面預(yù)算管理；戰(zhàn)略目標(biāo)；預(yù)算編制；預(yù)算調(diào)整全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工具之一，它脫胎于對(duì)英國(guó)王室財(cái)政的約束機(jī)制，發(fā)展于西方管理理念的形成階段，成熟于廣泛運(yùn)用信息化系統(tǒng)的實(shí)踐過程和不斷完善的預(yù)算管理活動(dòng)。當(dāng)前，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為聚焦戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理的企業(yè)核心管理理論。全面預(yù)算既是戰(zhàn)略落地的重要手段，也是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)，同時(shí)，也是績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，全面預(yù)算管理在對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)范內(nèi)部控制制度、提

面預(yù)算管理；戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入形態(tài)更加高級(jí)、分工更加復(fù)雜的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成中高速增長(zhǎng)，發(fā)展方式由規(guī)模速度型轉(zhuǎn)變成質(zhì)量效率型，過去粗放式管理方式已無法支撐企業(yè)的生存發(fā)展，惟有借助全面預(yù)算這一管理工具來提高整體管理效能，使企業(yè)在新的發(fā)展階段立于不敗之地。全面預(yù)算通過事前全面籌劃和預(yù)測(cè)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果，來識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的增值點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使企業(yè)把有限資源投入到增值流程中，并嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，達(dá)到財(cái)務(wù)延伸至業(yè)務(wù)前端，實(shí)現(xiàn)事前主動(dòng)

面預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的重要意義，了解到全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)提高資源利用效率，降低成本，優(yōu)化生產(chǎn)過程，并提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。同時(shí)，預(yù)算管理還可以輔助企業(yè)更好地規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，制定明確的指標(biāo)和措施，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”；制造業(yè)；全面預(yù)算管理；戰(zhàn)略目標(biāo) 一、前言 傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式已經(jīng)無法滿足制造業(yè)迅猛發(fā)展的需求，因此，全面預(yù)算管理成為制造業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之一，應(yīng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)于制造業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生了影響，還應(yīng)

國(guó)的“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵詞：新能源項(xiàng)目檔案 全過程管控 “雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)近年來，在國(guó)家政策的大力支持下，我國(guó)新能源項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷壯大，其管理過程中形成的檔案數(shù)量也在不斷增加。新能源項(xiàng)目檔案真實(shí)、完整地記錄了新能源項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，是反映項(xiàng)目建設(shè)全過程唯一的依據(jù)性技術(shù)成果，[1]對(duì)新能源項(xiàng)目建設(shè)的后期維護(hù)和檢修、驗(yàn)收和評(píng)優(yōu)等具有重要作用。新能源項(xiàng)目檔案全過程管控，是在文件全生命周期的基礎(chǔ)上，全面規(guī)劃和統(tǒng)籌安排檔案工作，實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)歸檔和檔案工作同步

面預(yù)算管理；戰(zhàn)略目標(biāo)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)起云涌，企業(yè)所處的環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)更加紛繁復(fù)雜，將全面預(yù)算管理作為一種重要的管理手段，已成為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必修課，企業(yè)集團(tuán)要想獲得主動(dòng)權(quán)，積極應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，應(yīng)提前謀劃，充分利用好全面預(yù)算管理工具，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)各責(zé)任主體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管控，使各項(xiàng)資源充分發(fā)揮整合運(yùn)營(yíng)的最大效用，從而確保企業(yè)集團(tuán)預(yù)算的達(dá)成，并最終確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。然而，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中還存在諸多有待進(jìn)一步完善的地方，

面預(yù)算管理；戰(zhàn)略目標(biāo)中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）10-0040-03全面預(yù)算管理作為建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的重要手段和方式，通過合理優(yōu)化企業(yè)資源，充分運(yùn)用有限資源，可為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)通過全面預(yù)算，將企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到各部門、各環(huán)節(jié)乃至員工個(gè)人身上，明確工作任務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保各部門、經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)始終按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的軌道順利推進(jìn)。為強(qiáng)化預(yù)算管理的實(shí)施效果，國(guó)有企業(yè)要發(fā)

景設(shè)定的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略規(guī)劃指引方向，戰(zhàn)略規(guī)劃則將愿景連接為可操作的戰(zhàn)略步驟和更清晰的實(shí)現(xiàn)路徑，分階段分步驟的戰(zhàn)略安排將兩者有機(jī)連接起來，讓愿景描繪的藍(lán)圖有了一繪到底的明確路線圖和時(shí)間表。愿景引領(lǐng)和戰(zhàn)略規(guī)劃相得益彰使之成為中國(guó)共產(chǎn)黨治國(guó)理政的重要方式和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也是中國(guó)共產(chǎn)黨具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力和取得輝煌成就的重要原因之一。愿景引領(lǐng)和戰(zhàn)略規(guī)劃有效發(fā)揮作用的重要條件是始終堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)并能夠不斷取得實(shí)實(shí)在在的治理成效和發(fā)展成果?！娟P(guān)鍵詞】愿景引領(lǐng)? 戰(zhàn)

