；創(chuàng)新行為；激勵機制中圖分類號：F24?????文獻標(biāo)識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.04.0440?引言黨的十八大以來，習(xí)近平總書記非常重視基層干部隊伍建設(shè)工作，多次強調(diào)建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)基層干部隊伍。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民對政府服務(wù)需求的日益多樣化，基層政府工作任務(wù)也日益復(fù)雜，基層治理對新時代基層公務(wù)員的素質(zhì)能力的要求也越來越高，尤其在政府推進職能轉(zhuǎn)變、服務(wù)流程再造的新時代背景下，新時代基層公

有企業(yè)的內(nèi)部激勵機制，建立國有企業(yè)晉升錦標(biāo)賽機制模型來分析國有企業(yè)的效率，證明了晉升錦標(biāo)賽機制對于國有企業(yè)是有效率的。并通過對模型的拓展指出模型的適用條件和限制。研究有助于更好地理解和解決國有企業(yè)的低效率問題。 關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；委托代理；晉升錦標(biāo)賽；激勵機制 一、引言 在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟體制中，國有企業(yè)長期處于支配地位。截至2018年，全國國有控股企業(yè)資產(chǎn)總額為474.7萬億元，占全國企業(yè)資產(chǎn)總額的56.3%，總額為859.6萬億元，國有企業(yè)在我國經(jīng)

在企業(yè)中應(yīng)用激勵機制。合理應(yīng)用激勵機制可以在一定程度上提高企業(yè)凝聚力，提升員工工作積極性。但是現(xiàn)階段企業(yè)中的激勵機制還存在一些不足，所以現(xiàn)代企業(yè)還要積極采取措施去完善企業(yè)文化中的激勵機制。 關(guān)鍵詞：人力資源管理；現(xiàn)代企業(yè)文化；激勵機制 一、引言 現(xiàn)代企業(yè)文化主要是在長時間的生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的，是需要企業(yè)所有員工共同遵守的價值觀念與行為規(guī)范以及企業(yè)目標(biāo)的綜合性系統(tǒng)。它也是現(xiàn)代企業(yè)的重要代表之一，同時它也給現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)、提供動力，其代表

源薪酬體系和激勵機制在環(huán)衛(wèi)企業(yè)中扮演著重要的角色，對于促進員工積極性、激發(fā)創(chuàng)造力、提升工作效率具有重要意義。為此，文章旨在研究環(huán)衛(wèi)企業(yè)人力資源薪酬體系與激勵機制。首先，通過對環(huán)衛(wèi)企業(yè)特點和挑戰(zhàn)的分析，定義了人力資源薪酬體系的要素，并提出了公平性、激勵性和靈活性原則作為薪酬體系設(shè)計的指導(dǎo)；其次，探討了薪酬體系及激勵機制的作用和意義。在此基礎(chǔ)上，研究環(huán)衛(wèi)企業(yè)人力資源激勵機制，包括激勵機制的概念原理、設(shè)計要點及獎勵制度和激勵政策的制定；最后，對績效管理與激勵機制

培訓(xùn)機會 激勵機制少先隊輔導(dǎo)員是黨的少年兒童思想政治工作者，是少年兒童的政治引路人。為了更好地推動少年兒童健康成長，需要錘煉少先隊輔導(dǎo)員政治素質(zhì)，大力選拔優(yōu)秀中青年教師擔(dān)任中隊輔導(dǎo)員，優(yōu)化少先隊輔導(dǎo)員隊伍結(jié)構(gòu)，打造一支優(yōu)秀的少先隊輔導(dǎo)員隊伍。關(guān)于少先隊輔導(dǎo)員評價和激勵辦法，有以下幾點思考：一、建立科學(xué)合理的考核評價體系：考核評價應(yīng)該以工作業(yè)績?yōu)橹?，注重考核輔導(dǎo)員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力和工作成效等綜合素質(zhì)。同時，應(yīng)該根據(jù)不同崗位和職責(zé)設(shè)置不同的考核指標(biāo)和權(quán)重

多方聯(lián)動 激勵機制在推進少先隊社會化的過程中，會存在各種困惑，出現(xiàn)不同難題，例如如何整合各方力量開展活動、如何提升校外少先隊組織、校外輔導(dǎo)員積極性等。荔灣少先隊不斷在實踐中思考、探索有效的應(yīng)對策略，主要有以下方面：一、整合社會力量，形成合力，推動校外輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)。要積極建好社區(qū)和校外少先隊工作隊伍，借助青少年社工力量，切實用好青年志愿者，發(fā)揮家長作用，整合社會力量，面向社會聘任組織能力強、思想覺悟高、熱愛少先隊工作的優(yōu)秀黨員、團員校外輔導(dǎo)員。校內(nèi)外輔導(dǎo)

