事局主席兼總裁高德康出席論壇，并分享了波司登推動(dòng)品牌高質(zhì)量發(fā)展的探索實(shí)踐。當(dāng)下，從生活消費(fèi)品到高端制造業(yè)，越來(lái)越多的優(yōu)質(zhì)國(guó)貨品牌、原創(chuàng)設(shè)計(jì)強(qiáng)勢(shì)崛起，被全球消費(fèi)者廣泛認(rèn)同和接受，彰顯出中國(guó)品牌實(shí)力地不斷提升。波司登專注羽絨服47年，始終聚焦羽絨服核心主業(yè)，堅(jiān)持品牌引領(lǐng)的發(fā)展模式，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，成為消費(fèi)者公認(rèn)羽絨服專家，羽絨服規(guī)模全球領(lǐng)先?！凹徔椃b是美好生活產(chǎn)業(yè)，消費(fèi)者需求不斷變化，變化中蘊(yùn)藏著市場(chǎng)機(jī)會(huì)和商業(yè)價(jià)值?！?span id="syggg00" class="hl">高德康表示，在我們看來(lái)，國(guó)貨品牌的

事局主席兼總裁高德康榮獲“全國(guó)優(yōu)秀紡織企業(yè)家”稱號(hào)。全國(guó)優(yōu)秀紡織企業(yè)家評(píng)審活動(dòng)以弘揚(yáng)企業(yè)家精神為宗旨，選樹(shù)和推廣一批在愛(ài)國(guó)敬業(yè)、誠(chéng)信守法、開(kāi)拓創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理和履行責(zé)任等方面具有突出表現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家。本次評(píng)審經(jīng)過(guò)推選、初審和評(píng)審委員會(huì)評(píng)審等環(huán)節(jié)，確定40位同志為2021—2022年度全國(guó)優(yōu)秀紡織企業(yè)家。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)活力重要主體企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵和特殊人才。市場(chǎng)活力來(lái)自于企業(yè)，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神。高德康深耕羽

事局主席兼總裁高德康在大會(huì)主論壇圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，發(fā)表題為《堅(jiān)定品牌自信 溫暖美好生活》的演講，并在大會(huì)期間接受中央廣播電視總臺(tái)CCTV-4、北京電視臺(tái)采訪。“全球價(jià)值鏈向頭部品牌集中，消費(fèi)結(jié)構(gòu)向服務(wù)型消費(fèi)轉(zhuǎn)型，唯有將數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)深度融合，才能驅(qū)動(dòng)品牌活力全面迸發(fā)。”高德康表示，經(jīng)營(yíng)品牌，就是經(jīng)營(yíng)消費(fèi)者的感覺(jué)。波司登將堅(jiān)持品牌引領(lǐng)，以更廣闊視野整合全球高勢(shì)能資源，創(chuàng)新、融通、共享，使品牌向全球價(jià)值鏈中高端位置邁進(jìn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增

慈一高德康，波司登品牌創(chuàng)始人，波司登集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席兼總裁，常熟市古里鎮(zhèn)康博村黨委第一書(shū)記。高德康一直說(shuō)：“我是一個(gè)農(nóng)民的兒子，我是黨培養(yǎng)的企業(yè)家，我要牢記黨的宗旨，把我的一生，奉獻(xiàn)給家鄉(xiāng)和社會(huì)?！彼氖嗄陙?lái)，他厚植家國(guó)情懷，打造鄉(xiāng)村的全新風(fēng)貌;他專注產(chǎn)業(yè)扶貧，書(shū)寫共同富裕的壯麗篇章;他深入精準(zhǔn)幫扶，傳遞企業(yè)溫暖的正能量;他全力救災(zāi)助困，彰顯企業(yè)家的大愛(ài)情懷。高德康以高度的責(zé)任感和使命感，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)鍛造出專屬的溫暖，為助力

委書(shū)記、董事長(zhǎng)高德康是伴隨著改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，他專注羽絨服領(lǐng)域45年，引領(lǐng)波司登集團(tuán)始終與時(shí)代發(fā)展同頻共振，把波司登品牌培育成為中國(guó)服裝行業(yè)唯一的“世界名牌產(chǎn)品”，引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展。在新的歷史方位，高德康積極應(yīng)對(duì)雙循環(huán)新發(fā)展格局帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇，帶領(lǐng)波司登走出了一條非公黨建創(chuàng)新發(fā)展的新路子，成為紡織服裝業(yè)“跟黨一起創(chuàng)業(yè)、跟黨一起奮斗、跟黨一起圓夢(mèng)”的生動(dòng)寫照。凝聚黨建新特色，體現(xiàn)感恩情懷在高德康的帶領(lǐng)下，波司登作為較早成立黨組織的

委書(shū)記、董事長(zhǎng)高德康是伴隨著改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，他專注羽絨服領(lǐng)域45年，引領(lǐng)波司登集團(tuán)始終與時(shí)代發(fā)展同頻共振，把波司登品牌培育成為中國(guó)服裝行業(yè)唯一的“世界名牌產(chǎn)品”，引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展。在新的歷史方位，高德康積極應(yīng)對(duì)雙循環(huán)新發(fā)展格局帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇，帶領(lǐng)波司登走出了一條非公黨建創(chuàng)新發(fā)展的新路子，成為紡織服裝業(yè)“跟黨一起創(chuàng)業(yè)、跟黨一起奮斗、跟黨一起圓夢(mèng)”的生動(dòng)寫照。凝聚黨建新特色，體現(xiàn)感恩情懷在高德康的帶領(lǐng)下，波司登作為較早成立黨組織的

登集團(tuán)黨委書(shū)記高德康是伴隨著改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，他專心專注羽絨服領(lǐng)域45年，引領(lǐng)波司登集團(tuán)始終與時(shí)代發(fā)展同頻共振，勇攀高峰，永爭(zhēng)第一，把波司登品牌培育成為中國(guó)服裝行業(yè)唯一的“世界名牌產(chǎn)品”，成為消費(fèi)者公認(rèn)的羽絨服專家，引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展。在新的歷史方位，高德康積極應(yīng)對(duì)雙循環(huán)新發(fā)展格局帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，探索、實(shí)踐非公企業(yè)基層黨組織建設(shè)新思路、新方法，帶領(lǐng)波司登走出了一條非公黨建創(chuàng)新發(fā)展的新路子，成

