王雪麗

摘 要：伴隨著信息經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)的到來，中國出版業(yè)快速發(fā)展，市場化、產(chǎn)業(yè)化變革逐步深入，市場競爭壓力也愈來愈大，出版企業(yè)并購發(fā)展成為做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略之一。加之外部技術(shù)環(huán)境的快速發(fā)展、政策的支持推動，中國出版業(yè)資本市場迅速發(fā)展，兼并收購、改制上市的局面不斷深入，呈現(xiàn)出新的發(fā)展特點(diǎn)，也表現(xiàn)出越來越強(qiáng)大的競爭力。

關(guān)鍵詞：出版企業(yè)；并購；發(fā)展策略

中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）19000103

1 并購——企業(yè)做大做強(qiáng)的資本運(yùn)營戰(zhàn)略

我國出版業(yè)存在集中度不高、地域色彩強(qiáng)烈的特點(diǎn)，缺乏競爭力。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)深化，加之經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國外出版社或出版內(nèi)容強(qiáng)勢進(jìn)入中國市場，出版企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。在這種情況下，我國出版企業(yè)需要在市場中進(jìn)行資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得更大效益。其中，企業(yè)并購是企業(yè)最切實(shí)可行的辦法之一。

企業(yè)并購是企業(yè)兼并和收購的簡稱，企業(yè)兼并是指兼并企業(yè)實(shí)體將產(chǎn)權(quán)有償讓渡給兼并者，實(shí)現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)一體化，并取消被兼并實(shí)體法人資格的經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)收購是通過收購另一家實(shí)體的部分或全部股份，獲取對被購買者控制權(quán)的一種產(chǎn)權(quán)交易行為。將兩者結(jié)合起來使用形成了“企業(yè)并購”一詞，可以對“企業(yè)并購”這樣表述：企業(yè)運(yùn)用自身可控資產(chǎn)購買目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，使企業(yè)獲得并購企業(yè)的部分或全部控制權(quán)，并使被并購企業(yè)法人地位消失或引起控制權(quán)改變的行為。

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家施蒂格勒說過：“沒有一個美國人公司不是通過某種程度、某種方式的兼并收購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴(kuò)張起來的?！逼髽I(yè)并購是企業(yè)發(fā)展到一定階段，當(dāng)內(nèi)部投資擴(kuò)大再生產(chǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展時，外部資本運(yùn)作的一種策略，可以起到調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的作用。

2 我國出版企業(yè)并購發(fā)展現(xiàn)狀

從國外著名傳媒集團(tuán)的發(fā)展歷程來看，如默多克新聞集團(tuán)、美國時代華納等，并購在其發(fā)展過程中起到了重要作用。并購是傳媒集團(tuán)做大做強(qiáng)的重要手段，也是國際傳媒集團(tuán)發(fā)展壯大的通常做法，對于出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)也不例外。在我國，受外部環(huán)境的影響，出版業(yè)資本運(yùn)作開始時間較晚，但是隨著外部環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，出版集團(tuán)在并購戰(zhàn)略層面做出許多有益的探索，并呈現(xiàn)出新的發(fā)展特點(diǎn)。

2.1 出版企業(yè)并購受外部環(huán)境影響

當(dāng)前，出版企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變革，技術(shù)、市場和制度的變化都與出版業(yè)的并購行為發(fā)生密切聯(lián)系。

2.1.1 出版業(yè)外部技術(shù)環(huán)境變革

在技術(shù)方面，網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)給出版業(yè)帶來革命性變化，如電子商務(wù)的迅速發(fā)展、社交媒體的發(fā)展都改變了消費(fèi)者的閱讀、購買習(xí)慣，同時也改變了信息的傳播方式和產(chǎn)品的銷售方式，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用使得跨媒體出版成為出版的主流。在多種媒體融合發(fā)展的時代，新興出版利用新媒體的龐大用戶群，融合傳統(tǒng)出版的采編優(yōu)勢，促進(jìn)出版業(yè)的并購發(fā)展。例如默多克旗下的新聞集團(tuán)以56億美元收購道瓊斯集團(tuán)，從而將以商業(yè)和財(cái)經(jīng)領(lǐng)域深度分析報(bào)道著稱的《華爾街日報(bào)》報(bào)系和提供實(shí)時財(cái)經(jīng)報(bào)道和市場評論的道瓊斯有線新聞社收入囊中，這樣就可以為默多克的新媒體發(fā)展提供更為專業(yè)的內(nèi)容。

