深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司是一家以城市管道燃?xì)夤?yīng)、液化石油氣批發(fā)、瓶裝液化石油氣零售和燃?xì)馔顿Y為主的燃?xì)馄髽I(yè)。2015年?duì)I收79億元、凈利潤(rùn)8.2億元、加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率10.15%；實(shí)際控制人為深圳市國(guó)資委。

董事會(huì)結(jié)構(gòu)合理，充分發(fā)揮較早混改的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。根據(jù)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，十五名董事中，除五名獨(dú)立董事外，十名董事由各股東按持股比例分別委派。其中，中華煤氣行政總裁、公司秘書(shū)、港華投資總經(jīng)理和新希望集團(tuán)監(jiān)事都分別出任公司董事；五名獨(dú)立董事的專業(yè)領(lǐng)域涵蓋金融、管理、財(cái)會(huì)、行業(yè)等不同方面，在確保獨(dú)立性的前提下，能從各自專業(yè)的角度為公司決策提供有價(jià)值的建議?？茖W(xué)合理的董事會(huì)結(jié)構(gòu)促進(jìn)公司充分發(fā)揮較早完成混改的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，把國(guó)有資本的社會(huì)責(zé)任感、境外資本的嚴(yán)謹(jǐn)高效、民營(yíng)資本的靈活務(wù)實(shí)有機(jī)結(jié)合，并在實(shí)踐中學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、吸收國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，為公司聚焦主業(yè)，高效穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

依托資本市場(chǎng)，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。董事會(huì)2012年審議通過(guò)了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案，向68名高級(jí)和中層管理人員授予1849.05萬(wàn)份股票期權(quán)，至今已有激勵(lì)對(duì)象105人次行權(quán)1005萬(wàn)股。2016年，公司在做好股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃行權(quán)工作的同時(shí)，擴(kuò)大激勵(lì)范圍，優(yōu)化激勵(lì)工具，授予高級(jí)、中層管理人員以及核心管理骨干合計(jì)319人限制性股票3218.5萬(wàn)股。董事會(huì)利用資本市場(chǎng)，通過(guò)不斷完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，把公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)班子的個(gè)人利益有效統(tǒng)一，確保管理層為股東創(chuàng)造最大利益。

決策流程嚴(yán)謹(jǐn)，充分發(fā)揮專業(yè)委員會(huì)的關(guān)鍵職能。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)和提名委員會(huì)，建立了較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策流程。各專業(yè)委員會(huì)在戰(zhàn)略引領(lǐng)、高管選聘、完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制、審計(jì)定期報(bào)告、編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等方面發(fā)揮關(guān)鍵職能。

溝通渠道暢通，全面提升董事會(huì)的議事效率。公司嚴(yán)格按照監(jiān)管部門(mén)要求，通過(guò)多種方式及時(shí)如期與各位董事發(fā)出會(huì)議通知及材料，確保董事有充分時(shí)間進(jìn)行調(diào)研、決策。同時(shí)，公司緊跟通訊技術(shù)發(fā)展浪潮，分別與獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)成員建立了微信群，將公司公告、相關(guān)研究報(bào)告等有關(guān)資料及時(shí)在微信群中分享，方便公司獨(dú)立董事、監(jiān)事及時(shí)了解公司及行業(yè)情況和發(fā)展動(dòng)向，有效降低了溝通成本，提高議事效率。