；科研引領(lǐng)；激勵機制隨著教育綜合改革的不斷深化，學(xué)生的實踐動手操作能力、多學(xué)科知識的遷移應(yīng)用能力和解決問題的能力成為其適應(yīng)未來社會發(fā)展的關(guān)鍵能力。面對如何創(chuàng)設(shè)動態(tài)的學(xué)習(xí)時空、多元的學(xué)習(xí)環(huán)境，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，發(fā)展學(xué)生的核心素養(yǎng)等問題，錦州市實驗學(xué)校（以下簡稱“學(xué)?！保┰诳鐚W(xué)科項目化學(xué)習(xí)方面開展了有效的實踐和探索。一、注重頂層設(shè)計，讓項目化學(xué)習(xí)有規(guī)劃（一）規(guī)劃路徑基于項目化學(xué)習(xí)需要整體建構(gòu)、需要融入學(xué)生的日常生活、需要依托學(xué)校的課堂與活動、需要以培育學(xué)生創(chuàng)

理工作、建立激勵機制等方面給出相應(yīng)對策。關(guān)鍵詞：軍士管理；隊伍建設(shè)；激勵機制本文系2020年國家社會科學(xué)基金青年項目“軍民深度融合背景下軍士人才生成和退役權(quán)益保障研究”（項目編號：20CGL066）的階段性研究成果。當(dāng)前，軍士管理態(tài)勢持續(xù)向好，依法治軍理念深入人心[1]。新修訂的三大條令為軍士管理提供了基本遵循，將全面從嚴治軍要求體現(xiàn)在各個方面[2]。全軍正按照依法治軍要求，努力實現(xiàn)從單純依靠行政命令的做法向依法行政的根本性轉(zhuǎn)變、從單純靠習(xí)慣和經(jīng)驗開展工作

基層治理隊伍激勵機制是新發(fā)展階段促進基層干部擔(dān)當(dāng)作為的必然要求。山西基層治理隊伍激勵機制以加強頂層設(shè)計為主導(dǎo)，以建強基層治理隊伍為依托，以提高基層干部素質(zhì)為保障，著力在基層營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?；谡{(diào)研成效分析，應(yīng)聚焦“三個結(jié)合”，激發(fā)制度活力；突出政治激勵，讓有為者有位；加強培育示范，提高社會效應(yīng)，多措并舉推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，助力山西譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。〔關(guān)鍵詞〕 基層治理隊伍；激勵機制；具體實踐；成效分析；山西〔中圖分類號〕D63

式的綠色公路激勵機制。關(guān)鍵詞 公路；綠色公路；管理體系；考核評價；激勵機制中圖分類號 U411文獻標(biāo)識碼 B文章編號 2096-8949（2023）16-0034-030 引言綠色公路是貫徹新發(fā)展理念，實現(xiàn)公路高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措?！笆濉逼陂g，全國綠色公路發(fā)展取得顯著成效。當(dāng)下，綠色公路管理體系不完善成為制約綠色公路發(fā)展的瓶頸，主要表現(xiàn)在，國家和地方現(xiàn)有綠色公路政策要求大多較為宏觀，綠色公路建設(shè)的基本流程和獎懲機制尚未成型，綠色公路建設(shè)仍以“展示型”示

體責(zé)任；健全激勵機制和監(jiān)管機制、建立生態(tài)環(huán)境修復(fù)資金來源保障機制，為流域生態(tài)環(huán)境修復(fù)提供強力支撐。關(guān)鍵詞：生態(tài)環(huán)境修復(fù)；責(zé)任主體；激勵機制；監(jiān)管機制；保障機制；資金來源；黃河流域中圖分類號：Ｘ１７１．４；ＴＶ８８２．１ 文獻標(biāo)志碼：Ａ ｄｏｉ：１０．３９６９／ ｊ．ｉｓｓｎ．１０００－１３７９．２０２３．０７．００４引用格式：王宗濤，王勇．多元主體參與黃河流域生態(tài)環(huán)境修復(fù)的困境與紓解［Ｊ］．人民黃河，２０２３，４５（７）：１９－２３，５７．習(xí)近平總

人力資源管理激勵機制的建立，是一種有效的解決方案，它可以通過獎勵、激勵、培訓(xùn)等方式，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文將從以下四個方面，探討企業(yè)人力資源管理激勵機制的創(chuàng)建路徑。一、激勵機制的理論基礎(chǔ)激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，可以通過獎勵、激勵、培訓(xùn)等方式，提高員工的工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。激勵機制的建立離不開激勵理論的支持。本節(jié)將從概述激勵理論、分類及特點以及在企業(yè)管理中的應(yīng)用三個方面，探討激勵機制的理

