王麗云

摘 要：在當(dāng)前的社會(huì)當(dāng)中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在此過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理效率就顯得尤為重要。在當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)中，統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)是企業(yè)最為重要的管理手段之一。因此，了解和掌握統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)的意義及原理，同時(shí)對(duì)其在企業(yè)生產(chǎn)中的運(yùn)用加強(qiáng)研究，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步來(lái)說(shuō)，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)；企業(yè)生產(chǎn)；實(shí)際運(yùn)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）25-0010-02

前言

在企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中，統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)十分重要，通過(guò)對(duì)相關(guān)知識(shí)和方法的應(yīng)用，利用定性分析和定量分析，為企業(yè)生產(chǎn)和管理提供決策建議。對(duì)大量數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而幫助企業(yè)在生產(chǎn)和管理過(guò)程中擁有更為良好的借鑒和參考。

一、統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)的重要性

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理的目的是為了達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)中的人力、財(cái)力、物力等進(jìn)行合理的組織和安排，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、指揮、控制、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和組織。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的作用越來(lái)越重要，在微觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域當(dāng)中，占據(jù)著十分關(guān)鍵的位置。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)化的管理，有利于企業(yè)順利的開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到既定目標(biāo)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更大的發(fā)展。

在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)是重要的管理方式之一。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)充分的掌握自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各類(lèi)信息，同時(shí)了解與自身發(fā)展有關(guān)的信息和資料[1]。通過(guò)這種方式，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化情況的了解，從而更好地制定生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)對(duì)于這些信息的分析，能夠幫助企業(yè)獲得更為詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料，從而系統(tǒng)、全面地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況，客觀(guān)地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行狀況和存在的問(wèn)題，從而更優(yōu)針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化和改善。

在企業(yè)當(dāng)中，物資、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)、資金、人員等因素，都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就是從投入到產(chǎn)出的循環(huán)過(guò)程。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)的開(kāi)拓著手，良好地進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而使起的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的分析，在當(dāng)期生產(chǎn)情況分析的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行考慮。只有有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)生存之間的融合，才能夠更為客觀(guān)、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的整體發(fā)展情況。

二、統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)的實(shí)際運(yùn)用

（一）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境指的是在企業(yè)周?chē)c企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)，但不會(huì)受到企業(yè)控制的各種因素和條件，主要包含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)環(huán)境、宏觀(guān)環(huán)境等方面。其中，宏觀(guān)環(huán)境主要指的是社會(huì)對(duì)能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生影響的約束力，例如政治、技術(shù)、文化、人口、經(jīng)濟(jì)、自然等環(huán)境[2]。市場(chǎng)環(huán)境是能夠直接影響到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的因素，包括競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者、中間商、供應(yīng)商等。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)，對(duì)這些環(huán)境加以了解和判斷，從而更有針對(duì)性地做出生產(chǎn)決策。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)發(fā)展中必須要面對(duì)的環(huán)境因素，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)，掌握和推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)策略，從而采取有效的應(yīng)對(duì)措施，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

（二）企業(yè)的投入經(jīng)營(yíng)

企業(yè)的投入經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生產(chǎn)中的內(nèi)部影響因素，通過(guò)對(duì)人力、財(cái)力、物力等方面的合理化投入，才能更好地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。在人才方面，應(yīng)當(dāng)提高重視程度，認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中員工的主體地位。尤其是在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)際上就是人才上的競(jìng)爭(zhēng)[3]。因此，企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)合理的建設(shè)發(fā)展人力資源，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的意義。在企業(yè)生產(chǎn)中，資金是重要的前提條件，因此，在資金的籌集、投放、回收、分配等方面，也應(yīng)當(dāng)通過(guò)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)，做出正確的決策。企業(yè)生產(chǎn)必不可少的物質(zhì)條件就是勞動(dòng)資料，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)提供的相應(yīng)建議，能夠更加合理化地進(jìn)行分配，從而確保企業(yè)生產(chǎn)的正常開(kāi)展。

（三）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，必須要對(duì)成本效率進(jìn)行分析，因?yàn)樗軌驅(qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)，能夠得出企業(yè)生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況。同時(shí)，對(duì)成本效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出成本發(fā)生變化的內(nèi)外原因，從而采取相應(yīng)的措施，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行優(yōu)化和改善，控制好企業(yè)的成本效率，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)成本的統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)主要包括薪酬人工成本、決策控制、成本預(yù)估、成本構(gòu)成等方面。通過(guò)對(duì)這些方面數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，預(yù)測(cè)企業(yè)成本的發(fā)展趨勢(shì)，從而進(jìn)行有效的控制[4]。

（四）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果

對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果應(yīng)當(dāng)著重對(duì)其庫(kù)存、銷(xiāo)售、生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從而找出其中存在的問(wèn)題和不足，并采取相應(yīng)的措施加以解決。然后結(jié)合統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)今后的生產(chǎn)活動(dòng)提供建議。同時(shí)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，也會(huì)出現(xiàn)不同的盈虧狀況。對(duì)企業(yè)盈虧進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)，可以了解企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置，從而是企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策更加具有針對(duì)性。

結(jié)論

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在此環(huán)境下，為了使企業(yè)得到更為良好的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)的應(yīng)用。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，通過(guò)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)，能夠得到有效的解決，并且為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有十分重要的意義。

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[責(zé)任編輯 吳高君]