摘 要：本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究背景完成企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究。論文首先采用文獻(xiàn)研究方法對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理信息化、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行論述、最后利用TOPSIS方法與德?tīng)柗品ㄏ嘟Y(jié)合的綜合評(píng)價(jià)方法建立模型，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施整體果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；TOPSIS；評(píng)價(jià)體系

一、引言

企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)化的重要組成部分，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，要以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)作為切入點(diǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)（后面簡(jiǎn)稱為財(cái)務(wù)系統(tǒng)）建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部子系統(tǒng)集成和對(duì)外電子商務(wù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理模式，進(jìn)而提高集團(tuán)企業(yè)協(xié)作能力。然而，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展中還存在著一些急需解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)工作人員信息化意識(shí)不強(qiáng)；財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)其他系統(tǒng)模塊集成度不高；財(cái)務(wù)制度不夠完善和信息安全問(wèn)題比較突出等。由于以上問(wèn)題的存在，企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用與預(yù)期往往存在巨大的落差。面對(duì)以上問(wèn)題，企業(yè)不得不重新審視和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施的績(jī)效。本文從加快集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐、提升集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)理論研究角度完成研究。

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)概念分析

財(cái)務(wù)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的過(guò)程是一個(gè)對(duì)原系統(tǒng)的全新的建設(shè)與改進(jìn)的過(guò)程，這一過(guò)程中，研究者以預(yù)期的設(shè)定目標(biāo)從經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、生態(tài)環(huán)境的、社會(huì)文化等著四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)審與選擇以后合理的全新的評(píng)價(jià)方案，這是一個(gè)最優(yōu)化的最滿意的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)方案，主要包括一下六個(gè)步驟：首先是需要明確系統(tǒng)評(píng)價(jià)的目標(biāo)集合與約束的不同條件，第二是需要明確財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的對(duì)象集合和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，第三是需要確定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的技術(shù)以及相應(yīng)的評(píng)價(jià)背景資料，第四是進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的可行性指標(biāo)分析，第五是完成財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的評(píng)價(jià)，最后是進(jìn)行財(cái)務(wù)的綜合評(píng)價(jià)。按照財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的過(guò)程還可以將評(píng)價(jià)分為四種階段，分別是財(cái)務(wù)應(yīng)用前評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)應(yīng)用過(guò)程中評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)應(yīng)用后的評(píng)價(jià)以及全程跟蹤的評(píng)價(jià)過(guò)程。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)評(píng)價(jià)技術(shù)分析

1981年C.L.Hwang和K.Yoon提出的TOPSIS方法，這是一個(gè)對(duì)于現(xiàn)在的情況進(jìn)行優(yōu)劣品質(zhì)評(píng)價(jià)的方法，這一方法是根據(jù)可數(shù)的限定的評(píng)價(jià)項(xiàng)目以與最終的理想的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比排列的評(píng)價(jià)方法，這種評(píng)價(jià)方法可以運(yùn)用有效的函數(shù)呈現(xiàn)出逐層遞減或者遞增的趨勢(shì)變化，是一種趨近與最終的最理想的排列順序的方法，這種方法又成為優(yōu)劣解距離法。下面對(duì)這個(gè)評(píng)價(jià)方法的原理、理解以及模型的建立進(jìn)行。

1.關(guān)于TOPSIS評(píng)價(jià)方法原理。主要通過(guò)檢驗(yàn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)象以及最有、最烈的求解的距離的排序的過(guò)程，如果財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)象最靠近最優(yōu)解同時(shí)又最遠(yuǎn)離最劣解，則為最好；否則為最差。其中最優(yōu)解的各指標(biāo)值都達(dá)到各評(píng)價(jià)指標(biāo)的最優(yōu)值。最劣解的各指標(biāo)值都達(dá)到各評(píng)價(jià)指標(biāo)的最差值。

2.關(guān)于TOPSIS評(píng)價(jià)方法中理想解和負(fù)理想解。TOPSIS法其中“理想解”和“負(fù)理想解”是TOPSIS法的兩個(gè)基本概念。所謂理想解是一設(shè)想的最優(yōu)的解（方案），它的各個(gè)屬性值都達(dá)到各備選方案中的最好的值；而負(fù)理想解是一設(shè)想的最劣的解（方案），它的各個(gè)屬性值都達(dá)到各備選方案中的最壞的值。方案排序的規(guī)則是把各備選方案與理想解和負(fù)理想解做比較，若其中有一個(gè)方案最接近理想解，而同時(shí)又遠(yuǎn)離負(fù)理想解，則該方案是備選方案中最好的方案。

3.關(guān)于TOPSIS評(píng)價(jià)法模型建立。本模型構(gòu)建的基本思想：基于歸一化后的原始數(shù)據(jù)矩陣，采用余弦法找出有限方案中的最優(yōu)方案和最劣方案（分別用最優(yōu)矢量和最劣矢量表示），然后分別計(jì)算各評(píng)價(jià)對(duì)象與最優(yōu)方案和最劣方案間的距離，獲得各評(píng)價(jià)對(duì)象與最優(yōu)方案的相對(duì)接近程度，以此作為評(píng)價(jià)優(yōu)劣的依據(jù)。

4.TOPSIS法模型建立基本步驟如下：設(shè)有n個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象，m個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，原有數(shù)據(jù)形式見(jiàn)下表。

表

（1）指標(biāo)屬性趨同化處理、可將低優(yōu)指標(biāo)和中性指標(biāo)全轉(zhuǎn)化為高優(yōu)指標(biāo)X′ij，方法是：

公式1

并適當(dāng)調(diào)整（擴(kuò)大或縮小一定比例）轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)

（2）趨同化數(shù)據(jù)的歸一化

公式2

（3）確定最優(yōu)方案和最劣方案。最優(yōu)方案Z+由Z中每列中的最大值構(gòu)成：Z+=（maxZi1，maxZi2，…，maxZim）；最劣方案Z-由Z中每列中的最小值構(gòu)成：Z-=（minZi1，minZi2，…，minZim）

（4）計(jì)算每一個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象與Z+和Z-的距離D+i和D-i

公式3

公式4

（5）計(jì)算各評(píng)價(jià)對(duì)象與最優(yōu)方案的接近程度Ci

公式5

表明評(píng)價(jià)對(duì)象優(yōu)越。

（6）按Ci大小排序，給出評(píng)價(jià)結(jié)果。

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