青島海爾股份有限公司是全球最大的家用電器制造商之一。2015年?duì)I收897億元、凈利潤(rùn)43億元、加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率16.22%；截至2015年底，實(shí)際控制人為集體所有制企業(yè)海爾集團(tuán)，戰(zhàn)略投資者KKR持股9.9%。

青島海爾建立了開放、多元的董事會(huì)，其成員分別是來(lái)自戰(zhàn)略、物聯(lián)網(wǎng)、人力、智能制造、會(huì)計(jì)、法律領(lǐng)域的專家，形成了具有全球視野、透明、專業(yè)的董事會(huì)決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多維度、多視角的審視公司的發(fā)展，有利于公司的科學(xué)決策和可持續(xù)發(fā)展。

2016年換屆的第九屆董事會(huì)成員共有9名董事，其中，除3名獨(dú)立董事外，來(lái)自第一大股東的董事2名，其余1名來(lái)自KKR，3名為外部專家。董事構(gòu)成的多樣化、業(yè)務(wù)知識(shí)背景的復(fù)合化有助于推進(jìn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)上市公司的可持續(xù)增長(zhǎng)注入了活力。

戰(zhàn)略投資者KKR的加入，幫助青島海爾實(shí)現(xiàn)融資融智與機(jī)制制衡。KKR集團(tuán)是全球金融史上最成功的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)之一。青島海爾利用KKR一流的全球資源和運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作專識(shí)，與其開展了多方面、深層次、全球化的戰(zhàn)略合作，并協(xié)助公司梳理網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。如，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用與系統(tǒng)建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷、品牌建設(shè)、創(chuàng)新型渠道開拓等方面，KKR協(xié)助公司引入一流專業(yè)資源建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，構(gòu)建生態(tài)圈體系，助力公司互聯(lián)轉(zhuǎn)型。

在完善自身建設(shè)的同時(shí)，董事會(huì)為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展制定一系列重要舉措。主要包括：明確上市公司作為海爾集團(tuán)家電業(yè)務(wù)整合平臺(tái)的戰(zhàn)略定位，通過持續(xù)整合海爾集團(tuán)家電資產(chǎn)，逐步解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易等歷史遺留問題，制定符合公司發(fā)展的產(chǎn)品、渠道、以及商業(yè)模式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化提升長(zhǎng)期股東結(jié)構(gòu)，引進(jìn)全球頂級(jí)私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)——KKR作為戰(zhàn)略股東，建立長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制；建立股東、員工、公司利益的一致性基礎(chǔ)，陸續(xù)推出四期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激發(fā)組織活力，創(chuàng)造股東價(jià)值；多維度的資本市場(chǎng)溝通體系、積極現(xiàn)金分紅回報(bào)股東等全方位措施推進(jìn)市值管理實(shí)踐、促進(jìn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。

為順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，公司推進(jìn)“人單合一”雙贏模式，以用戶為中心、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為導(dǎo)向，打造平臺(tái)型企業(yè)，讓員工成為自己的CEO，實(shí)現(xiàn)用戶、員工和企業(yè)的共贏。