楊柳

摘要：經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得我國的經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，柔性財務(wù)管理模式的應(yīng)用大大提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率。本文總結(jié)柔性管理的內(nèi)涵和特征，從柔性財務(wù)管理的必要性出發(fā)，對具體的應(yīng)用策略進行探討，旨在為我國企業(yè)的財務(wù)管理提供理論幫助。

關(guān)鍵詞：柔性財務(wù)管理；必要性；應(yīng)用策略

市場經(jīng)濟在我國不斷深化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的弊端逐漸顯露出來，柔性財務(wù)管理模式性對于剛性財務(wù)管理模式而言，更加人性化，能夠有效促使企業(yè)有效開展財務(wù)管理工作，在我國的企業(yè)中收到廣泛歡迎。雖然企業(yè)對柔性財務(wù)管理的重視程度越來越高，但是由于現(xiàn)行的財務(wù)管理模式中層次結(jié)構(gòu)復(fù)雜、評價的客觀性較低、管理人員的素質(zhì)不高，導(dǎo)致柔性財務(wù)管理的實施收到阻礙。因此，對柔性財務(wù)管理進行研究，探討其在企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用策略對我國企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。

一、柔性財務(wù)管理概述

（一）柔性管理的內(nèi)涵

柔性財務(wù)管理模式是相對于剛性財務(wù)管理模式而言的，是指對人們的行為和心里進行研究，采取人性化的方式來引導(dǎo)人們主動規(guī)范自己的行為，提高員工的自覺性，從而實現(xiàn)財務(wù)管理目標。柔性財務(wù)管理模式更加人性化、理性化、科學(xué)化、民主化，能夠有效提高企業(yè)的財務(wù)管理效果。

（二）柔性財務(wù)管理的特征

柔性財務(wù)管理模式相對于傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理模式而言，具有以下特征：1）柔性財務(wù)管理的模式更加靈活；2）柔性財務(wù)管理模式的適應(yīng)性較強；3）柔性財務(wù)管理戰(zhàn)略具有領(lǐng)先化和多樣化的特點；4）柔性財務(wù)管理體制的一體化較強；5）柔性財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)和功能更加完善，打破了傳統(tǒng)的職能界限；6）柔性財務(wù)管理的任務(wù)具有創(chuàng)新性、協(xié)調(diào)性和與時俱進的特征；7）柔性財務(wù)管理模式更加注重管理人才的專業(yè)素質(zhì)，能夠有效促進管理人員的發(fā)展[1]。

二、在財務(wù)管理中實施柔性管理的必要性

一方面，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理模式為剛性管理模式，手段生硬，部門之間的交流溝通不及時，企業(yè)的結(jié)構(gòu)繁瑣，管理效率低下。大部分管理人員只是機械的完成自己的工作，對與自身責(zé)任相關(guān)的其他工作積極性不高，例如，為企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展方向提出合理的建議；探討如何提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)等，這些工作需要企業(yè)的每一位員工的參與，而剛性財務(wù)管理模式下，員工的參與意識不夠。因此，必須對我國企業(yè)的財務(wù)管理模式進行改革，提高財務(wù)管理人員的積極性，從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。

另一方面，柔性財務(wù)管理模式更加民主、科學(xué)。從員工的心理和行為方式入手，注重對員工的引導(dǎo)和鼓勵，手段柔和，能夠從根本上提高員工的積極性。此外，該管理模式要求企業(yè)整合資源，在了解不同層次員工的能力的基礎(chǔ)上合理進行資源配置，大大提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。因此，在嚴峻的形勢下，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，采取柔性管理模式，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、在財務(wù)管理中實施柔性管理的有效措施

