陳欣

5000年文明史的中國(guó)，歷經(jīng)磨難，卻再次把中華民族的復(fù)興偉業(yè)凝聚為全體國(guó)人的共同意志。

現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；企強(qiáng)則國(guó)富，是全社會(huì)的共識(shí)。改革開(kāi)放三十多年，中國(guó)卻仍然缺少偉大的公司，這困擾著無(wú)數(shù)有志之士。

偉大的公司需要偉大的董事會(huì)。董事會(huì)公司治理的優(yōu)劣是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)發(fā)展力的根本要素。國(guó)務(wù)院國(guó)資委首任主任李榮融曾表示，“企業(yè)一時(shí)效益好有什么用？公司治理如果不解決好，企業(yè)說(shuō)倒就倒?！眹?guó)務(wù)委員王勇指出：董事會(huì)能否充分發(fā)揮作用，在很大程度上決定著公司治理的有效性，決定著現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的成敗。

董事會(huì)是公司治理的核心，正是在這一認(rèn)識(shí)的驅(qū)動(dòng)下，2004年，《董事會(huì)》雜志應(yīng)運(yùn)創(chuàng)立。我們始終聚焦董事會(huì)建設(shè)領(lǐng)域，與企業(yè)同呼吸共進(jìn)步，逐漸從青澀走向成熟。從業(yè)界看，《董事會(huì)》已經(jīng)成為優(yōu)秀公司治理理念的傳播者與引領(lǐng)者，中國(guó)公司治理成長(zhǎng)進(jìn)步的紀(jì)錄者與見(jiàn)證者。

12年為一紀(jì)，當(dāng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)檔升級(jí)的關(guān)口，公司治理這一永恒的命題又一次站在了新的歷史起點(diǎn)：偉大的董事會(huì)創(chuàng)造偉大的公司。這是中國(guó)公眾公司新的使命，也更激勵(lì)著《董事會(huì)》朝著這一新的目標(biāo)，奮勇前行！

12年的執(zhí)念

“思想構(gòu)筑未來(lái)”，12年來(lái)，《董事會(huì)》在優(yōu)秀公司治理理念的傳播上，砥礪前行，不遺余力。

公司治理是舶來(lái)品，中國(guó)的公司治理更多體現(xiàn)了股東會(huì)中心主義，一些企業(yè)將股東（會(huì)）與董事會(huì)之間定位為上下級(jí)，乃至董事會(huì)被視為股東會(huì)的附庸。為此，《董事會(huì)》在創(chuàng)刊號(hào)明確指出，“董事會(huì)是法人治理的核心和靈魂”、“偉大的董事會(huì)意味著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，偉大的董事會(huì)意味著偉大的公司”。以董事會(huì)為中心的公司治理模式將董事會(huì)置于公司運(yùn)營(yíng)的核心，董事會(huì)不僅作為獨(dú)立的組織存在，還擁有業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和公司的對(duì)外代表權(quán)等多項(xiàng)獨(dú)立權(quán)力。董事會(huì)不只是單純的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，更為重要的是作為領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)而存在；經(jīng)理層的公司管理權(quán)完全來(lái)自董事會(huì)的授予?？梢哉f(shuō)，公司維持組織穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力均來(lái)自于董事會(huì)。董事會(huì)運(yùn)作，應(yīng)該是群賢共治、和而不同。

自創(chuàng)刊始，《董事會(huì)》始終強(qiáng)調(diào)：良好的公司治理是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保障，股東會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間應(yīng)形成良好的分權(quán)制衡關(guān)系，建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等治理主體行權(quán)行為，董事會(huì)是公司治理的核心、公司價(jià)值的源泉，偉大的公司需要偉大的董事會(huì)。

