高云杰

摘 要：在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)帶來的收益逐漸的受到各種制度的影響，企業(yè)的利潤(rùn)來源只能通過改善物資資源的管理效率來達(dá)到目的。從根本上講，物資是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)發(fā)展過程中的一項(xiàng)物流活動(dòng)，物資管理的效率，將直接影響到企業(yè)的收益情況，本文通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)物資管理存在的弊端進(jìn)行討論，提出了促進(jìn)企業(yè)物資管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：策略；弊端；物資管理

一、企業(yè)物資管理存在的不足

（一）計(jì)劃制定的不合理。計(jì)劃職能的主要工作內(nèi)容是計(jì)

劃、采購(gòu)等，采購(gòu)計(jì)劃是進(jìn)行工作的第一環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)與物資管理的其它環(huán)節(jié)有著緊密的聯(lián)系，起著承上啟下的作用。物資采購(gòu)計(jì)劃的制定是否會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存短缺與積壓的情況、能否達(dá)到企業(yè)發(fā)展的需求等這都與計(jì)劃的制定是否合理有關(guān)。如今，企業(yè)在制定物資管理計(jì)劃時(shí)，還是會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的影響，以至于企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈的情況，企業(yè)的儲(chǔ)備資金增多等各種問題，這嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理人員的認(rèn)識(shí)不足，機(jī)制不夠完善。很多企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)的管理都不夠重視，僅僅關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)，注重物資本身。所以，在企業(yè)的物資管理過程中，常常出現(xiàn)只看重眼前利器，而不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，缺乏對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)。

（三）物資采購(gòu)不夠合理。在采購(gòu)物資的時(shí)候采購(gòu)人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬目混亂的情況，以至于事后的賬目查詢工作進(jìn)行起來相當(dāng)困難，從而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）物資浪費(fèi)情況嚴(yán)重。目前很多企業(yè)的物資儲(chǔ)備都存在著不合理的現(xiàn)象，物資管理水平薄弱。采購(gòu)環(huán)節(jié)的分散，使得企業(yè)物資儲(chǔ)備出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象，物資積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，占用一定的企業(yè)流動(dòng)資金，從而出現(xiàn)庫(kù)存積壓，物資浪費(fèi)的情況，對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展不利。

二、增強(qiáng)企業(yè)物資管理的策略

（一）優(yōu)化物資采購(gòu)的計(jì)劃制定。物資采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要組成部分，在制定計(jì)劃的時(shí)候需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)銷售計(jì)劃以及目前企業(yè)的庫(kù)存狀況來作出決策，然后在根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃。制定計(jì)劃需要一個(gè)過程，為了保證所編制計(jì)劃內(nèi)容的合理性和科學(xué)性，從而更好的滿足生產(chǎn)需求，那么就必須嚴(yán)格的按照計(jì)劃編制程序執(zhí)行，從而有效的提高所編制計(jì)劃的可行性。在加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析以及確立編制目標(biāo)的前提下，突出計(jì)劃重點(diǎn)，確保計(jì)劃的可操作性。采取滾動(dòng)計(jì)劃法、環(huán)境分析法等方法編制計(jì)劃，保證計(jì)劃的合理性，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。在完成計(jì)劃的編制以后，一定要嚴(yán)格的按照計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行工作，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，獲得更好的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，完善體制。在進(jìn)行物資管理工作的時(shí)候，企業(yè)的管理人員要提高對(duì)物資管理工作的態(tài)度，認(rèn)真關(guān)注物資管理工作的開展過程，明確各級(jí)物資管理部門的責(zé)任范圍，不僅要讓物資管理部門享受一定的權(quán)利，還應(yīng)該肩負(fù)一定的責(zé)任。對(duì)于企業(yè)物資采購(gòu)，可以采取集體采購(gòu)，從而有效的避免分散采購(gòu)以及超級(jí)采購(gòu)帶來的弊端。在進(jìn)行物資管理工作時(shí)，一定要提高對(duì)其中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的重視，制定有效的管理體制，確保相關(guān)工作得到落實(shí)。另外，在制定預(yù)算計(jì)劃之前要做好大量調(diào)查工作，從而制定一套符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的預(yù)算計(jì)劃，這樣不僅有效的避免了企業(yè)出現(xiàn)物資積壓的情況，還很好地促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

（三）完善物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，減少采購(gòu)成本。在企業(yè)的發(fā)展過程中，物資采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，避免采購(gòu)過程出現(xiàn)一系列的問題，但是，只要出現(xiàn)問題就必須馬上進(jìn)行控制，確保管理工作的高效性。對(duì)供應(yīng)商的管理是采購(gòu)管理的一部分，嚴(yán)格的對(duì)物資價(jià)格進(jìn)行有效的控制，避免物資供應(yīng)部門為了得到某種利益而從中作梗，時(shí)刻注意將企業(yè)的利益放在第一位，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的選擇，提高物資的供應(yīng)品質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理，減少儲(chǔ)備資金。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中，具備一定的物資儲(chǔ)備是非常必要的，但是儲(chǔ)備量的多少一定要掌握好，這樣才可避免物資浪費(fèi)或者是物資緊缺的情況發(fā)生。企業(yè)在進(jìn)行物資儲(chǔ)備的時(shí)候，可以采取計(jì)劃性儲(chǔ)備的方式，提前做好預(yù)算計(jì)劃，然后再根據(jù)制定的計(jì)劃進(jìn)行物資管理。對(duì)于出本物資來說，開展統(tǒng)一管理，將儲(chǔ)備物資放置于固定的場(chǎng)所，同時(shí)企業(yè)也要制定物資儲(chǔ)備的條例，完善儲(chǔ)備管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)部門能夠隨時(shí)隨地了解庫(kù)存情況，實(shí)現(xiàn)物資儲(chǔ)備信息的共享。

結(jié)語(yǔ)：總之，物資管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要組成成分，但是目前我國(guó)的企業(yè)物資管理工作還存在很多的缺陷，企業(yè)的工作者只有不斷的根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行改善物資管理方式，提出有效的物資管理措施，才能夠確保企業(yè)物資管理的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 溫振華.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)物資管理存在的問題及解決對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（03）：32-36.