（一）樹立以人為本的管理理念

傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要的管理對象是資金，但是柔性財務(wù)管理模式注重人在管理中的重要作用。柔性財務(wù)管理模式中人是企業(yè)財務(wù)管理的主體，管理目標不僅包含對資金的有效管理，還包含對人的管理。人性化的管理理念能夠從根本上調(diào)動員工的積極性，使得企業(yè)真正獲得成功[2]。因此，企業(yè)要想提高財務(wù)管理的效率，必須樹立以人為本的管理理念，通過有效的手段對員工進行引導(dǎo)和激勵，優(yōu)化員工的管理行為；創(chuàng)造積極向上的管理環(huán)境，促使每個財務(wù)管理工作人員都發(fā)揮出自身的作用，充分發(fā)揮人本管理的優(yōu)勢。

（二）塑造核心價值觀來提高員工的積極性

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)發(fā)展過程中的主心骨，能夠引發(fā)員工的積極性和自覺性。首先，確定積極健康的企業(yè)文化，組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的內(nèi)涵，從思想上改變財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的認識，促使其形成一種積極健康的工作心態(tài)，增強其責(zé)任感。其次，組織財務(wù)管理人員對自身的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，定期對員工進行專業(yè)能力的培訓(xùn)，為員工提供深造機會，此措施有利于員工肯定自身的價值，樹立短期目標和長期目標，并為了實現(xiàn)目標而不斷奮斗，從根本上改變財務(wù)自身的行為方式[3]。

（三）轉(zhuǎn)變管理方式

傳統(tǒng)的管理模式中部門主管對下級管理人員進行控制，通過嚴格的要求和制度的約束來促使員工完成任務(wù)，柔性財務(wù)管理模式要求企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式，從控制轉(zhuǎn)為引導(dǎo)和激勵。企業(yè)應(yīng)建立賞罰分明的獎懲制度，將激勵方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N方式激勵并存，充分挖掘員工的潛力，充分調(diào)動員工的積極性，不斷提高自身的競爭力。需要注意的是，激勵方式應(yīng)該改變傳統(tǒng)的單純的物質(zhì)獎勵，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的不同層次，了解員工的不同需要，采取不同的激勵手段，幫助員工解決工作和生活上的困難，發(fā)揮情感和精神激勵的作用。

（四）整合企業(yè)的資源和管理能力

首先，對財務(wù)管理人員的層次性進行分析，了解不同層次的員工的管理能力和專業(yè)素質(zhì)水平，以此為根據(jù)進行資源配置，大大提高了資源配置的科學(xué)性，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理的多元化發(fā)展。其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，將原有的縱向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向結(jié)構(gòu)。柔性財務(wù)管理模式需要靈敏地感知市場需要，了解市場動向，并及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率[4]。

（五）制定柔性財務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標

要想提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，確定財務(wù)管理的發(fā)展方向，必須有戰(zhàn)略發(fā)展目標的指引。傳統(tǒng)的管理模式片面注重資金實力和管理規(guī)模，忽略了整體發(fā)展的目標，缺少前瞻性。柔性財務(wù)管理模式要求企業(yè)考慮到發(fā)展環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，制定合理的發(fā)展計劃，確定戰(zhàn)略性發(fā)展目標，并朝著戰(zhàn)略目標不斷努力，實現(xiàn)高效財務(wù)管理的目標。

結(jié)語

總之，我國企業(yè)目前的剛性管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的改變，必須采用更加科學(xué)、民主的柔性管理模式才能從根本上提高企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)的發(fā)展，這就要求企業(yè)對管理方式、管理目標和戰(zhàn)略等方面做出調(diào)整，才能充分發(fā)揮柔性財務(wù)管理的作用。

（作者單位：遼寧行政學(xué)院）

參考文獻：

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[3]江明霞.傳統(tǒng)財務(wù)管理模式和柔性財務(wù)管理模式的比較分析[J].時代金融（中旬），2013，（7）：173-174，177.

[4]張博.用柔性財務(wù)管理提高企業(yè)競爭力[J].經(jīng)濟視野，2014，（6）：287-288.