藺志剛

摘要：企業(yè)在不斷的發(fā)展中逐漸認(rèn)識到預(yù)算管理重要性，而基于新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)需要提高預(yù)算管理效率和質(zhì)量。對于此，文章闡述了新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要意義，之后分析了新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展存在的問題，在此基礎(chǔ)上研究了新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展轉(zhuǎn)型的路徑，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟常態(tài)；企業(yè)預(yù)算管理；管理發(fā)展；管理轉(zhuǎn)型；發(fā)展轉(zhuǎn)型；轉(zhuǎn)型分析

中圖分類號：F715.5?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A???文章編號：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.034

1??前言

隨著經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的不斷推進(jìn)，新經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，它所帶來的變革正在深刻影響著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理方式。在這個新常態(tài)下，企業(yè)預(yù)算管理不僅需要保持傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念和技術(shù)手段，更需要不斷轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，以適應(yīng)新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)和機遇，所以需要加強重視企業(yè)預(yù)算管理工作的有效落實。

2??新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要意義

2.1提高企業(yè)競爭力

隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，經(jīng)濟格局正在發(fā)生深刻變革，傳統(tǒng)行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)行業(yè)模式逐漸被顛覆，企業(yè)需要及時調(diào)整戰(zhàn)略和預(yù)算以適應(yīng)新形勢。傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法往往是靜態(tài)、固化的，難以適應(yīng)市場變化的動態(tài)性，而采用滾動預(yù)算、活動預(yù)算等方式實現(xiàn)預(yù)算管理的動態(tài)化、實時化，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場的不確定性。

此外，傳統(tǒng)預(yù)算管理模式往往只能考慮到一些已知因素的影響，無法對風(fēng)險作出全面的評估和應(yīng)對，企業(yè)可以加強對風(fēng)險的識別和管理，采用風(fēng)險管理等手段，避免風(fēng)險對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績帶來不利影響。預(yù)算管理發(fā)展轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)提供更多的決策支持和資源配置，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.2優(yōu)化資源配置

在新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，從而實現(xiàn)更高效、更靈活、更創(chuàng)新的運營模式。傳統(tǒng)預(yù)算管理主要依賴歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，而在新經(jīng)濟下，市場環(huán)境變化迅速，歷史數(shù)據(jù)可能已經(jīng)無法反映當(dāng)前市場的實際情況。例如，在疫情期間，一些企業(yè)需要迅速轉(zhuǎn)型生產(chǎn)口罩、防護(hù)服等物資，這就需要靈活地調(diào)整預(yù)算分配，以便更好地滿足市場需求。

在新經(jīng)濟下市場環(huán)境不斷變化，各種不確定因素可能對企業(yè)造成影響，例如政策、技術(shù)、市場等方面。因此，企業(yè)需要在預(yù)算管理中加入一定的風(fēng)險管理機制，以便更好地應(yīng)對不確定性因素。例如，企業(yè)可以設(shè)置靈活的預(yù)算調(diào)整機制，根據(jù)不同情況對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以應(yīng)對不同的市場變化。

云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的普及，為企業(yè)提供了更多的數(shù)據(jù)和信息，以便更好地進(jìn)行決策和資源配置。此外，新經(jīng)濟下的平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟等商業(yè)模式，也為企業(yè)提供了更多的資源共享和合作機會，以便更好地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2.3避免盲目擴張

新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)的競爭格局發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式受到了沖擊和顛覆。新經(jīng)濟時代，行業(yè)變化日新月異，一些新興產(chǎn)業(yè)快速崛起，但同樣也有很多的風(fēng)險和不確定性。預(yù)算管理則可以對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面考慮，根據(jù)市場的實際情況，合理制定預(yù)算計劃，從而減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

在新經(jīng)濟時代，資金流動性較高，企業(yè)需要更加精細(xì)地管理資金流動，確保企業(yè)的資金不被浪費和滯留。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)制定資金使用計劃，根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場變化，合理調(diào)整資金使用計劃，從而提高企業(yè)的資金利用率。