系，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在實(shí)際的融合中，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)并不多，通常是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供一些基本的資料，無法對(duì)業(yè)務(wù)過程和企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行管理。尤其是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，由于企業(yè)處于初步發(fā)展階段，內(nèi)部管理存在較大問題，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的實(shí)施阻力較大。企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為則是以各種盈利模式為基礎(chǔ)，通過對(duì)某一特定的利益鏈條或價(jià)值網(wǎng)來為客戶提供商品與服務(wù)，從而獲得效益?；诖?，論文著重對(duì)初創(chuàng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問題

利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理提供了新思維和新方向，將會(huì)計(jì)信息與企業(yè)內(nèi)部信息相結(jié)合，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析問題并解決問題，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，企業(yè)務(wù)必要深入解讀戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心管理思想，提高重視程度，持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提高自身管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，論文以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為切入點(diǎn)，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)的有效措施，以此對(duì)其他企業(yè)提供一定的參考。【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);企

管理協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用，完善績(jī)效管理機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力，更有效地實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束、管理與監(jiān)督的相互作用。同時(shí)，制定員工關(guān)愛計(jì)劃，弘揚(yáng)“以人為先，關(guān)懷為先”的企業(yè)精神，使員工共享企業(yè)發(fā)展成果?！続bstract】With the continuous development and progress of society， the transportation industry is facing new opportunities and challen

“三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)歷史性升級(jí)為鄉(xiāng)村全面振興展開的，也是基于與之對(duì)應(yīng)的中國(guó)共產(chǎn)黨將“三農(nóng)”工作重心歷史性轉(zhuǎn)移到全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興展開的。在中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程中，以習(xí)近平同志為核心的黨中央圍繞回答時(shí)代之問，從鄉(xiāng)村全面振興戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)、中國(guó)特色社會(huì)主義鄉(xiāng)村振興道路明示方向、“四有”之治厚植鄉(xiāng)村振興優(yōu)勢(shì)、全面推進(jìn)和重點(diǎn)突破等邏輯貫通的四個(gè)方面，回答了如何推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的一系列重大實(shí)踐和理論問題，形成了“大國(guó)小農(nóng)”下促進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的中國(guó)方案。[關(guān)鍵詞]“三農(nóng)”工作;戰(zhàn)

發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的有力工具，本文首先闡述全面預(yù)算管理在供水企業(yè)運(yùn)用的必要性，其次又分析了全面預(yù)算管理在供水企業(yè)中運(yùn)用存在的問題，并提出了解決思路與對(duì)策，以達(dá)到通過全面預(yù)算管理提高城市供水企業(yè)管理水平的目的，從而提高供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵詞：供水企業(yè);全面預(yù)算管理;管理水平;戰(zhàn)略目標(biāo)全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重心，科學(xué)的全面預(yù)算管理機(jī)制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理層應(yīng)充分提高企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)

展;“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)林業(yè)經(jīng)濟(jì)主要是指在林業(yè)部門與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)下，以喬木、灌木等木材種植作物，以及果樹等自然森林資源作為主要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)模式，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)了不可替代的地位。但“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)下，我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)以往以木材原料加工、附屬品市場(chǎng)交易等為主的低端發(fā)展路線的弊端問題不斷暴露出來，林業(yè)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，已經(jīng)成為了林業(yè)經(jīng)濟(jì)維系可持續(xù)發(fā)展格局所必須邁出的重要一步。1 “雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)視域下林業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性2020年9月，我國(guó)在第75

，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)成本、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面擁有較大促進(jìn)作用。但是，在實(shí)際運(yùn)用中企業(yè)不僅要關(guān)注實(shí)施預(yù)算管理所獲得的成效，還要時(shí)刻關(guān)注潛在問題，不然就無法發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值與作用。而在此次研究中，在對(duì)預(yù)算管理內(nèi)涵、目的、重要性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探究企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理可能潛在的問題，并提出針對(duì)性的解決對(duì)策，以期望在最大程度上強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理水平。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；預(yù)算編制；預(yù)算執(zhí)行；戰(zhàn)略目標(biāo)引言：在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷變化的影響下，既對(duì)企業(yè)的

;預(yù)算指標(biāo);戰(zhàn)略目標(biāo)一、概述預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度及管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，它在我國(guó)多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始得到關(guān)注與應(yīng)用。預(yù)算管理正如它的名字，預(yù)算的含義在于預(yù)測(cè)管理，未雨綢繆的前提在于明確天地的正確方位，而綜合考慮企業(yè)的每個(gè)部門，為每個(gè)部門的發(fā)展繪制藍(lán)圖就是未雨綢繆的最終理解，所以企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候要算無遺漏，全面發(fā)展，共繪藍(lán)圖。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)人員基于企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預(yù)測(cè)分析的管理工作

