杜娟

【摘 要】在事業(yè)單位中會(huì)計(jì)崗位是適應(yīng)現(xiàn)代化需求而產(chǎn)生發(fā)展的重要職業(yè)，是適應(yīng)事業(yè)單位綜合管理而產(chǎn)生和發(fā)展的重要職位。在事業(yè)單位現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)中，會(huì)計(jì)管理特呈現(xiàn)出多元化，創(chuàng)新化和信息化等綜合發(fā)展的特征。在事業(yè)單位發(fā)展中各類投資與投資決策，對(duì)外擔(dān)保理財(cái)活動(dòng)的繁雜稠密，一方面提高了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也加劇了發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，全面推進(jìn)事業(yè)單位節(jié)約建設(shè)，推進(jìn)各類資源有效配置，優(yōu)化資源和降低成本顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理；節(jié)約功能；資源優(yōu)化

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的各類資源供應(yīng)短缺，造成事業(yè)單位發(fā)展后勁不足和缺乏動(dòng)力，這是事業(yè)單位所面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，而且事業(yè)單位在發(fā)展過程中還表現(xiàn)出缺乏會(huì)計(jì)管理節(jié)約的有效措施，這些都會(huì)阻礙事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。這就要求事業(yè)單位應(yīng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理節(jié)約的功能，優(yōu)化資源的配置。

一、科學(xué)核算，建立切實(shí)反映事業(yè)單位節(jié)約資源的數(shù)據(jù)

1.事業(yè)單位開展節(jié)約建設(shè)時(shí)要強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理充分發(fā)揮會(huì)計(jì)節(jié)約功能，這需要其內(nèi)部會(huì)計(jì)人員并做出詳細(xì)數(shù)據(jù)記錄，提供綜合全面的資源消耗數(shù)據(jù)。激發(fā)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理節(jié)約功能，降低其行政及運(yùn)行成本，必須先從基礎(chǔ)管理出發(fā)，健全事業(yè)單位集中核算管理制度，推進(jìn)用電、用水、用氣的節(jié)約，切實(shí)做好公務(wù)用車節(jié)能管理，降低辦公用品的消耗，將單位日常運(yùn)行中所需的各類消耗、勞動(dòng)占用均納入會(huì)計(jì)核算范疇。只有做好這些基礎(chǔ)工作，才能為單位的節(jié)約資源提供可靠地依據(jù)。所以，為促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)以科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的會(huì)計(jì)核算為根本依據(jù)，對(duì)于其資源節(jié)約問題加大研究力度，事業(yè)單位各類會(huì)計(jì)科目的設(shè)置在管理中要做到充分細(xì)化。此外，事業(yè)單位在管理過程中要切實(shí)改變目前僅停留在對(duì)資源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，整理，統(tǒng)計(jì)為主的管理狀態(tài)，必須使其向合理化價(jià)值管理的方向轉(zhuǎn)變。在提取相關(guān)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格做到科學(xué)，正確。

2.在現(xiàn)代化信息社會(huì)的不斷發(fā)展中，為了提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作效率，達(dá)到事業(yè)單位節(jié)約人力資源和降低成本的目的，事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)大力應(yīng)用各類優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)電算化工具載體，以此進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的多級(jí)設(shè)置，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的節(jié)約功能，盡可能在合理范圍內(nèi)壓縮預(yù)算成本。在電子表格中，文檔中和紙質(zhì)賬薄中通過系統(tǒng)將本單位各類具體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的資源消耗的真實(shí)發(fā)生數(shù)據(jù)錄入，便于日后事業(yè)單位節(jié)約資源和降低成本上做到有據(jù)可依。

