夏偉

摘要：企業(yè)的發(fā)展需要完善的人力資源管理，激勵機制作為人力資源管理工作的重要組成部分。通過對員工的激勵可以激發(fā)他們工作的積極性與創(chuàng)新性，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標與個人職業(yè)發(fā)展的融合。

關(guān)鍵詞：激勵機制 企業(yè)管理 運用

人才是企業(yè)發(fā)展與壯大的重要保障，隨著企業(yè)競爭程度的不斷加劇，如何提高企業(yè)員工的工作積極性，增強他們的創(chuàng)造力為企業(yè)做出更大的貢獻是當前企業(yè)管理工作需要重點考慮的問題，激勵機制就是通過各種手段與措施激發(fā)員工的主動性與創(chuàng)造性，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工個人職業(yè)發(fā)展相融合。

1 激勵機制在企業(yè)管理中的作用

1.1 激勵機制能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)員工的自身能力和企業(yè)戰(zhàn)略目標是影響企業(yè)經(jīng)濟利益的主要因素，其中企業(yè)員工的能力起著關(guān)鍵性的作用，如果員工在工作中不能發(fā)揮他們的積極性，就不會產(chǎn)生應有的效果，通過激勵機制，能夠為員工的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，并且根據(jù)員工自身特點為其提供針對性的教育培訓計劃，這樣會大大提高員工的工作積極性，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1.2 有助于提高員工的綜合素質(zhì)。合理的激勵機制就是根據(jù)員工的表現(xiàn)制定相應的獎罰制度，比如對于在工作中表現(xiàn)突出的員工要給予其一定的獎勵，而對于工作表現(xiàn)差的員工要對其進行一定的懲罰，這樣一來就會增加員工的緊迫感，無論他們是為了獲得更多的獎勵還是為了避免懲罰，他們都會在以后的工作中更加努力，主動學習與工作崗位相關(guān)的知識與技能，同時通過不同的激勵機制可以促使員工之間開展競爭。

1.3 有利于增強企業(yè)的凝聚力。通過有效的激勵機制可以將員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相融合，員工自身利益的實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著密切的聯(lián)系，只有企業(yè)在獲得經(jīng)濟效益時，員工才能獲得更多的激勵，通過有效地激勵促進了員工與企業(yè)的關(guān)系，使得企業(yè)的目標與員工的目標相一致，促進員工之間的交流，從而提高了企業(yè)的凝聚力。

2 激勵機制在企業(yè)運用中存在的問題

2.1缺乏科學的激勵機制。目前企業(yè)所采取的激勵方式比較落后沒有根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展而創(chuàng)新，首先企業(yè)選擇的激勵形式單一，其主要以工資和獎金的形式存在，其所能發(fā)揮的實效不大，不足以對員工產(chǎn)生足夠的促進作用；其次很多企業(yè)沒有建立激勵機制，忽視激勵機制的作用，尤其是中小企業(yè)管理者將企業(yè)的成功歸結(jié)于企業(yè)的管理者，忽視對普通員工的激勵；三是激勵機制缺乏創(chuàng)新性，企業(yè)對員工的激勵制度采取固定的方式，結(jié)果影響員工的積極性，比如企業(yè)在獎勵企業(yè)員工時，并沒有根據(jù)員工的貢獻度而言，而是采取平均分配的方式。

2.2 激勵機制的方法單一。目前企業(yè)都沒有建立適合本企業(yè)發(fā)展的激勵機制，而是采取其它企業(yè)的運營管理模式，一是企業(yè)的激勵方式主要以物質(zhì)獎勵為主，忽視對員工的人性化和價值觀等精神層面的獎勵，誤導了激勵機制的內(nèi)涵；二是激勵機制的評價標準不合理，在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)在評價員工時采取的標準以“高學歷、高技術(shù)、高行政級別”為主，結(jié)果產(chǎn)生兩極分化的管理模式，即高資質(zhì)的員工“養(yǎng)尊處優(yōu)”，而年輕的員工則要艱苦奮斗卻沒有獲得相應的報酬。

3 激勵機制在企業(yè)管理中的具體運用

3.1 建立企業(yè)目標與個人目標協(xié)調(diào)發(fā)展的人才戰(zhàn)略體系。企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須要依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀找準市場定位，從整體上實現(xiàn)對企業(yè)的運行管理，并且制定發(fā)展戰(zhàn)略目標，而企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)必須要具體到不同的部門、不同的崗位去操作與運行，眾所周知，企業(yè)員工參與工作的目的就是為了獲得與其勞動相符的報酬，并且通過勞動實現(xiàn)自己預定的各種目標，因此企業(yè)為了健康發(fā)展就必須要構(gòu)建以企業(yè)目標與個人目標向協(xié)調(diào)發(fā)展的人才戰(zhàn)略體系。

3.2 建立有效的溝通模式。企業(yè)是由不同性格的員工所構(gòu)成，每個員工在工作中會遇到各種問題，而且這些問題對于不同的員工會產(chǎn)生不同的影響，如果這些問題困擾著員工就會影響他們的工作，導致企業(yè)生產(chǎn)效益的低下，因此企業(yè)必須要建立有效地溝通模式，及時了解員工的內(nèi)心想法，幫助員工解決工作所遇到的困難，保證他們始終處于積極、陽光的狀態(tài)下從事工作，而且通過與員工的溝通，可以增強員工的歸屬感，使他們會在工作中投入更大的精力。

3.3 創(chuàng)新激勵方式。基于不同企業(yè)的經(jīng)營管理模式，企業(yè)在激勵方式的選擇上也應該具有區(qū)別性與創(chuàng)新性，首先企業(yè)的管理者應該樹立激勵創(chuàng)新理念，要敢于進行創(chuàng)新，要根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營特點，選擇適合企業(yè)員工發(fā)展的激勵方式與手段；其次物質(zhì)激勵與精神激勵的結(jié)合，不同的員工對激勵的內(nèi)容有不同的看法，比如企業(yè)中層以上員工對于物質(zhì)獎勵可能不太重視，因為他們的物質(zhì)條件已經(jīng)得到了他們的內(nèi)心需求，為此需要企業(yè)為其提供精神層面的獎勵；而對于企業(yè)的基層員工他們可能會更加重視物質(zhì)獎勵，因此企業(yè)在進行激勵機制設(shè)置時要多從物質(zhì)方面入手。

3.4 建立科學的績效考核制度。激勵機制的建立就是對企業(yè)員工進行一系列的管理，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，因此企業(yè)要依據(jù)“按勞分配為主體，多種分配方式并存”的方針建立科學的績效考核制度。一是要針對相同性質(zhì)員工的工作額實施相同的獎勵標準；二是要在企業(yè)運作過程中所出現(xiàn)的突發(fā)事件，要根據(jù)員工的具體表現(xiàn)對其進行獎勵，具體表現(xiàn)的評價一定按照實事求是的原則進行確定。

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