閆昆宇

摘要：隨著我國社會水平的提升，經(jīng)濟(jì)步伐的推進(jìn)，我國的煤炭事業(yè)也在這個過程中得到了較大程度的發(fā)展。而在煤炭企業(yè)建設(shè)發(fā)展的過程中，合理的工資管理是非常重要的一項工作，通過合理薪酬制度的建立，能夠有效的提升企業(yè)員工所具有的忠誠度以及工作熱情，并以此使企業(yè)的市場競爭能力得到提升。在本文中，將就煤炭企業(yè)工資管理調(diào)控體系構(gòu)建與實施進(jìn)行一定的研究。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 工資管理 調(diào)控體系 構(gòu)建與實施

1 概述

近年來，隨著我國煤炭行業(yè)的發(fā)展，使得我國的煤炭企業(yè)也在這個過程中得到了較快的發(fā)展。而在煤炭企業(yè)發(fā)展的同時，員工的薪酬問題一直是我們不可忽視的一項工作，通過良好薪酬管理的運(yùn)用，能夠有效的激勵員工全身心的投入到工作之中；如果薪酬制度缺乏有效性，則會直接使員工的工作積極性以及工作效率出現(xiàn)下降，并造成了企業(yè)人力資源的浪費(fèi)。對此，就需要我們通過科學(xué)工資管理調(diào)控體系的建立來更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 煤炭企業(yè)工資管理體系建設(shè)要求

2.1 要同績效、能力相結(jié)合 對于煤炭企業(yè)來說，其不僅需要對短期的績效情況進(jìn)行考慮，也需要對長期的績效引起充分的重視。而要想獲得長期的績效發(fā)展，同員工的不斷努力是分不開的，對此，就需要企業(yè)的員工能夠在不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。同時，由于煤炭企業(yè)是一個規(guī)模較大的企業(yè)，其內(nèi)部不同部門所具有的特點也多種多樣，所產(chǎn)生效益的方式也存在著較大的差異。通常來說，企業(yè)由生產(chǎn)人員產(chǎn)生效益、營銷人員實現(xiàn)效益，但是對于企業(yè)的管理人員來說，就很難對其所創(chuàng)造的效益進(jìn)行計算，其所產(chǎn)生的效益也是難以在短期看到效果的。對此，就需要我們在薪酬體系設(shè)計時能夠在同績效管理良好結(jié)合的基礎(chǔ)上對不同部門的工作人員設(shè)計不同的薪酬體系：生產(chǎn)人員以計件式計算、銷售人員以提成式計算，而對于管理人員則可以根據(jù)崗位技能進(jìn)行薪酬的掛鉤，以此保障不同部門的工作人員都能夠具有更為合理、科學(xué)的薪酬計算方式。

2.2 要體現(xiàn)激勵功能 員工的薪酬作為一種激勵措施，能夠從根本上對員工的工作行為產(chǎn)生影響：對于初級的員工而言，能夠使其以更高的工作熱情投入到企業(yè)生產(chǎn)之中，并能夠通過責(zé)任心的提升更好的完成任務(wù)；而對于高等級的員工而言，其所具有的更多是一種激勵的作用，能夠幫助員工更好的根據(jù)企業(yè)希望的方向進(jìn)行發(fā)展。而對于企業(yè)所具有的規(guī)劃發(fā)展方向而言，則具有著多方面、多元化的特征：價值觀方向需要能夠保障個體員工所具有的價值觀能夠符合企業(yè)的文化價值；行為方向則需要保障員工能夠在工作的過程中嚴(yán)格的遵循企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作；工作方向則需要對完成相關(guān)任務(wù)的員工發(fā)放適當(dāng)?shù)莫剟睿回?zé)任方向則能夠?qū)μ幱陉P(guān)鍵崗位、且良好履行自身職責(zé)的員工給予適當(dāng)?shù)膱蟪??？梢哉f，通過企業(yè)在薪酬體系多方面的制定與應(yīng)用，則能夠幫助員工在獲得獎勵的同時也獲得了更好的激勵效果。

2.3 要體現(xiàn)內(nèi)、外部的公平性 煤炭企業(yè)是由很多個部門、很多個崗位所組成的，在這部分部門與崗位中，都在以直接或間接的方式幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。而在企業(yè)對薪酬體系進(jìn)行設(shè)計時，就需要能夠?qū)@種協(xié)同作用進(jìn)行充分的考慮，并以此制定出適合企業(yè)情況的不同部門、不同成員的崗位分配比例，以此真正的體現(xiàn)出薪酬體系建立的公平性。而除了煤炭企業(yè)內(nèi)部公平性之外，不同地區(qū)的煤炭企業(yè)員工也會同本地、外地的相關(guān)從業(yè)人員薪酬進(jìn)行橫向的對比，并在發(fā)現(xiàn)收入差距較大時可能會出現(xiàn)跳槽的情況。而這也是煤炭企業(yè)在設(shè)計薪酬體系時需要重點注意的一個環(huán)節(jié)。