司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康，你們是怎樣從五年前的那段低谷里走出來(lái)的？波司登是在香港上市的公司。從這家公司的K線圖里我們會(huì)看到一個(gè)深長(zhǎng)的U形，無(wú)聲講述著這家公司曾經(jīng)的彷徨。從2013年至2016年，波司登從營(yíng)收接近百億元人民幣，一路跌至60億元以下，2016年凈利潤(rùn)只有1.38億元。公司股價(jià)則從之前的每股接近4港元，一路下跌并在0.4元左右長(zhǎng)期徘徊。而在去年 3月 31結(jié)束的2020財(cái)年，波司登營(yíng)收達(dá)到121.9億元，利潤(rùn)升至15.98億元。之前一年，波司登的營(yíng)收

波波司登董事長(zhǎng)高德康是裁縫出身，年輕的時(shí)候，別人一天做一件衣服，他可以做兩件，“不是我技術(shù)多好，而是勤快不惜力”。1974年前后，高德康去上海一位大學(xué)教授的家里，幫他改做一件西裝，在那里第一次知道了羽絨服這種衣服。兩年后的1976年，他開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，羽絨服的“活計(jì)”一直干到今天。一個(gè)人做了40多年的企業(yè)，所謂的人情世故、商海沉浮，都已成杯盞間的笑談云煙。每隔三五年，必有一道始料未及的難關(guān)候在那里，有的時(shí)候是滾過(guò)去的，有的時(shí)候是爬過(guò)去的，但肯定不是吹著口哨走過(guò)去

事局主席兼總裁高德康一手抓疫情防控不放松，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)不動(dòng)搖，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，通過(guò)上下游聯(lián)動(dòng)將加工制造、外貿(mào)、市場(chǎng)銷售等各方面快速拉向正軌，更通過(guò)股權(quán)激勵(lì)等政策，保障了員工的就業(yè)收入。品牌力量，撬動(dòng)未來(lái)“品牌是企業(yè)最大的資產(chǎn)，品牌力就是企業(yè)的免疫力。”對(duì)高德康而言，波司登在疫情期間實(shí)現(xiàn)“逆市上揚(yáng)”靠的正是強(qiáng)大的品牌力。創(chuàng)品牌，對(duì)高德康來(lái)說(shuō)，是一個(gè)奮斗者的夢(mèng)想，更是一份企業(yè)家的責(zé)任！波司登自誕生以來(lái)，幾乎包攬了“中國(guó)世界名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)

事局主席兼總裁高德康榮膺“2020蘇商數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍人物”，成為傳統(tǒng)制造業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蘇商典型?！捌髽I(yè)數(shù)字化必須以消費(fèi)者為中心，以技術(shù)與業(yè)務(wù)的高度融合服務(wù)消費(fèi)者，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值?！?span id="syggg00" class="hl">高德康如是說(shuō)。鏈接消費(fèi)者的能力就是品牌力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是波司登創(chuàng)新增長(zhǎng)、迭代升級(jí)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。高德康以前瞻的戰(zhàn)略定力和敏銳的市場(chǎng)洞察力，引領(lǐng)波司登擁抱“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”，堅(jiān)持以“一體化、一盤棋、一張網(wǎng)”的思路布局?jǐn)?shù)字化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)、企業(yè)增長(zhǎng)和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了新動(dòng)能。今年

事局主席、總裁高德康在了解情況后，為奮戰(zhàn)在一線的抗疫人員“不論生死，不計(jì)報(bào)酬”的精神所感動(dòng)，決定要把最溫暖的羽絨服送給最可敬可愛(ài)的人，當(dāng)即表示捐出15萬(wàn)件總價(jià)值3億元的高品質(zhì)羽絨服。3億羽絨服發(fā)往抗疫一線2月4日，“有保暖需求，速聯(lián)系波司登，3億羽絨服正發(fā)往抗疫一線”微博公益征集活動(dòng)迅速在全網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)，來(lái)自四面八方的需求如雪片般飛至。為了確保在第一時(shí)間把羽絨服送到疫情最緊急、最需要的地方去，讓一線醫(yī)務(wù)人員在倒春寒中感受到波司登的專業(yè)和溫暖，高德康要求：此次捐贈(zèng)

公司董事局主席高德康向《英才》介紹，在了解到抗疫一線工作者們?nèi)找箠^戰(zhàn)的同時(shí)，仍面臨著倒春寒的困擾，一線醫(yī)務(wù)人員工作場(chǎng)所不能開(kāi)空調(diào)，戶外工作人員夜晚氣溫極低的現(xiàn)狀后，波司登第一時(shí)間發(fā)起“波司登3億羽絨服馳援抗疫一線”的公益活動(dòng)，面向全國(guó)抗疫一線工作人員捐贈(zèng)15萬(wàn)件總價(jià)值3億的羽絨服;為了讓一線的英雄們能早點(diǎn)收到羽絨服，波司登基金會(huì)聯(lián)合商品部、物流中心及全國(guó)分公司等相關(guān)部門快速對(duì)接，采取了直接聯(lián)系一線送達(dá)的方式，讓捐贈(zèng)火速直達(dá)一線，“把物資第一時(shí)間送到疫情最緊

事局主席兼總裁高德康初心依舊：“波司登是做羽絨服的，是給大家送去溫暖的。我們希望用做羽絨服創(chuàng)造的財(cái)富，來(lái)溫暖更多的人，夯實(shí)小康路。”“溫暖”變革 8臺(tái)縫紉機(jī)“踏實(shí)”創(chuàng)業(yè)路今年5月27日，2020珠峰測(cè)量登山隊(duì)順利登上珠峰之巔，標(biāo)志著2020珠峰高程測(cè)量登山活動(dòng)圓滿完成，為祖國(guó)勇攀世界之巔，鑄就了永不言敗的“登峰精神”。波司登登峰系列羽絨服支持中國(guó)登山隊(duì)再征珠峰，以中國(guó)溫度助力丈量世界高度。登峰系列羽絨服采用了蜂巢立體充絨技術(shù)、無(wú)縫防水壓膠工藝、航天納米保溫

