韋爾奇
- ?消?殞終有時(shí)：拉奎爾·?爾奇?代好萊塢著名?星
女演員拉奎爾·韋爾奇去世，享年82歲。很多人對(duì)于拉奎爾·韋爾奇并不了解，但在20世紀(jì)六七十年代，韋爾奇曾是好萊塢最有名的性感女星之一。拉奎爾·韋爾奇原名喬·拉奎爾·特哈達(dá)，從韋爾奇開始在好萊塢工作，她就被設(shè)計(jì)成一個(gè)性感的象征，有人建議她應(yīng)該用她丈夫的名字來避免被定型為拉丁裔角色，于是她的藝名就誕生了。韋爾奇出生于1940年，1964年開始她的職業(yè)生涯。她的職業(yè)生涯跨越50多年，包括30部電影、數(shù)十部電視劇和演出。1964年，韋爾奇在電影《屋不是家》中首次亮
海外星云 2023年3期2023-05-30
- 讓下屬安心工作
歲那年，杰克·韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和CEO。當(dāng)時(shí)由于公司業(yè)務(wù)繁忙，韋爾奇每天有許多工作需要處理，忙到凌晨一兩點(diǎn)是家常便飯。一次，韋爾奇又忙了一個(gè)通宵，臨近早晨6 點(diǎn)，他才上床休息。躺在床上沒多久，韋爾奇的秘書急匆匆地敲響房門，通知他要去主持一個(gè)重要會(huì)議。雖然疲倦，但是韋爾奇還是認(rèn)真地準(zhǔn)備好了會(huì)議材料。之后，韋爾奇還特意換了一身衣服，將自己收拾得干凈利落。因?yàn)?span id="syggg00" class="hl">韋爾奇做了充足的準(zhǔn)備工作，所以那個(gè)臨時(shí)性會(huì)議開得很成功。會(huì)后，當(dāng)有同事得知韋爾奇昨
共產(chǎn)黨員(遼寧) 2022年23期2023-01-20
- 不要抱怨
杰克·韋爾奇曾被譽(yù)為世界最強(qiáng)CEO。1961年，韋爾奇在美國(guó)通用電氣公司工作一年了。因?yàn)楣ぷ髂芰Τ錾?，他得到了極高的年度評(píng)語。這時(shí)候，公司給他漲了1000美元的薪水，韋爾奇欣喜萬分，以為這是公司肯定他的價(jià)值。但未曾料到，辦公室中其他人的加薪幅度也跟他一樣。韋爾奇對(duì)此頗為不滿，他認(rèn)為，他付出的更多，理所應(yīng)當(dāng)拿到更多的報(bào)酬。為此，韋爾奇終日牢騷滿腹。一天，部門負(fù)責(zé)人把韋爾奇叫到辦公室，語重心長(zhǎng)地說：“你來公司只有一年時(shí)間，以后的路還長(zhǎng)，整日抱怨，只會(huì)浪費(fèi)了公司
共產(chǎn)黨員·上 2022年1期2022-02-13
- 杰克·韋爾奇的GE二十年：一半是海水，一半是火焰
月2日，杰克·韋爾奇（Jack Welch）逝世，人們?cè)谶z憾感慨的同時(shí)，再一次掀起了對(duì)于杰克·韋爾奇傳奇一生及其管理思想的討論。《財(cái)富》雜志編輯曾將杰克·韋爾奇稱為“20 世紀(jì)的世紀(jì)經(jīng)理人”，華爾街日?qǐng)?bào)則評(píng)論稱：“他幾乎重新定義了美國(guó)企業(yè)的面貌。”杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用電氣（GE）的二十年，財(cái)報(bào)中那些至今無人能超越的駭人數(shù)字指標(biāo)似乎也無不在印證這一點(diǎn)。從1981年到2001年，GE的營(yíng)收從250億美元增長(zhǎng)到了1，300億美元；利潤(rùn)增長(zhǎng)了10倍，達(dá)到150億美
清華管理評(píng)論 2020年9期2020-12-28
- 跟杰克·韋爾奇學(xué)，在危機(jī)中如何“贏”
兼CEO杰克·韋爾奇去世。杰克·韋爾奇是一個(gè)傳奇人物，他提出的六西格瑪、戰(zhàn)略制訂三步驟和五頁幻燈片法、活力曲線、群策群力、無邊界組織等管理理念和工具，都對(duì)全球企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在杰克·韋爾奇提出的諸多管理工具中，有一個(gè)始終不變的核心，那就是“贏”。杰克·韋爾奇在全球暢銷書《杰克·韋爾奇自傳》之后出版的一本管理思想集的書名就是《贏》，足以見證“贏”在杰克·韋爾奇管理思想中的核心地位。那么，什么是“贏”呢？贏的涵義（ winning）《贏》的英文書名是“W
清華管理評(píng)論 2020年5期2020-12-28
- 如何規(guī)劃和部署一個(gè)SMPTE ST 2110網(wǎng)絡(luò)
案主管羅伯特·韋爾奇有一個(gè)簡(jiǎn)單的建議：逆向工作。韋爾奇說：“試著弄清楚你想用它（這種網(wǎng)絡(luò)）做什么，然后反過來走?！碧崆疤岢鰡栴}是成功的關(guān)鍵?！拔蚁肓私獍l(fā)生了什么，因?yàn)槲沂窃诨诮K端節(jié)點(diǎn)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，而不是倒過來，”他說，“你不需要先決定網(wǎng)絡(luò)，然后再弄清楚如何處理它。”韋爾奇檢討了許多必須回答的問題。第一組問題是決定終端節(jié)點(diǎn)的連接要求，包括是否有帶外管理接口，是否有一個(gè)特定的控制接口或多個(gè)接口，如果是后者，他們是否共享相同的IP地址以及哪些接口是PTP開著？“作
傳播與制作 2020年11期2020-12-10
- 激勵(lì)比獎(jiǎng)勵(lì)管用
33歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經(jīng)理。在他還沒有上任之前的半個(gè)月，公司曾接到一批照明器材訂單，要求一個(gè)月時(shí)間內(nèi)交貨。然而，當(dāng)時(shí)公司面臨的最大問題，除設(shè)備老化外，一些員工更是出現(xiàn)了懶惰心理。如果照此下去，公司很有可能在規(guī)定時(shí)間里交不了貨。韋爾奇得知實(shí)際情況后，第一時(shí)間來到了生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)，第一班組的員工準(zhǔn)備收工下班回家。韋爾奇順便問旁邊的一位工人：“請(qǐng)問你們這一班生產(chǎn)了多少臺(tái)照明器材？”那位員工漫不經(jīng)心地回答道：“5臺(tái)。”韋爾奇聽后，在旁邊的一塊
共產(chǎn)黨員·上 2020年11期2020-12-03
- 激勵(lì)比獎(jiǎng)勵(lì)管用
33歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經(jīng)理。在他還沒有上任之前的半個(gè)月，公司曾接到一批照明器材訂單，要求一個(gè)月時(shí)間內(nèi)交貨。然而，當(dāng)時(shí)公司面臨的最大問題，除設(shè)備老化外，一些員工更是出現(xiàn)了懶惰心理。如果照此下去，公司很有可能在規(guī)定時(shí)間里交不了貨。韋爾奇得知實(shí)際情況后，第一時(shí)間來到了生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)，第一班組的員工準(zhǔn)備收工下班回家。韋爾奇順便問旁邊的一位工人：“請(qǐng)問你們這一班生產(chǎn)了多少臺(tái)照明器材？”那位員工漫不經(jīng)心地回答道：“5臺(tái)?！?span id="syggg00" class="hl">韋爾奇聽后，在旁邊的一塊
共產(chǎn)黨員(遼寧) 2020年21期2020-11-17
- 車間黑板上的數(shù)字
兼CEO杰克·韋爾奇去世，這位商業(yè)傳奇人物不僅是無數(shù)企業(yè)家的偶像，他的管理哲學(xué)也經(jīng)常被人津津樂道。韋爾奇最令人稱道的地方，在于他善于調(diào)動(dòng)手下員工的工作積極性，他認(rèn)為，激勵(lì)有時(shí)比獎(jiǎng)勵(lì)更管用。1968年5月，33歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經(jīng)理。在他還沒有上任之前的半個(gè)月，公司曾接到一批訂單，要生產(chǎn)一批照明器材。合同里白紙黑字寫著，甲方必須在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)交貨。然而，當(dāng)時(shí)公司面臨的最大問題，除設(shè)備老化外，一些員工更是出現(xiàn)了懶惰心理。他們的工作效率非
領(lǐng)導(dǎo)文萃 2020年16期2020-08-28
- “全球第一CEO”傳奇落幕
多星辰，杰克·韋爾奇無疑是耀眼的一顆。作為通用電氣（GE）前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，他曾大刀闊斧地改革公司管理制度，創(chuàng)造了商業(yè)史上的神話，也因此成為公認(rèn)的商業(yè)“教父”——他撰寫的管理書籍一度出現(xiàn)在許多中國(guó)央企一把手的辦公桌上、世界知名企業(yè)老板的公文包里，以及各大書店的架子上。業(yè)界認(rèn)為，如果把百年美國(guó)工業(yè)史濃縮到一家企業(yè)身上，通用電器是最合適的，而韋爾奇就是這個(gè)標(biāo)本的靈魂。然而如今，美國(guó)工業(yè)時(shí)代的傳奇人物又少了一位。當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月1日晚，韋爾奇因腎衰竭在紐約曼哈頓
領(lǐng)導(dǎo)文萃 2020年12期2020-06-30
- 杰克·韋爾奇：一個(gè)時(shí)代的遠(yuǎn)去
斯齊名的杰克·韋爾奇屢被問及誰更勝一籌，他只能回應(yīng)：“我們不是一個(gè)時(shí)代。”如今時(shí)代再次暗淡，在失去了喬布斯之后，世界商業(yè)界又揮別韋爾奇。當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月1日晚間，美國(guó)通用電氣前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官韋爾奇因腎衰竭在家中去世，享年84歲。掌舵通用20年，韋爾奇成功讓通用的市值飆升了30倍，盈利能力從排名第十位進(jìn)化成全球第一，創(chuàng)造了商業(yè)史上的一個(gè)神話。而他所推行的“末尾淘汰制”，以及倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、用人制度、管理模式，無一不是目前全球企業(yè)家信奉的管理哲學(xué)。在韋
東西南北 2020年7期2020-06-29
- 激勵(lì)比獎(jiǎng)勵(lì)更管用
33歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經(jīng)理。在他還沒有上任之前的半個(gè)月，公司曾接到一批訂單，要生產(chǎn)一批照明器材。合同里白紙黑字寫著，甲方必須在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)交貨。然而，當(dāng)時(shí)公司面臨的最大問題，除設(shè)備老化外，一些員工更是出現(xiàn)了懶惰心理。他們的工作效率非常低，每天遲到早退不說，而且還不能按時(shí)完成定額指標(biāo)。如果照此下去，公司很有可能在規(guī)定時(shí)間里交不了貨。果真這樣，他們將面臨巨額賠償問題。當(dāng)時(shí)，雖然公司動(dòng)用了各種招數(shù)，比如說盡好話，超額獎(jiǎng)勵(lì)等等，但效果不大，
思維與智慧 2020年11期2020-06-11
- 管理巨匠杰克·韋爾奇
文/鳳山杰克·韋爾奇，1960年在美國(guó)通用電氣公司開始職業(yè)生涯，1981年成為該公司第八任董事長(zhǎng)兼CEO，是該公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)。在任期間，通用電氣公司的市值從130億美元增長(zhǎng)到超過4000億美元，高居世界第一。永不停息的革新者韋爾奇出生于工人家庭，先后獲得馬薩諸塞大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位和伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程碩士及博士學(xué)位。1960年，韋爾奇加入通用電氣，一年后，因?yàn)橥锤泄竟倭朋w制令人窒息，欲辭職另謀他就。在告別聚會(huì)即將舉行之際，他的上司魯本·古托夫
莫愁 2020年14期2020-05-30
- 管理巨匠杰克·韋爾奇
鳳山杰克·韋爾奇杰克·韋爾奇，1960 年在美國(guó)通用電氣公司開始職業(yè)生涯，1981 年成為該公司第八任董事長(zhǎng)兼CEO，是該公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)。在任期間，通用電氣公司的市值從130 億美元增長(zhǎng)到超過4000 億美元，高居世界第一。永不停息的革新者韋爾奇出生于工人家庭，先后獲得馬薩諸塞大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位和伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程碩士及博士學(xué)位。1960年，韋爾奇加入通用電氣，一年后，因?yàn)橥锤泄竟倭朋w制令人窒息，欲辭職另謀他就。在告別聚會(huì)即將舉行之際，他的
莫愁·時(shí)代人物 2020年5期2020-05-25
- 緬懷杰克·韋爾奇：“股東至上”的困局
