何苗 胡博鑫

摘? 要? 專精特新類企業(yè)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主力軍，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅與數(shù)字技術(shù)有關(guān)，更與數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)，企業(yè)亟須提高數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力，整合數(shù)字資源，促進(jìn)企業(yè)和部門間協(xié)同，提高數(shù)字化管理水平，進(jìn)而加強科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。本文深入剖析數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力賦能專精特新類企業(yè)的作用機制，探索數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力賦能專精特新類企業(yè)的困境，提出數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力賦能專精特新類企業(yè)的培育機制，以期對專精特新類企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和優(yōu)化企業(yè)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞? 數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力；專精特新；培育機制

習(xí)近平總書記在參加十四屆全國人大二次會議江蘇代表團(tuán)審議時強調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。新質(zhì)生產(chǎn)力“特點是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力”。[1]發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要突出構(gòu)建以先進(jìn)制造業(yè)為骨干的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，要壯大發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主力軍，推動形成“鏈主龍頭企業(yè)頂天立地、高新技術(shù)企業(yè)鋪天蓋地、專精特新企業(yè)搶占高地”的雁陣形態(tài)。[2]數(shù)字技術(shù)推動實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟“跨界經(jīng)營”，[3]數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，還會帶來組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和員工發(fā)展的重大改變，而數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力正是管理者對新情境（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）的適應(yīng)性反應(yīng)（嬗變）。專精特新類企業(yè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者，已基本形成較為系統(tǒng)的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力賦能專精特新類企業(yè)搭建“專”業(yè)化團(tuán)隊、實現(xiàn)“精”細(xì)化管理、提供“特”色產(chǎn)品和實現(xiàn)管理創(chuàng)“新”，釋放企業(yè)潛力，推動企業(yè)管理體制迭代升級，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、問題闡釋：數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力賦能專精特新類企業(yè)緣起

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)情境理論，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和情境相互作用的動態(tài)過程，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者所處的具體情境有關(guān)，要根據(jù)情境不斷調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式。阿沃利奧（Avolio）等學(xué)者認(rèn)為，先進(jìn)信息技術(shù)使管理者面臨的企業(yè)情境和社會環(huán)境發(fā)生了變化，個人、團(tuán)體和組織的觀念、情感、思維和行為都發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。[4]數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵顯著有別于傳統(tǒng)情境中的領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者思維方式和管理行為的改善。[5]數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力是管理者對數(shù)字經(jīng)濟時代的適應(yīng)結(jié)果，它能通過數(shù)字技術(shù)賦能管理全過程，使組織產(chǎn)生上下互通的全方位嬗變，為企業(yè)的下一次變革積蓄力量，能進(jìn)一步助推企業(yè)戰(zhàn)略高效落地，完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的“堵點”，推動產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)形態(tài)變革調(diào)整，推動形成新質(zhì)生產(chǎn)力和高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施的人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)支撐起了專精特新類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展智慧化。實踐證明，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力水平相對較高的企業(yè)，能夠快速調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，市場反應(yīng)迅速，具有持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新能力。[6]專精特新類企業(yè)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒隊和新質(zhì)生產(chǎn)力的主力軍，通過數(shù)字技術(shù)賦能管理全過程，對實現(xiàn)專精特新類企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

二、嬗變路徑：數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力賦能專精特新類企業(yè)作用機制

數(shù)字經(jīng)濟是新質(zhì)生產(chǎn)力形成和發(fā)展的原因，也是必然結(jié)果，它將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)融合，通過數(shù)字化手段提高生產(chǎn)效率、推動產(chǎn)業(yè)升級。[7]數(shù)字技術(shù)以人工智能、大數(shù)據(jù)等方式賦能數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力，而數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力借助數(shù)字技術(shù)反推企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拉動數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力就是將數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)和數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的雙向互動。相較于其他中小微企業(yè)，專精特新類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型較早，管理者的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力水平較高且提升訴求更加迫切。以下將從利益共生、情感融通和激勵轉(zhuǎn)化三個方面，剖析數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力賦能專精特新類企業(yè)的作用機制。

（一）利益共生作用——“有利”