，公關(guān)傳播，戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展模式引言公關(guān)傳播是信息交流的過程，也是社會(huì)組織開展公共關(guān)系工作的重要手段。如果我們把社會(huì)組織看作公共關(guān)系工作的主體，把公眾看作公共關(guān)系工作的客體，傳播就是二者之間相互聯(lián)系的紐帶和橋梁。高校作為傳播知識(shí)、教書育人的場(chǎng)所，其學(xué)生正處于青年時(shí)代，其人生觀、價(jià)值觀、世界觀正待塑造及完善。校園文化代表著一所學(xué)校的精神風(fēng)貌和文化氛圍，是校園內(nèi)自然環(huán)境和人文精神的綜合體現(xiàn)。校園名人雕塑作為校園公共空間的重要組成部分起到了拓展自然空間和文化空間的

析。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略目標(biāo);預(yù)算管理;績(jī)效考核企業(yè)戰(zhàn)略是全面、長(zhǎng)期、基礎(chǔ)性的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)將面臨復(fù)雜而艱難的環(huán)境，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略，全面、科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃對(duì)提高公司治理水平和效率具有重要作用。一、企業(yè)戰(zhàn)略、全面預(yù)算與績(jī)效管理的關(guān)系1.企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理的關(guān)系（1） 企業(yè)戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的前提和指導(dǎo)原則。公司首先要制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，至少包括收入、成本、資源使用、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等內(nèi)容。沒有戰(zhàn)

利益相關(guān)者;戰(zhàn)略目標(biāo);業(yè)務(wù)流程隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)利益相關(guān)者的資源共享與價(jià)值共創(chuàng)成為新時(shí)代下企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取和經(jīng)營(yíng)效益的提升有著重要影響。基于此，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與環(huán)境變化，我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以利益相關(guān)者價(jià)值共創(chuàng)為基礎(chǔ)，梳理影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)合

成，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);預(yù)算管理;戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算管理能夠細(xì)化分解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行過程監(jiān)督和控制，貫穿企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要組成部分。通過有效的預(yù)算管理，有利于企業(yè)從實(shí)際出發(fā)制定發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。目前許多國(guó)有企業(yè)管理層已經(jīng)開始重視預(yù)算管理，但由于實(shí)施時(shí)間尚短，工作模式已形成不易改變，導(dǎo)致預(yù)算管理工作很難推進(jìn)。本文通過分析現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)預(yù)算

終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵詞 X投資集團(tuán)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)；人力成本；內(nèi)控建設(shè)；戰(zhàn)略目標(biāo)DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2022.01.012“十四五”規(guī)劃背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新格局發(fā)展，企業(yè)逐步走向精益化管理，借助財(cái)務(wù)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新成為財(cái)務(wù)工作“十四五”規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容。未來財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以從“對(duì)標(biāo)世界一流，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”和“激發(fā)數(shù)據(jù)要素潛力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字卓越運(yùn)營(yíng)”等方面來加速企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在國(guó)內(nèi)外，很多企業(yè)流程、組

保證鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。文章針對(duì)合肥市農(nóng)村公路建設(shè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，結(jié)合本地實(shí)際，有針對(duì)性地采取切實(shí)可行的措施，從施工技術(shù)方案的科學(xué)性和有效性出發(fā)，加強(qiáng)農(nóng)村公路建設(shè)管理，保證工程施工質(zhì)量，確保鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞 鄉(xiāng)村振興;戰(zhàn)略目標(biāo);農(nóng)村公路建設(shè);全過程管理中圖分類號(hào) U412.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-8949（2022）02-0190-030 引言把農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)納入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略范疇，足以體現(xiàn)農(nóng)村公路對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的

法;創(chuàng)新力;戰(zhàn)略目標(biāo);績(jī)效管理OKR工作法是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、促進(jìn)創(chuàng)新的有效方法，目前主要運(yùn)用在互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，特別是華為、字節(jié)跳動(dòng)等一些優(yōu)秀企業(yè)。近年來嘗試OKR的企業(yè)越來越多，雖然失敗案例不少，但筆者認(rèn)為，OKR工作法是國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新變革路上的一道曙光，是國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理的必然選擇。一、OKR是什么？OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法，該理念的創(chuàng)立者是英特爾前首席執(zhí)行官安迪.格魯夫。OKR與傳統(tǒng)績(jī)效管理有區(qū)別也有聯(lián)系。傳統(tǒng)的KPI績(jī)效管理思想，是基于對(duì)人性經(jīng)濟(jì)人的