特朗普對(duì)杰克·韋爾奇的去世感慨道：“杰克·韋爾奇是一個(gè)商業(yè)傳奇，沒有像‘中子彈杰克這樣的企業(yè)領(lǐng)袖了?！辈贿^，“中子彈杰克”對(duì)當(dāng)年的韋爾奇來說，是個(gè)令他無比尷尬的綽號(hào)。中子彈是一種只殺傷生命，卻對(duì)建筑物和設(shè)施破壞很小，也不會(huì)帶來長(zhǎng)期放射性污染的核武器。1982年，《新聞周刊》第一次公開使用“中子彈杰克”，不久“中子彈”這個(gè)稱呼在媒體上就傳開了。“暗諷我是個(gè)一邊解雇員工，一邊蓋賓館大樓的家伙，我討厭這個(gè)稱呼，它有點(diǎn)傷人”，韋爾奇回憶道。這與韋爾奇2001年剛從
中歐商業(yè)評(píng)論 2020年4期2020-05-21
- 杰克·韋爾奇厲害的五個(gè)工具
的軍官。杰克·韋爾奇在一篇名為《5個(gè)方法煥發(fā)出公司新的領(lǐng)導(dǎo)力》的文章里，轉(zhuǎn)述了這個(gè)故事。他總結(jié)道：這是一個(gè)多好的故事?。ゴ蟮念I(lǐng)導(dǎo)者用語言和行動(dòng)建立互信和公信力，這些語言和行動(dòng)無論事關(guān)大局，還是細(xì)節(jié)上的，都會(huì)一次又一次地證明領(lǐng)導(dǎo)者尊重下屬，以下屬為榮。杰克·韋爾奇更進(jìn)一步地認(rèn)為：最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在涉及利益時(shí)應(yīng)先人后己。故事2：這次的主角是杰克·韋爾奇自己。故事是關(guān)于杰克·韋爾奇和德魯克之間的一次傳奇對(duì)話。這個(gè)對(duì)話有很多版本，我選擇了一個(gè)比較簡(jiǎn)潔的。杰克·韋爾
資源再生 2020年3期2020-05-20
- 好朋友眼中的杰克·韋爾奇：何以成就“世界第一CEO”？
任之后的杰克·韋爾奇曾表達(dá)了以上感慨。彼時(shí)，他正在美國(guó)佛羅里達(dá)的家里和好友鮑伯坐在一起談?wù)揋E。鮑伯·多爾蒂（Bob Daugherty），福布斯商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，歷任杰克·韋爾奇管理學(xué)院CEO、通用電氣金融和其他私募股權(quán)機(jī)構(gòu)高管。在好朋友鮑伯眼中，杰克·韋爾奇是最活在當(dāng)下的人。作為經(jīng)常和韋爾奇坐在一起討論問題的朋友，鮑伯·多爾蒂也曾是韋爾奇卸任后創(chuàng)建的韋爾奇商學(xué)院的首席執(zhí)行官，可以說，鮑伯·多爾蒂是對(duì)韋爾奇管理智慧及其生前推動(dòng)GE集團(tuán)的變革有著最權(quán)威解讀的
中外管理 2020年4期2020-04-28
- 致敬杰克·韋爾奇
任慧媛杰克·韋爾奇對(duì)于中國(guó)企業(yè)和管理者來說，一個(gè)人，就是一座商學(xué)院。從1990年代，到本世紀(jì)初期，被譽(yù)為“世界第一CEO”的韋爾奇，在中國(guó)企業(yè)界簡(jiǎn)直是如同偶像一般的存在。那時(shí)，華為公司的管理還處于初級(jí)階段，是韋爾奇，和他的商業(yè)思維和管理思想，對(duì)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代管理起到了前所未有的啟蒙作用。特別是，人們耳熟能詳?shù)囊幌盗兄鳌堵爣?guó)際企業(yè)領(lǐng)袖講課》《杰克·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》等，都被企業(yè)界、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、職業(yè)經(jīng)理人爭(zhēng)相熱捧誦讀。韋爾奇的著作和關(guān)于通用電氣
中外管理 2020年4期2020-04-28
- 哪有常開不敗的花呢？
管理大師杰克·韋爾奇離世，也不禁讓外界再次感慨巨頭GE的隕落。2001年，在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境下，GE的利潤(rùn)依然高達(dá)141億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率從2000年的18.9%提高到19.6%，再創(chuàng)紀(jì)錄。當(dāng)時(shí)的CEO韋爾奇，攜著滿身榮耀從GE退休。但很快GE就陷入了嚴(yán)重的衰退，昔日的榮耀一去不復(fù)返。一路走來，韋爾奇塑造了GE的文化，改變了美國(guó)的商業(yè)格局，卻也留下無數(shù)爭(zhēng)議。在韋爾奇離開GE的這些年里，GE有何變化？他對(duì)增長(zhǎng)的不懈追求，是否成了給GE后來困境所埋下的種子
中外管理 2020年4期2020-04-28
- 韋爾奇宗師級(jí)管理術(shù)的四大支柱
席執(zhí)行官杰克·韋爾奇（Jack Welch）去世，享年84歲。這位一度出現(xiàn)在教材課本、考卷考題，以及掛在教學(xué)樓墻上的人，是眾多知名企業(yè)家的偶像。韋爾奇將GE帶上了發(fā)展快車道，開創(chuàng)了一個(gè)輝煌的時(shí)代：公司收入從1981年的270億美元飆升至2000年的1300億美元，增長(zhǎng)了5倍。股東總回報(bào)增長(zhǎng)了70倍，是標(biāo)準(zhǔn)普爾500大公司指數(shù)增長(zhǎng)速度的3倍多。但韋爾奇最為人稱道的并非業(yè)績(jī)奇跡，而是他的一系列管理開創(chuàng)。韋爾奇到底厲害在哪兒？他開創(chuàng)了哪些管理法則？這些經(jīng)驗(yàn)今天還
中外管理 2020年4期2020-04-28
- 韋爾奇：『生意就是一切』
首席執(zhí)行杰克·韋爾奇（Jack Welch）在紐約去世，享年84歲。1981年4月，時(shí)年45歲的韋爾奇接替雷金納德·瓊斯（Reginald H.Jones）成為公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，并開創(chuàng)了一套與上世紀(jì)70年代其他大規(guī)模企業(yè)大相徑庭的管理模式。在上任的第一年，韋爾奇便告訴證券分析師，通用電氣的業(yè)務(wù)必須是他們坐在行業(yè)中“全球最精簡(jiǎn)、成本最低的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)商”。如果做不到，韋爾奇就只有一道簡(jiǎn)單粗暴的命令：“要么修理、要么出售、要么關(guān)閉”。在他執(zhí)掌通用電
- 杰克·韋爾奇