數(shù)字化浪潮的本質(zhì)是信息傳播與應(yīng)用的顛覆性變革，其作用的核心是人與人之間社會關(guān)系的根本改變，社會關(guān)系的“內(nèi)核”是共同利益或相關(guān)利益。管理者利用數(shù)字技術(shù)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，實現(xiàn)利益協(xié)同共生，主要體現(xiàn)為兩個效應(yīng)：一是協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)分為外部和內(nèi)部兩種情況，外部協(xié)同是指產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)共享業(yè)務(wù)或特定資源，獲得比企業(yè)單獨運作更高的盈利；內(nèi)部協(xié)同則指企業(yè)生產(chǎn)、營銷、管理等不同環(huán)節(jié)間互相協(xié)作，使企業(yè)產(chǎn)生更好的整體效果。數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力使管理者依托大數(shù)據(jù)，在更大范圍、以更快速度使企業(yè)外部利益相關(guān)者和內(nèi)部組織間互相聯(lián)系合作，實現(xiàn)多企業(yè)生產(chǎn)要素配置協(xié)同，多部門生產(chǎn)協(xié)作，共享市場資源和協(xié)商市場戰(zhàn)略，聯(lián)合力量與供應(yīng)商談判，獲取更大利益。二是共生效應(yīng)。共生效應(yīng)是指不同企業(yè)有機組合，共同生存發(fā)展。管理者借助數(shù)字技術(shù)互相交流、信息傳遞，使產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)相互依存，促進(jìn)上下游企業(yè)創(chuàng)新互動、能力交換及成果互惠，實現(xiàn)共同發(fā)展。此外，管理者借助數(shù)字技術(shù)打破市場交易壁壘，實現(xiàn)交易模式創(chuàng)新。數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力使企業(yè)間優(yōu)化整合、互補共生、競爭合作和互惠共贏，形成更加健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)價值倍增。

（二）情感融通作用——“有情”

社會關(guān)系是企業(yè)無形的社會資本，而情感融通是社會關(guān)系形成的前提。管理者借助數(shù)字技術(shù)對合作企業(yè)數(shù)據(jù)留痕，交叉驗證建立信任認(rèn)知；對內(nèi)部員工渴望尊重、歸屬感的心理訴求給予滿足，主要體現(xiàn)為兩個效應(yīng)：一是信任效應(yīng)。管理者、利益相關(guān)者和員工之間建立社會關(guān)系的首要原則就是彼此信任。大數(shù)據(jù)可以匯集更多的交往信息，通過網(wǎng)絡(luò)媒介搭建企業(yè)商業(yè)活動渠道，而數(shù)字技術(shù)依據(jù)這些企業(yè)活動痕跡衍生了數(shù)字信任度，這直接從底層顛覆了傳統(tǒng)的法律信任和契約信任。如螞蟻金服開拓了數(shù)字信用服務(wù)，通過用戶的守約次數(shù)判斷守約能力，以芝麻信用形式數(shù)字化呈現(xiàn)個人信用。同時，聯(lián)手最高法院對失信被執(zhí)行人給予網(wǎng)絡(luò)信用懲戒。二是超人際交流效應(yīng)。以計算機為媒介的交流是超人際交流，網(wǎng)絡(luò)溝通不同于傳統(tǒng)人際溝通形式，很少受到天氣等客觀因素的制約，易于把交流對象理想化，善于運用印象管理策略，會給對方留下好印象，從而與他人形成親密關(guān)系。[8]管理者從面對面交流轉(zhuǎn)為在線交流，擴大交流范圍并提高交流頻率，降低溝通成本并削減信息不對稱程度。此外，管理者借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息發(fā)送、信息接收和信息反饋，及時了解員工情感需求并減少矛盾紛爭，塑造良好的虛擬網(wǎng)絡(luò)形象。

（三）激勵轉(zhuǎn)化作用——“有理”