推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章首先就全面預(yù)算管理的重要意義展開了闡述;然后描述大部分物業(yè)企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施中的現(xiàn)狀以及存在的一些問題;最后，為改善全面預(yù)算管理在物業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用，總結(jié)一些優(yōu)化改善的建議。關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè);全面預(yù)算管理;預(yù)算執(zhí)行;戰(zhàn)略目標(biāo)隨著物業(yè)企業(yè)管理市場(chǎng)需求的不斷增長(zhǎng)，政府加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的重視，制定出臺(tái)了一系列物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)的法規(guī)和政策，物業(yè)服務(wù)行業(yè)，正面臨著發(fā)展的風(fēng)口。全面預(yù)算管理在物業(yè)企業(yè)有效運(yùn)用，一方面促進(jìn)物

管理;風(fēng)險(xiǎn);戰(zhàn)略目標(biāo)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的大背景下，公司經(jīng)營(yíng)管理水平也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)通過全面預(yù)算管理，可實(shí)現(xiàn)將長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和日常經(jīng)營(yíng)管理的有效對(duì)接，從而提升運(yùn)營(yíng)效率。為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，BS公司開始重視將全面預(yù)算管理引入企業(yè)管理的工作，并將其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的得以應(yīng)用。一、全面預(yù)算管理體系介紹（一）全面預(yù)算管理內(nèi)涵解讀企業(yè)全面預(yù)算管理把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位作為預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)，以科學(xué)規(guī)范的制度流程作為預(yù)算編制基礎(chǔ)，涉及到企業(yè)所有部門、所有員

推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章首先就全面預(yù)算管理的重要意義展開了闡述;然后描述大部分物業(yè)企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施中的現(xiàn)狀以及存在的一些問題;最后，為改善全面預(yù)算管理在物業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用，總結(jié)一些優(yōu)化改善的建議。關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè);全面預(yù)算管理;預(yù)算執(zhí)行;戰(zhàn)略目標(biāo)隨著物業(yè)企業(yè)管理市場(chǎng)需求的不斷增長(zhǎng)，政府加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的重視，制定出臺(tái)了一系列物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)的法規(guī)和政策，物業(yè)服務(wù)行業(yè)，正面臨著發(fā)展的風(fēng)口。全面預(yù)算管理在物業(yè)企業(yè)有效運(yùn)用，一方面促進(jìn)物

突。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略目標(biāo)? 成本管理? 研發(fā)成本? 質(zhì)量成本? 環(huán)境成本? 售后成本戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)管理者站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面，以發(fā)展全局的眼光，從企業(yè)的全方位發(fā)現(xiàn)各種成本的驅(qū)動(dòng)因素及產(chǎn)生根源，結(jié)合運(yùn)用科學(xué)的信息系統(tǒng)，為成本管理的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供真實(shí)可靠的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及尋求創(chuàng)新動(dòng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。接下來，就對(duì)戰(zhàn)略成本的實(shí)踐與應(yīng)用進(jìn)行論述。一、戰(zhàn)略成本概述（一）成本管理制度化在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，針對(duì)各類物料消耗用量、人工效率及工時(shí)工價(jià)等各類

管理;風(fēng)險(xiǎn);戰(zhàn)略目標(biāo)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的大背景下，公司經(jīng)營(yíng)管理水平也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)通過全面預(yù)算管理，可實(shí)現(xiàn)將長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和日常經(jīng)營(yíng)管理的有效對(duì)接，從而提升運(yùn)營(yíng)效率。為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，BS公司開始重視將全面預(yù)算管理引入企業(yè)管理的工作，并將其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的得以應(yīng)用。一、全面預(yù)算管理體系介紹（一）全面預(yù)算管理內(nèi)涵解讀企業(yè)全面預(yù)算管理把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位作為預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)，以科學(xué)規(guī)范的制度流程作為預(yù)算編制基礎(chǔ)，涉及到企業(yè)所有部門、所有員

面預(yù)算管理;戰(zhàn)略目標(biāo)近些年來，物業(yè)公司在經(jīng)歷了一段時(shí)間的突飛猛進(jìn)式的大發(fā)展之后，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)只有實(shí)施全面預(yù)算管理，才可以把公司所有的關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中進(jìn)行管理和控制。全面預(yù)算管理可以把公司的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃很好地進(jìn)行協(xié)調(diào)，使公司的整體目標(biāo)和各職能部門的目標(biāo)能夠通過預(yù)算的編制、下達(dá)、控制，為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了必要條件，從而實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。一、物業(yè)公司全面預(yù)算管理概述（一）全面預(yù)算管理的含義和構(gòu)成全