二、加強(qiáng)成本控制，推進(jìn)事業(yè)單位資源優(yōu)化

對(duì)事業(yè)單位的成本管理，我們可以借鑒企業(yè)的成本控制方法。建立以成本為中心的預(yù)算支出體系；制定科學(xué)合理的指標(biāo)體系，成本標(biāo)準(zhǔn)和分析方法；對(duì)各部門的每項(xiàng)支出是否節(jié)約和有效進(jìn)行評(píng)估，形成一套完善的成本效益體系，從而達(dá)到優(yōu)化資源分配，避免浪費(fèi)的目的。這對(duì)于事業(yè)單位資源的有效節(jié)約有顯著作用。在加強(qiáng)成本控制，降低運(yùn)行成本的思想下，會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)充分發(fā)揮自我控制的特征，在強(qiáng)化本單位資源優(yōu)化的實(shí)踐道路上切實(shí)承擔(dān)規(guī)范責(zé)任。要強(qiáng)化促進(jìn)各單位資源優(yōu)化，還要合理確立事業(yè)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的節(jié)約資源考核實(shí)踐指標(biāo)，要不斷完善實(shí)施綜合的成本控制制度。對(duì)于事業(yè)單位相關(guān)成本信息，要在準(zhǔn)確掌握的基礎(chǔ)上有效降低，其技術(shù)資料的準(zhǔn)確性要切實(shí)做到科學(xué)論證，有效避免事業(yè)單位偏差管理。

三、確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約先進(jìn)

以事業(yè)單位自身的經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主要內(nèi)容，劃分責(zé)任單位，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，將各單位核算進(jìn)行細(xì)化。在實(shí)行管理過程中，要科學(xué)合理的進(jìn)行指標(biāo)核算分解，將事業(yè)單位運(yùn)行中所發(fā)生的資源消耗納入管理內(nèi)容。各事業(yè)單位在責(zé)任單位確定之后，在單位內(nèi)部要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。實(shí)踐證明單位成本控制責(zé)任目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)與完善，直接與工作人員的個(gè)人利益相對(duì)應(yīng)。各事業(yè)單位建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的節(jié)約管理動(dòng)力，從而形成良好的節(jié)約風(fēng)氣。

四、事業(yè)單位應(yīng)大力發(fā)展資源節(jié)約會(huì)計(jì)方式

1.在信息化社會(huì)的不斷發(fā)展中，為了進(jìn)一步滿足事業(yè)單位可持續(xù)健康發(fā)展的要求，原有的資源節(jié)約會(huì)計(jì)方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展現(xiàn)狀，在此過程中事業(yè)單位應(yīng)大力發(fā)展資源節(jié)約會(huì)計(jì)方式，會(huì)計(jì)核算已經(jīng)隨著新一輪的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完善實(shí)踐，已經(jīng)成功轉(zhuǎn)變?yōu)橐婚T包含節(jié)約資源，可持續(xù)發(fā)展眾多內(nèi)容相融合的理論。這要求各事業(yè)單位和廣大會(huì)計(jì)人員及時(shí)跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展腳步，在資源節(jié)約核算的新領(lǐng)域積極開拓，積極探索資源節(jié)約核算的新方法和新途徑。

2.事業(yè)單位資源節(jié)約活動(dòng)是單位一項(xiàng)全員性、全方位的管理，資源節(jié)約的管理形式是多樣的。事業(yè)單位應(yīng)減少資金在設(shè)備維修中的投入，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一配置，陽光招租等方式盤活事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，可以令事業(yè)單位各類優(yōu)勢(shì)資源，最大限度發(fā)揮持續(xù)服務(wù)價(jià)值，推進(jìn)資源優(yōu)化。

3.此外，還要深化三位一體的綜合成本管理，即探索經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，信息科技與人力資源三位一體，在深化過程中采用綜合價(jià)值鏈核算方式，從而加大綠色會(huì)計(jì)制度的推廣力度，通過這一系列有效手段對(duì)事業(yè)運(yùn)行中的資源利用，資源保護(hù)進(jìn)行有效監(jiān)控。

五、結(jié)束語

全面推進(jìn)事業(yè)單位節(jié)約建設(shè)與推進(jìn)各類資源有效配置，降低事業(yè)單位相關(guān)成本，在信息化社會(huì)的發(fā)展中尤為重要。事業(yè)單位認(rèn)清形勢(shì)，不滿現(xiàn)狀才能充分激發(fā)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理節(jié)約功能，在推進(jìn)資源優(yōu)化的道路上越走越好。

參考文獻(xiàn)：

[1].李春榮.論電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制[J]中小企業(yè)管理與科技，2010（2）

[2].張文杰激發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)管理節(jié)約功能，推進(jìn)資源優(yōu)化建設(shè).中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2011（8）

[3].新版《事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度》.2013年