激勵轉(zhuǎn)化是將創(chuàng)新成果精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為高效的行動，是數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力賦能專精特新類企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。管理者運用數(shù)字技術(shù)將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為制度，通過數(shù)字化激勵激發(fā)員工行動并轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效，主要體現(xiàn)為兩個效應(yīng)：一是制度效應(yīng)。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，組織結(jié)構(gòu)呈虛擬化趨勢，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力重塑數(shù)字化管理流程，優(yōu)化管理制度，實現(xiàn)管理公平與激勵并進(jìn)。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，管理者建立并落實數(shù)字化生產(chǎn)和管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程可追溯、業(yè)務(wù)流程更高效和管理細(xì)節(jié)可把控，提升管理質(zhì)量和管理效率水平，賦能員工和組織發(fā)展。二是激勵效應(yīng)。管理者借助數(shù)字技術(shù)建立數(shù)字化考核制度，采取公開、公正和透明的數(shù)字化考核手段，使員工價值得到相對公平的認(rèn)可。此外，在數(shù)字經(jīng)濟時代，員工需求呈現(xiàn)多元化和個性化特征，管理者能及時了解員工訴求，引入數(shù)字化程序，使激勵方式更高效、更直觀。如管理者采用數(shù)字化物質(zhì)激勵和精神激勵等方式，激勵成果及時兌現(xiàn)，激發(fā)員工工作積極性。

三、實踐探索：數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力賦能專精特新類企業(yè)的困境

我國專精特新類企業(yè)數(shù)量不斷壯大，但企業(yè)數(shù)字化建設(shè)速度明顯滯后于數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的一塊短板。數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力賦能專精特新類企業(yè)過程中，在協(xié)同、創(chuàng)新、管理三個方面存在亟待解決的問題。

（一）協(xié)同水平不高

在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)具有可復(fù)制性和非消耗性，信息更容易傳播和共享，構(gòu)建“開放合作、互信共贏”的數(shù)字生態(tài)體系是必然選擇。目前，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力賦能專精特新類企業(yè)過程中，整體協(xié)同水平仍有待提高。一是組織內(nèi)部協(xié)作不緊密。部分專精特新類企業(yè)管理者數(shù)字覺察力不足，未充分意識到數(shù)字化的價值，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知深度不夠，僅局限于認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是使用軟件簡化辦公程序。因此，企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度較慢，組織內(nèi)部在數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化業(yè)務(wù)和數(shù)字化管理上協(xié)作不緊密。二是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同水平不強。企業(yè)發(fā)展更側(cè)重于產(chǎn)品和服務(wù)，專精特新類企業(yè)專注于細(xì)分市場，產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)溝通不緊密，供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理水平不高，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)度不高，產(chǎn)業(yè)價值鏈較弱，企業(yè)間合作共享意識有待加強。

（二）創(chuàng)新能力不強

專精特新類企業(yè)是攻克關(guān)鍵核心技術(shù)和解決“卡脖子”問題的重要力量。目前，企業(yè)創(chuàng)新活力不斷迸發(fā)，但數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力賦能企業(yè)創(chuàng)新仍面臨內(nèi)生動力不足的問題。一是關(guān)鍵核心技術(shù)難以實現(xiàn)突破。專精特新類企業(yè)管理者鼓勵創(chuàng)新，專利申請數(shù)量顯著增加，但各企業(yè)專利質(zhì)量水平參差不齊，部分企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)有待突破。因企業(yè)資源和實力有限，部分管理者認(rèn)為高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)成本高、難度大，導(dǎo)致企業(yè)存在產(chǎn)品單一和同質(zhì)化現(xiàn)象。二是未能圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)建立新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。專精特新類企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化既需要上游企業(yè)提供基礎(chǔ)服務(wù)，也需要下游企業(yè)提供購買產(chǎn)品服務(wù)。目前，管理者尚未做好技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化工作，企業(yè)創(chuàng)新鏈上的“斷點”“堵點”依舊存在，導(dǎo)致核心技術(shù)轉(zhuǎn)化效果差、時間久、利用效率低。部分管理者缺乏數(shù)字營銷意識和營銷手段，市場開拓渠道較少。三是人才引、育、留亟須加強。專精特新類企業(yè)對人才的專業(yè)性要求較高，人才引進(jìn)具有較高的門檻，但管理者未做好人才儲備工作，導(dǎo)致企業(yè)人才緊缺。此外，管理者對研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)缺乏明確的目標(biāo)和計劃，人才培育體系不完善，管理者對員工個人發(fā)展規(guī)劃不足，導(dǎo)致企業(yè)人才流失過快。