學(xué)校管理中，激勵機制尤為重要，因為激勵機制可以更好地團結(jié)教師與學(xué)生。利用好外部激勵和內(nèi)部激勵，可以更好地調(diào)動師生的積極性，不斷助力學(xué)校發(fā)展。一、激勵機制的內(nèi)涵激勵機制是一種新型的管理機制，屬于管理中的一環(huán)，包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵等。激勵機制通過特定的方法與管理體系將員工對組織及工作的承諾最大化，激勵機制一旦形成，它就會內(nèi)在地作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機能處于一定的狀態(tài)，并進一步影響組織的生存和發(fā)展。激勵機制有很大的發(fā)展空間，合理利用激勵

就需要完善的激勵機制作為協(xié)調(diào)。簡言之，只有激勵機制觸動人員內(nèi)心，能夠激發(fā)人員的崗位責(zé)任感和職業(yè)道德精神，那么便會最大限度的秉持負責(zé)任、積極主動的合作精神，參與到崗位中。基于以上分析，能夠發(fā)現(xiàn)在人力資源管理體系中，激勵機制的存在有著非常重要的現(xiàn)實價值。而現(xiàn)今，在激勵機制構(gòu)建中，無論是受到來自管理內(nèi)部整體環(huán)境還是人力資源管理其他方面的影響，導(dǎo)致激勵機制未能真正發(fā)揮其存在價值。激勵機制存在嚴重的形式化傾向，未能給人力資源管理工作高效落實發(fā)揮有效的促進作用。但是，

度上保障企業(yè)激勵機制的效益，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本文將針對非正式組織對企業(yè)激勵機制的影響進行詳細的探究。1 非正式組織內(nèi)涵概述非正式組織的概念以及來歷在社會上存在很多觀點，不同企業(yè)管理專家對于非正式組織的定論也存在差異。從國外角度來說，對非正式組織的定義是滿足員工的社會需求而存在的組織，并構(gòu)建成具有一定規(guī)矩、體系以及職能的存在群體。非正式組織的起源是由國外企業(yè)管理學(xué)家梅奧所提出的，他將組織分成正式組織與非正式組織兩種形式。梅奧認為，非正式組

如何建立有效激勵機制文/郭春紅 劉天奇，遼寧省丹東市太平灣發(fā)電廠隨著經(jīng)濟全球化的不斷加深，企業(yè)面臨著越來越大的壓力，如何在愈發(fā)激烈的競爭中生存下去，是企業(yè)目前需要思考的主要問題?？偟膩碚f，當(dāng)今世界經(jīng)濟是科技和第三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的，只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能大幅度提高企業(yè)在市場中的競爭力，激勵機制就是企業(yè)在這種情況下為鼓勵人才專門設(shè)置的一種機制。本文首先講述了激勵機制的內(nèi)涵以及目前企業(yè)激勵機制建設(shè)現(xiàn)狀，然后以實際情況為基礎(chǔ)給出了建設(shè)激勵機制的建議。人才；企業(yè)

萬眾創(chuàng)新”激勵機制研究范云鵬（中共運城市委黨校，山西 運城 044000）“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”作為我們時代的特征，同時也是展現(xiàn)我們時代活力的具體表現(xiàn)。研究“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”，不僅要研究創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新本身，更需要研究社會公共創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵機制對“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的激勵。建立完備的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵機制，區(qū)分不同類型的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機制，并且重視農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵機制的建設(shè)。通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵機制完善我省當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新體系。大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新；社會公共激勵機制；激勵機制2014年

心 郭飛一、激勵機制的內(nèi)容激勵機制指的是在某一系統(tǒng)當(dāng)中，采用適當(dāng)?shù)墓膭钍侄未碳ぶ黧w尋求更好突破的過程。激勵機制能夠提高員工的工作效率和工作積極性，產(chǎn)生積極的激勵效果。好的激勵機制需要全面考慮員工的真正需求，結(jié)合職業(yè)自身的主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮每個崗位的真正價值。二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題我國很多事業(yè)單位對激勵機制的了解不深人，沒有重視激勵機制的作用，因此激勵機制的建設(shè)中遇到了很多問題，我國引進激勵機制的時間也比較短，在機制的建設(shè)中需要不斷探索

化人才，人才激勵機制正是實現(xiàn)企業(yè)這些需求的常見措施。但企業(yè)所應(yīng)用的人才激勵機制在有效性上往往存在很大差異，這里將對相關(guān)原因進行分析。一、建立人才激勵機制的意義（一）對人才吸引的意義通常情況下，優(yōu)秀人才都會對企業(yè)有一定的需求，這些需求有物質(zhì)方面的，也有精神方面的，而有效的人才激勵機制正可以滿足人才的這些需求，以此達到吸引優(yōu)秀人才的目的。舉例來說，人才激勵機制往往會為員工在政策、福利、晉升途徑、培訓(xùn)途徑等方面提供一定的激勵措施，這對有相關(guān)需求的人才來說有極大的