6年，24歲的高德康創(chuàng)立波司登。伴隨著國(guó)家改革開(kāi)放的主時(shí)間軸發(fā)展壯大至今，43年中波司登幾經(jīng)波折，起起落落，這兩年它跳脫出了品牌的舊有形象收獲大批年輕擁躉，走上了專業(yè)羽絨服和潮流品牌的主航道。在接受《商業(yè)評(píng)論》視頻采訪時(shí)，鏡頭前的高德康對(duì)于時(shí)尚搭配和設(shè)計(jì)師品牌并不陌生，他穿著合身的TOM FORD剪裁設(shè)計(jì)的西裝、PRADA的Cloudbust THunder針織運(yùn)動(dòng)鞋，以挺拔的身姿迎接關(guān)于“年輕消費(fèi)者”的問(wèn)題。本文結(jié)合了高德康在201 9商業(yè)評(píng)論管理行動(dòng)力

一幸免。然而，高德康卻自信地將波司登定位為“效益年”！高德康認(rèn)為，品牌是企業(yè)最大的資產(chǎn)，品牌力就是企業(yè)最強(qiáng)的免疫力。疫情當(dāng)前，品牌力也不會(huì)被隔斷，危機(jī)是升級(jí)的機(jī)會(huì)。事實(shí)證明，波司登的“免疫力”確實(shí)是強(qiáng)大的。今年618期間，波司登品牌在天貓平臺(tái)的銷售額同比增長(zhǎng)100%以上。不久前發(fā)布的2020中國(guó)民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)排行榜上，波司登以298億元的營(yíng)業(yè)收入排名第177位。而前一年的排名是第242位。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新格局形成的關(guān)鍵時(shí)期，高德康及時(shí)把握戰(zhàn)略機(jī)遇，著重

傳口號(hào)，掌舵人高德康說(shuō)，波司登要做羽絨服專家，“溫暖全世界?！辈⑶倚Q，未來(lái)的波司登，“產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷都要往高走”。除了頻繁營(yíng)銷宣傳來(lái)造勢(shì)，波司登的營(yíng)收數(shù)據(jù)看起來(lái)也還不錯(cuò)。今年6月，它宣布了一個(gè)讓投資界有些吃驚的消息——波司登2018/2019財(cái)年?duì)I收超百億。財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)收入為人民幣103.84億元，較去年同期上升16.9%。其中超過(guò)三分之二的收入都是羽絨服貢獻(xiàn)的。2018年是資本市場(chǎng)公認(rèn)的“經(jīng)濟(jì)寒冬”，整體都在下行，波司登逆勢(shì)增長(zhǎng)，股價(jià)從20

事局主席兼總裁高德康受邀出席盛會(huì)，與領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓共同見(jiàn)證全球蘇商的時(shí)代力量。婁勤儉談到，建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、百姓富、環(huán)境美、社會(huì)文明程度高”的新江蘇，是習(xí)近平總書(shū)記對(duì)江蘇的殷切希望；走在高質(zhì)量發(fā)展的前列，是黨中央賦予江蘇的歷史使命。他強(qiáng)調(diào)，江蘇將大力實(shí)施本土人才國(guó)際化能力提升計(jì)劃，深入實(shí)施科技體制改革“30條”，全力為科技人才創(chuàng)新提供良好條件；系統(tǒng)謀劃推動(dòng)教育改革，為高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才支撐；持續(xù)加大“放管服”改革力度，全面實(shí)施準(zhǔn)入前國(guó)民待遇加負(fù)面清單管理

傳口號(hào)，掌舵人高德康說(shuō)，波司登要做羽絨服專家，“溫暖全世界?！辈⑶倚Q，未來(lái)的波司登，“產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷都要往高走”。除了頻繁營(yíng)銷宣傳來(lái)造勢(shì)，波司登的營(yíng)收數(shù)據(jù)看起來(lái)也還不錯(cuò)。今年6月，它宣布了一個(gè)讓投資界有些吃驚的消息：波司登2018/2019財(cái)年?duì)I收超百億。。財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)收入為人民幣103.84億元，較上年同期上升16.9%。其中超過(guò)三分之二的收入都是羽絨服貢獻(xiàn)的。2018年是資本市場(chǎng)公認(rèn)的“經(jīng)濟(jì)寒冬”，整體都在下行，波司登逆勢(shì)增長(zhǎng)，股價(jià)從20

代的企業(yè)家）的高德康坐在120米高的波司登總部大廈21樓辦公室的沙發(fā)上，房間里有金粉紅漆沉淀的厚重，外面柳樹(shù)搖風(fēng)吹面不寒，一覽無(wú)余的是幾十千米顯出地球弧形的廣袤長(zhǎng)江中下游平原。每年，從這間辦公室里簽發(fā)的道道指令，傳遞到山東德州、江蘇徐州等6大生產(chǎn)基地。超過(guò)2萬(wàn)波司登人，將8000多萬(wàn)米的布料、2000多噸的羽絨，經(jīng)過(guò)160多道工序，設(shè)計(jì)成了銷往全球72個(gè)國(guó)家的男裝、女裝、童裝等羽絨服。42年來(lái)，這個(gè)距離上海100多千米的江蘇白茆鎮(zhèn)，貢獻(xiàn)了超過(guò)2億件羽絨服，

事局主席、總裁高德康任中國(guó)服裝協(xié)會(huì)第七屆理事會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，波司登控股集團(tuán)副總裁高曉東任中國(guó)服裝協(xié)會(huì)第七屆理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。當(dāng)晚，致敬中國(guó)改革開(kāi)放40周年的“裝典中國(guó) 再續(xù)華章”2018中國(guó)服裝大獎(jiǎng)特別盛典隆重舉行。盛典以時(shí)間為線索，回顧往昔的奮斗歲月，賦能未來(lái)的發(fā)展之路，并全景式呈現(xiàn)改革開(kāi)放40年來(lái)行業(yè)的光榮與夢(mèng)想。波司登董事局主席、總裁高德康在晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)深情回顧企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，他感慨地說(shuō)：“改革開(kāi)放政策為中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展鋪平道

司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康榮獲“改革開(kāi)放40年紡織行業(yè)突出貢獻(xiàn)人物”稱號(hào)。高德康于1976年以8臺(tái)縫紉機(jī)起家創(chuàng)業(yè)，是伴隨改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家，其創(chuàng)立的波司登集團(tuán)已成為全球知名的羽絨服裝品牌企業(yè)，波司登品牌羽絨服暢銷全球72國(guó)，是中國(guó)紡織服裝行業(yè)領(lǐng)軍品牌。作為一名具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，高德康在光彩慈善、科教文衛(wèi)、扶危救困和公益環(huán)保等方面投入大量精力和資金，高德康及波司登多年累計(jì)向社會(huì)各界捐款捐物近9億元。高德康和波司登的成長(zhǎng)歷程，不僅是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