峰，那么杰克·韋爾奇（Jack Welch）無疑就是這個(gè)巔峰上最重要的一個(gè)象征。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，老牌公司通用電氣一度成為這個(gè)地球上第二強(qiáng)大的企業(yè)，而韋爾奇本人也憑此登壇封神，一時(shí)風(fēng)頭無兩。3月1日，這位曾經(jīng)的世界第一CEO因病在美國(guó)家中去世，享年84歲。走向巔峰1981年，時(shí)年45歲的杰克·韋爾奇成為了通用電氣的新一任董事長(zhǎng)及CEO。自他一上任起，這位“年輕人”能否頂住內(nèi)外壓力、維系住愛迪生留下的這份百年基業(yè)，也成了商業(yè)界和新聞界最為關(guān)心的話題之一。韋爾奇對(duì)
財(cái)經(jīng) 2020年6期2020-04-02
- 《杰克·韋爾奇自傳》：企業(yè)精神永不過時(shí)
席執(zhí)行官杰克·韋爾奇去世，終年84歲。作為一個(gè)企業(yè)家，杰克·韋爾奇被稱為“全球第一CEO”，他并非通用電氣的創(chuàng)始人，但是卻以強(qiáng)大的意志力和管理能力再造了這一家龐大的企業(yè)。他個(gè)性堅(jiān)毅、獨(dú)斷，在美國(guó)本土是一個(gè)有爭(zhēng)議的經(jīng)理人，但無人可以忽略他對(duì)商業(yè)世界的卓越貢獻(xiàn)。巴菲特曾這樣評(píng)價(jià)過韋爾奇：“所有的CEO都在效仿他，雖然可能趕不上他，但如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更加接近他一些?！奔词沟浇裉欤淖髌芬廊皇瞧髽I(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人們尋求力量的來源，依然是創(chuàng)業(yè)者們的必讀書
新晨 2020年12期2020-04-01
- “全球第一CEO”傳奇落幕
湄可杰克·韋爾奇。1935年生于美國(guó)馬薩諸塞州，伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士，1960年進(jìn)入通用電氣工作，1980年任通用電氣董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，2001年卸任，被譽(yù)為“全球第一CEO”。近年來，只要翻開管理學(xué)培訓(xùn)的教材，有幾個(gè)主題總是處在重要地位，如學(xué)習(xí)型組織、全球化和電子商務(wù)，而“傳奇經(jīng)理人”杰克·韋爾奇是力推這些理論的集大成者。每個(gè)時(shí)代都會(huì)產(chǎn)生很多星辰，韋爾奇無疑是耀眼的一顆。作為通用電氣（GE）前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，他曾大刀闊斧地改革公司管理制度，創(chuàng)造
環(huán)球人物 2020年6期2020-03-27
- 韋爾奇的固執(zhí)與“圓滑”
CEO”杰克·韋爾奇去世了。這位重量級(jí)人物的退幕，就像藍(lán)鯨的隕落—藍(lán)鯨一旦壽命到頭，就會(huì)沉入海底，成為其他海洋生物繁育的巨大場(chǎng)所。如今，在韋爾奇身上，我只擷取他的固執(zhí)與“圓滑”，以此紀(jì)念逝者，以便讓后人行穩(wěn)致遠(yuǎn)。大人物往往都是一些怪咖，比如喬布斯的禪修、貝佐斯的光頭、小扎的套頭衫等等。韋爾奇是什么呢？有人說，韋爾奇“春光燦爛”之后，才輪到這些后輩登場(chǎng)。這話沒毛病，但不足以概括其“怪”。在我看來，韋爾奇身上同時(shí)存在著固執(zhí)與“圓滑”，看似不可調(diào)和、自相矛盾，好
看世界 2020年6期2020-03-23
- 再見，“全球第一CEO”
吳曉波杰克·韋爾奇，1960 年在GE 公司開始職業(yè)生涯，1981 年成為該公司的第八任董事長(zhǎng)兼CEO，是該公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)。在任期間，GE 公司的市值從130 億美元增長(zhǎng)到超過4000 億美元，高居世界第一。他本人被譽(yù)為“全球第一CEO”“最受尊敬的CEO”“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。1960年，25歲的杰克·韋爾奇博士畢業(yè)，以助理工程師的身份進(jìn)入通用電氣公司GE，年薪1.05萬美元。二十年后，他成了這家公司的董事長(zhǎng)兼總裁，又過了二十年，
齊魯周刊 2020年5期2020-03-20
- 通用傳奇CEO韋爾奇逝世
理大師”杰克·韋爾奇逝世，享年84歲。其妻同日日宣布了韋爾奇死訊。杰克·韋爾奇生于美國(guó)馬薩諸塞州。1960年從伊利諾伊大學(xué)畢業(yè)，取得化學(xué)博士學(xué)位后進(jìn)入通用電氣塑膠事業(yè)部。此后，他將自己41年的職業(yè)生涯全部奉獻(xiàn)給了這家創(chuàng)立于1892年的百年老店。1981年韋爾奇接替雷吉·瓊斯，成為該公司第八任、也是歷史上最年輕的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，當(dāng)時(shí)他年僅45歲。就任公司掌門人后，韋爾奇讓一度官僚主義盛行的通用電氣煥發(fā)出巨大的活力，從全美級(jí)別的制造業(yè)公司最終躍升為全球頂尖
環(huán)球時(shí)報(bào) 2020-03-032020-03-03
- 杰克·韋爾奇：管理偶像的遠(yuǎn)去
員 劉戈杰克·韋爾奇第一次來中國(guó)的時(shí)間是1999年。這一年秋天，上海迎來了“財(cái)富500強(qiáng)”論壇。韋爾奇的發(fā)言被安排在論壇閉幕前的全體會(huì)議上，臺(tái)下集中了當(dāng)時(shí)中國(guó)幾乎所有的知名企業(yè)家，生怕漏掉一句話。但通用電氣(GE)CEO韋爾奇顯然并不了解中國(guó)，回到美國(guó)，他這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)家：“他們就像演戲一樣?！边@種令人不快的表達(dá)，源自巨大的實(shí)力差距。那一年，終于有6家中企進(jìn)入世界500強(qiáng)，它們是中國(guó)銀行、工商銀行、中石化、中石油、中糧和中化。而那些真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起
山東國(guó)資 2020年3期2020-02-23
- 杰克·韋爾奇的用人觀
司的總裁杰克·韋爾奇，是20世紀(jì)最偉大的CEO之一，被譽(yù)為“經(jīng)理人中的驕傲”“經(jīng)理人中的榜樣”。在一次全球前500強(qiáng)經(jīng)理人大會(huì)上，杰克·韋爾奇與同行們進(jìn)行了一次精彩的對(duì)話交流。有人說：“請(qǐng)您用一句話說出通用電器公司成功的最重要原因?！彼卮穑骸笆怯萌说某晒??！庇腥苏f：“請(qǐng)您用一句話來概括高層管理者最重要的職責(zé)?！彼卮穑骸笆前炎顑?yōu)秀的人才招攬到自己的身邊?！庇腥苏f：“請(qǐng)您用一句話概括自己最主要的工作?！彼卮穑骸鞍?0%以上工作時(shí)間花在選人用人上?！庇腥苏f