在實(shí)踐中，中國(guó)的公司治理面臨：控制權(quán)爭(zhēng)奪、董事會(huì)內(nèi)耗、治理形似神不至、人治思維慣性等諸多問(wèn)題，《董事會(huì)》敏銳地抓住了其間的典型問(wèn)題，刊發(fā)《董事會(huì)的本質(zhì)》、《中國(guó)董事會(huì)怎么了》、《董事會(huì)爭(zhēng)罷戰(zhàn)》、《迷失的董事會(huì)中心主義》、《監(jiān)事會(huì)：不應(yīng)沉默的權(quán)力》、《央企董事長(zhǎng)為什么難選》系列專(zhuān)業(yè)文章思辨剖析，規(guī)范、高效的公司治理之路艱難坎坷、任重道遠(yuǎn)。

然而，無(wú)論中國(guó)公司治理的內(nèi)外部環(huán)境怎樣變化，《董事會(huì)》始終堅(jiān)守信念，秉持初心，堅(jiān)持傳遞正確的公司治理理念，弘揚(yáng)公司治理的正能量，為中國(guó)公司治理的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的點(diǎn)滴力量?！澳銈冏龅氖虑橐饬x很大，能夠堅(jiān)持這么多年，相當(dāng)不容易。”業(yè)界朋友的如是表達(dá)，讓我們倍感欣慰，更深感責(zé)任沉重。

法與時(shí)轉(zhuǎn)則治。中國(guó)公司在適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)的過(guò)程中不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，其佼佼者已開(kāi)始引領(lǐng)新常態(tài)；而隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，全球經(jīng)濟(jì)治理呈現(xiàn)新特點(diǎn)，中國(guó)公司的外部治理環(huán)境出現(xiàn)了新的變化。正是基于這個(gè)新的方向，《董事會(huì)》發(fā)出“偉大的董事會(huì)創(chuàng)造偉大的公司”的新倡導(dǎo)，呼吁所有中國(guó)公眾公司董事會(huì)更加主動(dòng)作為、積極創(chuàng)新、提升能力、勇于創(chuàng)造新價(jià)值。

金圓桌的力量

知行合一，知易行難。12年來(lái)，上百位頂級(jí)專(zhuān)家、數(shù)千位董事、逾萬(wàn)名公司高管，懷揣共同的訴求，以不同的方式匯聚《董事會(huì)》、匯聚金圓桌，交流實(shí)踐心得，碰撞智慧火花，貢獻(xiàn)真知灼見(jiàn)。逐漸的，《董事會(huì)》已成為上市公司求索善治力量、凝聚治理共識(shí)的“公眾平臺(tái)”、共同社區(qū)，很多老朋友甚至視其為自己的精神家園。此時(shí)此地，讓我們感謝并記取這些為推動(dòng)中國(guó)公司治理進(jìn)步甘于付出的奉獻(xiàn)者們（由于版面限制，只能列舉）：

他們是國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家學(xué)者：原全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)成思危、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉國(guó)光、全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任委員邵寧、中共中央政策研究室原副主任鄭新立、天津市副市長(zhǎng)閻慶民、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心主任楚序平、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)周放生、上海證券交易所原首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡汝銀、上海證券交易所原副總經(jīng)理周勤業(yè)、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)校長(zhǎng)李維安、華東政法大學(xué)副校長(zhǎng)顧功耘、北京工商大學(xué)副校長(zhǎng)謝志華、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長(zhǎng)白重恩、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)校長(zhǎng)助理戚聿東、江蘇省社會(huì)科學(xué)院原院長(zhǎng)劉志彪、中國(guó)社科院公司治理研究中心主任魯桐、中國(guó)社科院研究員仲繼銀、中國(guó)社科院研究員桁林、清華大學(xué)公司治理研究中心主任寧向東、清華大學(xué)公司治理研究中心研究員秦永法、南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)沈坤榮、中國(guó)政法大學(xué)資本金融研究院院長(zhǎng)劉紀(jì)鵬、財(cái)政部財(cái)科所公共資產(chǎn)研究中心主任文宗瑜、中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蘇海南、南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)系博導(dǎo)教授鄭江淮、山東大學(xué)管理學(xué)院博導(dǎo)教授謝永珍……

