有人說(shuō)任正非易于接近，善待員工，對(duì)待客戶也謙和有禮；也有人說(shuō)他性格暴躁，做事偏執(zhí)；還有人說(shuō)他對(duì)待高管苛刻、不通人情，但任正非留給外界最直觀的感覺是神秘，因?yàn)樗麕缀醪唤邮苋魏蚊襟w的采訪。了解他的人都說(shuō)，當(dāng)你看到任正非的時(shí)候，他的不修邊幅會(huì)讓你驚訝，一身老革命同志的裝扮會(huì)讓你對(duì)他敬畏三分，他為人低調(diào)，出差從不帶秘書，拎個(gè)行李箱，說(shuō)走就走，雷厲風(fēng)行的個(gè)性與他曾經(jīng)的軍旅生涯有著密不可分的聯(lián)系。都說(shuō)軍人正直、粗獷、豪邁，但在任正非的神色里，卻多了一絲未能泯滅的狼性。

華為——中華有為。1987年，四十不惑的任正非用21000元人民幣創(chuàng)立了華為公司。初創(chuàng)華為只是迫于生存的壓力，最基本的使命就是活下去，吃飽飯是任正非當(dāng)時(shí)唯一的念頭，他更沒(méi)想過(guò)，27歲的華為能形成今天的規(guī)模。技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，任正非當(dāng)初的選擇注定了這就是一條充滿曲折、充滿挑戰(zhàn)但又充滿無(wú)限可能的路。1983年，在深圳南山區(qū)南油工業(yè)區(qū)破舊的七層高樓里，任正非練就了扎實(shí)的技術(shù)功底。誰(shuí)曾想到，一個(gè)軍人轉(zhuǎn)業(yè)下海經(jīng)商名不見經(jīng)傳的小人物，會(huì)成為21世紀(jì)的商業(yè)大佬。

把握機(jī)遇 三思后行

同行人說(shuō)任正非是典型的“學(xué)毛標(biāo)兵”，在華為，任正非確實(shí)在運(yùn)用毛澤東的理念管理企業(yè)，他常常用革命時(shí)期老百姓的團(tuán)結(jié)來(lái)感化、動(dòng)員自己的員工，用唱軍歌的方式倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)精神、發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，這種理念似乎與華為這樣的高科技企業(yè)格格不入，卻又彼此相互融合。華為創(chuàng)辦初期，國(guó)際電信的商業(yè)巨頭們?cè)缫驯P踞在中國(guó)大地上，虎視眈眈。這些巨頭財(cái)產(chǎn)雄厚，故意打壓華為，而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境也并不理想，陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，這些巨頭們的財(cái)力也大幅下跌。任正非為了避開直接交火，學(xué)毛澤東走農(nóng)村包圍城市的銷售策略，即華為占領(lǐng)巨頭們忽視的農(nóng)村市場(chǎng)，最后再占領(lǐng)城市。值得稱道的是，這樣的銷售策略居然奏效了。

任正非學(xué)習(xí)毛澤東的戰(zhàn)略，除了和愛好有關(guān)系，和他的經(jīng)歷是密不可分的。任正非出生在貴州的一個(gè)貧困山區(qū)的小村莊，家里兄弟姐妹七個(gè)，僅靠父母微薄的工資維持生計(jì)。因?yàn)榧揖池毨В欢认胍艞墝W(xué)業(yè)，但由于父親的執(zhí)著，加上自身的刻苦努力，最后終于不負(fù)眾望，順利考入重慶大學(xué)暖通系。從小，任正非就明白一個(gè)這樣的道理，落后就要挨打，要讓自己變強(qiáng)，就只能通過(guò)知識(shí)的力量來(lái)改變現(xiàn)狀。大學(xué)期間，任正非上演了“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的生活節(jié)奏，用知識(shí)武裝自己的信念愈加堅(jiān)定，也為后來(lái)走上技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。大學(xué)畢業(yè)之后，1974年，任正非應(yīng)征入伍，成了一名基建工程兵。期間，任正非在大學(xué)所學(xué)到的技能在這里得到了最大程度的施展，很快就成為了部隊(duì)的技術(shù)尖兵。1987年，任正非復(fù)原轉(zhuǎn)業(yè)，開始了經(jīng)商之路。起初并不順利，直到后來(lái)華為的誕生。