12”十周年 高德康回訪北川中學(xué)看巨變新顏3月28～29日，中國(guó)僑聯(lián)、中國(guó)華僑公益基金會(huì)組織愛(ài)心人士代表團(tuán)回訪北川中學(xué)，波司登集團(tuán)董事局主席、總裁，北川中學(xué)名譽(yù)校長(zhǎng)高德康受邀參與活動(dòng)，回訪北川緬懷祭奠遇難同胞，親歷見(jiàn)證北川從悲壯滄桑走向堅(jiān)毅豪邁的蛻變?！?.12”地震后，高德康帶動(dòng)波司登集團(tuán)員工以各種方式援助災(zāi)區(qū)百姓，企業(yè)總部及成都分公司多次組織向四川地震災(zāi)區(qū)捐款捐物累計(jì)達(dá)8300萬(wàn)元。2009年1月13日，向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)價(jià)值1800萬(wàn)元的10萬(wàn)件冬衣，使受災(zāi)

司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康提出：“中國(guó)制造”的活力來(lái)自于有質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，其中品牌的力量有目共睹，質(zhì)量提升和品牌創(chuàng)新已成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、落實(shí)供給側(cè)改革的重要抓手。作為品牌企業(yè)，波司登要搶抓供給側(cè)改革帶來(lái)的新機(jī)遇，以品牌創(chuàng)新重塑供給側(cè)新優(yōu)勢(shì)，以‘工匠精神和質(zhì)量品牌做好技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)‘中國(guó)質(zhì)造，激發(fā)市場(chǎng)消費(fèi)新活力?！辈ㄋ镜俏胃邥詵|為執(zhí)行董事3月28日晚，波司登集團(tuán)發(fā)布公告，任命高曉東為集團(tuán)執(zhí)行董事?，F(xiàn)年41歲的高曉

司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康個(gè)人出資設(shè)立，是民政部直屬的非公募基金會(huì)?；饡?huì)成立6年來(lái)，情系婦女、兒童、老人等社會(huì)弱勢(shì)群體，開(kāi)展了情暖中國(guó)、愛(ài)心敬老、關(guān)懷助學(xué)、天使助醫(yī)等一系列公益慈善活動(dòng)，各類財(cái)物捐贈(zèng)已達(dá)6000多萬(wàn)元。為了更好地開(kāi)展公益活動(dòng)，經(jīng)國(guó)家民政部批準(zhǔn)，2017年5月，“德康博愛(ài)基金會(huì)”更名為“波司登公益基金會(huì)”。本次簽約儀式上，王飏和高德康共同為波司登公益基金會(huì)揭牌。李本公表示，中華慈善總會(huì)和波司登公益基金會(huì)的合作，是公募基金和非公募基金創(chuàng)新合作形式的

集團(tuán)董事局主席高德康榮獲2017“CCTV年度慈善人物”。波司登創(chuàng)業(yè)40年來(lái)，從8臺(tái)縫紉機(jī)起家，成長(zhǎng)為中國(guó)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的羽絨服裝生產(chǎn)基地，成長(zhǎng)為22年蟬聯(lián)中國(guó)市場(chǎng)冠軍、品牌價(jià)值達(dá)207億元的中國(guó)紡織服裝領(lǐng)軍品牌。在高德康的帶領(lǐng)下，波司登用產(chǎn)品暖人，以慈善暖心，展現(xiàn)了熱心投身公益、積極回報(bào)社會(huì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。多年來(lái)，波司登集團(tuán)累計(jì)向各級(jí)慈善機(jī)構(gòu)及社會(huì)各界捐款捐物近8億元，波司登集團(tuán)及董事長(zhǎng)高德康個(gè)人雙雙榮獲中國(guó)慈善領(lǐng)域的政府最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“中華慈善獎(jiǎng)”，

司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康先生個(gè)人出資設(shè)立、民政部直屬的非公募基金會(huì)，基金會(huì)成立6年來(lái)，情系婦女、兒童、老人等社會(huì)弱勢(shì)群體，扶困助困，解憂排難，開(kāi)展了情暖中國(guó)、愛(ài)心敬老、關(guān)懷助學(xué)、天使助醫(yī)等一系列公益慈善活動(dòng)，各類財(cái)物捐贈(zèng)已達(dá)6000多萬(wàn)元。為了充分發(fā)揮“波司登”的品牌資源及影響力，更好地開(kāi)展公益活動(dòng)，經(jīng)國(guó)家民政部批準(zhǔn)，2017年5月，“德康博愛(ài)基金會(huì)”更名為“波司登公益基金會(huì)”。簽約儀式上，常熟市委書(shū)記王飏和基金會(huì)創(chuàng)始人高德康共同為波司登公益基金會(huì)揭牌。中華慈

長(zhǎng)、基金會(huì)理事高德康進(jìn)行了溝通交流；同時(shí)參觀了累計(jì)籌資1.3億元在白茆鄉(xiāng)下建成擁有427幢別墅的“全國(guó)十佳小康村”——康博村。早在2010年，波司登就曾向紡織之光科技教育基金會(huì)捐贈(zèng)300萬(wàn)元。談起捐款的初衷，高德康說(shuō)：“向基金會(huì)捐款的一個(gè)原因是出于我對(duì)錢之光老先生的敬仰之情，我一直對(duì)他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和大膽的創(chuàng)新精神非常欽佩。另一個(gè)重要原因是，波司登作為中國(guó)服裝行業(yè)領(lǐng)軍品牌，一直致力于資助科教事業(yè)的發(fā)展，我們有義務(wù)支持紡織之光科技教育基金會(huì)在業(yè)內(nèi)發(fā)揮更大的作用，