明了高職院校戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)，然后提出了一些解決高職院校教師績(jī)效管理問題的對(duì)策，深入推進(jìn)校院兩級(jí)管理制度，明確教師崗位職責(zé)，明確了解績(jī)效考核的目的和完善績(jī)效考核內(nèi)容。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略目標(biāo);高職教師;績(jī)效管理引言高等職業(yè)教育對(duì)我國(guó)的現(xiàn)代化和高等教育有著同等重要的作用。而高等教育的教學(xué)質(zhì)量與管理水平對(duì)于高等職業(yè)教育有著至關(guān)重要的影響。因此高職教師的教學(xué)水平及教學(xué)效果考核就顯的特別重要。但是我國(guó)對(duì)教師的考核不是很重視，從而使教師的績(jī)效考核管理不是很有效，管理水平低是普

狀，進(jìn)一步以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，從制度與組織機(jī)構(gòu)、部門溝通與預(yù)算編制、人員素質(zhì)與參與度、激勵(lì)機(jī)構(gòu)與向心力四個(gè)方面分析了其存在的問題，并基于戰(zhàn)略導(dǎo)向提出了優(yōu)化建議。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向;全面預(yù)算;戰(zhàn)略目標(biāo)一、引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的覆蓋，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了更合理更有效地分配企業(yè)的財(cái)力、人力以及物力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的作用并引入了全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的分析，在預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，通過全方位、全過程、

個(gè)方面將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各種具體的績(jī)效考核指標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理和對(duì)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。論文分析了樂百氏集團(tuán)在運(yùn)用平衡計(jì)分卡時(shí)存在的問題，以及萬科集團(tuán)成功引入平衡計(jì)分卡所給予的啟發(fā)，對(duì)平衡計(jì)分卡在我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的應(yīng)用提出對(duì)策和建議?！続bstract】As an important research achievement in management accounting field， balanced score card has been

HS公司基于戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算管理閉環(huán)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及實(shí)施過程。HS公司通過目標(biāo)牽引預(yù)算的制定，通過預(yù)算執(zhí)行分析以及差異滾動(dòng)調(diào)整確保預(yù)算的執(zhí)行，并通過預(yù)算考核保證了預(yù)算的激勵(lì)作用。最后，通過預(yù)算總結(jié)與反饋促進(jìn)預(yù)算工作的不斷完善?！続bstract】Comprehensive budget is widely used in enterprise practice， but many enterprises "budget for the sake of budge

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持。現(xiàn)階段，我國(guó)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理狀況依然處于不太樂觀的狀態(tài)，因此通過構(gòu)建全新的人本主義管理思維，將成為滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求的重要保障，本文將對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理途徑進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);人力資源;人本管理;戰(zhàn)略目標(biāo)在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，尤其在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加劇的情況下，更加需要通過優(yōu)化人力資源管理的方式提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但

;數(shù)據(jù)共享;戰(zhàn)略目標(biāo)一、研究背景與意義隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和人工智能的不斷發(fā)展，以“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、萬物互聯(lián)”為代表的第四次科技浪潮已經(jīng)來臨，不僅推動(dòng)了生產(chǎn)模式、商業(yè)模式、管理模式的重大變革，也促進(jìn)了高校財(cái)務(wù)管理向智能化發(fā)展。本文以M大學(xué)預(yù)算管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，對(duì)其現(xiàn)有的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有預(yù)算管理體系中存在的制約因素，通過提升信息化建設(shè)水平，構(gòu)建以“數(shù)據(jù)共享”為依托的全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理從人工化向信息化方向的轉(zhuǎn)型，從而使預(yù)算

爭(zhēng)能力，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展具有重要意義。文章通過分析研究企業(yè)推行全面預(yù)算管理中存在的主要問題，并有針對(duì)性地提出優(yōu)化改進(jìn)建議，為企業(yè)提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;戰(zhàn)略目標(biāo);預(yù)算編制;考核激勵(lì)一、引言在信息高速發(fā)展的時(shí)代，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式，在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提升經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化配置資源、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮著日趨重要的作用。全面

]戰(zhàn)略決策;戰(zhàn)略目標(biāo);戰(zhàn)略階段;戰(zhàn)略布局;戰(zhàn)略定力習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“戰(zhàn)略問題是一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家的根本性問題。戰(zhàn)略上判斷得準(zhǔn)確，戰(zhàn)略上謀劃得科學(xué)，戰(zhàn)略上贏得主動(dòng)，黨和人民事業(yè)就大有希望?！弊鳛橐粋€(gè)用馬克思主義武裝起來的使命型政黨，中國(guó)共產(chǎn)黨自成立以來，不斷推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化，帶領(lǐng)人民在革命、建設(shè)和改革中，自覺把觀大勢(shì)、謀大局、抓根本作為履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的主要任務(wù)，作出了一系列決定中國(guó)命運(yùn)的戰(zhàn)略決策，引領(lǐng)中華民族迎來從站起來、富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍，表現(xiàn)出

