賀娜

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與國(guó)際的接軌，我國(guó)的企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻。企業(yè)定額作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增加的關(guān)鍵因素，在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著重要的位置。文章主要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)定額在企業(yè)中所發(fā)揮的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探究分析。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)? 企業(yè)定額? 作用

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，各個(gè)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出多樣化、多層次的特點(diǎn)。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建出一套符合自身發(fā)展的成本核算體系，編制和擁有自己計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)定額才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得市場(chǎng)先機(jī)。企業(yè)要依據(jù)自身的管理水平，對(duì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)價(jià)和完善，把企業(yè)定額的效用最大化的發(fā)揮，保證企業(yè)有足夠強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 企業(yè)定額的含義

企業(yè)定額主要指在工程建設(shè)中對(duì)于單位產(chǎn)品上人工、機(jī)械、資金支出的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的一種規(guī)定制度，反映了在一定社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的條件下，完成工程建設(shè)中某項(xiàng)產(chǎn)品與各種生產(chǎn)消耗之間的數(shù)量關(guān)系。

2 當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下編制企業(yè)定額的必要性分析

2.1 招投標(biāo)方面 當(dāng)前建筑行業(yè)日益市場(chǎng)化，施工企業(yè)在參加施工公開招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)時(shí)基本上是根據(jù)造價(jià)部門所制定的定額標(biāo)準(zhǔn)，在造價(jià)部門所制定的材料、機(jī)械臺(tái)班信息價(jià)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，使最后的投標(biāo)報(bào)價(jià)并不能真實(shí)的反映出施工企業(yè)的企業(yè)成本，更多的是接近于社會(huì)平均成本，這樣就導(dǎo)致施工企業(yè)在中標(biāo)后出現(xiàn)虧本的可能性加大。

2.2 自身管理方面 各個(gè)施工企業(yè)要從加強(qiáng)自身管理方面出發(fā)，對(duì)企業(yè)在管理以及技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深層挖掘，從實(shí)際出發(fā)編制出適合自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)定額，從而利用企業(yè)定額來對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理測(cè)算和有效控制，最終確定出企業(yè)的合理低價(jià)。與此同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r挖掘潛力及時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整，對(duì)企業(yè)定額做好完善維護(hù)工作。

3 企業(yè)定額的編制程序

在信息化項(xiàng)目管理平臺(tái)下，逐步建立成本管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)。在建立了成本統(tǒng)計(jì)以及分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)已完包括在建工程項(xiàng)目實(shí)際施工所用到的材料、人員、機(jī)械的消耗量和市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行綜合的統(tǒng)計(jì)和分析，并為現(xiàn)場(chǎng)管理提供一個(gè)必要的數(shù)據(jù)參考。對(duì)已竣工工程項(xiàng)目的管理費(fèi)以及其他發(fā)生的費(fèi)用包括企業(yè)日常所繳納的費(fèi)用進(jìn)行全面詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和分析，以確保企業(yè)定額的很強(qiáng)的可操作性。

4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)定額的作用分析

企業(yè)定額作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的基礎(chǔ)，是確保施工企業(yè)管理的科學(xué)性的有效保障，同時(shí)也是企業(yè)現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分。

4.1 是施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù) 施工組織設(shè)計(jì)是全面安排和指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)的技術(shù)性經(jīng)濟(jì)文件，可確保施工生產(chǎn)中資源的配置、施工的進(jìn)度和合理平面布置的科學(xué)組織方案。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制時(shí)對(duì)于計(jì)算材料構(gòu)件的數(shù)量和施工進(jìn)程、計(jì)算勞動(dòng)力和機(jī)械配備時(shí)都要參考企業(yè)定額，這樣才可有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4.2 是施工作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù) 施工作業(yè)計(jì)劃在施工單位的管理活動(dòng)中是一項(xiàng)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行計(jì)算勞動(dòng)力、機(jī)器配置以及材料供應(yīng)和平衡運(yùn)輸力量的計(jì)算時(shí)，也要以企業(yè)定額為計(jì)算的參考依據(jù)。

4.3 企業(yè)定額對(duì)施工生產(chǎn)具有指導(dǎo)作用 這種指導(dǎo)作用主要是通過下達(dá)施工任務(wù)書以及限額領(lǐng)料單的方式實(shí)現(xiàn)的。施工任務(wù)單，主要對(duì)班組實(shí)際任務(wù)的完成情況進(jìn)行記錄;限額領(lǐng)料單是根據(jù)施工任務(wù)和施工的材料定額來填寫的，是施工小組隨任務(wù)單一起簽發(fā)的領(lǐng)取材料的憑證，也是班組為完成規(guī)定的任務(wù)消耗材料的最高限額。施工小組在對(duì)班組進(jìn)行任務(wù)下發(fā)時(shí)，不采取何種形式，而是分片分段還是分項(xiàng)、單件包干，在進(jìn)行人工用量和控制材料的消耗時(shí)，都是按照企業(yè)定額來計(jì)算的。

4.4 是貫徹按勞分配原則的依據(jù) 從當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，按勞分配的分配形式在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還是占主體分配方式的，雖然現(xiàn)存有很多種分配形式，但是從本質(zhì)上來講，任何的一種分配形式都有一個(gè)完成數(shù)量和質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)定額可以對(duì)勞動(dòng)工人的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行綜合衡量，提供出成果和效益的最佳標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到真正的按勞分配。

4.5 有助于企業(yè)更好地激勵(lì)員工 對(duì)于員工的有效激勵(lì)措施可提高他們的工作積極性。企業(yè)可以借助企業(yè)定額對(duì)員工的生理需求、精神需求以及現(xiàn)實(shí)需求達(dá)到滿足，員工在企業(yè)人性化的關(guān)懷下，會(huì)激起斗志，超額完成工作任務(wù)，使自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。

4.6 有助于先進(jìn)技術(shù)的推廣采用 企業(yè)定額水平的組成中有某些已成熟的先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，施工人員可以采用這些技術(shù)更高效的完成任務(wù)：在工作中對(duì)施工材料、施工工具以及施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，優(yōu)化原材料的使用方法;在企業(yè)定額中會(huì)對(duì)施工的方法和設(shè)備有很高的要求，這也就對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用有了內(nèi)在的要求;很多的施工企業(yè)為推行企業(yè)定額，會(huì)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，開展技術(shù)交流會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)比賽，使員工的技術(shù)水平進(jìn)一步的提高，這也有助于先進(jìn)技術(shù)的推廣和采用。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)定額是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的新型的產(chǎn)物，是施工企業(yè)加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵措施。企業(yè)的自身內(nèi)部建設(shè)為企業(yè)定額的實(shí)行創(chuàng)造了有利的環(huán)境，施工企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際特點(diǎn)，加強(qiáng)各方面建設(shè)，使企業(yè)定額的作用最大化發(fā)揮。

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