田錕

摘要：建筑安裝工程項(xiàng)目的成本管理，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響，在今天，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，成本管理問題的重要性日益凸顯，本文主要對建筑工程項(xiàng)目的成本管理問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑安裝 工程項(xiàng)目 成本構(gòu)成 成本管理

建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性和實(shí)用性。因此，建筑企業(yè)必須強(qiáng)化管理意識(shí)，不斷提升其管理效率和質(zhì)量，以有效地降低安裝項(xiàng)目成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

1 建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法

在進(jìn)行建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理時(shí)，管理人員必須明確項(xiàng)目成本構(gòu)成，并掌握科學(xué)的管理方法。

1.1 建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成。一般來說，建筑安裝工程的項(xiàng)目成本指的是施工安裝過程投入的總費(fèi)用，其中包括工程項(xiàng)目的成本，以及按照相關(guān)規(guī)定應(yīng)繳納的利潤及稅金。

1.2 建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制的主要方法。①成本定額控制法。對于直接材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，一般來說是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來達(dá)到降低成本的主要目的。對于材料定額控制則需要對材料的口消耗進(jìn)行合理的測算。②機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定崗及定人控制法。主要是針對施工機(jī)械設(shè)各的管理和使用進(jìn)行控制，通過固定人、機(jī)，來保障機(jī)械設(shè)各的安全、使用、維護(hù)及保管的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效的落實(shí)到每個(gè)人。③成本預(yù)算控制法。主要是通過對成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行制定，來分析成本費(fèi)用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細(xì)的成本預(yù)算表。

2 建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

2.1 管理體制不健全。建筑企業(yè)的管理體制不夠健全，對于實(shí)際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對于成本管理的工作流程和技術(shù)方法，掌握不到位。部門之間的相互協(xié)調(diào)配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統(tǒng)。一些其他部門的員工，對于成本控制了解不夠細(xì)致深入。

2.2 管理成本控制意識(shí)淡薄。從整體的成本管理控制的意識(shí)來看，當(dāng)前一些企業(yè)存在意識(shí)缺失的現(xiàn)象。這種管理成本控制意識(shí)的缺失主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)層面：其一，企業(yè)的管理者層面，沒有從主觀上重視安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規(guī)劃時(shí)，對成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來可以降低成本的環(huán)節(jié)，沒有相應(yīng)的成本管理控制策略；其二，項(xiàng)目的參與部門和一線負(fù)責(zé)人員對安裝工程的成本管理控制沒有形成統(tǒng)一的意見，在實(shí)際執(zhí)行過程中，比較分散，各自為政。一些個(gè)別的部門領(lǐng)導(dǎo)，沒有大局意識(shí)，對下屬員工約束力度不夠。

2.3 管理中的安全問題及質(zhì)量問題控制不合理。安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，要以保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全可靠為前提，雖然項(xiàng)目施工安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的成本管理控制緊密相關(guān)，但是，建筑工程項(xiàng)目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質(zhì)量安全可靠的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行必要的成本控制管理。不能為了最大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝。當(dāng)前，一些工程安裝企業(yè)，在實(shí)際安裝項(xiàng)目過程中，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，一些已經(jīng)交付使用的工程項(xiàng)目，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返修。

3 建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的主要措施

3.1 加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)。建筑工程項(xiàng)目安裝企業(yè)，要從管理體制建設(shè)上著手做起，提高成本管理體制運(yùn)行的效率。要對成本管理的各個(gè)部門、崗位進(jìn)行重新梳理，將成本管理控制的任務(wù)分配落實(shí)到具體的部門和崗位負(fù)責(zé)人，并制定有力的監(jiān)督措施，對于成本管理控制執(zhí)行不到位的部門，進(jìn)行責(zé)任追究。提高各部門之間在成本管理控制方面的協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動(dòng)資源，發(fā)揮整體協(xié)同作用。

3.2 強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制意識(shí)。成本管理控制意識(shí)是成本管理控制執(zhí)行和重要指導(dǎo)思想。因此，要做好建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制的工作，提高對成本管理控制的重視。企業(yè)要從全方位提高對成本管理控制意識(shí)的宣傳，在項(xiàng)目安裝施工的整個(gè)過程，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，提高安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。在人才成本控制意識(shí)的培養(yǎng)方面，要提高培訓(xùn)力度，并定期展開思想教育活動(dòng)，努力把基層員工的成本管理意識(shí)激發(fā)，讓他們在實(shí)際施工過程中，從自身做起，干好身邊的基礎(chǔ)工作，按照施工安裝的程序進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)不必要的損失。

3.3 控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量。安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量是工程安裝企業(yè)水平的直接體現(xiàn)，因此，對于工程安裝企業(yè)來說，在實(shí)際成本管理控制過程中，要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高對質(zhì)量控制的科學(xué)性。項(xiàng)目工程的質(zhì)量，對于業(yè)主來說，非常重要。在項(xiàng)目工程安裝好之后，要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和評(píng)估，對項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。成本的管理控制，要按照項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，科學(xué)進(jìn)行，不能單純?yōu)榱私档统杀径鴵p害項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。

4 結(jié)束語

通過上面的分析，可以知道，建筑企業(yè)在安裝工程項(xiàng)目成本管理方面，還存在一些問題，這些問題的存在，在一定程度上提高了項(xiàng)目安裝的成本。因此，企業(yè)要從上述問題出發(fā)，采取相對應(yīng)的改善措施，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高項(xiàng)目安裝工程的成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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