華為從創(chuàng)辦初期到之后的10年，資產(chǎn)擴(kuò)充了1000倍，相當(dāng)于每年以100倍的速度遞增。公司形勢(shì)大好除了任正非的自身努力外，還要?dú)w功于當(dāng)時(shí)特殊的歷史時(shí)期，華為在中國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的高潮階段蓬勃發(fā)展，在戰(zhàn)略部署上有了一次質(zhì)的飛躍。如果說(shuō)任正非幸運(yùn)，不如說(shuō)，他善于抓住機(jī)會(huì)，每一次機(jī)遇的出現(xiàn)，任正非除了做好十足的準(zhǔn)備之余，還需要用獨(dú)到的眼光和視角，去審視這次機(jī)遇是否適合自己，“天上無(wú)故掉餡餅，必定有緣由，多問(wèn)一個(gè)為什么，會(huì)讓我們看得更真切?！比握菍徤鞯膽B(tài)度，在華為內(nèi)部也一直被秉承。

任正非除了有一雙“火眼金睛”外，還非常有自知自明。他善于區(qū)分偽裝成機(jī)會(huì)的陷阱和裝扮成陷阱的機(jī)會(huì)。華為公司成立時(shí)，任正非就選擇了高科技含量的電信行業(yè)，為香港的HAX交換機(jī)做代銷，靠打價(jià)格戰(zhàn)盈利，因?yàn)榇N沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)還可以獲利，這對(duì)于剛起步的華為，無(wú)疑是一種能量的積蓄。兩年后，公司開始進(jìn)入正軌，但任正非的生活并沒(méi)有發(fā)生太大變化。因?yàn)樗奄崄?lái)的錢又全部投入運(yùn)營(yíng)中，自己和父母卻還住在十幾平米的小屋里，十年磨一劍，不經(jīng)歷磨難，怎能收獲明天。

1992年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛起步，房地產(chǎn)和股票一時(shí)間成為社會(huì)企業(yè)的新寵，任正非十分厭惡這些泡沫經(jīng)濟(jì)，他認(rèn)為一個(gè)高端企業(yè)一定是靠正確的企業(yè)理念和堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為支撐，所以他把所有資金全部投入到C&C08機(jī)的科技研發(fā)中，這一次決策為華為注入了新的契機(jī)?！皩⒖萍佳邪l(fā)作為主要力量，并保證每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)為銷售額的10%，一個(gè)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，不斷前進(jìn)，才能維持最基本的生存狀態(tài)，如果停滯不前，其結(jié)果必定是消亡。”任正非在《華為的冬天》一文中也指出，“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感?！彼纳窠?jīng)好像無(wú)時(shí)無(wú)刻都緊繃著，隨時(shí)做好“戰(zhàn)斗”的準(zhǔn)備。“未來(lái)充滿了風(fēng)險(xiǎn)，而現(xiàn)在需要為可能到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)做好一切應(yīng)對(duì)措施?！币粋€(gè)危機(jī)意識(shí)如此強(qiáng)烈的人，企業(yè)在他的帶領(lǐng)下怎能不走在行業(yè)尖端。研發(fā)C&C08機(jī)期間，任正非在五樓的會(huì)議室窗邊對(duì)全體干部說(shuō)：“這次研發(fā)我投入了自己的全部，如果失敗了，我從這里跳下去，你們另謀出路”，任正非是一個(gè)不會(huì)為自己留后路的人，不管做任何事情，不成功，便成仁。只能前進(jìn)，不能后退。也正是這樣的執(zhí)著，讓華為走上了今天的國(guó)際化道路。

華為改革 專注品質(zhì)

任正非對(duì)待員工就像對(duì)待家人一樣親切， 有一年去非洲看望員工，在那樣惡劣的環(huán)境下，員工經(jīng)常被蚊子咬得全身是包。為了解決這種生活上的問(wèn)題，任正非專程去美國(guó)買了一種軍用的驅(qū)蚊器，自己試用后，送到非洲供員工們使用。對(duì)待客戶，任正非十分謙和有禮，唯一苛刻的就是對(duì)待高層管理人員，在任正非心里，管理層是一個(gè)企業(yè)的核心，就像一個(gè)指揮棒，如果指揮棒斷了，企業(yè)的方向就會(huì)受到影響，但也并非外界傳言，任正非真的那么不解人情，為了讓公司的力量擰成一股繩，他會(huì)定期找員工談話，了解他們工作上的困惑和生活中遇到的問(wèn)題，任正非似乎不太善于微笑，那張嚴(yán)峻的臉上寫滿了故事。不過(guò)，也許正是這張帶有神秘色彩的臉龐間接地成了華為最具標(biāo)志性的名片。華為從不做廣告，現(xiàn)代企業(yè)最重視的公關(guān)傳播渠道，任正非對(duì)此沒(méi)有興趣，“產(chǎn)品重要的是質(zhì)量，好東西就不怕沒(méi)有市場(chǎng)”。