公司董事局主席高德康以不改初心、知難而進(jìn)的實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)情懷和社會(huì)公評(píng)榮膺“2016-2017年度蘇商實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)功勛人物”殊榮。高德康作為中國(guó)紡織服裝領(lǐng)軍人物和江蘇知名企業(yè)家，躬耕服裝行業(yè)40余載，始終堅(jiān)持忠誠(chéng)于主業(yè)，專注于品質(zhì)，為消費(fèi)者提供品質(zhì)過(guò)硬的好產(chǎn)品。1976年，高德康與10個(gè)村民成立了一個(gè)村辦縫紉組，從8臺(tái)縫紉機(jī)起家創(chuàng)業(yè)，把波司登打造成為中國(guó)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的羽絨服裝企業(yè)。近年來(lái)，他以對(duì)服裝市場(chǎng)敏銳的洞察力和永不滿足的進(jìn)取精神，帶領(lǐng)波司登搶抓中國(guó)市場(chǎng)

司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康表示：“一方有難八方支援，在中央強(qiáng)有力的指揮部署下，抗震救災(zāi)一定能取得勝利。希望受災(zāi)群眾能夠感受到社會(huì)的支持和關(guān)愛(ài)，堅(jiān)定信心鼓起勇氣與災(zāi)難抗?fàn)?，盡快投入重建，恢復(fù)秩序和安寧?！彼€號(hào)召社會(huì)愛(ài)心人士及企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)、踴躍賑災(zāi)，讓愛(ài)與責(zé)任薪火相傳。大愛(ài)無(wú)疆，善行天下。在大災(zāi)大難面前，波司登始終與災(zāi)區(qū)人民站在一起，從汶川地震、玉樹(shù)地震到魯?shù)榈卣?，波司登都第一時(shí)間給予愛(ài)心馳援，積極抗震救災(zāi)。據(jù)悉，波司登公益基金會(huì)是國(guó)家民政部直屬管理的非公募基金會(huì)

時(shí)，品牌創(chuàng)始人高德康給出的承諾是「未來(lái)3～5年，將旗下非羽絨服業(yè)務(wù)占整體銷量的比例提升至 30%」，成為一個(gè)「綜合性服裝品牌」。曾連續(xù)18年保持羽絨服全大陸銷量第一，波司登顯然並未抓住這一優(yōu)勢(shì)。相較之下，Canada Goose創(chuàng)立於1 9 5 2年，定位於突出防寒功能的專業(yè)性服裝品牌。2001年，Dani Reiss接手Canada Goose後，先是在嚴(yán)苛的品質(zhì)保障和管道控制下保持高質(zhì)高價(jià)，將款式設(shè)計(jì)時(shí)尚簡(jiǎn)約化。接著，在寒冷地帶拍片的明星靠社交網(wǎng)路的宣

司登品牌創(chuàng)始人高德康的眼中，波司登的成長(zhǎng)歷程不僅是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)成功案例，更是紡織服裝行業(yè)壯大進(jìn)步的生動(dòng)縮影四月芳菲，江南如畫。江蘇常熟，波司登工業(yè)園內(nèi)整潔靚麗、煥然一新，波司登集團(tuán)總部大樓身披巨幅的中國(guó)紅慶典海報(bào)，盛裝喜迎八方賓朋，處處洋溢著祥和喜慶的氣氛。4月9日，波司登創(chuàng)建40周年慶典大幕正式開(kāi)啟。此刻，距離1976年高德康領(lǐng)頭成立常熟縣白茆人民公社山?jīng)艽澹ǘ箨?duì)）縫紉組，已經(jīng)過(guò)去了40年。在波司登品牌創(chuàng)始人高德康的眼中，波司登的成長(zhǎng)歷程不僅是民

刊記者 王月菊高德康：加大金融支持智能制造力度文/本刊記者 王月菊今年的“兩會(huì)”上，智能制造、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等詞語(yǔ)頻頻出現(xiàn)，傳統(tǒng)制造業(yè)如何發(fā)展智能制造成為代表委員們關(guān)注的焦點(diǎn)。十二屆全國(guó)人大代表、波司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康在本次全國(guó)兩會(huì)上表示，發(fā)展智能制造是打造“制造強(qiáng)國(guó)”的重要舉措和根本路徑，要發(fā)揮好行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、重點(diǎn)骨干企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型中的引領(lǐng)作用的同時(shí)，應(yīng)加大金融支持智能制造力度。高德康代表表示，目前，我國(guó)的制造業(yè)以勞動(dòng)密集型為主，科技創(chuàng)新能力較弱，

團(tuán)的重要事件。高德康代表履職十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議親切關(guān)懷 創(chuàng)新發(fā)展2016年3月十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議期間，習(xí)近平總書(shū)記、李克強(qiáng)總理與全國(guó)人大代表們共商國(guó)是。高德康代表積極傳達(dá)民意民情，向全國(guó)人大提交三份建議，涉及供給側(cè)改革和中小企業(yè)發(fā)展、綠色制造與循環(huán)經(jīng)濟(jì)、非公企業(yè)檔案和知識(shí)管理等，并密集與代表委員、政府官員及網(wǎng)友們互動(dòng)交流。高德康參加民營(yíng)資本投資江蘇大會(huì)關(guān)鍵詞：功勛人物 企業(yè)家精神2016年12月28～29日，2017年（第十一屆）蘇商領(lǐng)袖年會(huì)暨20

高德康榮獲2017 CCTV年度慈善人物據(jù)了解，本屆濮院時(shí)尚周將持續(xù)到至9月15日，具有以下三大亮點(diǎn)：一是國(guó)家級(jí)特色小鎮(zhèn)首次上演“時(shí)尚周”，為小鎮(zhèn)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展再添新平臺(tái)；二是時(shí)尚周期間將輪番演繹國(guó)內(nèi)外知名品牌的原創(chuàng)服飾，掀起小鎮(zhèn)時(shí)尚新風(fēng)潮；三是系列主題活動(dòng)將全方位展示濮院時(shí)尚產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展成果，并為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展謀劃新路徑。時(shí)尚周期間，新澳紡織、淺秋品牌、英國(guó)Twins Diverse品牌、Zhang Yuhao品牌、伊芙麗品牌等帶來(lái)了精彩時(shí)尚大秀，WG

