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人才困局的現(xiàn)實素描

2015-10-08 03:56魏立群香港浸會大學工商管理學院教授唐貴瑤山東大學管理學院副教授
中歐商業(yè)評論 2015年10期
關鍵詞:應屆生新創(chuàng)智聯(lián)

文/魏立群 香港浸會大學工商管理學院教授唐貴瑤 山東大學管理學院副教授

人才困局的現(xiàn)實素描

文/魏立群 香港浸會大學工商管理學院教授唐貴瑤 山東大學管理學院副教授

新創(chuàng)企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才荒的重災區(qū)。

根據(jù)智聯(lián)招聘的調(diào)研報告顯示,2015年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成為應屆生就業(yè)最多的行業(yè),但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源狀況卻不容樂觀,行業(yè)離職率一直居高不下。根據(jù)美國企業(yè)管理顧問史密斯研究數(shù)據(jù),中國IT企業(yè)年平均離職率高達60%,即每年10個人中就有6個人更換工作。

人才困局,又尤以新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為最嚴重。公司知名度不高、規(guī)模小、風險大、管理不規(guī)范等劣勢,使得其在與大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才競爭中處境堪憂。

不斷撕裂的缺口

2014年我國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應用開發(fā)人員需求量是200多萬,但實際從業(yè)人員不到70萬。據(jù)預測,今年互聯(lián)網(wǎng)金融人才缺口達100萬,互聯(lián)網(wǎng)人才缺口400萬。未來5年,中國互聯(lián)網(wǎng)人才缺口將達1 000萬人。據(jù)表1所示,2015年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人才缺口與2014年相比上升207%,預測后5年缺口上升速度有所減緩,但是仍然高達150%。

與此同時,高端人才對企業(yè)的要求很高,那些處于高速發(fā)展期的C輪、D輪融資后的公司,最受互聯(lián)網(wǎng)人才追捧,上市公司依然有強勁的競爭力。因此,那些未融資、處于天使輪融資的早期創(chuàng)業(yè)公司,明顯處于人才爭奪大戰(zhàn)的下風。

根據(jù)前程無憂的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多數(shù)先在一線城市設立和布局,雇主對海外人才的需求也從去年的1.7%漲到了2.8%。專注海外人才職業(yè)發(fā)展的平臺絡可英Lockin China市場部人員葛薇表示,七成以上的互聯(lián)網(wǎng)公司,一半以上的職位都優(yōu)先考慮海歸。因為行業(yè)需求,雙語工作已經(jīng)成為趨勢,而符合需求的海歸人才的供給卻十分有限。

表1 近幾年互聯(lián)網(wǎng)人才缺口數(shù)量變化

薪酬福利體系競爭力不足

薪酬和福利是造成新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工離職的最主要因素。新創(chuàng)企業(yè)缺乏科學合理的薪酬體系,多采用談判工資制,企業(yè)上下沒有統(tǒng)一的薪酬標準。盡管企業(yè)初期一般采取密薪制,但不可避免帶來薪酬溝通的不透明,容易掩蓋員工薪酬與績效之間的關系,使得員工感知到組織分配程序不公平。

從圖1可見,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,技術型人才的員工薪酬水平要求最高。數(shù)據(jù)顯示,傳統(tǒng)IT服務平均年薪只有14.7萬,而互聯(lián)網(wǎng)公司工程師要比他們高出18%。且工程師工作年限越長,薪酬水平更高。

而且,不同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬水平相差較大(圖2),這導致新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更難以找到合適的人才。騰訊員工的薪酬是漲幅最大的,平均漲幅達到38.59%。2014年底,百度拿出了歷史上最大額度的獎金,獎勵業(yè)績突出的員工。初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司給出的薪水往往沒有競爭力,創(chuàng)業(yè)者的普遍反饋是,“雖然工資偏低,但初創(chuàng)公司一般很舍得給股票期權,即便這樣,還是招人困難”。

圖1 不同崗位員工薪酬變化

圖2 大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工程師薪酬排行榜

招聘選拔不科學,輕價值觀匹配

新創(chuàng)企業(yè)通常歷史較短,人力資源管理體系并不完善。一方面是招聘體系還不完善,缺乏科學的員工招聘選拔機制,對求職者的工作能力考察不全面,而且職位說明書不完善甚至沒有建立,導致招聘不是以職位說明書為標準進行的科學選聘,而是更多以主觀評價為主導。另一方面以價值觀為基礎的戰(zhàn)略性招聘體系還未建立起來,在招聘選拔環(huán)節(jié),往往注重求職者經(jīng)驗和工作技能,忽視對其價值觀的測評與考察,使得員工與企業(yè)價值觀不匹配,增加雙方摩擦的可能性,而一旦企業(yè)與個人利益發(fā)生沖突,這部分員工往往選擇離職,導致招聘失敗。

新生代員工穩(wěn)定性低

智聯(lián)招聘2014年的調(diào)研顯示,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)80/90后員工所占的比例最高,有超過兩成企業(yè)80/90后員工占比達到了90%,近三成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的80/90后員工達到70%~90%。根據(jù)前程無憂的數(shù)據(jù),85后員工比例越高的企業(yè)中,員工的平均離職率也會隨之升高。智聯(lián)招聘的調(diào)查也顯示,八成80后職場人有過跳槽經(jīng)歷,其中跳槽次數(shù)在3次(含以上)的比例達到了45.7%。

近三年應屆生的離職率始終在高位徘徊,2014年應屆生離職率為22.4%。應屆生在入職初期(三個月內(nèi))和工作兩年后這兩階段的離職比例較高,分別為27.9%和29.5%。85后員工比例越高的企業(yè)中,員工的平均離職率也會隨之升高。

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