維權、重點維權、精準維權的實際情況，幫助解決職工內(nèi)心關心的各項問題。因此，國有企業(yè)工會管理者要把一線職工作為主要的發(fā)展對象，并根據(jù)不同職工的實際情況，劃分出不同狀況、不同需求的職工群體，進一步贏得企業(yè)職工的信任和需求。然后針對低收入、大病、殘障等職工，做好國有企業(yè)工會的精準幫扶。使這部分弱勢群體能夠感受到國有企業(yè)對職工的關懷。

要本著“以人為本”的職工建設核心，改變傳統(tǒng)的教育方法。在工會工作理念上，以“開放式”教育作為發(fā)展的主要脈絡、由消極批評改為主動鼓勵，針對企業(yè)工作工作者的思想，進行生動、靈活的教育。從而促使工會職工把握工會服務經(jīng)濟建設的發(fā)展脈絡，把工會思想教育和生產(chǎn)工作、競賽娛樂有機的結合在一起，增進企業(yè)的向心力和凝聚力。

（三）開創(chuàng)職工之家的新局面，建立專業(yè)職工隊伍

企業(yè)管理者要通過多項策略，大力選拔年輕、進取、積極的青年職工，融入工會管理工作中。要根據(jù)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展特征，將企業(yè)職工的隊伍根據(jù)其經(jīng)濟收入分為了企業(yè)領導群體、白領群體、普通職工群體等等，在思想教育、制度建設實施有針對性、有目的性的改造和分化。

打造一支專業(yè)、奉獻、服務的職工隊伍。改變工會工作者“半路出家”或由其他部門的負責人兼職擔任的情況。促使工會職工隊伍能夠沿著科學化、標準化的發(fā)展道路前進。要有意識、有動能的創(chuàng)造“職工之家”工作的發(fā)展格局，加深對“職工之家”工作人員的業(yè)務培養(yǎng)。使他們能夠做到懂技術、會管理、了解經(jīng)濟、明白經(jīng)營，更加滿足企業(yè)“職工之家”法治會、以德治會的發(fā)展模式。對工會職工的培訓、教育機會進行全面的加強。

四、總結

綜上所述，隨著國有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)職工在內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構、組織調(diào)整上進行了全新的優(yōu)化。工會組織、企業(yè)職工與企業(yè)經(jīng)營者之間具備著相互依存的關系。企業(yè)管理者要始終保持創(chuàng)新發(fā)展的精神，不斷探究新時代下工會工作的新思路。始終立足“職工之家”企業(yè)發(fā)展的實際情況進行全面的探索，實施新思路、新辦法，為此企業(yè)工會工作提質增速打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]王曉燕.當前國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策[J].經(jīng)管視線，2014，5（2）：155–156.

[2]王蘭印.淺談當前國有企業(yè)工會工作面臨的問題與對策[J].價值工程，2015，7（2）：62–63.

[3]李迪.淺談國企工會工作的創(chuàng)新思路[J].中國職工教育，2013（18）.

作者簡介：李小亭（1977–），男，漢族，大專，助理政工師，青海省西寧市人，工作單位：青藏鐵路公司，從事工會。