應(yīng)曉月

高德康在談到溫家寶總理所作的《政府工作報告》時說：溫總理的工作報告很務(wù)實，報告中提到的強化企業(yè)自主創(chuàng)新主體地位，對企業(yè)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力具有很強的指導(dǎo)意義，也為我們民營企業(yè)的發(fā)展指明了方向。

高德康，波司登股份有限公司董事長、常熟市古里鎮(zhèn)康博村黨總支部書記。作為全國勞動模范、十屆、十一屆全國人大代表，高德康多次受到胡錦濤總書記、溫家寶總理等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。高德康認為，近百年世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史表明，真正起巨大推動作用的技術(shù)幾乎都來自企業(yè)，只有切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強企業(yè)科技自主開發(fā)能力，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，突破發(fā)達國家及跨國公司的技術(shù)壟斷和封鎖，爭取更為有利的貿(mào)易地位和競爭優(yōu)勢，才能為提高我國國際競爭力和抗風(fēng)險能力提供重要支撐。

引領(lǐng)潮流，領(lǐng)軍行業(yè)，是波司登一直以來的發(fā)展理念。高德康認為，企業(yè)最貼近市場，既了解市場現(xiàn)實和潛在的需求，又有能力將科技成果轉(zhuǎn)化為商品而收回研發(fā)成本，科技研發(fā)需要投入大量資金和人力，只有企業(yè)通過市場才能體現(xiàn)科研成果的作用和價值。

企業(yè)只有掌握產(chǎn)業(yè)技術(shù)的制高點，才能在競爭中處于優(yōu)勢地位，這也是企業(yè)自身生存的需要。

每一個企業(yè)經(jīng)營者都應(yīng)深刻地意識到，缺乏自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)，‘就不能推出有競爭力的產(chǎn)品，就不能適應(yīng)國際、國內(nèi)市場上的激烈競爭，就不能在節(jié)約資源，降低成本，開拓新的市場等方面創(chuàng)造新的優(yōu)勢。波司登今天的成就，主要來源于與時俱進的創(chuàng)新精神。無論是在研發(fā)、工藝還是市場渠道上，波司登始終走在行業(yè)的前列。

科技創(chuàng)新是波司登打造核心競爭力的基礎(chǔ)

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂?！安ㄋ镜恰逼放频陌l(fā)展過程就是一個不斷創(chuàng)新、不斷飛躍的過程?！安ㄋ镜恰碑a(chǎn)品的首次創(chuàng)新是率先把‘時尚理念引入羽絨服生產(chǎn)領(lǐng)域，并把羽絨服主要原料羽絨的含絨量從60％～70％提高到90％，使傳統(tǒng)臃腫的羽絨服變?yōu)榧氨?、精、純”于一體、簡潔貼身的冬令時裝，推動了中國羽絨服裝的第一次革命，帶動了整個行業(yè)的興旺。1995年“波司登”很快以68萬件的銷量在4000多個品牌中摘取桂冠，首次奪得全國銷量第一。隨著綠色消費的熱潮，2001年冬季，波司登結(jié)合日本的密可柔面料、美國杜邦生態(tài)里料，采用90％的鵝絨，首批推出了綠色環(huán)保羽絨服，頓時風(fēng)靡市場，掀起了一股綠色風(fēng)暴，推動了羽絨服行業(yè)的第二次革命。

2004年9月，波司登與國內(nèi)知名科研院所——中國科學(xué)院化學(xué)研究所合作研發(fā)，首次將具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的納米技術(shù)引入防寒服領(lǐng)域?？咕q、Tyvek防鉆絨內(nèi)襯、納米“三拒”面料，對傳統(tǒng)羽絨服材質(zhì)從內(nèi)到外的革命，表現(xiàn)出波司登對國際消費時尚和經(jīng)濟潮流的充分把握。多年來，波司登技術(shù)改造和新品研發(fā)投入位居行業(yè)首位，2004年10月被中國紡織工業(yè)協(xié)會授予防寒服領(lǐng)域唯一“科學(xué)技術(shù)貢獻獎”。全面占領(lǐng)設(shè)計、品質(zhì)、營銷制高點的波司登引領(lǐng)中國防寒服市場進入了一個嶄新的理性消費階段。

從2003年略顯青澀稚嫩的技術(shù)捕捉，到2006年洗練優(yōu)雅嫻熟的科技創(chuàng)新，多年來波司登“家有好女初長成”，成為中國冬裝領(lǐng)域公認的領(lǐng)舞者為此，波司登公司年生產(chǎn)服裝能力達到3000多萬件，并確保了波司登產(chǎn)品“件件是精品”。科技生產(chǎn)力的提高，使波司登成為中國服裝行業(yè)中的一艘“航空母艦”，力爭與美國Gap，日本Uniqlo并駕齊驅(qū)，三足鼎立子全球防寒服市場。