2.4增強企業(yè)風(fēng)險管理能力

在新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)需要以創(chuàng)新為驅(qū)動力，開拓新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但與此同時，風(fēng)險也隨之增加，如何增強企業(yè)的風(fēng)險管理能力成為企業(yè)管理的重要課題之一。在新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)預(yù)算管理需要與時俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和特點，采用更加靈活和創(chuàng)新的方式進(jìn)行預(yù)算編制和管理。例如，可以采用數(shù)據(jù)分析和模擬技術(shù)，對市場和業(yè)務(wù)進(jìn)行深度分析和預(yù)測，為企業(yè)決策提供更加科學(xué)和準(zhǔn)確的依據(jù)，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高收益水平。

在傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式下，風(fēng)險管理主要是以財務(wù)風(fēng)險為主，往往忽略了其他方面的風(fēng)險，如市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和人員風(fēng)險等。而在新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)預(yù)算管理需要加強對多方面風(fēng)險的關(guān)注和管理，為企業(yè)的全面風(fēng)險管理提供支持。例如，可以在預(yù)算編制和管理中考慮到市場變化、競爭情況、技術(shù)發(fā)展趨勢、員工福利等方面的因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，預(yù)防和化解風(fēng)險，保障企業(yè)的長期發(fā)展。

在新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)需要積極響應(yīng)國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強對環(huán)境和社會責(zé)任的關(guān)注和管理。通過預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制資源的使用和排放，降低對環(huán)境的影響，推動企業(yè)的綠色發(fā)展。

2.5實現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任

在傳統(tǒng)的預(yù)算管理中，企業(yè)主要關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，往往忽視資源的使用情況。而在新經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)更加注重資源的管理，通過預(yù)算管理中的資源配置和控制，提高資源的利用效率，減少資源的浪費，從而降低企業(yè)的環(huán)境影響，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過預(yù)算管理的發(fā)展轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以將創(chuàng)新和發(fā)展納入預(yù)算管理的考慮范圍，提高創(chuàng)新和發(fā)展的資金投入，加快產(chǎn)品和服務(wù)的升級換代，從而提升企業(yè)的競爭力和社會形象。

通過預(yù)算管理的發(fā)展轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以將社會責(zé)任和義務(wù)納入預(yù)算管理的考慮范圍，將社會責(zé)任和利潤相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)在預(yù)算管理中加強對資源的管理，注重創(chuàng)新和發(fā)展，將社會責(zé)任和利潤相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3??新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展存在的問題

3.1預(yù)算管理模式滯后

新經(jīng)濟的快速發(fā)展使得傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算管理模式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因為傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式更多關(guān)注過去的數(shù)據(jù)，難以適應(yīng)變幻莫測的市場需求和快速變化的商業(yè)環(huán)境。而定量預(yù)算是基于歷史數(shù)據(jù)的數(shù)值計算，比如銷售額、成本、利潤等，而定性預(yù)算則是基于主觀判斷的預(yù)算計劃，比如市場趨勢、競爭環(huán)境等。這種預(yù)算管理模式主要適用于穩(wěn)定的市場環(huán)境和傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，但在新經(jīng)濟常態(tài)下卻面臨著諸多挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式更多關(guān)注歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，難以應(yīng)對這種不確定性和創(chuàng)新性。例如，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中新興的商業(yè)模式和創(chuàng)新的產(chǎn)品可能在短時間內(nèi)引領(lǐng)市場潮流，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式無法對這種情況作出及時的預(yù)算調(diào)整。

傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式往往忽視了用戶體驗和用戶價值的重要性，而這正是新經(jīng)濟中成功企業(yè)的關(guān)鍵因素。例如，共享經(jīng)濟中的企業(yè)成功之處就在于其提供了優(yōu)質(zhì)的用戶體驗和個性化的服務(wù)，而這種體驗和服務(wù)難以用傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式來量化和計算。