他們是中國(guó)公司董事會(huì)建設(shè)的引領(lǐng)者：中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平、中國(guó)誠(chéng)通董事長(zhǎng)馬正武、中國(guó)恒天董事長(zhǎng)張杰、國(guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌、新興際華董事長(zhǎng)劉明忠、興業(yè)銀行董事長(zhǎng)高建平、中國(guó)太保董事長(zhǎng)高國(guó)富、濰柴動(dòng)力董事長(zhǎng)譚旭光、中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新、京東方董事長(zhǎng)王東升、福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺、春秋航空董事長(zhǎng)王正華、東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁、福田汽車(chē)董事長(zhǎng)徐和誼、復(fù)星醫(yī)藥董事長(zhǎng)陳啟宇、盛屯礦業(yè)董事長(zhǎng)陳東、深圳燃?xì)舛麻L(zhǎng)李真、粵高速董事長(zhǎng)朱戰(zhàn)良、中化國(guó)際原董事長(zhǎng)羅東江、中材國(guó)際原董事長(zhǎng)王偉、平安銀行原董事長(zhǎng)孫建一、中國(guó)民生銀行原董事長(zhǎng)董文標(biāo)、大午集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)孫大午、約瑟投資董事長(zhǎng)陳九霖……

他們是中國(guó)上市公司的CEO們：中國(guó)平安總經(jīng)理任匯川、山東黃金總經(jīng)理畢洪濤、開(kāi)能環(huán)?？偨?jīng)理?xiàng)顭P、張江高科總經(jīng)理葛培健、北新建材總經(jīng)理陳雨、華電國(guó)際時(shí)任總經(jīng)理陳建華、瀚藍(lán)環(huán)境總經(jīng)理金鐸、攜程網(wǎng)總裁范敏……

他們是獨(dú)立董事和董事會(huì)秘書(shū)們：中國(guó)鐵建董秘余興喜、福田汽車(chē)董秘龔敏、中國(guó)中鐵董秘于騰群、美的集團(tuán)董秘江鵬、青島海爾董秘明國(guó)珍、贛粵高速董秘熊長(zhǎng)水、中國(guó)建筑董秘孟慶禹、濰柴動(dòng)力董秘戴立新……中聯(lián)重科獨(dú)董王志樂(lè)、京東方獨(dú)董歐陽(yáng)鐘燦、申達(dá)股份獨(dú)董俞鐵成、興業(yè)銀行獨(dú)董巴曙松、中國(guó)軟件獨(dú)董王璞……

感謝興業(yè)銀行董事長(zhǎng)高建平，他告訴我們：董事長(zhǎng)是協(xié)調(diào)人；感謝中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲親口說(shuō)：自己不是董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)；感謝中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平這樣表達(dá)：董事長(zhǎng)應(yīng)該是溝通能手、戰(zhàn)略家；感謝中國(guó)誠(chéng)通董事長(zhǎng)馬正武坦言：董事長(zhǎng)很重要的任務(wù)就是研究董事會(huì)自身的運(yùn)作，為董事履職創(chuàng)造好的環(huán)境；感謝美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健分享：企業(yè)家不能整天只想著自己怎么把所有的事情都做好，而是要想如何讓別人來(lái)干、找誰(shuí)來(lái)干，如何為經(jīng)理人創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。他們的話，字字珠璣，句句箴言。

感謝福田汽車(chē)董事會(huì)，向《董事會(huì)》開(kāi)放，首開(kāi)媒體現(xiàn)場(chǎng)旁聽(tīng)董事會(huì)會(huì)議先河，更向外界釋放出董事會(huì)治理的透明度、開(kāi)放性；感謝中聯(lián)重科董事會(huì)發(fā)起的國(guó)內(nèi)上市公司首例獨(dú)董獨(dú)立調(diào)查，由《董事會(huì)》獨(dú)家深度報(bào)道，彰顯上市公司獨(dú)董的獨(dú)立性與價(jià)值，進(jìn)一步幫助社會(huì)各界厘清對(duì)獨(dú)董的認(rèn)知；感謝興業(yè)銀行董事會(huì)，通過(guò)《董事會(huì)》與業(yè)界分享其綠色治理的經(jīng)驗(yàn)，這一經(jīng)驗(yàn)被世界銀行翻譯成英文作為經(jīng)典案例向全球推廣；感謝美的集團(tuán)董事會(huì)，在與《董事會(huì)》交流中坦陳家族企業(yè)的傳承之道，分享公司治理、企業(yè)管控、三權(quán)分立和集權(quán)與分權(quán)體系建設(shè)、建立和完善以責(zé)權(quán)利對(duì)等為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的艱辛。

