隨著波司登的日益著名，高德康也出境頻頻成為著名人士。那標(biāo)志性的發(fā)型和帶著農(nóng)民質(zhì)樸氣息的表達(dá)，給人留下深刻印象。老實(shí)說(shuō)，高曉東比他爹在帥氣程度上大勝幾籌，事實(shí)上，帥氣外表背后的高學(xué)歷以及與父輩不同的經(jīng)營(yíng)策略也可以看出其銳氣所在?？墒牵蛻B(tài)度上帶著叛逆色彩的很多富1.5代不同，他對(duì)老爸相當(dāng)尊重，處處表示老爸是他的榜樣，估計(jì)高德康聽(tīng)著也非常受用。

如果說(shuō)高德康有盛氣凌人的架勢(shì)，那么兒子高曉東則書(shū)卷氣十足。而這書(shū)卷氣正是才小學(xué)文化程度的高德康當(dāng)年力求要打造的。高曉東表現(xiàn)出來(lái)的與其父親截然不同的氣質(zhì)正是他父親對(duì)理想自我形象的一個(gè)實(shí)現(xiàn)。

高德康的奮斗史可謂波瀾壯闊，歷經(jīng)坎坷，大有故事可講，因其故事熟知度已經(jīng)太高，本刊不再做贅述。波司登1998年被上市公司華聯(lián)控股收購(gòu)。2004年1月18日，高德康在闊別波司登股份有限公司董事長(zhǎng)職位6年后，重新拿回了這家企業(yè)的控股權(quán)。也就在這一年，從美國(guó)學(xué)成歸來(lái)的高曉東正式出現(xiàn)在波司登產(chǎn)業(yè)王國(guó)中。獨(dú)子的身份自然決定其角色的不可輕視，但是老謀深算的高德康顯然用心良苦，而兒子也深刻領(lǐng)會(huì)了這種用心，在富一代向富二代的轉(zhuǎn)換過(guò)程中，從這對(duì)父子身上我們看到的是心有靈犀，配合默契。

高德康早就意識(shí)到不能把企業(yè)業(yè)績(jī)的好壞寄期望于冬天越來(lái)越冷，尤其在如今的氣候條件下暖冬出現(xiàn)頻率很高的情況下。波司登必須擴(kuò)張，2004年，高德康重掌大旗之后開(kāi)始在品牌經(jīng)營(yíng)上開(kāi)始了一系列橫向擴(kuò)展運(yùn)動(dòng)。其中休閑男裝被寄予厚望，執(zhí)行人就是高曉東，這個(gè)波司登服飾有限公司的董事長(zhǎng)—這個(gè)頭銜乍一看跟高德康的“波司登股份有限公司董事長(zhǎng)”幾乎一致。

為了考驗(yàn)兒子是否有能力去運(yùn)作一個(gè)企業(yè)，高德康特意把波司登服飾獨(dú)立于自己的管轄范圍之外，只提供了一些基本支持一注冊(cè)資金、新租用的廠房以及一個(gè)多年跟自己一同工作的老朋友去輔佐高曉東。高德康并不想讓兒子輕易地寄居在波司登的大樹(shù)下面，高曉東必須交付“波司登”品牌使用費(fèi)。

厚望沒(méi)有被糟蹋。高曉東這個(gè)有出息的兒子在商場(chǎng)上沒(méi)有讓老子失望?！俺錾⒉皇俏易约耗軌蜻x擇的，我出生在富裕的家庭中，有個(gè)能干的爸爸，這其實(shí)不是我能改變的，但是我也并非被家庭的父親的影子全部籠罩，我能夠改變的是我自己，是我運(yùn)作的品牌”，高曉東說(shuō)。

2004年9月底，高曉東開(kāi)始了自己職業(yè)生涯中的第一次全國(guó)鋪店計(jì)劃，他沒(méi)有使用父親原有的渠道，而是以建專(zhuān)賣(mài)店和進(jìn)中高級(jí)商場(chǎng)建銷(xiāo)售點(diǎn)的形式重新鋪設(shè)渠道。2004年，在北京國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)上，波司登男裝被英國(guó)百年連鎖銷(xiāo)售品牌格林伍茲看中，格林伍茲希望貼上他們的品牌，但高曉東堅(jiān)持自主品牌，經(jīng)過(guò)談判，對(duì)方最終愿意與波司登合作，以“波司登男裝”這一品牌進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)，首單就定了20000件。隨后，高曉東帶領(lǐng)“波司登男裝”進(jìn)軍歐美，為中國(guó)商務(wù)休閑男裝在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)取得了入場(chǎng)券。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，短短一年多時(shí)間，波司登男裝就躋身于中國(guó)“十大休閑男裝”行列。2007年9月，波司登T恤成為“中國(guó)名牌”產(chǎn)品。2008年9月，兩家波司登男裝專(zhuān)賣(mài)店在英國(guó)開(kāi)業(yè)迎客，這兩家專(zhuān)賣(mài)店分別位于英國(guó)薩?？丝h和林肯郡的繁華街道，店面面積為200平方米左右。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)到：“這開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)自主男裝品牌專(zhuān)賣(mài)店登陸歐洲市場(chǎng)的先河”。

從各方面來(lái)看，高曉東運(yùn)作的波司登男裝品牌并非是靠砸錢(qián)砸出來(lái)的短時(shí)效應(yīng)，而是確確實(shí)實(shí)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。無(wú)論在展會(huì)還是公司發(fā)布會(huì)上，波司登男裝都成為波司登集團(tuán)搶眼的一股力量，也許在將來(lái)，很多人尤其是男人們認(rèn)漢波司登是因?yàn)椴ㄋ镜悄醒b而不是羽絨服。

當(dāng)初高德康曾經(jīng)把“三年內(nèi)把波司登男裝打造成國(guó)內(nèi)男裝強(qiáng)勢(shì)品牌”作為判斷高曉東“有沒(méi)有能力接這個(gè)班”的條件。不知道高曉東的這些表現(xiàn)是否令他滿意，如今高曉東頭上的“波司登股份有限公司總裁”頭銜多少說(shuō)明了父親的認(rèn)同。不過(guò)對(duì)自我感覺(jué)良好，精力和經(jīng)歷一樣豐富充沛的高德康來(lái)說(shuō)，全部放權(quán)還要一段時(shí)間，所以能干的高曉東在能干的老子面前還是富1.5代。