共產(chǎn)黨員(遼寧) 2019年23期2019-11-18
- 成功離不開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
33歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經(jīng)理。在他上任前的半個(gè)月，公司曾接到一批訂單，要生產(chǎn)一批照明器材。合同里寫著甲方必須在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)交貨。按照當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)條件，如約完成訂單不是件容易的事。那時(shí)，公司面臨的最大問題除了設(shè)備老化，還有一些員工出現(xiàn)的懶惰心理。他們的工作效率非常低，每天遲到早退不說，還不能按時(shí)完成定額指標(biāo)。如果公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交不了貨，他們將面臨巨額罰款。雖然公司為了完成訂單動(dòng)用了各種招數(shù)，比如說盡好話、超額獎(jiǎng)勵(lì)等，但效果不大，員工們一
發(fā)明與創(chuàng)新·大科技 2019年6期2019-09-06
- 成功離不開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
33歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經(jīng)理。在他上任前的半個(gè)月，公司曾接到一批訂單，要生產(chǎn)一批照明器材。合同里寫著甲方必須在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)交貨。按照當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)條件，如約完成訂單不是件容易的事。那時(shí)，公司面臨的最大問題除了設(shè)備老化，還有一些員工出現(xiàn)的懶惰心理。他們的工作效率非常低，每天遲到早退不說，還不能按時(shí)完成定額指標(biāo)。如果公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交不了貨，他們將面臨巨額罰款。雖然公司為了完成訂單動(dòng)用了各種招數(shù)，比如說盡好話、超額獎(jiǎng)勵(lì)等，但效果不大，員工們一
發(fā)明與創(chuàng)新 2019年21期2019-08-14
- 如何成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者
前CEO杰克·韋爾奇為案例，探討如何成為一名卓越領(lǐng)導(dǎo)者，得出卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須具有偉大的夢(mèng)想、變革創(chuàng)新的勇氣、培養(yǎng)他人的意識(shí)和能力、影響他人的能力以及創(chuàng)新能力等。關(guān)鍵詞 卓越領(lǐng)導(dǎo) GE 杰克·韋爾奇在“洞穴時(shí)代”，人們以部落形式群居，部落首領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在絕對(duì)的平均主義。在19世紀(jì)“工業(yè)時(shí)代”，資本家的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在嚴(yán)格的管理控制和命令。隨著世界進(jìn)入了“知識(shí)時(shí)代”，人更加的自由，更加的具有素質(zhì)、文化，而導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理體系已然不適應(yīng)，在世界范圍內(nèi)的諸多企業(yè)出現(xiàn)
經(jīng)營(yíng)者 2019年3期2019-04-29
- 杰克·韋爾奇的用人觀
司的總裁杰克·韋爾奇，是20世紀(jì)最偉大的CEO之一，被譽(yù)為“經(jīng)理人中的驕傲”“經(jīng)理人中的榜樣”。在一次全球前500強(qiáng)經(jīng)理人大會(huì)上，杰克·韋爾奇與同行們進(jìn)行了一次精彩的對(duì)話交流。有人說：“請(qǐng)您用一句話說出通用電器公司成功的最重要原因?！彼卮穑骸笆怯萌说某晒Α！庇腥苏f：“請(qǐng)您用一句話來概括高層管理者最重要的職責(zé)?！彼卮穑骸笆前炎顑?yōu)秀的人才招攬到自己的身邊?！庇腥苏f：“請(qǐng)您用一句話概括自己最主要的工作。”他回答：“把50%以上工作時(shí)間花在選人用人上?！庇腥苏f
共產(chǎn)黨員·上 2019年12期2019-02-11
- 拍賣小提琴
◎ 米拉·韋爾奇拍賣小提琴◎ 米拉·韋爾奇這是一把有點(diǎn)兒破爛的小提琴，拍賣師覺得沒必要將太多的時(shí)間浪費(fèi)在它身上，但還是擠出微笑，大聲說：“諸位，拍賣現(xiàn)在開始。誰要報(bào)價(jià)？一美元、一美元、兩美元？只有兩美元！只有兩美元嗎？誰愿意出三美元？三美元一次，三美元兩次，三美元三次……”但是拍賣沒有成功，坐在后面的一個(gè)白發(fā)男人走上前，握住小提琴的琴頸，吹去小提琴上的灰塵，將松散的琴弦拉緊，演奏出悠揚(yáng)的旋律，聽來宛若天籟。一曲終了，拍賣師說：“拍賣現(xiàn)在繼續(xù)。有人出兩千美元
愛你 2018年1期2018-11-14
- 杰克·韋爾奇神話破滅
奇CEO杰克·韋爾奇。杰克·韋爾奇的兩大錯(cuò)誤釀成惡果GE的百年發(fā)展史，有兩個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一個(gè)是1981年，另一個(gè)是2001年。這兩個(gè)節(jié)點(diǎn)分別對(duì)應(yīng)著兩位人物的登場(chǎng)：杰克·韋爾奇和伊梅爾特。1981年執(zhí)掌GE后，通過日復(fù)一日、年復(fù)一年地對(duì)公司進(jìn)行調(diào)整，杰克·韋爾奇讓GE保持了20年的快速發(fā)展。2001年其卸任之時(shí)，GE的市值一度超過6000億美元，成為全球最成功的公司之一。杰克·韋爾奇的做法可歸結(jié)為兩點(diǎn)：爭(zhēng)取股東利益最大化，以及只做行業(yè)第一或第二。在我
經(jīng)理人 2018年8期2018-08-21
- 國(guó)外詹姆斯·韋爾奇研究述評(píng)
