豫金剛石公司形成了權力機構、決策機構、督促機構與管理層權責分明、各司其職、有效制衡、科學決策、協(xié)調運作的法人治理結構。公司董事會成員的獨立董事達1/3，且獨立董事專業(yè)涉及證券、財務、金融等方面，更有利于監(jiān)督與控制經理層的盈余管理；公司設立董事會專業(yè)委員會有提名委員會、薪酬委員會和審計委員會，在董事會召開之前，對職能范圍內的事項審議通過后方可提交董事會審議，從專業(yè)與權威角度為董事會經營及管理目標服務。此外，公司證券部對獨立董事履職情況作專項履職記錄，切實保障獨立董事事前事中事后的全方位監(jiān)督職能。

公司不斷加強內部控制制度建設，強化內部管理，對內部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性進行定期檢查和評估，同時通過外部審計對公司內部控制制度以及公司的自我評價報告進行核實評價。通過自查與外部審計，及時發(fā)現(xiàn)內部控制的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢，有效提高風險防范能力。