2.4 要將福利作為薪酬的補(bǔ)充 對于薪酬來說，其是企業(yè)對員工工作付出的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，而福利則代表著企業(yè)對于員工所具有的一種重視。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展、同員工產(chǎn)生更為長遠(yuǎn)的合作關(guān)系以及更為密切的交流情感，就需要在基本薪酬發(fā)放之外能夠?qū)T工適當(dāng)?shù)陌l(fā)放福利待遇。

2.5 要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略文化 薪酬不僅僅是對員工付出的一種補(bǔ)償，其也是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要形式。在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，不僅是資金的可持續(xù)，同時也是文化的可持續(xù)。對此，就需要企業(yè)在制定自身文化、發(fā)展戰(zhàn)略的同時能夠同企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行有效的鏈接，并在薪酬體系設(shè)計的過程中能夠充分的對企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行考慮，以此更好的將企業(yè)的文化以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為職工的具體行動方案。

3 煤炭企業(yè)工資管理體系構(gòu)建步驟

3.1 開展民意調(diào)查 在工資體系構(gòu)建工作中，首先需要煤炭企業(yè)能夠在企業(yè)內(nèi)部以及市場外部開展全面的調(diào)查，以此為企業(yè)合理、科學(xué)的工資管理體系制定提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時，在企業(yè)對薪酬方案進(jìn)行具體設(shè)計時，也需要能夠充分的聯(lián)系本行業(yè)的實際特點、社會環(huán)境、薪酬水平以及消費(fèi)指數(shù)等因素，從而使企業(yè)在保持員工合理薪酬的基礎(chǔ)上使企業(yè)也能夠?qū)@部分薪酬能夠較好的承受。而除了實際情況的調(diào)查之外，也需要企業(yè)能夠在企業(yè)內(nèi)部開展員工的民意調(diào)查，在充分征求職工意見的基礎(chǔ)上保障工資體系構(gòu)建的合理性。

3.2 組建管理機(jī)構(gòu) 專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)制定工資管理體系的重要基礎(chǔ)。對此，就需要企業(yè)能夠在聯(lián)系自身實際情況的基礎(chǔ)上積極的整合內(nèi)部資源，在企業(yè)建立起專門的薪酬管理機(jī)構(gòu)，以此為企業(yè)構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)的薪酬體系提供保障。同時，企業(yè)在構(gòu)建工資管理體系的過程中僅僅通過該管理機(jī)構(gòu)職能的發(fā)揮也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須能夠在企業(yè)中營造良好氛圍的基礎(chǔ)上使企業(yè)的全體員工都能夠參與到該項工作中來，并在同員工良好溝通、吸取員工意見的基礎(chǔ)上使員工對企業(yè)的工資管理體系構(gòu)建具有更好的認(rèn)同感。

3.3 開展職位評價 在企業(yè)工資管理體系具有初步方案的基礎(chǔ)上，需要企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作部門、工作崗位的性質(zhì)以及作用等等進(jìn)行細(xì)致的羅列，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)不同工作職位以及崗位的情況以合理的方式對其具體的薪酬進(jìn)行確定。

3.4 通過代表表決 為了能夠進(jìn)一步提升薪酬體系所具有的合理性以及認(rèn)同感，需要企業(yè)在完成薪酬體系制定之后將薪酬體系在職工代表大會上進(jìn)行宣讀，并由與會代表表決通過，并在具體實施方面需要接受職工代表大會的監(jiān)督。由于職工收入的分配情況會直接對職工的切身利益產(chǎn)生影響，就需要在得到職工代表認(rèn)可的基礎(chǔ)上才能夠正式將其投入到企業(yè)運(yùn)用之中。

3.5 完善管理制度 對于企業(yè)的薪酬管理體系來說，企業(yè)的人力資源管理以及績效考核也同其具體執(zhí)行具有著非常密切的關(guān)系。對此，就需要企業(yè)能夠?qū)⒁陨先哌M(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，以此保障企業(yè)薪酬管理體系能夠在企業(yè)中得到良好的運(yùn)行。另外，企業(yè)也需要對本企業(yè)的薪酬工作建立起一套全面的薪酬預(yù)算管理制度，以此對所構(gòu)建的企業(yè)薪酬體系產(chǎn)生更為積極的推動作用。

4 結(jié)束語

總的來說，在我國目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，煤炭企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，一套合理的工資管理體系是必不可少的。在上文中，我們對煤炭企業(yè)工資管理調(diào)控體系構(gòu)建與實施進(jìn)行了一定的研究，而在企業(yè)實際操作過程中，也需要在聯(lián)系上文觀點的同時充分的聯(lián)系企業(yè)實際，以此來更好的保障企業(yè)工資管理體系構(gòu)建效果。

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