要 詹姆斯·韋爾奇是美國(guó)本土作家的重要代表。自上世紀(jì)七十年代發(fā)表小說以來，其作品受到了國(guó)外學(xué)者的廣泛關(guān)注。本文梳理了國(guó)外學(xué)者對(duì)他小說的研究情況，既包括個(gè)別作品的研究情況也包括其作品相互比較的研究狀況，最終涉及對(duì)韋爾奇的專著研究。通過該論文，筆者希望能夠引起國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)韋爾奇作品的關(guān)注和重視，豐富對(duì)他的研究，拓展我國(guó)的族裔文學(xué)研究。關(guān)鍵詞 詹姆斯·韋爾奇 小說 族裔文學(xué)1作家作品介紹詹姆斯 菲利普·韋爾奇 （ James Phillip Welch 1940
科教導(dǎo)刊·電子版 2018年9期2018-06-07
- 超級(jí)CEO杰克·韋爾奇
內(nèi)，杰克 · 韋爾奇所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。放眼世界，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中“頂尖CEO”層出不窮，能夠被贊譽(yù)為“全球第一CEO”的人卻屈指可數(shù)，而杰克·韋爾奇則是必定會(huì)被提起的那一位。杰克·韋爾奇在全球商界享譽(yù)盛名，他被著名管理大師彼得·德魯克稱為“本世紀(jì)最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)”，也成為中國(guó)企業(yè)家所熟知的商業(yè)大咖。作為GE曾經(jīng)的掌門人，韋爾奇將GE帶向了一個(gè)更為光輝的新時(shí)代，也讓人們看到了GE的大有所為。1960年，韋爾奇畢
中國(guó)新時(shí)代 2018年4期2018-04-13
- 他被別人羨慕“口吃”
僅 45 歲的韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和 CEO。當(dāng)時(shí)資本額為130 億美元，20 年后，它成為全球第一個(gè)資本額突破 6000 億美元，雄踞全球企業(yè) 500 強(qiáng)之首，被美國(guó)《財(cái)富》雜志連續(xù)四年評(píng)為“全球最受贊賞的公司”。通用電氣開發(fā)的核電技術(shù)、飛機(jī)引擎技術(shù)、CT 掃描儀技術(shù)都是領(lǐng)先于世界的高科技，擁有 20 顆衛(wèi)星、900 架飛機(jī)、188000 輛列車759000 輛小汽車、12000 輛卡車和美國(guó)第三大保險(xiǎn)公司……通用有9 個(gè)事業(yè)部入選《財(cái)
婦女之友 2018年1期2018-03-02
- 杰克·韋爾奇自傳
在杰克·韋爾奇成為20世紀(jì)最享譽(yù)盛名的CEO之前，他看上去和其它年輕人沒什么不同，被職場(chǎng)上的那些不幸與災(zāi)難裹挾。26歲的時(shí)候，負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目發(fā)生爆炸，熱浪掀翻了工廠屋頂。你一定很好奇捅了這個(gè)大簍子，他是怎么繼續(xù)留在這家公司并當(dāng)上最年輕的CEO的呢？時(shí)任杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的查理·里德，對(duì)這個(gè)年輕人展示了出乎意料的寬容。談話開始前，杰克·韋爾奇如坐針氈。但實(shí)際上，那次匯報(bào)內(nèi)容除了事故原因和避免此類事故的方法，沒有任何情緒化指責(zé)。這次經(jīng)歷留讓杰克·韋爾奇受益終生。
中國(guó)連鎖 2017年7期2017-08-30
- 從伊梅爾特退休,談韋爾奇用人得失
梅爾特退休,談韋爾奇用人得失文 / 風(fēng)里_李峰韋爾奇有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,可惜他不知道自己的領(lǐng)導(dǎo)力卓越在哪里,因而沒有找到跟自己一樣卓越的接班人。6月12日，通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO杰夫·伊梅爾特宣布將于今年8月1日退休。據(jù)可靠媒體稱，伊梅爾特下臺(tái)的一個(gè)原因是董事會(huì)對(duì)其業(yè)績(jī)不滿。2000年，GE董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇為自己選定了接班人杰夫·伊梅爾特，另外兩位競(jìng)聘者，羅伯特·納德利和詹姆斯·麥克納尼則離開GE。2001年，韋爾奇退休，伊梅爾特正式接班。給
中歐商業(yè)評(píng)論 2017年7期2017-08-07
- 難道你不想贏嗎？
采訪杰克·韋爾奇時(shí)，他反問我：“難道你不想贏嗎？”我選擇了沉默。在這個(gè)社會(huì)上生存，我們不得不面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)來臨的時(shí)候，真正不想贏的人，很少。對(duì)于通用電氣CEO杰克·韋爾奇而言，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為生活的一種常態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)越殘酷，他的生活就越充實(shí)。杰克·韋爾奇說：“我們每天都在全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)的刀光劍影中工作。而且在每一回合的打斗之間，甚至沒有片刻時(shí)間休息?！蔽也稍L杰克·韋爾奇是在2001年年初，那時(shí)他還擔(dān)任著世界最大的公司通用電氣的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。韋爾奇在過去的20年
婦女之友 2017年4期2017-05-27
- 六十歲的新面包架
——羅伯特·韋爾奇與一個(gè)時(shí)代的傳奇
——羅伯特·韋爾奇與一個(gè)時(shí)代的傳奇由羅伯特·韋爾奇設(shè)計(jì)的不銹鋼卡姆登面包架，1956年 （? Robert Welch）為了慶祝其無與倫比的設(shè)計(jì)和英式傳統(tǒng)，羅伯特·韋爾奇設(shè)計(jì)公司再現(xiàn)了標(biāo)志性的卡姆登（Campden）面包架——這一作品最初是由羅伯特·韋爾奇本人專為旗下Old Hall品牌在1956年設(shè)計(jì)的紀(jì)念產(chǎn)品。如今六十年過去，秉持了英國(guó)的匠人精神，重新發(fā)行的限量版保持了一貫的高水準(zhǔn)，由謝菲爾德熟練的工匠使用當(dāng)?shù)匾睙挼牟讳P鋼手工制作，每一件面包架都有唯
