李雪寧 藍(lán)天瑤

【摘 要】目前，共享經(jīng)濟風(fēng)靡全球，也開始改寫世界經(jīng)濟格局。反觀國內(nèi)，也涌現(xiàn)出一批共享經(jīng)濟的追隨者。隨著共享經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)的消費模式也發(fā)生了翻天覆地的變化。尤其是很多中小企業(yè)，在這種嚴(yán)峻的創(chuàng)業(yè)形勢下，由于沒有自己的核心技術(shù)和專業(yè)的營銷團隊，限制了企業(yè)的發(fā)展。本項目擬對共享經(jīng)濟下中小企業(yè)的“專精特新”路徑進(jìn)行研究，通過調(diào)查目前國內(nèi)共享經(jīng)濟的發(fā)展形式，中小企業(yè)在生產(chǎn)專業(yè)化，精細(xì)化，特色化和新穎化方面以及營銷方面遇到的問題進(jìn)行深入分析，并基于計劃行為理論探析其形成的影響因素，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)營銷過程中存在的問題，據(jù)此提出相關(guān)的引導(dǎo)策略并予以實施和改善。

【關(guān)鍵詞】共享經(jīng)濟；中小企業(yè)；專精特新

機械工業(yè)信息研究院對我國中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展做了調(diào)查研究，研究顯示目前我國“專精特新”中小企業(yè)占地方中小企業(yè)的比重大約為30.7%。從2012年企業(yè)經(jīng)營狀況來看，我國“專精特新”企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模仍較小，63.3%的企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入低于1億元，其中低于5000萬元的占多數(shù)。63.88%%的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期將自己的特殊技術(shù)或產(chǎn)品作為創(chuàng)業(yè)的資本，企業(yè)成立時間在5年內(nèi)、5年至20年、20年以上的占比分別為18.1%、71.4%、10.5%。說明我國“專精特新”企業(yè)發(fā)展歷史尚短，還缺少一些歷史老字號和百年家族企業(yè)。2013年7月胡起文在《以專精特新 鑄企業(yè)內(nèi)涵》一文中指出中小型企業(yè)要形成競爭優(yōu)勢，就要鑄就企業(yè)的核心專長，具有“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”核心競爭力優(yōu)勢，這才是企業(yè)生存發(fā)展的生命力。在共享經(jīng)濟的引導(dǎo)下，中小型企業(yè)可以依托這個平臺提高企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強創(chuàng)新服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平，例如重點培養(yǎng)企業(yè)員工的總體素質(zhì)，為企業(yè)員工提供更多的信息管理技術(shù)、共享經(jīng)濟、創(chuàng)新模式的學(xué)習(xí)機會，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。更需要企業(yè)管理者站在企業(yè)的全局角度和戰(zhàn)略高度，從企業(yè)全局考慮，對企業(yè)的經(jīng)營管理和社會資源進(jìn)行全面衡量，合理分配，優(yōu)化資源配置，制定出一份有著自己企業(yè)特色的發(fā)展戰(zhàn)略。并依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)緊密聯(lián)系在一起，拓寬市場，從而更高效合理的分配現(xiàn)有資源。

一、共享經(jīng)濟對中小企業(yè)的影響

共享經(jīng)濟對中小企業(yè)所帶來的影響既有積極方面，也有消極方面。積極方面：首先，中小企業(yè)在共享經(jīng)濟的影響下突破了地域的限制，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從實體經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換為互聯(lián)網(wǎng)銷售模式，實現(xiàn)了資源的重新配置，為企業(yè)發(fā)展找到了一個新的定位；其次目前的共享消費金融產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)新了融資渠道，解決了中小企業(yè)融資難的問題，讓中小企業(yè)可以快速從消費資本市場獲得投資；再者，共享經(jīng)濟時代的到來促進(jìn)了線上交易數(shù)額，間接性為中小企業(yè)降低了交易成本。消極方面：由于中小企業(yè)經(jīng)營管理模式不夠成熟，與行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)相競爭的情況下，往往處于劣勢，且很多小企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)，又或者這個行業(yè)的低端抄襲風(fēng)嚴(yán)峻，有核心技術(shù)也不好維權(quán)，想成功轉(zhuǎn)型跟上時代發(fā)展的步伐，也存在著相當(dāng)大的困難；其次，共享經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟形成不公平競爭，大數(shù)據(jù)壁壘可能導(dǎo)致新的行業(yè)壟斷；再者，市場也需要投入更大的監(jiān)管力度以降低交易風(fēng)險。