集團(tuán)董事局主席高德康榮獲“2016中國(guó)紡織行業(yè)人才建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物”稱號(hào)。自1976年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，波司登集團(tuán)董事局主席高德康四十年如一日?qǐng)?jiān)守實(shí)業(yè)，帶領(lǐng)波司登從一個(gè)僅有11個(gè)員工的縫紉組，成長(zhǎng)為全球知名的羽絨服裝生產(chǎn)企業(yè)，以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，結(jié)合企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神及多年的發(fā)展實(shí)踐，凝練出獨(dú)具特色的企業(yè)使命、發(fā)展愿景和價(jià)值觀，形成了全員主動(dòng)參與企業(yè)文化和人才建設(shè)的發(fā)展局面。高德康始終認(rèn)為，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，首先要把員工放在第一的位置，讓員工與公司共同成長(zhǎng)、共享財(cái)富。公

文｜徐建華高德康的“德意”人生文｜徐建華高德康“我覺(jué)得只有具備生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)線，能進(jìn)行高端制造的智能化工廠，才是中國(guó)制造未來(lái)發(fā)展的方向，這也符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方向?！钡乱怆娖鞫麻L(zhǎng)高德康說(shuō)。一期投產(chǎn)后年產(chǎn)能達(dá)到30億元人民幣，二期建成后年產(chǎn)能將達(dá)到50億元，隨著德意電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱德意電器）投資7億元的新廠即將投入使用，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，德意電器為何要如此大手筆地建設(shè)一個(gè)行業(yè)內(nèi)最為智能化的現(xiàn)代生產(chǎn)線，成為整個(gè)業(yè)界熱議的話題。

德意電器董事長(zhǎng)高德康說(shuō)。一期投產(chǎn)后年產(chǎn)能達(dá)到30億元人民幣，二期建成后年產(chǎn)能將達(dá)到50億元，隨著德意電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱德意電器）投資7億元的新廠即將投入使用，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，德意電器為何要如此大手筆地建設(shè)一個(gè)行業(yè)內(nèi)最為智能化的現(xiàn)代生產(chǎn)線，成為整個(gè)業(yè)界熱議的話題。“我們當(dāng)初投資這么大建設(shè)新廠，主要基于三個(gè)方面的考慮：在廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)堅(jiān)決做下去的決心、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的需要以及對(duì)中國(guó)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的特征的判斷，我覺(jué)得只有具備生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)線，

高德康連任全國(guó)工商聯(lián)紡織服裝業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)高德康再次當(dāng)選商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，并表示要用新思維、新理念、新模式引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。9月9日，全國(guó)工商聯(lián)紡織服裝業(yè)商會(huì)第三次會(huì)員大會(huì)在北京京西賓館召開(kāi)，來(lái)自全國(guó)紡織服裝行業(yè)的200多家會(huì)員企業(yè)參加了此次會(huì)議。波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席高德康再次當(dāng)選商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，陽(yáng)光集團(tuán)董事長(zhǎng)陳麗芬、雅戈?duì)柨毓捎邢薰究偛美钊鐒?、晨風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)尹國(guó)新、東渡紡織集團(tuán)董事長(zhǎng)徐衛(wèi)民等22名紡織服裝行業(yè)知名企業(yè)家當(dāng)選副會(huì)長(zhǎng)。高德康表示，紡織服裝產(chǎn)業(yè)

鐘時(shí)高德康，1952年出生，江蘇常熟人，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)工程師，全國(guó)勞動(dòng)模范，第十屆、十一屆、十二屆全國(guó)人大代表。現(xiàn)任波司登股份有限公司董事長(zhǎng)、波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席、江蘇省常熟市康博村黨委書(shū)記。主要社會(huì)職務(wù)有：第十屆全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委、全國(guó)工商聯(lián)紡織服裝業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席、中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)特邀副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等。1993年被原國(guó)內(nèi)貿(mào)易部評(píng)為“發(fā)展中國(guó)服裝事業(yè)特殊貢獻(xiàn)功臣”；1996

公司董事局主席高德康介紹，截至2015年10月底，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)達(dá)到1800萬(wàn)家，個(gè)體工商戶超過(guò)5285萬(wàn)，從業(yè)人員2.73億，非公企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、管理等各項(xiàng)活動(dòng)中形成了大量檔案。受多種因素影響，非公企業(yè)檔案管理尤其是中小企業(yè)檔案管理，普遍存在檔案材料收集不齊全、管理不規(guī)范、制度不健全、保管不安全、利用不方便等問(wèn)題。高德康表示，建立和開(kāi)展檔案工作，是加強(qiáng)非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在需要，對(duì)提升企業(yè)整體管理水平、維護(hù)自身利益、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、保持企業(yè)健康發(fā)展具

司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康向大會(huì)議案組提交了一份建議，建議國(guó)家扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)要精準(zhǔn)定向中小企業(yè)。要把中小企業(yè)作為加強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，進(jìn)一步規(guī)范公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境；加強(qiáng)金融創(chuàng)新，加大幫扶力度，降低企業(yè)融資成本；從提高企業(yè)自身效率和降低企業(yè)外部稅費(fèi)兩端發(fā)力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。近年來(lái)，隨著各級(jí)政府政策措施落地實(shí)行，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快。目前，中小企業(yè)在全國(guó)企業(yè)總數(shù)的占比超過(guò)99%，創(chuàng)造的

，波司登董事長(zhǎng)高德康心里充滿矛盾和不安。另一組數(shù)字更讓人揪心：2012年集團(tuán)銷售額93億元，2013年是82億元，2014年直降至62.93億元，年平均下降率超過(guò)12%。在2015年7月，波司登公布了其2014年業(yè)績(jī)，勉強(qiáng)保住62.93億元營(yíng)收，成績(jī)已是不錯(cuò)，如果不是高德康在幾年前就意識(shí)到依賴羽絨單一產(chǎn)業(yè)的危險(xiǎn)，實(shí)施了以羽絨為核心，向綜合服飾服務(wù)商的“四季化”方向轉(zhuǎn)移，今天波司登恐怕連40億元的盤子都難保住。

，波司登董事長(zhǎng)高德康心里充滿矛盾和不安。另一組數(shù)字更讓人揪心：2012年集團(tuán)銷售額93億元，2013年是82億元，2014年直降至62.93億元，年平均下降率超過(guò)12%。對(duì)于這種窘態(tài)，高德康的總結(jié)是：“成本和資源投入獲得暴利的時(shí)代一去不復(fù)返了，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，發(fā)展需要轉(zhuǎn)型，驅(qū)動(dòng)方式需要轉(zhuǎn)變?！睔w納為一條，就是向多元化轉(zhuǎn)變。對(duì)于這個(gè)客觀而又美好的描繪，人們卻看到另一種注釋：2013年波司登關(guān)閉門店3000多家，2015年關(guān)閉5000多家， 執(zhí)行“四季化”的