現(xiàn)狀，闡述其戰(zhàn)略目標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】智慧農(nóng)業(yè);發(fā)展現(xiàn)狀;戰(zhàn)略目標(biāo);研究一、智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.在國(guó)家政府支持下得到一定發(fā)展近些年來，國(guó)家政府大力支持發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，我國(guó)智慧農(nóng)業(yè)也得到了快速發(fā)展，在“十三五”期間，全國(guó)9個(gè)省市開設(shè)了農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工程區(qū)域試點(diǎn)，根據(jù)溫室智能化管理需求，自主研制出了大量技術(shù)產(chǎn)品，用來滿足我國(guó)溫室智能化管理需求。同時(shí)，還利用我國(guó)研發(fā)的北斗自動(dòng)導(dǎo)航來測(cè)控農(nóng)業(yè)機(jī)械，達(dá)到精準(zhǔn)種植，減少人工檢測(cè)，使農(nóng)業(yè)更加智能化。2.缺乏專業(yè)人才、農(nóng)民對(duì)智慧農(nóng)業(yè)認(rèn)

效果，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的支撐，同時(shí)存在一些不足，因此本文對(duì)保險(xiǎn)公司的全面預(yù)算管理進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出相關(guān)應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司;全面預(yù)算管理;預(yù)算管理體系;戰(zhàn)略目標(biāo);合理配置中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）05（b）--03全面預(yù)算管理開始于20世紀(jì)20年代，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度下一種基本的管理方法。全面預(yù)算管理以企業(yè)特定的管理目標(biāo)為導(dǎo)向，處理相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系，組織管理活動(dòng)，其核心是價(jià)值管理，主體是財(cái)

成本;資產(chǎn);戰(zhàn)略目標(biāo)隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理提出了更高的要求。經(jīng)濟(jì)全球化、一體化要求企業(yè)在現(xiàn)代化管理過程中能夠根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行環(huán)境和要求調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、控制目標(biāo)和管理計(jì)劃，來優(yōu)化資源，提高決策的精準(zhǔn)性，更加合理有效地控制企業(yè)運(yùn)行過程中各環(huán)節(jié)的資金、成本、資產(chǎn)。因此，企業(yè)必須基于戰(zhàn)略目標(biāo)，從整體出發(fā)，基于全面預(yù)算細(xì)化各環(huán)節(jié)及各項(xiàng)工作中的資金、成本及資產(chǎn)，來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。顯然，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)必不可少的管理模式。企業(yè)在實(shí)施全面

的三要素——戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展要求、保障措施。在特色小鎮(zhèn)建設(shè)過程中地方政府將精力集中在保障措施和發(fā)展要求上，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)注度較低。通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，指出戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)注度較低會(huì)帶來的消極影響，并分析產(chǎn)生區(qū)域差異的原因，在此基礎(chǔ)上本文提出了政策建議。關(guān)鍵詞：特色小鎮(zhèn);戰(zhàn)略目標(biāo);發(fā)展要求;保障措施中圖分類號(hào)：F299.27 ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? 文章編號(hào)：1002-2589（2021）05-0031-03改革開放以來，中國(guó)的城鎮(zhèn)化水平迅速提高，與西方國(guó)家的城鎮(zhèn)

是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)的過程，是支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的子系統(tǒng)。全面預(yù)算還可以協(xié)調(diào)各部門的工作，使之形成一個(gè)為共同完成企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有機(jī)整體，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，積極組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。做好工藝優(yōu)化、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能技改、降本增效等基礎(chǔ)管理工作，克服各種不利因素，實(shí)現(xiàn)管理與效益的雙提升。文章對(duì)全面預(yù)算的概念進(jìn)行了闡述，分析了企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及原因，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;戰(zhàn)略目標(biāo);績(jī)效管理一、引言全面預(yù)算是指企業(yè)以

國(guó)有企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo) 高質(zhì)量發(fā)展 中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914（2021）10-082-02 一、前言 績(jī)效考核是指在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)組織過去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)組織將來的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法[1]。它是反映組織關(guān)鍵業(yè)績(jī)的指標(biāo)與依據(jù)，是衡量工作績(jī)效的量化評(píng)價(jià)方式。 建立健全績(jī)效考核體系，可以使組織最大程度地發(fā)揮職能、提升效率，促進(jìn)管

上更好地推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，更好地深化國(guó)企改革，使得企業(yè)可以更好地面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)要充分遵循安全性、科學(xué)性以及效益性的基本原則，采用多種方式與方法高效地完成資金管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)的資金管理效率。本文主要探討了新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)資金管理中存在的問題與優(yōu)化策略，僅供參考。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);國(guó)民經(jīng)濟(jì);戰(zhàn)略目標(biāo);資金管理資金管理是國(guó)有企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，其是推動(dòng)國(guó)企發(fā)展的關(guān)鍵。只有做好此項(xiàng)工作才可以確保國(guó)有企業(yè)生