3.2預(yù)算編制難度大

市場變化的速度往往超出了企業(yè)預(yù)算編制的周期，企業(yè)需要不斷地對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以保持預(yù)算的實效性。企業(yè)預(yù)算編制需要充分考慮不確定因素進(jìn)行風(fēng)險評估和預(yù)測，以減少不確定性對企業(yè)預(yù)算的影響。新經(jīng)濟常態(tài)下，新模式和新業(yè)態(tài)層出不窮，如共享經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能制造等。首先，新模式和新業(yè)態(tài)的運作方式和市場特點可能與傳統(tǒng)企業(yè)完全不同，企業(yè)需要重新學(xué)習(xí)和調(diào)整預(yù)算編制方法。其次，新模式和新業(yè)態(tài)的發(fā)展具有不確定性，預(yù)算編制需要考慮到這些不確定因素的影響。

3.3預(yù)算執(zhí)行不足

預(yù)算執(zhí)行不足問題既可能是由于預(yù)算編制過于簡單粗糙，也可能是由于企業(yè)缺乏實際執(zhí)行預(yù)算計劃的動力和能力。一些企業(yè)在編制預(yù)算時往往采用單一的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，沒有考慮到實際情況和變化，導(dǎo)致預(yù)算計劃與實際情況脫節(jié)。一些企業(yè)在制定預(yù)算計劃時，缺乏對執(zhí)行預(yù)算計劃的重視和關(guān)注，認(rèn)為預(yù)算計劃只是一份紙面上的計劃，不具有實際操作的意義。同時，一些企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行中也存在著執(zhí)行困難的問題，缺乏有效的預(yù)算執(zhí)行機制和手段，使得預(yù)算計劃難以落地。

3.4缺乏科技支持

企業(yè)預(yù)算管理缺乏科技支持的問題在于很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，比如手工操作和傳統(tǒng)電子表格。這些方式雖然在過去可能是有效的，但是在新經(jīng)濟時代已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。手工操作和傳統(tǒng)電子表格存在著很多問題，比如容易出錯、效率低下、難以統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)等。這些問題不僅影響了企業(yè)的預(yù)算管理效率，也對企業(yè)的財務(wù)運營造成了很大的影響。

雖然科技已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是很多企業(yè)依然沒有認(rèn)識到這一點。企業(yè)認(rèn)為傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式依然可以滿足企業(yè)的需求，而不愿意投入更多的資源和時間去研究新的科技工具和技術(shù)。雖然很多企業(yè)開始意識到了科技的重要性，但是企業(yè)對于科技工具和技術(shù)的認(rèn)識還不夠深入。企業(yè)認(rèn)為只要購買了一些財務(wù)管理軟件或者硬件設(shè)備就可以解決問題，而忽略了科技工具和技術(shù)的深層次原理和應(yīng)用方法。這樣做不僅會浪費企業(yè)的資源，還會讓企業(yè)在實際應(yīng)用中遇到很多問題。

3.5預(yù)算管理過于功利

過于功利化情況下，企業(yè)為了達(dá)成某些目標(biāo)而制定的預(yù)算計劃可能會忽略市場和客戶需求，導(dǎo)致企業(yè)在長期發(fā)展過程中失去了市場競爭力，從而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

首先，在實踐中，許多企業(yè)將預(yù)算制定為實現(xiàn)特定業(yè)績目標(biāo)的手段，這使得企業(yè)管理者關(guān)注的主要是如何在短期內(nèi)實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，而忽視了市場需求的變化。例如，某家公司為了實現(xiàn)銷售目標(biāo)，可能會制定一個“超額完成銷售目標(biāo)”的預(yù)算計劃，而忽略了客戶對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面的需求。這樣的預(yù)算計劃可能會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量下降，從而失去客戶信任，最終影響企業(yè)的長期發(fā)展。