（三）經(jīng)營管理落后

專精特新類企業(yè)管理者注重企業(yè)“硬實力”建設(shè)，在一定程度上忽視了“軟實力”管理。一是管理理念落后。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不夠清晰，部分管理者對數(shù)字化管理認(rèn)知不足，管理依靠個人經(jīng)驗和情緒的習(xí)慣難以轉(zhuǎn)變。在數(shù)字時代，管理者接觸到過量信息，面臨突發(fā)危機事件時，無法快速作出反應(yīng)。此外，管理者未意識到維護(hù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的重要性，在與員工進(jìn)行線上溝通時，因不了解新興網(wǎng)絡(luò)語言和表情，理解偏差現(xiàn)象時有發(fā)生。二是管理模式相對落后。部分專精特新類企業(yè)未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，家族式管理依然存在，管理上缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，組織形式僵化，企業(yè)數(shù)據(jù)安全管理能力欠佳，激勵方式未與數(shù)字技術(shù)充分結(jié)合。

四、趨勢探究：數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力賦能專精特新類企業(yè)的培育機制

數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代管理者的重要素養(yǎng)，可以自上而下賦能專精特新類企業(yè)，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推劑。要從協(xié)同、創(chuàng)新、管理三個方面，加快完善數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力賦能專精特新類企業(yè)的培育機制。

（一）在培育數(shù)字化生態(tài)的基礎(chǔ)上提高協(xié)同水平

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要推動更高水平的生產(chǎn)力要素協(xié)同匹配，打造廣泛參與、協(xié)同合作的企業(yè)生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)大中小企業(yè)融通發(fā)展、價值協(xié)同。數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力賦能專精特新類企業(yè)數(shù)字化生態(tài)協(xié)同，要求管理者樹立全局觀，結(jié)合企業(yè)自身資源和市場環(huán)境，借助數(shù)字技術(shù)優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作，提高企業(yè)數(shù)字化水平，強化產(chǎn)業(yè)間協(xié)同。一是提升數(shù)字覺察力，精準(zhǔn)定位轉(zhuǎn)型方向。數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力要求管理者有更敏銳的數(shù)字覺察力，能夠借助數(shù)字工具掌握動態(tài)環(huán)境，通過數(shù)據(jù)分析感知市場環(huán)境變化，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，尋找提升企業(yè)價值的切入點，在充分了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性和企業(yè)自身需求的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)定位數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容。二是提高數(shù)字化水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)作。管理者運用數(shù)字化手段進(jìn)行內(nèi)部協(xié)作，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)，聚焦車間、工廠等開展數(shù)字化改造，將數(shù)字化系統(tǒng)貫穿企業(yè)所有環(huán)節(jié)。同時，管理者實時獲取生產(chǎn)信息，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提升部門間協(xié)同水平，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營和組織管理數(shù)字化協(xié)同機制。三是促進(jìn)互聯(lián)互通，強化產(chǎn)業(yè)間協(xié)同。管理者要有效地運用數(shù)字技術(shù)與上下游企業(yè)互聯(lián)互通、信息共享，消除地理隔閡，減少信息不對稱性，推動多企業(yè)聯(lián)動協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈交互式價值共享，構(gòu)筑數(shù)字生態(tài)新格局，實現(xiàn)降本增效，形成數(shù)字化特色產(chǎn)業(yè)集群，提升協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。