探討了時(shí)間與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的耦合問題，包括：時(shí)間為什么必須與戰(zhàn)略目標(biāo)相耦合？時(shí)間如何與戰(zhàn)略目標(biāo)相耦合？扭曲時(shí)間維度的因素及后果是什么？本文認(rèn)為，時(shí)間維度是指戰(zhàn)略目標(biāo)在多長(zhǎng)時(shí)間里達(dá)成或維持，它可以幫助決策者確定合理的戰(zhàn)略節(jié)奏和制定相應(yīng)的戰(zhàn)略步驟。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是有時(shí)間限制的目標(biāo)，否則將加大執(zhí)行者的操作難度。根據(jù)時(shí)間維度與目標(biāo)性質(zhì)的區(qū)分，戰(zhàn)略目標(biāo)分為有時(shí)間限制的剛性目標(biāo)、有時(shí)間限制的彈性目標(biāo)、無時(shí)間限制的剛性目標(biāo)和無時(shí)間限制的彈性目標(biāo)四類。時(shí)間維度還與戰(zhàn)略目標(biāo)偏移

究，并提出了戰(zhàn)略目標(biāo)視角的企業(yè)財(cái)務(wù)分析的有效構(gòu)建路徑，具體內(nèi)容如下。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略目標(biāo);企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表;財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，主要能反映出工作的順序、標(biāo)準(zhǔn)，還需要準(zhǔn)確的了解企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債的實(shí)際情況。對(duì)于不同的企業(yè)來說，其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)總量也不盡相同，與制定投資決策、分析長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)有直接的關(guān)系。究其根本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定的，而負(fù)債與所有者權(quán)益反映出來的大都是資金來源。也就是說，企業(yè)能夠獲得多少資產(chǎn)，與債權(quán)人、股東有直接的關(guān)系。利潤(rùn)表能

;管理創(chuàng)新;戰(zhàn)略目標(biāo) 財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新中，需要通過優(yōu)化管理觀念、明確管理目標(biāo)、拓展管理對(duì)象、加強(qiáng)管理融合、完善管理機(jī)制、提高人員素質(zhì)以及搭建信息系統(tǒng)等方式，在企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，能夠得到最大的支持和保障，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。1 優(yōu)化管理觀念 新經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施要求更高，因此需要企業(yè)能夠積極進(jìn)行財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)管理工作更加符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。在財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新中，需要優(yōu)化管理觀念。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，需要有先進(jìn)的思想和觀念作為基礎(chǔ)，思想觀念是指

要：“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)是我國(guó)結(jié)合國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境提出的兩個(gè)階段碳減排奮斗目標(biāo)，但是，關(guān)于“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)如何對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生影響，并如何利用林業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)碳中和是目前實(shí)現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)亟待解決的問題。文章從“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的背景出發(fā)，通過文獻(xiàn)計(jì)量分析了解“雙碳”當(dāng)前研究的熱點(diǎn)主題和趨勢(shì)，分析發(fā)現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)引起各行業(yè)的關(guān)注，而“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展也產(chǎn)生巨大影響。同時(shí)，文章通過梳理國(guó)內(nèi)外重要文件以及我國(guó)推進(jìn)“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)所面

、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略等。最后探究了促使我國(guó)電商企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的策略，結(jié)合阿里巴巴集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)，提出了幾點(diǎn)合理化建議，如加強(qiáng)品牌建設(shè)、強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、從自身實(shí)際出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇、優(yōu)化組織管理、強(qiáng)化人才引進(jìn)與留用、注重彌補(bǔ)資金不足等，以期促使電商企業(yè)能夠采取適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，積極向國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)軍，創(chuàng)設(shè)跨界電商的國(guó)際品牌，打造全球服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展成果，以供參考。關(guān)鍵詞：阿里巴巴集團(tuán);國(guó)際化戰(zhàn)略

升，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，本文對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)對(duì)策。關(guān)鍵詞 績(jī)效管理 戰(zhàn)略目標(biāo) 考核體系企業(yè)要促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就應(yīng)充分發(fā)揮人的作用，調(diào)動(dòng)人的積極性。在實(shí)際運(yùn)行中，不少企業(yè)雖然也設(shè)計(jì)了績(jī)效管理體系，然而在績(jī)效考核方面卻沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，形同虛設(shè)，沒有起到績(jī)效管理體系應(yīng)有的作用;更有甚者，企業(yè)績(jī)效不但沒有提升，反而出現(xiàn)下滑的情況。這種反常現(xiàn)象暴露出績(jī)效管理中的弊端，顯示出績(jī)效管理體系中存在較大漏洞。因而，必須從企