流行色 2016年8期2016-10-20
- 韋爾奇的自薦名單
?韋爾奇的自薦名單杰克·韋爾奇在大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了通用電氣公司工作，他先是在塑膠事業(yè)部工作，因?yàn)楸憩F(xiàn)出色，很快成為了通用化學(xué)與冶金事業(yè)部的總經(jīng)理。1980年，當(dāng)時(shí)通用電氣公司的CEO（首席執(zhí)行官）雷吉·瓊斯準(zhǔn)備為自己挑選繼任人，人事部為他提供了一份包含96個(gè)候選人的名單。經(jīng)過篩選，雷吉·瓊斯淘汰了78人，將候選人數(shù)縮減至18人，其中就包括杰克·韋爾奇。雷吉·瓊斯把這18個(gè)人集中在會(huì)議室，并給每人發(fā)了紙筆，說：“假設(shè)我現(xiàn)在馬上就會(huì)退休，你們認(rèn)為誰最適合接任我的
初中生天地 2016年11期2016-05-12
- 知道與做到
席執(zhí)行官杰克·韋爾奇應(yīng)邀來中國(guó)給企業(yè)管理人員講課。然而，聽完課，很多人卻感到大失所望。他們問杰克·韋爾奇：“您講的那些內(nèi)容，我們也差不多知道，可為什么我們之間的差距會(huì)那么大呢？”杰克·韋爾奇回答：“那是因?yàn)槟銈冎皇侵?，而我卻做到了。這就是我們的差別。”“知道”與“做到”，也就是知與行的關(guān)系，實(shí)在不是一個(gè)有新意的話題。可是因?yàn)槎呙摴?jié)導(dǎo)致的天壤之別，又讓人覺得總有發(fā)不完的感嘆。幾千年來，我們的先賢一直在強(qiáng)調(diào)“行”的重要性?！盾髯印酚性疲骸安宦劜蝗袈勚?，聞之
百姓生活 2016年3期2016-03-25
- 災(zāi)難大不過人心
卷福杰克·韋爾奇被譽(yù)為美國(guó)當(dāng)代最偉大的CEO。在一次全球巡回演講時(shí)，有位年輕人向他訴說了自己的苦惱。他曾到通用公司應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官正是杰克·韋爾奇。負(fù)責(zé)招聘的人事經(jīng)理親自給他打電話，說對(duì)他的條件很滿意，并約他第二天來公司和杰克·韋爾奇本人面談。但因?yàn)榕R時(shí)出了點(diǎn)狀況，年輕人沒能及時(shí)趕來參加面試，而人事經(jīng)理也只能遺憾地通知他：因?yàn)闆]能守時(shí)，他已失去了這個(gè)工作機(jī)會(huì)。“要不是那次失誤，現(xiàn)在我可能已經(jīng)是年薪百萬的經(jīng)理，作為您的助手，陪伴您到全球做巡回演講。這個(gè)
職工法律天地·上半月 2015年12期2016-01-22
- 韋爾奇的自薦名單
陳亦權(quán)杰克·韋爾奇在大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了通用電氣公司，他先是在塑膠事業(yè)部工作，因?yàn)楸憩F(xiàn)出色，很快成為了通用化學(xué)與冶金事業(yè)部的總經(jīng)理。1980年，當(dāng)時(shí)的通用CEO雷吉·瓊斯準(zhǔn)備為自己挑選繼任人，人事部為他提供了一份包含96個(gè)候選人的名單，經(jīng)過篩選，雷吉·瓊斯淘汰了78人，將人數(shù)縮減至18人，其中就包括杰克·韋爾奇。雷吉·瓊斯把他們召進(jìn)會(huì)議室，坐定后，雷吉·瓊斯給每人發(fā)了紙筆說：“假設(shè)我現(xiàn)在馬上退休，你們認(rèn)為誰最適合接任我的工作？我讓你們每人都寫出3個(gè)你心目中的適
思維與智慧·上半月 2015年11期2015-11-09
- 韋爾奇提前培養(yǎng)接班人
韋爾奇把選擇、培養(yǎng)繼任者的工作，當(dāng)做職業(yè)生涯中最為重要的一項(xiàng)工作。至少有一年的時(shí)間，每天早上，這是他思考的第一件事，也是每天晚上占據(jù)整個(gè)思維的事情。按規(guī)定，韋爾奇應(yīng)該是65歲退休。1994年，他58歲，離退休還有7年時(shí)間，就開始著手繼任者的選擇培養(yǎng)工作。他對(duì)人力資源部高級(jí)副總裁比爾·康納蒂說：“你和我將要長(zhǎng)期關(guān)注的一件事，就是為這個(gè)職位找到最合適的人選。”這關(guān)系到GE未來5年、10年甚至20年能否再上新臺(tái)階。 一開始，他們從員工名冊(cè)中挑選出23名候選人，其
領(lǐng)導(dǎo)文萃 2015年19期2015-10-16
- 只用最強(qiáng)項(xiàng)
25歲的杰克·韋爾奇進(jìn)入美國(guó)通用電氣公司實(shí)習(xí)。一段時(shí)間后，韋爾奇發(fā)現(xiàn)公司里的人都在努力作，可公司效益卻很不樂觀，這令他百思不得其解。有一次，韋爾奇無意中看到這樣一個(gè)現(xiàn)象：一個(gè)五大三粗的大男人在掃地，而另一個(gè)瘦弱的女人卻正把一大箱白紙吃力地搬往樓上。他好奇地問那個(gè)女雜：“那個(gè)男人的力氣一定比你大很多，為什么是你搬紙，而他卻掃地？”“沒辦法，我應(yīng)聘進(jìn)來的崗位就是做雜活，而他應(yīng)聘進(jìn)來的崗位是打掃衛(wèi)生！”瘦弱的女雜回答說。韋爾奇覺得這太不合理了，無論他們是應(yīng)聘什么
當(dāng)代工人 2015年12期2015-08-24
- 管理巨匠杰克·韋爾奇
本刊綜合杰克·韋爾奇造就了世界上“最有實(shí)力”“最具競(jìng)爭(zhēng)力”“最有價(jià)值”和“最值得尊敬的公司”——通用電氣公司（GE）。他成功的管理模式被廣泛地研究和模仿，他的名字杰克·韋爾奇和他卓越的管理經(jīng)驗(yàn)在全球企業(yè)圈里廣為流傳。韋爾奇出生于工人家庭，先后獲得馬薩諸塞大學(xué)的化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位和伊利諾斯大學(xué)的化學(xué)工程碩士及博士學(xué)位。1960年，韋爾奇加入GE，一年后，因?yàn)橥锤泄竟倭朋w制令人窒息，欲辭職另謀他就，在他的告別聚會(huì)即將舉行之際，他年輕的上司魯本·古托夫極力挽留他
名人傳記·財(cái)富人物 2014年8期2014-10-16
- 韋爾奇原則
?韋爾奇原則韋爾奇原則的提出者是美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇。1981年4月，年僅45歲的韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。在他初掌通用電氣時(shí)，通用電氣的市場(chǎng)價(jià)值在全美上市公司中僅排名第十，而到了1999年，通用電氣的市值已位居世界第二。韋爾奇原則很簡(jiǎn)單，用韋爾奇的話來說，就是我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜?。與很多CEO不同，韋爾奇把50%以上工作時(shí)間花在了人事上，他認(rèn)為他最大的成就是關(guān)心和培養(yǎng)人才。對(duì)人才的重視成就了通用電氣，也讓韋