2.1.2 出版業(yè)市場化發(fā)展

我國出版業(yè)深化改革，逐漸完成轉(zhuǎn)企改制，使之成為市場的主體，企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展邏輯與傳統(tǒng)體制有天壤之別。在市場化的運(yùn)作中，現(xiàn)代企業(yè)制度中一個重要的內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過資源集中，以最大限度地降低成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部投資擴(kuò)大再生產(chǎn)取得的效果有限，就促使企業(yè)通過各種形式的資本運(yùn)作，集中資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，獲得最大效益。其中，并購就是最有效的策略之一，對于出版業(yè)來說也不例外。

2.1.3 國家政策助力推動

早在2011年發(fā)布的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》中就提出要推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展壯大出版發(fā)行、影視制作、印刷等傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展文化創(chuàng)意、數(shù)字出版、移動多媒體等新興文化產(chǎn)業(yè)。鼓勵有實(shí)力的文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，培育文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略投資者。當(dāng)時，身為國內(nèi)出版?zhèn)髅綐I(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中南傳媒則已實(shí)現(xiàn)了對數(shù)字出版行業(yè)的前瞻性布局，且始終存有較為強(qiáng)烈并購擴(kuò)張預(yù)期，在充分把握產(chǎn)業(yè)政策動向的同時，公司未來經(jīng)營發(fā)展也由此占得先機(jī)。

今年4月9日，國家新聞出版廣電總局、財(cái)政部出臺了《關(guān)于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》?！吨笇?dǎo)意見》提出了創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)和服務(wù)、加強(qiáng)重點(diǎn)平臺建設(shè)、擴(kuò)展內(nèi)容傳播渠道、拓展新技術(shù)新業(yè)態(tài)、完善經(jīng)營管理機(jī)制和發(fā)揮市場機(jī)制作用等6項(xiàng)推動融合發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)。政策助推出版產(chǎn)業(yè)融合，為出版業(yè)并購發(fā)展提供了政策支持。

2.2 出版企業(yè)并購新特點(diǎn)

雖然我國出版企業(yè)外部資本運(yùn)作起步較晚，但是近幾年來，我國的出版集團(tuán)在兼并重組方面做出了許多有益的探索，2013-2014年出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)兼并重組又取得了新的進(jìn)展。

2.2.1 突破媒介壁壘

在2013年，我國出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)進(jìn)行了跨媒體合作的大膽嘗試。中國教育出版集團(tuán)與中國教育電視臺進(jìn)行合作，中南出版集團(tuán)與湖南教育電視臺合資創(chuàng)立湖南教育傳媒有限公司，二十一世紀(jì)出版社與上海美術(shù)電影制片廠簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。這都體現(xiàn)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在跨媒體合作方面的突破。

2.2.2 突破地域壁壘

出版集團(tuán)合資組建股份制公司突破了地域壁壘。2013年6月，中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)所屬人民教育出版社、人教教材中心與陜西人民出版社、陜西出版集團(tuán)四家股東按比例出資、共同組建的國有股份制文化企業(yè)——陜西西北人教玉成文化傳媒有限公司揭牌；8月，中國出版?zhèn)髅脚c江西新華發(fā)行集團(tuán)、中國科技出版?zhèn)髅?、鳳凰傳媒在京簽署合作協(xié)議，決定共同出資重組新華聯(lián)合發(fā)行有限公司。