張淑貞 朱奕煒

摘要：在企業(yè)人力資源管理中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導性，而且具有戰(zhàn)略性，所以對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)具有舉足輕重的作用。管理是人們社會活動的重要組成部分，管理是對不同地域，不同職業(yè)，不同文化背景熏陶人們的管理意念，管理行為的整合，管理創(chuàng)新，是永遠的真理，永無止境。

關鍵詞：人力資源管理 企業(yè)管理 重要性 作用 發(fā)展

一、人力資源及人力資源管理的定義

企業(yè)離不開管理，人力資源需要開發(fā)，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的導向，有利于企業(yè)管理。既然社會離不開商業(yè)這個特定的經濟組織形式，那么，這個組織的存在，必然要有管理。人力資源的管理實際上是企業(yè)的發(fā)展動力管理，管理科學和人力資源的來源與管理就必然存在，并且不斷向前發(fā)展。

（一）人力資源

什么是人力資源 ？在企業(yè)的管理活動中如何發(fā)揮出人力資源的核心地位，那我們就要先了解什么是人力資源。人力資源（Human Resource ，簡稱HR）指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區(qū)的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。

（二）人力資源管源

知道了人力資源，我們就應該了解一下人力資料管理。人力資源管理做為企業(yè)的重中之重要如何才能發(fā)揮出人的作用？幫助企業(yè)能夠快速健康的發(fā)展。當然世界各地對于人力資源的管理的理解也不盡相同。那么在這里我們就把它定義為：對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程。

二、人力資源管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)的領導人都會把企業(yè)的人力做為第一大要素，把人力稱為企業(yè)發(fā)展的關鍵。人力資源方面的管理對于企業(yè)的重要可見一般。人力作為企業(yè)各項規(guī)定的制定者和實施者，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)目標。更重要的是可以幫助企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值，讓企業(yè)員工有歸屬感。美國管理學教授勞倫斯.S克需曼曾經說過：“人是一切企業(yè)競爭、發(fā)展的控制因素?！比肆Y源做為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要的一部分，發(fā)揮著它核心的地位，也成為企業(yè)成功的關鍵因素。

三、人力資源管理對于企業(yè)管理的作用

人力資源管理水平直接決定了其他方面工作的管理水平。通過人力資源管理要促進企業(yè)產生行動力，但行動力主要體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行上。如何考慮運用高效的執(zhí)行上，如何考慮運用高效的執(zhí)行力產生不同結果，是每個企業(yè)決策者需要站在現(xiàn)代人力資源管理角度上的問題點，也是分析現(xiàn)代人力資源管理對于企業(yè)管理的基礎。把人放在企業(yè)管理的首位是很有必要的。所以有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的管理和專業(yè)技術人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進企業(yè)的飛躍發(fā)展。

（一）促進企業(yè)的生產經營的順利進行

人力做為企業(yè)的生產力最為重要的部分，企業(yè)的管理者要學會合理的利用人力，協(xié)調好員工之間的關系，還要充分的利用現(xiàn)有的資源，要最大的發(fā)揮出他們的作用。比如說，把人力、資料和人力對象之間的關系形成最優(yōu)的配置，從而來保證生產經營的順利進行。如果員工在工作中有不順心，或者帶著情緒工作 ，就會影響工作，使生產經營中的整個過程受到一定的影響的。

（二）提升員工素質 提高工作效率

人力資源的管理是方方面面的。通過效率考核，薪酬管理，教育培訓等各個方面來全面提升員工的素質。企業(yè)中的員工他們都是獨立的個體，他們有思想，有感情，有尊嚴，企業(yè)要為員工提供創(chuàng)造一個舒適的勞動環(huán)境。讓員工愿意工作 ，開心工作，安于工作，從而無形中提高了員工的工作效率。比如薪酬，對于員工來說是最為重要的因素，薪酬是否合理直接關系到員工工作積極性。薪酬制度的不合理會使企業(yè)人員流動性變大，會導致工作效率低下，會對企業(yè)的快速發(fā)展產生具大的影響。再比如說，現(xiàn)在很多大城市，例如：北京上海，這些地方的企業(yè)員工對于工作的要求也不局限在薪酬上，他們希望企業(yè)重視他們，尊重他們，讓他們有實現(xiàn)夢想的平臺。企業(yè)在為員工提供硬件條件的同時也要為員工提供軟條件 。關心他們的心理健康，他們的家庭，他們身體。讓員工真心的為企業(yè)工作 。

（三）控制成本 提高競爭力

目前社會上的競爭是人力的競爭。競爭力的強弱具體表現(xiàn)在人力資源成本的高低以及負責企業(yè)人力資源方向的開支及企業(yè)人才的長遠規(guī)劃。在績效評估及企業(yè)管理中起著唱黑臉的角色。通俗點兒講就是，不要把兩個人的工作交給三個人，不要把兩天做的工作拖到三天或四天。讓每一個人發(fā)揮自己的價值。員工對于企業(yè)充分信任，不浪費時間和人力，讓不必要的浪費降到最低。從企業(yè)戰(zhàn)略上講，人力資源管理作為一個戰(zhàn)略杠桿能有效地影響公司的經營績效。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略結合，能有效推進企業(yè)的調整和優(yōu)化，促進企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。

四、總結

人力是企業(yè)中的寶貴的財富，也是關系企業(yè)生死存亡的事情，比爾.蓋茨曾經說過：“如果可以讓我?guī)ё進icrosoft的研究團隊，我可以重新創(chuàng)造另一個Microsoft?！币粋€企業(yè)不可能完全復制別人的企業(yè)的配方和技術核心，現(xiàn)在我們拼的是服務。而現(xiàn)在歸根是人來提供服務。人才的流失，首先體現(xiàn)的就是服務質量的下降。所以人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展起到的作用可以想象。

企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績取酬、按需要培訓的人才資源開發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經濟發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟快速發(fā)展。人力資源管理是人與事的最佳結合，是開發(fā)人的潛力、 創(chuàng)造財富的原動力，在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。

參考文獻：

[1]網絡來源：全國科學技術名詞審定委員會審定公布人力資源定義

[2]網絡來源：全國科學技術名詞審定委員會審定公布人力資源管理定義

[3]廖泉文.人力資源管理與企業(yè)凝聚力[J].世界經濟文化，1999