美國通用電器公司的總裁杰克·韋爾奇，是20世紀最偉大的CEO之一，被譽為“經(jīng)理人中的驕傲”“經(jīng)理人中的榜樣”。

在一次全球前500強經(jīng)理人大會上，杰克·韋爾奇與同行們進行了一次精彩的對話交流。

有人說：“請您用一句話說出通用電器公司成功的最重要原因?！?/p>

他回答：“是用人的成功?！?/p>

有人說：“請您用一句話來概括高層管理者最重要的職責?！?/p>

他回答：“是把最優(yōu)秀的人才招攬到自己的身邊?！?/p>

有人說：“請您用一句話概括自己最主要的工作。”

他回答：“把50%以上工作時間花在選人用人上。”

有人說：“請您用一句話說出自己最大的興趣。”

他回答：“是發(fā)現(xiàn)、使用、愛護和培養(yǎng)人才?！?/p>

有人說：“請您用一句話說出自己為公司所做的最有價值的一件事?！?/p>

他回答：“是在退休前選定了自己的接班人——伊梅爾特?！?/p>

有人說：“請您總結(jié)一個重要的用人規(guī)律。”

他回答：“一般地說，在一個組織中，有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。這是一個動態(tài)的曲線。一個善于用人的領(lǐng)導者，必須隨時掌握那20%和10%的人的姓名和職位，以便實施準確的獎懲措施，進而帶動中間狀態(tài)的70%。這個用人規(guī)律，我稱之為‘活力曲線’?！?/p>

有人說：“請您用一句話來概括自己的領(lǐng)導藝術(shù)?！?/p>

杰克·韋爾奇回答：“讓合適的人做合適的工作?！?/p>