張國榮

[摘要]隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的社會生產(chǎn)也進入了一個全新的發(fā)展階段，這種情況下我國的企業(yè)物資的供應(yīng)和管理也引起了有關(guān)部門的重視。下文中筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，對企業(yè)物資供應(yīng)中的各個環(huán)節(jié)的管理問題進行分析，文中筆者將從物資供應(yīng)的計劃管理、物資供應(yīng)的采購管理、物資的使用管理、物資供應(yīng)的倉儲管理等幾個方面，談?wù)勛约旱恼J識。

[關(guān)鍵詞]物資管理 企業(yè)獲益 物資管理環(huán)節(jié)

企業(yè)的物資管理不僅關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，還關(guān)系著企業(yè)的成本的管理，所以在對企業(yè)進行物資管理的過程中，要注重對企業(yè)的現(xiàn)有的物資的合理利用和管理，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和生產(chǎn)需要，制定一個較為科學(xué)的物資采購的方案，也就是說要做好物資的管理活動，就必須要從具體的各個環(huán)節(jié)入手，不僅要嚴格的控制物資計劃的制訂，還要對物資采購、物資使用和物資儲備基本的環(huán)節(jié)進行嚴格的管控。下文中筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，對該問題進行詳細的論述。

一、物資供應(yīng)的計劃管理

所謂物資供應(yīng)計劃，就是根據(jù)企業(yè)的實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)的物資的采購和管理進行計劃編制，物資供應(yīng)的計劃管理是物資管理的最基本的內(nèi)容，也是物資供應(yīng)得以實現(xiàn)的前提條件，所以應(yīng)該引起有關(guān)部門的重視。就目前我國的企業(yè)物資計劃的編制情況來看，大部分采用的形式是是物資、生產(chǎn)、財務(wù)等多個部門進行共同編制的方式，這種方式的優(yōu)勢是可以集合多個部門的意見，但是在實踐中應(yīng)該注意的是要認真的研究市場的環(huán)境和發(fā)展趨勢，以便得到更準確的信息來為物資供應(yīng)的計劃編制服務(wù)。對于具體的部門來說，在這個過程中應(yīng)該做到的具體任務(wù)也是不同的，首先，物資部門作為物資供應(yīng)的直接管理部門應(yīng)該組織工作人員加強對市場的調(diào)研，掌握詳細的各種物資材料的價格信息，其次，生產(chǎn)部門要根據(jù)企業(yè)的基本生產(chǎn)計劃進行各種材料的使用情況的預(yù)測，并列出種類和數(shù)量清單，以供參考；再次，財務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)的流動資金的使用情況，對企業(yè)的現(xiàn)有可利用的資金進行有效的管理和分配。

二、物資供應(yīng)的采購管理

1.建立一種集中采購的管理制度：

（1）集中采購， 發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。也就是采用集中管理的辦法，增大采購過程中的各種物資的需求量，減少了中間環(huán)節(jié)，可以有效的減低物資采購的成本。

（2）集中儲備優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要，對現(xiàn)有的庫存進行管理和清點，對重點的物資進行實時的變量管理，避免因物資的堆積導(dǎo)致的資金流通問題，縮短物資的使用周期。

（3）集中配送， 節(jié)省物流費用。企業(yè)的生產(chǎn)物資采購的過程中，可以根據(jù)不同的材料的使用時間上的不同進行分類，將一些儲備庫存進行統(tǒng)一的配送，這樣可以有效的減少運輸成本，避免重復(fù)勞動造成的成本浪費。

（4）集中結(jié)算， 節(jié)省財務(wù)費用。也就是在物資供應(yīng)管理的過程中，財務(wù)部門可以通過統(tǒng)一的結(jié)算方式來對各種物資的資金進行管理，這樣可以有效的避免在分批結(jié)算的過程中造成的資金流失。

2.多種物資采購方式并存的原則：

（1）戰(zhàn)略伙伴采購。所謂戰(zhàn)略伙伴采購，就是指企業(yè)在對原材料進行采購的過程中，要根據(jù)實際的需求情況，同廠家由對立的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作的關(guān)系，建立一種良性的采購機制，這樣不僅能夠保證物資的供應(yīng)的可靠性，還能夠降低風(fēng)險和成本，使雙方在合作中實現(xiàn)雙贏。

（2）招標采購。所謂招標采購，就是指有關(guān)的工作人員在物資采購的過程中，根據(jù)所需的材料的標準和要求，向一些廠商發(fā)出招標的邀請和通知，通過對不同的投標的廠家的價格和質(zhì)量的對比，確定物資的采購單位。

（3）競爭性談判采購。競爭性談判采購是指采購部門直接邀請三家以上的供應(yīng)商就采購事宜進行談判的采購方式。競爭性談判采購就是出現(xiàn)常規(guī)采購不能滿足要求時的一種采購方式， 招標后， 沒有供應(yīng)商投標或者沒有合格標的； 出現(xiàn)了不可預(yù)見的急需采購， 而無法按招標方式得到的。

（4）單一來源采購。單一來源采購的適用范圍包括只能從唯一供應(yīng)商處采購的； 發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的； 必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求， 需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購， 且采購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。

（5）定向采購。定向采購是物資采購部門依據(jù)供應(yīng)商評價體系評定合格供方， 形成合格供方名單， 確定各類物資的定點采購供應(yīng)單位， 建立企業(yè)的資源市場準入制度， 最大限度壓縮中間供應(yīng)環(huán)節(jié)，加大生產(chǎn)廠家直供比重， 并對定點供應(yīng)商實行動態(tài)管理。

三、物資的使用管理

現(xiàn)代企業(yè)物資使用管理， 重點突出配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統(tǒng)一進貨、集中存放、定點發(fā)放材料的配送方式，在過去被大部分企業(yè)所認可， 相信很多企業(yè)對材料員到庫房排隊領(lǐng)料的場面都不會陌生。這種管理模式由于缺少彈性， 在材料搬運、等待領(lǐng)料等環(huán)節(jié)造成了許多浪費。比如， 有些施工企業(yè)就很善于使用多批次、少批量的配送方式， 根據(jù)各施工階段的要求統(tǒng)籌安排配送計劃， 從而提高了材料的配送效率。在配送方式的選擇上并沒有固定的規(guī)則， 企業(yè)要遵循的是方便、高效的原則， 并結(jié)合本企業(yè)的特點和實際工作情況， 制定最適合于本企業(yè)的物資配送計劃。

生產(chǎn)過程中的物資消耗量是控制企業(yè)生產(chǎn)成本的決定因素， 目前，企業(yè)已經(jīng)將物資消耗控制作為管理的重點。在物資計劃實施的過程當中，物資消耗定額淪為擺設(shè)的現(xiàn)象卻并不少見，現(xiàn)代企業(yè)可利用計算機系統(tǒng)對生產(chǎn)過程中的物資消耗量進行詳細記錄、分析、比對， 通過監(jiān)控將超額情況及時反饋到管理層， 盡早查明超額原因， 最大限度地降低物資消耗環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

四、物資供應(yīng)的倉儲管理

倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理， 是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。過去， 對于許多企業(yè)來說， 物資儲備是保障生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要手段。

綜上所述，上文中筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，對企業(yè)物資供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)的管理問題進行了分析，并提出了改進的建議和意見，希望能夠被有關(guān)部門采納。

參考文獻：

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