其次，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，客戶需求變得越來越多樣化和復(fù)雜化。如果企業(yè)過于關(guān)注業(yè)績目標(biāo)而忽視客戶需求，那么企業(yè)將很難在市場中保持競爭優(yōu)勢。例如，某家公司為了降低成本而制定一個“減少生產(chǎn)成本”的預(yù)算計劃，忽略了客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量需求。

最后，如果企業(yè)過于關(guān)注短期業(yè)績目標(biāo)，而忽視了市場和客戶需求，那么企業(yè)將很難在市場中保持競爭優(yōu)勢，最終導(dǎo)致企業(yè)的生存和發(fā)展受到威脅。例如，某家公司為了實現(xiàn)短期銷售目標(biāo)而忽視了市場和客戶需求，可能會失去客戶和市場份額，最終導(dǎo)致企業(yè)被市場淘汰。

4??新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展轉(zhuǎn)型的策略

4.1優(yōu)化預(yù)算管理模式

敏捷預(yù)算管理模式是一種靈活的預(yù)算管理模式，它注重與市場和客戶的實際需求相匹配，以快速反應(yīng)和快速決策為核心。企業(yè)應(yīng)開始考慮采用敏捷預(yù)算管理模式，以更好地適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境下的不斷變化。而數(shù)字化平臺可以提供數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理和實時數(shù)據(jù)更新等功能，幫助企業(yè)更好地了解市場和客戶的需求，并制定更加準(zhǔn)確的預(yù)算計劃。企業(yè)還可以引入人工智能技術(shù)來幫助預(yù)測市場趨勢和客戶需求，并在此基礎(chǔ)上制定更加準(zhǔn)確的預(yù)算計劃。另外，企業(yè)應(yīng)建立良好的溝通機制和協(xié)作模式有助于減少信息孤島，提高數(shù)據(jù)共享和交流，避免預(yù)算管理中的誤差和重復(fù)工作。

為了解決預(yù)算管理模式滯后的問題，企業(yè)可以采取敏捷預(yù)算管理、建立數(shù)字化預(yù)算管理平臺、引入人工智能技術(shù)、強化員工培訓(xùn)和管理以及加強內(nèi)部協(xié)作和溝通等策略方法。這些方法可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境下的變化和挑戰(zhàn)，提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

4.2科學(xué)編制預(yù)算

新經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場環(huán)境和變化多端的商業(yè)需求，預(yù)算編制難度也因此大大增加。需要企業(yè)根據(jù)實際情況，綜合考慮過去的數(shù)據(jù)、當(dāng)前的市場需求以及未來的行業(yè)趨勢等多個方面，以建立一個符合企業(yè)實際情況的預(yù)算管理模型，更好地適應(yīng)變化多端的商業(yè)環(huán)境。

通過市場調(diào)研，企業(yè)可以更好地了解當(dāng)前市場需求和客戶行為，以制定更為精準(zhǔn)的預(yù)算計劃。同時，企業(yè)也應(yīng)通過數(shù)據(jù)分析，深入了解市場趨勢和行業(yè)變化，以更好地預(yù)測未來的市場走向，從而制定更為準(zhǔn)確的預(yù)算計劃。企業(yè)在實施預(yù)算計劃時應(yīng)加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，提高預(yù)算執(zhí)行力度，以保證預(yù)算計劃能夠順利實施。新經(jīng)濟時代需要企業(yè)采用更加高效的財務(wù)管理工具和技術(shù)支持，以提高預(yù)算編制的效率和準(zhǔn)確性。比如，可以采用專業(yè)的財務(wù)軟件，以更好地支持企業(yè)的預(yù)算管理[1]。

此外，需要強調(diào)以客戶需求為導(dǎo)向的預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)從客戶需求出發(fā)，進(jìn)行預(yù)算編制，以確保預(yù)算計劃的實際效益與客戶需求相符合。在實際操作中，企業(yè)可以通過制定客戶滿意度評估體系，收集客戶反饋意見，并將這些信息納入預(yù)算編制過程中。