二、共享經(jīng)濟下中小企業(yè)實現(xiàn)“專精特新“路徑選擇

（一）共享經(jīng)濟下中小企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展路徑選擇

一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步推動了共享經(jīng)濟的發(fā)展，另一方面，共享經(jīng)濟的發(fā)展也使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷實現(xiàn)突破，在這一背景下，中小企業(yè)應(yīng)抓住機遇，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專注研發(fā)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品，加快技術(shù)專利的研發(fā)，創(chuàng)建一支核心技術(shù)團隊，這是中小企業(yè)在市場競爭中爭取主動權(quán)的根本措施。同時，中小企業(yè)也應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)分析產(chǎn)品發(fā)展前景，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的方向，對接客戶個性化需求。

（二）共享經(jīng)濟下中小企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展路徑選擇

中小企業(yè)若要利用共享經(jīng)濟平臺實現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展，在管理方面，必須推動企業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)化，利用信息化手段優(yōu)化企業(yè)管理流程；在銷售方面，實現(xiàn)市場營銷互聯(lián)網(wǎng)化，拉近企業(yè)與用戶的距離，同時培養(yǎng)專業(yè)的線上營銷團隊；在制造生產(chǎn)方面，將智能化、自動化機器投入到生產(chǎn)制造當(dāng)中；在研發(fā)方面深入了解客戶需求，以用戶為核心進(jìn)行智能化設(shè)計研發(fā)。

（三）共享經(jīng)濟下中小企業(yè)實現(xiàn)特色化發(fā)展路徑選擇

在共享經(jīng)濟時代下，中小企業(yè)若想形成有利于自身發(fā)展的特色化優(yōu)勢，必須借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)分析客戶特點，大力發(fā)展特色化產(chǎn)品；借助網(wǎng)絡(luò)傳播平臺，不斷增加企業(yè)和品牌的聲譽，創(chuàng)建特色化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺；同時要利用網(wǎng)絡(luò)資源打造特色化營銷及宣傳理念；在研發(fā)生產(chǎn)方面，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合傳統(tǒng)技藝及特色資源，利用智能化技術(shù)研發(fā)獨特的工藝原料及配方。

（四）共享經(jīng)濟下中小企業(yè)實現(xiàn)新穎化發(fā)展路徑選擇

在推動中小企業(yè)實現(xiàn)新穎化發(fā)展方面，中小企業(yè)的管理層人員也應(yīng)意識到，需要對企業(yè)進(jìn)行自上而下，由內(nèi)而外的整體性變革，例如從研發(fā)、生產(chǎn)制造等源頭尋找問題，引進(jìn)智能化、自動化生產(chǎn)機器，從生產(chǎn)方式到產(chǎn)品性能的新穎化發(fā)展，才更能吸引顧客的目光。其次，企業(yè)的管理層人員可考慮將以買為主的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化為以租為主的商業(yè)模式，對企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌化管理，例如可開展電子商務(wù)活動，進(jìn)行設(shè)備租賃，人員外包等。

三、共享經(jīng)濟下中小企業(yè)實現(xiàn)“專精特新”路徑的意義

在共享經(jīng)濟的引導(dǎo)下，中小型企業(yè)可以依托這個平臺提高企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強創(chuàng)新服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平，例如重點培養(yǎng)企業(yè)員工的總體素質(zhì)，為企業(yè)員工提供更多的信息管理技術(shù)、共享經(jīng)濟、創(chuàng)新模式的學(xué)習(xí)機會，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。更需要企業(yè)管理者站在企業(yè)的全局角度和戰(zhàn)略高度，從企業(yè)全局考慮，對企業(yè)的經(jīng)營管理和社會資源進(jìn)行全面衡量，合理分配，優(yōu)化資源配置，制定出一份有著自己企業(yè)特色的發(fā)展戰(zhàn)略。并依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)緊密聯(lián)系在一起，拓寬市場，從而更高效合理的分配現(xiàn)有資源。

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