言 薈

“創(chuàng)業(yè)都是一開始很順利，然后3～4個月后會出現(xiàn)瓶頸期，到1年左右，能夠堅持下來的公司其業(yè)務(wù)大多慢慢穩(wěn)固，進入快速發(fā)展階段。瓶頸期對創(chuàng)業(yè)者來說，不但會感到人脈資源耗竭，也會意識到最初的策略大多被市場證明是錯的。”

——Sparkology創(chuàng)始人亞歷克斯·弗曼斯基（Alex Furmansky）表示

“自愿收集、分析與自己相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，以期改善自己，讓無論挑戰(zhàn)智力的工作還是其他事情，都因為井井有條的習(xí)慣，而變成了我的下意識行為，使我完全樂在其中、精力充沛。”

——企業(yè)家兼科學(xué)家斯蒂芬·沃爾夫勒姆（Stephen Wolfram）在博客中推薦“自我分析”

“人類能否大面積運用機器人，需要克服的主要是信任問題，即人類能否信任機器人幫助人類進行診斷、完成照料。因為一般人認(rèn)為機器人更為精確，而人類相對來說比較感性。在需要精確性的領(lǐng)域，大部分的人愿意使用機器人，而在法律等領(lǐng)域，人們則更傾向使用一位人類法官。”

——卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計算機科學(xué)學(xué)院教授Tom Mitchell表示

“我們發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者都死在一種錯覺里，不了解競爭對手到底是什么。早期項目大家看到的信息其實是有限的，創(chuàng)業(yè)者自然而然會覺得自己的產(chǎn)品好，也容易帶上主觀情緒去評估別人。作為創(chuàng)業(yè)團隊，需要保持一種客觀評價別人的勇氣，因為只有客觀評估才能及時看清自己的方向是否準(zhǔn)確。”

——戈壁基金合伙人徐晨在跨境天使平臺 AngelsGlobal談創(chuàng)業(yè)公司