董事長(zhǎng)兼CEO高德康表示，波司登將用三年時(shí)間對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，希望三年后羽絨與非羽絨業(yè)務(wù)占比可以對(duì)半分。波司登將從商品研發(fā)到終端零售的每一層面都發(fā)生改變。波司登與伊藤忠和中信證券的合作也是在三方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的基礎(chǔ)上，借助伊藤忠在服裝領(lǐng)域的多品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，引入不同類別的服裝品牌。高德康表示，波司登將在男裝、女裝和休閑裝等細(xì)分領(lǐng)域培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。今年，波司登還會(huì)進(jìn)軍童裝領(lǐng)域。點(diǎn)評(píng)：“我（波司登）不只是個(gè)賣羽絨服的?！?/div>

中國(guó)連鎖 2015年5期2015-06-17

企業(yè)的掌門人，高德康堅(jiān)信：“一個(gè)人的成就，不是以金錢來(lái)衡量的，而是看你善待過(guò)多少人！”“我們每個(gè)人不論高低貴賤，都有取之不盡的財(cái)富，那就是愛(ài)心。有時(shí)候，只要你伸一伸手，別人的難關(guān)也就過(guò)去了。而當(dāng)你付出愛(ài)心的時(shí)候，你會(huì)感覺(jué)到這個(gè)世界會(huì)因你而變得更加美好?！币粋€(gè)人做點(diǎn)好事并不難，難的是一直堅(jiān)持做好事。他從冬天送“湯婆子”這樣的小小善行做起，一做就堅(jiān)持了30多年。這30年中，高德康把當(dāng)年8臺(tái)家用縫紉機(jī)的村辦小作坊做成了全球規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的羽絨服裝企業(yè)。這3

司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康的發(fā)言，更是激起企業(yè)家們的共鳴?！爸袊?guó)品牌國(guó)際化，首先要讓中國(guó)品牌、中國(guó)制造得到國(guó)際市場(chǎng)的尊重。這不僅僅是企業(yè)的品牌形象，更是國(guó)家品牌形象！”高德康感概地說(shuō)，“同樣價(jià)位的一件衣服，一件是法國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)、法國(guó)生產(chǎn)的，一件是中國(guó)設(shè)計(jì)、中國(guó)生產(chǎn)的，國(guó)際市場(chǎng)的消費(fèi)者會(huì)選擇哪一件？答案顯而易見(jiàn)。中國(guó)自主品牌要實(shí)現(xiàn)崛起走向國(guó)際化，在世界范圍內(nèi)建立品牌地位，就必須加快提升國(guó)家品牌形象?！辈ㄋ镜鞘侵袊?guó)服裝品牌探索國(guó)際化的先行者，近年積極穩(wěn)健拓展國(guó)際市場(chǎng)

刊記者/史文學(xué)高德康 全國(guó)人大代表波司登董事長(zhǎng)如何振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)？十一屆全國(guó)人大代表、波司登董事長(zhǎng)高德康在談到這一問(wèn)題時(shí)清晰地表達(dá)了他的觀點(diǎn)?！氨仨氁揽科髽I(yè)自主的科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的振興，這樣才能讓中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在本輪的國(guó)際經(jīng)濟(jì)低迷期實(shí)現(xiàn)率先復(fù)蘇”?！捌髽I(yè)只有依靠自主創(chuàng)新，不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得真正的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”高德康代表說(shuō)，許多企業(yè)將“轉(zhuǎn)型升級(jí)”理解為“轉(zhuǎn)行升級(jí)”，盲目追求暴利，這在一定程度上抑制了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上的投入和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。高德康代表

實(shí)踐中培養(yǎng)提起高德康，老白姓不一定都知道，但提起波司登，國(guó)人不熟悉的卻是很少。全國(guó)兩會(huì)期間，本刊記者采訪了“波司登”品牌締造者、江蘇省常熟市古里鎮(zhèn)康博村黨委書(shū)記、波司登集團(tuán)董事長(zhǎng)，十屆、十一屆全國(guó)人大代表高德康。高德康快人快語(yǔ)，但極少談到本人和波司登已獲得的榮譽(yù)，也不談波司登光輝的發(fā)展歷程和驕人的銷售業(yè)績(jī)，甚至都沒(méi)有談到波司登的品牌建設(shè)和發(fā)展，而是向記者滔滔不絕地談起學(xué)習(xí)和人才的問(wèn)題。這并不奇怪，誠(chéng)如高德康所言，人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工是企業(yè)最可寶貴的

涇村，24歲的高德康發(fā)起成立了一個(gè)小小縫紉組，這就是今日擁有幾十億元資產(chǎn)的波司登的前身。當(dāng)時(shí)，員工11人，8臺(tái)新舊腳踏式縫紉機(jī)，租用當(dāng)?shù)貛组g房子。在此基礎(chǔ)上，1980年正式成立了山?jīng)艽宸b廠。代工起步高德康又到上海，與一些服裝企業(yè)聯(lián)系來(lái)料加工業(yè)務(wù)。有了來(lái)自上海的訂單，小廠慢慢走上正軌，但產(chǎn)品和原料的運(yùn)輸卻成了問(wèn)題。常熟到上海70多公里，只能依靠自行車來(lái)回運(yùn)送。在寧滬公路上，高德康騎著自行車馱著一百多斤的貨物，風(fēng)里來(lái)，雨里去，經(jīng)嚴(yán)寒，歷酷暑。1982年，高德

品牌甚多……而高德康卻如老僧入定,拒絕紛繁誘惑,恪守波司登,謹(jǐn)慎地進(jìn)行品牌擴(kuò)張和延伸。相時(shí)而動(dòng)1976年,大部分人還在時(shí)代巨變中懵然時(shí),高德康已經(jīng)有了主宰自己命運(yùn)的想法:大亂之后必有大治,這是歷史定律。24歲的高德康帶著山?jīng)艽?1個(gè)農(nóng)民成立縫紉小組,自任組長(zhǎng),全部家當(dāng)是8臺(tái)腳踏式縫紉機(jī)和一輛永久牌自行車,流動(dòng)資金是組員的零用錢湊起來(lái)的。而最初的業(yè)務(wù),就是縫紉修補(bǔ)、來(lái)料加工。依靠良好的加工質(zhì)量,高德康漸漸地培養(yǎng)了一批穩(wěn)定客戶,工廠添置了設(shè)備,人員發(fā)展到了30