自身發(fā)展制定戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提升內(nèi)部管理的水平，以面對(duì)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在新時(shí)代下，人們對(duì)醫(yī)療水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，也為醫(yī)院發(fā)展指明了方向。分析了平衡計(jì)分卡在公立醫(yī)院的可行性，討論了公立醫(yī)院成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的要素。關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡;公立醫(yī)院;戰(zhàn)略目標(biāo)課題編號(hào)2019W005近些年醫(yī)療市場(chǎng)風(fēng)氣運(yùn)用，隨著我國(guó)醫(yī)療體制的不斷深化改革，醫(yī)院面臨著更為嚴(yán)峻的生存環(huán)境。公立醫(yī)院需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定。因此公立

;四個(gè)維度;戰(zhàn)略目標(biāo)一、 概述平衡計(jì)分卡制度是指一種集財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)為一身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)方法。是以信息為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地考慮企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素，多維度地平衡指標(biāo)評(píng)價(jià)因素的一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。平衡計(jì)分卡的初衷是作為一個(gè)績(jī)效管理工具，其中涉及的企業(yè)目標(biāo)和對(duì)應(yīng)指標(biāo)之間形成一套因果關(guān)系鏈，保證平衡計(jì)分卡在企業(yè)中成功實(shí)施，將結(jié)果指標(biāo)與業(yè)績(jī)動(dòng)因結(jié)合起來，使企業(yè)的管理者把精力集中在那些影響結(jié)果指標(biāo)的良好業(yè)績(jī)因素上，從而使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取得更有效的突破。后期經(jīng)過理論

從而實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有益參考。關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略目標(biāo) 管理 薪酬體系 設(shè)計(jì)一、戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬體系的內(nèi)涵戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬體系是指緊緊圍繞企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略而制定的薪酬體系，旨在充分發(fā)揮薪酬對(duì)戰(zhàn)略的保障、支撐和促進(jìn)作用，包括戰(zhàn)略層面、體系層面和業(yè)務(wù)層面三大部分。（一）戰(zhàn)略層面戰(zhàn)略層面的主要任務(wù)是在企業(yè)自身戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀的框架內(nèi)制定企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略，并在后者指導(dǎo)下結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)要求和內(nèi)外部環(huán)境實(shí)際，制定出符合企業(yè)自身的薪酬策略。實(shí)際操作中，常見的實(shí)現(xiàn)方式是將薪

管理水平 戰(zhàn)略目標(biāo)一、精益管理概念日本汽車企業(yè)豐田在生產(chǎn)中總結(jié)出“精益管理”的概念，經(jīng)過美國(guó)麻省理工學(xué)院教授詹姆斯·沃麥克等專家分析論證后，發(fā)現(xiàn)該種生產(chǎn)方式較為適用于現(xiàn)代企業(yè)，可以用最小成本發(fā)揮最大價(jià)值?！熬敝傅氖怯米钚〕杀局С?、達(dá)到生產(chǎn)效益的最大化；“益”指的是在生產(chǎn)過程中各項(xiàng)目投入互相平衡，最后經(jīng)濟(jì)效益最大化的狀態(tài)。“精益管理”的概念可以滿足企業(yè)客戶從生產(chǎn)到銷售到售后的全生命周期，可以盡可能減少客戶投訴，提升客戶滿意度，最大程度為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值[

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，也有利于企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行合理配置，由于我國(guó)的全面預(yù)算起步較晚，導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理很不到位，筆者結(jié)合工作實(shí)際，提出了加強(qiáng)全面預(yù)算管理的措施，通過這些措施，可以讓企業(yè)的全面預(yù)算管理更加科學(xué)，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)和指導(dǎo)方向。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;戰(zhàn)略目標(biāo);管理控制1引言：全面預(yù)算管理這一理念，源自于上世紀(jì)20年代美國(guó)，全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來的一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出計(jì)劃的管理方式，在該方法產(chǎn)生最初，全面預(yù)算管理僅僅限于一種企業(yè)的計(jì)

;安全文化;戰(zhàn)略目標(biāo);評(píng)價(jià)指標(biāo)面對(duì)油氣工程建設(shè)企業(yè)涉外工程項(xiàng)目管理的重重挑戰(zhàn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理中安全文化的發(fā)展至關(guān)重要，是支持企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化主體責(zé)任的有效路徑。一、油氣工程建設(shè)企業(yè)涉外工程項(xiàng)目管理中的安全文化發(fā)展意義近年來，我國(guó)高度重視能源環(huán)境的優(yōu)化，在能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革工作的全面推進(jìn)下，油氣工程建設(shè)企業(yè)具有了優(yōu)良發(fā)展空間和寬廣發(fā)展前景，基于油氣工程建設(shè)企業(yè)涉外工程項(xiàng)目管理面對(duì)的多樣性挑戰(zhàn)，相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全文化發(fā)展的重要意義，以下