（二）在加強創(chuàng)新人才儲備的基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展

高素質(zhì)的勞動者是新質(zhì)生產(chǎn)力的第一要素。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要加強人才培養(yǎng)，保障人才的良性循環(huán)，激發(fā)人才的創(chuàng)造性和能動性。數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力賦能專精特新類企業(yè)創(chuàng)新人才儲備，要求管理者利用數(shù)字資源提高員工數(shù)字化素養(yǎng)，注重關(guān)鍵核心技術(shù)突破，建立數(shù)字化創(chuàng)新鏈，提升企業(yè)“硬核力量”。一是加強創(chuàng)新人才儲備，推動創(chuàng)新能力建設(shè)。一方面，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力要求管理者培育人才，利用數(shù)字技術(shù)定期梳理企業(yè)發(fā)展所需緊缺人才，聚焦人才隊伍數(shù)字化建設(shè)，注重員工的數(shù)字化素養(yǎng)和數(shù)字化能力。以“線上+線下”相結(jié)合的方式培育一批數(shù)字人才，特別是高端技術(shù)人才，持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新人才儲備，基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，打造高素質(zhì)團(tuán)隊。另一方面，管理者要注重人才成長，搭建人才成長數(shù)字化平臺，為員工提供行業(yè)間技術(shù)交流機會，合理規(guī)劃員工和團(tuán)隊數(shù)字化成長規(guī)劃，推動企業(yè)人才遞進(jìn)式成長，促進(jìn)人才團(tuán)隊健康發(fā)展。二是有效利用數(shù)字資源，實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)突破。首先，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力要求管理者推動企業(yè)從追求專利數(shù)量向攻克關(guān)鍵核心技術(shù)專利質(zhì)量轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新能力、創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新融合三大方面為主線，將創(chuàng)新實踐轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)數(shù)據(jù)，[9]加強關(guān)鍵核心技術(shù)應(yīng)用和推廣。其次，針對專精特新類企業(yè)資源有限問題，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力要求管理者建立衡量企業(yè)創(chuàng)新實力的指標(biāo)，集中力量主攻關(guān)鍵核心技術(shù)，增加企業(yè)中高端產(chǎn)品服務(wù)供給。最后，針對創(chuàng)新資金短缺問題，管理者應(yīng)完善企業(yè)金融信息數(shù)字化披露系統(tǒng)，拓寬數(shù)字化融資渠道。三是圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)，建立數(shù)字化創(chuàng)新鏈。首先，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力要求管理者利用數(shù)字技術(shù)搭建信息交流平臺，構(gòu)建多企業(yè)參與的數(shù)字研發(fā)體系，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)創(chuàng)新共享，延伸企業(yè)創(chuàng)新鏈。其次，管理者借助數(shù)字平臺推動產(chǎn)業(yè)聚集，通過企業(yè)間良性的競爭合作，減輕產(chǎn)品同質(zhì)化問題。同時，打造產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng)新聯(lián)合體，形成科研創(chuàng)新落地閉環(huán)和區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新格局。最后，管理者利用數(shù)字技術(shù)打破交流合作的地域限制，豐富企業(yè)數(shù)字營銷手段，以線上合作方式拓展產(chǎn)品服務(wù)市場。

（三）在構(gòu)建數(shù)字化管理理念的基礎(chǔ)上規(guī)范管理制度

培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力是長期系統(tǒng)工程，要健全要素參與收入分配機制。要求管理者構(gòu)建數(shù)字化管理理念、規(guī)范管理制度，以內(nèi)驅(qū)動力賦能專精特新類企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)的迭代升級蓄勢賦能。一是構(gòu)建數(shù)字化管理理念，有效應(yīng)對市場變化。首先，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力要求管理者借助數(shù)字化手段整合信息資源，學(xué)習(xí)數(shù)字化管理經(jīng)驗，強化數(shù)字化管理認(rèn)知，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，提高市場嗅覺的敏銳度。其次，管理者要聚焦企業(yè)品牌培育，重視企業(yè)文化宣傳，與網(wǎng)絡(luò)媒體洽談合作，通過網(wǎng)絡(luò)口碑傳播提升品牌影響力，提高企業(yè)市場競爭軟實力。最后，管理者在決策時要快速鑒別有用數(shù)據(jù)和信息，透過數(shù)據(jù)看到事物發(fā)展的本質(zhì)，及時、靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營管理策略，提高數(shù)字化應(yīng)變能力。二是規(guī)范數(shù)字化管理制度，提高數(shù)字管理水平。一方面，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力要求管理者制定更加公平及時的數(shù)字化績效獎勵管理制度，實現(xiàn)數(shù)字技術(shù)與物質(zhì)、精神激勵充分結(jié)合。此外，引入數(shù)字化財務(wù)管理系統(tǒng)，保障財務(wù)信息健全，使企業(yè)融資更加便捷。另一方面，管理者借助數(shù)字技術(shù)應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)虛擬化，通過線上溝通實現(xiàn)與員工間、部門間的互動。借助數(shù)字化社交維護(hù)網(wǎng)絡(luò)社會人際關(guān)系，擴大數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的影響范圍。

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本文系河南理工大學(xué)研究闡釋黨的二十大專項一般項目“基于中國式現(xiàn)代化的共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)力理論與實踐研究”（編號SJDZXYB2023-11）

的階段性成果。

（何苗系河南理工大學(xué)財經(jīng)學(xué)院國際經(jīng)濟與貿(mào)易系主任、教授、博士；胡博鑫 河南理工大學(xué)工商管理學(xué)院）

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