作為國(guó)內(nèi)設(shè)備供應(yīng)商的龍頭大哥，華為也面臨著改革。近日，任正非現(xiàn)身倫敦，在接受記者采訪時(shí)，高頻率的提到“開放”一詞，他說(shuō)，華為能取得今天這樣的成績(jī)，與華為的開放理念息息相關(guān)。華為的外籍員工非常多，大量高端科學(xué)家和管理層也來(lái)自西方，越來(lái)越透明的企業(yè)制度，能讓華為得到更多的信任。談及英國(guó)近期建立的網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管委員會(huì)，任正非表示支持，以監(jiān)管的方式對(duì)待華為表示歡迎，英國(guó)是一個(gè)開放的國(guó)家，對(duì)華為這樣的外國(guó)投資者應(yīng)該采取務(wù)實(shí)的態(tài)度，“對(duì)于英國(guó)而言，華為既是投資者，又是競(jìng)爭(zhēng)者，只要雙方能找到合作的平衡點(diǎn)，達(dá)到共贏的目標(biāo)，至于其他的不重要。”開放不僅僅體現(xiàn)在到國(guó)外投資，向外資企業(yè)學(xué)習(xí)也很重要。發(fā)展和進(jìn)步需要開放的技術(shù)體系和環(huán)境，開放競(jìng)爭(zhēng)和鼓勵(lì)創(chuàng)新也將最終讓消費(fèi)者受益。

華為是一家有操守的公司，為了打消阻礙其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)入美國(guó)與澳大利亞的網(wǎng)絡(luò)安全顧慮，數(shù)據(jù)顯示，華為營(yíng)收到2018年將從去年的395億美元漲幅77%，達(dá)到700億美元。任正非說(shuō)，華為目前沒(méi)有必要在美國(guó)投放太多精力，沒(méi)有建立信任的基礎(chǔ)，說(shuō)再多也毫無(wú)意義。

《華為基本法》第一條這樣寫道“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)，通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)?！比A為目標(biāo)明確，并不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)需求而快速轉(zhuǎn)型，華為之所以能進(jìn)入世界500強(qiáng)，除了擁有先進(jìn)的管理模式和優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)外，還有一點(diǎn)是不容忽視的，那就是“專注”的方向一直不變，“就算要變，現(xiàn)在時(shí)機(jī)也不成熟，轉(zhuǎn)型太快，華為未必能跟得上節(jié)奏，在縱向發(fā)展過(guò)程中，要認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。”華為和三星、蘋果這些國(guó)際大牌不一樣，未來(lái)的走向還要根據(jù)自身品牌特點(diǎn)，在摸索中前進(jìn)?！澳壳叭A為的軟件工程師占了整個(gè)工程師的80%，但這些軟件工程師真正還是為硬件服務(wù)的?！比握钦f(shuō)，華為今天還是一個(gè)硬件公司，未來(lái)也還會(huì)是硬件為主。在這一點(diǎn)上，不難看出，華為的核心品牌價(jià)值就是專注。

華為短期內(nèi)不會(huì)上市

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜的當(dāng)下，任正非選擇不上市是有充分理由的，看穿了投資人的“貪婪”，留些防備之心完全可以理解。但對(duì)于任正非的想法，很多人難以理解，認(rèn)為他還不具備現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和經(jīng)營(yíng)思維，因?yàn)樯鲜锌梢蕴嵘髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和管理能力，同時(shí)，還可以讓大小股東在博弈中增加危機(jī)感，提升發(fā)展層次和水平。但對(duì)于現(xiàn)階段的華為來(lái)說(shuō)，上市并不是一個(gè)最佳的時(shí)間點(diǎn)。華為特有的員工持股結(jié)構(gòu)，是可以在電信設(shè)備業(yè)追上若干競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由之一，“可如果華為一旦上市，就會(huì)像一塊釘在砧板上的肉，誰(shuí)都想咬一口，最后會(huì)被掏空，在這樣的環(huán)境下，華為就會(huì)成為一家急功近利的公司?！?/p>

對(duì)華為來(lái)說(shuō)，上市無(wú)非兩條路，一條境內(nèi)，一條境外。從華為及其同類企業(yè)的實(shí)情來(lái)看，選擇在香港上市的可能性比較小。那么就只能在美國(guó)等發(fā)達(dá)市場(chǎng)或滬深A(yù)股市場(chǎng)上市。作為全球第二大設(shè)備制造商，除非能全面躋身發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，但至今為止，華為仍然沒(méi)能打通全球最大的通信市場(chǎng)美國(guó)的大門，并且還受到外企的“政治打壓”。國(guó)內(nèi)的A股市場(chǎng)，環(huán)境得不到改善，上市對(duì)于華為而言也沒(méi)有任何意義。

事實(shí)上，華為早已具備上市的能力，但不是現(xiàn)在。任正非說(shuō)，華為除了勵(lì)精圖治外，還需要等待一個(gè)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)。