時(shí)事報(bào)告 2014年6期2014-04-09
- 讓你的天使看到“天使在擦窗”
他就是，杰克·韋爾奇。韋爾奇自己也搞不清楚，自己怎么從小就患了口吃癥，而且很難矯正。小時(shí)候經(jīng)常遭到別人的嘲笑，這給他幼小的心靈蒙上了厚厚的陰影。學(xué)校星期五天主教徒不準(zhǔn)吃肉，所以韋爾奇就經(jīng)常點(diǎn)一份吞拿魚三明治，但每次學(xué)校餐廳服務(wù)員都會(huì)給他拿來兩份吞拿魚三明治。那是因?yàn)?span id="syggg00" class="hl">韋爾奇總是對(duì)服務(wù)生說：“tu-tuna sandwiches”，而服務(wù)生總是聽成“two-tuna sandwiches”。韋爾奇也不再辯解，只是默默地吃下兩份吞拿魚三明治。原本，這樣的挫折與沮
閱讀與作文（高中版） 2014年2期2014-02-14
- 韋爾奇的“活力曲線”
葉新南韋爾奇的“活力曲線”葉新南在一次全球前500強(qiáng)經(jīng)理人員大會(huì)上，杰克·韋爾奇與同行們進(jìn)行了一次精彩的對(duì)話交流。有人說：“請(qǐng)您用一句話說出通用電氣公司成功的最重要原因。”他回答：“是用人的成功?！庇腥苏f：“請(qǐng)您用一句話來概括高層管理者最重要的職責(zé)?！彼卮穑骸笆前咽澜绺鞯刈顑?yōu)秀的人才招攬到自己的身邊?！庇腥苏f：“請(qǐng)您用一句話來概括自己最主要的工作?！彼卮穑骸笆前?0%以上的工作時(shí)間花在選人、用人上。”有人說：“請(qǐng)您用一句話說出自己最大的興趣。”他回答：
四川黨的建設(shè) 2013年9期2013-09-01
- 通用電器的便簽管理
席執(zhí)行官杰克·韋爾奇被譽(yù)為“全球第一CEO”，在他二十多年的任期內(nèi)，通用電氣集團(tuán)市值增長(zhǎng)三十多倍，達(dá)到4500億美元，排名從世界第十位提升到第二位，步入有史以來最輝煌的階段。韋爾奇所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代化企業(yè)，他的自傳被全球經(jīng)理人奉為“CEO的圣經(jīng)”。有人說，韋爾奇可以隨時(shí)對(duì)公司分布在全球的30萬員工進(jìn)行影響，他是如何做到的？唯才是舉、勤教嚴(yán)繩、剛?cè)岵?jì)等理念可以說是韋爾奇的成功要旨，不過，在具體做法上，他還有一項(xiàng)獨(dú)
職業(yè) 2013年1期2013-02-01
- 奇恥大辱
的。”菲尼斯-韋爾奇博士說道，“我可以把死人的靈魂帶回來?！睂W(xué)院年輕的英語老師斯科特·羅伯特森笑道：“真的，韋爾奇博士?”“我的意思是……”韋爾奇博士說道，然后他左右看看，確定沒人偷聽，繼續(xù)說，“不只是靈魂，我還可以把身體帶回來?！薄拔蚁脒@不可能吧。”羅伯特森說道?！盀槭裁礇]可能?這只是一件簡(jiǎn)單的時(shí)間轉(zhuǎn)換的事情?！薄芭?，你的意思是時(shí)間穿梭?！绷_伯特森說道，“但這也太不可思議了。”“如果你知道是怎么回事，你就不會(huì)這么說了。”“好吧，那你告訴我是怎么回事，韋爾
中外文摘 2012年8期2012-02-11
- 一輩子一個(gè)公司
O尊稱的杰克·韋爾奇剛剛接過董事長(zhǎng)兼CEO的職位，而且當(dāng)時(shí)，韋爾奇才45歲，是通用歷史上最年輕的CEO。其實(shí)，韋爾奇能夠成為公司的一把手，也是他長(zhǎng)期駐守通用公司的結(jié)果。1960年，24歲的韋爾奇博士畢業(yè)后進(jìn)入通用，一口氣執(zhí)著工作了21年后走入了職業(yè)巔峰！同樣，學(xué)識(shí)與人品俱佳的伊梅爾特，一直抱著“進(jìn)了通用門，就是通用人”的職業(yè)奮斗理想，心無旁騖，一步一個(gè)腳印地踏實(shí)工作，20年過去后，韋爾奇把CEO的權(quán)力棒傳遞給了伊梅爾特。韋爾奇和伊梅爾特“一輩子一個(gè)公司”的
幸福·悅讀 2011年8期2011-12-19
- 杰克?韋爾奇:掌控人才戰(zhàn)略
管許多分析家將韋爾奇自身的能力及素質(zhì)看作是公司最重要的價(jià)值，但韋爾奇始終認(rèn)為他的工作不過是在為公司選擇最合適的人。提起GE，人們自然會(huì)想到這位全球經(jīng)理人眼中的標(biāo)桿式傳奇人物，GE歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和CEO——杰克?韋爾奇（Jack Welch）。人們把時(shí)間用來談?wù)摵吞骄克闹腔?，而他卻堅(jiān)持用一生的時(shí)間去挖掘人才。沒有人不想擁有他的天賦和頭腦，這位GE掌門人有著怎樣過人的領(lǐng)導(dǎo)力及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，竟使他幾乎成為所有CEO效仿的典范，并被贊譽(yù)為全球的領(lǐng)軍商業(yè)之神
現(xiàn)代企業(yè)文化·綜合版 2011年9期2011-11-14
- 比老板的期望多一點(diǎn)
杰克?韋爾奇1960年獲得博士學(xué)位后，同年就加入通用電氣公司，算到2001年9月退休，他在這家公司工作了41年，這也是他全部的職場(chǎng)經(jīng)歷。但是，公眾所不知的是，他就職的第一年，就差點(diǎn)憤然辭職而去。這位全球第一CEO的職場(chǎng)起步并不很順利。1960年10月17日是韋爾奇到達(dá)GE的第一天，但他馬上感覺到失望了。這樣一個(gè)大公司讓他感覺它好像處于破產(chǎn)邊緣。他帶上新婚不久的妻子從伊利諾伊跋涉950英里，趕到GE公司新化學(xué)開發(fā)部門所在地馬薩諸塞州匹茲菲爾德，他們當(dāng)時(shí)住在旅
意林 2009年17期2009-05-14
- 管理學(xué)的人性前提
的洞察與引導(dǎo)。韋爾奇是全球杰出的CEO，他之所以被人譽(yù)為“管理大師”，是因?yàn)樗诠芾砩系莫?dú)到之處。韋爾奇的辦公桌上時(shí)常放著一沓小紙條，他的下屬甚至某個(gè)車間的工人，誰也不知道韋爾奇在什么時(shí)候帶給他們一張小紙條。韋爾奇曾交給杰夫·伊梅爾特許多紙條，其中有一張這樣寫：“……我非常賞識(shí)你一年來的工作……你準(zhǔn)確的表達(dá)能力以及學(xué)習(xí)和付出精神非常出眾。需要我扮演什么角色都可以——無論什么事，給我打電話就行?！币晃籆EO以遞紙條的方式傳遞帶有私密性的認(rèn)同情感，充滿了人情味
銷售與市場(chǎng)·管理版 2009年32期2009-03-29