感謝共同關(guān)注公司治理領(lǐng)域的各界人士對(duì)金圓桌的高度評(píng)價(jià)。中國(guó)中車(chē)董事會(huì)這樣表述：作為中國(guó)公司治理領(lǐng)域中的盛會(huì)，金圓桌活動(dòng)給企業(yè)提供了溝通與交流的平臺(tái)，讓企業(yè)了解到很多業(yè)界最新觀點(diǎn)和理論，于公司本身是一種治理層面的提升，對(duì)企業(yè)間彼此學(xué)習(xí)、互相借鑒大有益處，金圓桌活動(dòng)對(duì)中國(guó)上市公司治理環(huán)境的改善和治理文化的推動(dòng)確實(shí)起到了很大的促進(jìn)作用。

在今天的第十二屆中國(guó)上市公司董事會(huì)金圓桌論壇上，新老朋友將圍繞探尋變革期的上市公司治理新動(dòng)能這一主題，共商新時(shí)期的變革與創(chuàng)新。共襄盛舉，快意至哉！

共同再出發(fā)

《國(guó)語(yǔ)》中狐偃曰：蓄力一紀(jì)，可以遠(yuǎn)矣。已經(jīng)問(wèn)世12載的《董事會(huì)》，在社會(huì)各界支持中走到了今天，未來(lái)的路怎么走？

在媒體融合加速、公司治理凸顯的時(shí)代潮流中，我們將致力于成為中國(guó)公司治理領(lǐng)域信息服務(wù)的最具權(quán)威的提供者。為此，“董事會(huì)”將打造媒體型智庫(kù)+社交平臺(tái)；以高新技術(shù)融合傳媒與新媒體，采取線上線下、網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)外一體化的運(yùn)營(yíng)模式，提供契合公司治理與價(jià)值創(chuàng)造需求的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、案例及整體解決方案，為中國(guó)公司治理的規(guī)范、透明、高效貢獻(xiàn)力量。

實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，《董事會(huì)》是有條件的。目前《董事會(huì)》擁有全媒體采編、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、高端咨詢(xún)、IT研發(fā)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、廣告展會(huì)、專(zhuān)業(yè)管理人員60余人，已成功將VR/AR等新技術(shù)運(yùn)用到出版領(lǐng)域。同時(shí)，擁有一支強(qiáng)大的董事會(huì)理論研究團(tuán)隊(duì)，包括國(guó)內(nèi)國(guó)際知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)等政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)內(nèi)國(guó)際知名咨詢(xún)公司智庫(kù)，國(guó)內(nèi)知名上市公司高管等，我們將成立公司治理研究院與公司創(chuàng)值研究院，進(jìn)一步完善公司治理與創(chuàng)值評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)體系。

尤其重要的是，包括原全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)成思危、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者羅伯特·蒙代爾教授等在內(nèi)許許多多關(guān)心《董事會(huì)》的賢達(dá)，對(duì)《董事會(huì)》雜志的使命給予高度肯定。京東方董事長(zhǎng)王東升先生這樣鼓勵(lì)：“為什么我喜歡你們《董事會(huì)》雜志？你們有使命感?！庇惺兄党^(guò)20%的頂尖上市公司的支持，《董事會(huì)》必將更緊密地和中國(guó)的公司治理各方同呼吸共命運(yùn)，服務(wù)于中國(guó)公司治理進(jìn)步，落實(shí)為中國(guó)公司的價(jià)值創(chuàng)造。任重道遠(yuǎn)，《董事會(huì)》愿與新老伙伴攜手再出發(fā)，行穩(wěn)達(dá)遠(yuǎn)。

蓄力一紀(jì)，由是始之。