登的日益著名，高德康也出境頻頻成為著名人士。那標(biāo)志性的發(fā)型和帶著農(nóng)民質(zhì)樸氣息的表達(dá)，給人留下深刻印象。老實(shí)說(shuō)，高曉東比他爹在帥氣程度上大勝幾籌，事實(shí)上，帥氣外表背后的高學(xué)歷以及與父輩不同的經(jīng)營(yíng)策略也可以看出其銳氣所在。可是，和態(tài)度上帶著叛逆色彩的很多富1.5代不同，他對(duì)老爸相當(dāng)尊重，處處表示老爸是他的榜樣，估計(jì)高德康聽(tīng)著也非常受用。如果說(shuō)高德康有盛氣凌人的架勢(shì)，那么兒子高曉東則書(shū)卷氣十足。而這書(shū)卷氣正是才小學(xué)文化程度的高德康當(dāng)年力求要打造的。高曉東表現(xiàn)出來(lái)

有限公司董事長(zhǎng)高德康先生。記者：波司登多年來(lái)一直重視在央視投放廣告，而且往往將大量廣告資源集中在央視投放，為什么?高德康：波司登一直采取“支撐+補(bǔ)充”的廣告投放策略，以央視為支撐，以其他媒體為補(bǔ)充，60％以上的廣告集中投放在央視。在創(chuàng)立波司登品牌之初，我們就知道，要做好一個(gè)品牌，不光產(chǎn)品質(zhì)量要過(guò)硬，還要宣傳。在中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境下，央視是不可替代的媒體資源，要做廣告，必須做中央臺(tái)。1995、1996年的時(shí)候，我們拍了一個(gè)片子并在央視播出，當(dāng)年就取得了很好的宣傳

。波司登董事長(zhǎng)高德康說(shuō)：“當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)迫使我們實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)能抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)快、轉(zhuǎn)好，就能把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在逆境中求得新的發(fā)展空間?！北娝苤?，紡織行業(yè)長(zhǎng)期存在產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏低的問(wèn)題，即便是在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候也難以獲得快速增長(zhǎng)，對(duì)此，國(guó)家新出臺(tái)的紡織行業(yè)振興規(guī)劃中提出要通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展；以技術(shù)進(jìn)步提高自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)自主品牌培育和營(yíng)銷渠道建設(shè)等。高德康認(rèn)為，這些措施無(wú)疑有利于優(yōu)勢(shì)企業(yè)的發(fā)展，特別是行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。國(guó)家對(duì)紡織行業(yè)的期望不僅

有限公司董事長(zhǎng)高德康。20世紀(jì)80年代，高德康接父親的班，擔(dān)任山?jīng)艽蹇p紉組組長(zhǎng)，從給上海廠家做帽子開(kāi)始，到給別的商家做貼牌服裝，最后做起了羽絨服，打造自己的品牌。直到現(xiàn)在，顧浩還記得高德康騎著自行車到上海聯(lián)系業(yè)務(wù)有一次差點(diǎn)出車禍的事情，顧浩說(shuō)：“不容易啊。做到現(xiàn)在這樣，我們大家都是感謝他的?！?999年，作為康博村的村支書(shū)的高德康，毅然注資9600萬(wàn)元人民幣，把山?jīng)艽甯拿麨榭挡┐?，開(kāi)始了他工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的創(chuàng)舉?？挡┐宓男腋Ｉ?009年2月，江南已是初春天氣

　亮上榜理由：高德康是停不下來(lái)的。35年來(lái)，波司登從一家來(lái)料加工企業(yè)蛻變?yōu)樾袠I(yè)霸主，蘊(yùn)含著這位實(shí)業(yè)家永不滿足的奮斗精神。在一片片羽毛的升華中，高德康開(kāi)拓出一條屬于自己的中國(guó)制造發(fā)展之路，為后繼者留下了一個(gè)不斷超越自我的經(jīng)典案例。2008年10月的一天，四川綿竹地震災(zāi)區(qū)的上空，飄著淅淅瀝瀝的小雨。刺骨的秋風(fēng)肆意地刮著，凸顯著人們身上夏衣的單薄。而在當(dāng)?shù)赝灵T鎮(zhèn)的一個(gè)板房集中區(qū)里，老百姓們不顧風(fēng)雨，排著長(zhǎng)隊(duì)，興高采烈地領(lǐng)取他們的救濟(jì)物資——波司登羽絨服。其實(shí)，大

應(yīng)曉月高德康在談到溫家寶總理所作的《政府工作報(bào)告》時(shí)說(shuō)：溫總理的工作報(bào)告很務(wù)實(shí)，報(bào)告中提到的強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新主體地位，對(duì)企業(yè)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，也為我們民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展指明了方向。高德康，波司登股份有限公司董事長(zhǎng)、常熟市古里鎮(zhèn)康博村黨總支部書(shū)記。作為全國(guó)勞動(dòng)模范、十屆、十一屆全國(guó)人大代表，高德康多次受到胡錦濤總書(shū)記、溫家寶總理等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見(jiàn)。高德康認(rèn)為，近百年世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史表明，真正起巨大推動(dòng)作用的技術(shù)

于走親訪友時(shí)，高德康把自己關(guān)在辦公室里研究、思考了整整7天。第8天，高德康走出辦公室宣布他作出的決定：停產(chǎn)原來(lái)所有的灶具，全力投入嵌入式灶具開(kāi)發(fā)。決定遭到了幾乎所有人的反對(duì)，包括他的家人。確實(shí)，在他人看來(lái)，高德康突然拋棄每年有500萬(wàn)元利潤(rùn)的產(chǎn)品，去研究前景不明的新產(chǎn)品，實(shí)在是一件讓人難以理解的事情。但高德康清楚，完成了資本的原始積累后，德意公司應(yīng)該再上臺(tái)階打造名牌?！爱?dāng)時(shí)，全國(guó)灶具業(yè)的中低檔產(chǎn)品已經(jīng)不再時(shí)尚，高檔灶具的消費(fèi)時(shí)代即將來(lái)臨?！薄皦咽繑嗤蟆?，高