設(shè)計創(chuàng)新是波司登打造核心競爭力的支柱

隨著經(jīng)濟層次的提升和生活質(zhì)量的改善，時尚創(chuàng)新的個性張揚將成為衣著消費增長和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大推動力，企業(yè)越來越呈現(xiàn)出以品牌為中心的設(shè)計競爭。截止2007年，中國服裝設(shè)計師協(xié)會共主持發(fā)布12次中國主導(dǎo)品牌流行趨勢，只有“波司登”連續(xù)11年唯一代表中國防寒服生產(chǎn)企業(yè)向世界發(fā)布流行趨勢，并一直保持著絕對的業(yè)內(nèi)市場領(lǐng)先、設(shè)計領(lǐng)先優(yōu)勢，成為服裝界發(fā)布年代最長、代表品牌最久、時尚導(dǎo)向最強的成衣類單品發(fā)布。2007年，波司登為冬季時尚開啟一個新紀元，推出了“中國羽絨時尚年”。其中，最大的亮點就是波司登07時尚、休閑新產(chǎn)品閃亮登場。

“一年三個冬季!”是波司登推出的全新時尚理念，讓冬天充滿新意與變化。波司登推出了時尚、休閑、經(jīng)典款式，在各種場合，都有最適合的款式；并且率先針對初冬、深冬、晚冬的天氣變化，提出了全新的“三個冬季”衣著理念：初冬的輕薄短款、深冬的時尚大衣、晚冬的動感系列，讓冬天充滿新意與變化。特別推出的情侶款羽絨服更讓“他和她”如影隨形、愛意綿綿。波司登羽絨服07新品，全面顛覆了冬天穿衣的固有習(xí)慣，為時尚一族提供選擇的方向。

明朗的色彩、活力的款式，從真正意義上將羽絨服帶到時尚一族。波司登以產(chǎn)品為中心，以設(shè)計為導(dǎo)向，始終堅持“自主品牌、原創(chuàng)設(shè)計”，引領(lǐng)中國防寒服從實用型向時尚型、休閑型、運動型轉(zhuǎn)變，波司登見證了中國防寒服的發(fā)展與勃興，也在中國服裝發(fā)展史上寫下絢麗的一筆。

品牌創(chuàng)新是波司登打造核心競爭力的秘訣

市場競爭如逆水行舟，不進則退。為了細分市場、搶占更多的市場份額，高德康進行了市場細分，創(chuàng)立了二線品牌：雪中飛。相對于“波司登”以雍容、華貴、典雅的特色，定位子高檔次，迎合國際市場，“雪中飛”定位在運動、休閑的風(fēng)格上，主要面對年輕群體；這樣便創(chuàng)造了一個新的市場。市場好比一塊大蛋糕，與其盲目地去搶得有限的一塊，不如另做一塊蛋糕獨享。創(chuàng)造市場就是創(chuàng)造消費。二線品牌的創(chuàng)立，使“波司登”與“雪中飛”雙雙獲得了成功。創(chuàng)新帶來了變革，創(chuàng)新迎來了飛躍，創(chuàng)新更贏得了市場。一系列的設(shè)計創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，使“波司登”的知名度得到了不斷擴大，“波司登”品牌在消費者心中的形象也得到了不斷提升。一輪又一輪羽絨服消費熱從“波司登”開始，在別人認為無路可走的地方創(chuàng)造了巨大的市場。

創(chuàng)新，使波司登一次次地實現(xiàn)了飛躍。同行都在研究波司登，但永遠不知道高德康的下張王牌是什么。獲得“世界名牌”的認可，高德康卻不斷地為波司登的商業(yè)品牌內(nèi)涵注入新的元素。

在未來戰(zhàn)略的創(chuàng)新上，高德康提出了“渠道互換，兼并收購”的商業(yè)計劃?！案M一步強化發(fā)展，波司登計劃要兼并和收購一些優(yōu)勢的品牌，無論是國際還是國內(nèi)的，整合波司登現(xiàn)有的營銷渠道，進行渠道互換，交替雙贏。同時，收購國外大牌在中國的代理權(quán)，也是未來3～5年要加快的計劃?！?/p>

2007年10月11日，波司登國際控股在香港主板成功上市，對于上市后的企業(yè)創(chuàng)新和贏利創(chuàng)新，高德康認為，作為一家剛上市的公司，需要資本市場的理解，資本市場流行講美好的故事，但美好的故事需要有強勁的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，這一點不是說出來的，是做出來的。這一點波司登沒有問題，我們一直在默默地做基礎(chǔ)，也信心堅定。從資本市場來獲得的投資，必須用好，公司正在上馬ERP項目，將龐大的傳統(tǒng)制造業(yè)全部實現(xiàn)信息化工程?！坝绣X的好處是可以加快發(fā)展的步伐，增大研發(fā)的投入，引進更好的團隊，獲得更大的市場回報?！备叩驴岛敛槐苤M地談到資本的好處，也承諾，以羽絨為核心的大產(chǎn)業(yè)不會改變，創(chuàng)新不會停止，包括產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新。