新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)預(yù)算管理的難點在于預(yù)算編制的難度大，而解決這一問題需要企業(yè)采取一系列策略方法，如建立精準(zhǔn)的預(yù)算管理模型、加強市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析、強化預(yù)算執(zhí)行力度、采用科技手段提高預(yù)算編制效率、強調(diào)以客戶需求為導(dǎo)向的預(yù)算管理等。通過這些措施的實施，企業(yè)可以更好地適應(yīng)新經(jīng)濟常態(tài)下的預(yù)算管理，提高企業(yè)競爭力和市場份額，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

4.3加強預(yù)算執(zhí)行

企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算制度，明確預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)的具體流程和責(zé)任，確保預(yù)算計劃的科學(xué)性和合理性。預(yù)算制度需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相銜接，充分考慮市場需求和客戶需求，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和預(yù)算編制過程中的不確定性因素，制定合理的預(yù)算計劃[3]。企業(yè)應(yīng)采用更為精細(xì)化的預(yù)算編制和執(zhí)行方法，以提高預(yù)算計劃的準(zhǔn)確性和實施效果。通過對市場數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)等進(jìn)行全面的分析和研究，建立起一個科學(xué)的預(yù)算編制和執(zhí)行體系，確保預(yù)算計劃的實施與實際情況相符合。企業(yè)還要充分利用員工的專業(yè)知識和經(jīng)驗，讓員工在預(yù)算管理中發(fā)揮自己的作用，建立起一個緊密的預(yù)算執(zhí)行團隊，推進(jìn)預(yù)算計劃的實施。

而通過引入財務(wù)管理軟件、成本管理軟件、預(yù)算編制軟件等信息化工具，可以實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)的快速分析和管理，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的精細(xì)化程度，進(jìn)一步提高預(yù)算計劃的質(zhì)量和執(zhí)行效率[4]?？傊鉀Q企業(yè)預(yù)算執(zhí)行不足問題需要從多個方面入手，建立完善的預(yù)算制度、提高預(yù)算編制和執(zhí)行的精細(xì)化程度、建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制、加強員工參與和管理、引入信息化技術(shù)支持等都是有效的策略方法。

4.4強化科技支持

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理也在逐步向數(shù)字化、智能化、自動化的方向轉(zhuǎn)變。新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)要解決預(yù)算管理缺乏科技支持的問題，需要采取以下策略方法：目前市場上有很多成熟的預(yù)算管理軟件和智能化工具，可以有效地解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題。例如，使用AI算法來分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測未來的市場趨勢，幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地制定預(yù)算計劃。企業(yè)可以建立科學(xué)的預(yù)算管理流程和標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范，減少重復(fù)性工作和人為誤差；利用云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)多地分布的團隊協(xié)同工作，提高團隊溝通和協(xié)作效率[5]。而員工具備了科技支持的使用能力，才能更好地利用新技術(shù)和工具，提高預(yù)算管理的效率和精度。加強數(shù)據(jù)安全保護(hù)也是必要的，企業(yè)可以采取多種措施，如數(shù)據(jù)加密、備份、權(quán)限控制等，確保數(shù)據(jù)的安全性和保密性。

綜上所述，新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)預(yù)算管理缺乏科技支持是需要解決的問題。企業(yè)可以通過引進(jìn)新技術(shù)、優(yōu)化預(yù)算管理流程、提高員工技能水平、加強數(shù)據(jù)安全保護(hù)等方式，有效地解決預(yù)算管理中的科技支持問題，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率和精度。

4.5規(guī)避預(yù)算管理功利

企業(yè)應(yīng)將客戶的需求放在首位，注重提高客戶滿意度和忠誠度，根據(jù)客戶需求和市場趨勢制定預(yù)算計劃，以便更好地適應(yīng)市場需求和提高企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)可以通過市場調(diào)研和客戶反饋來了解客戶需求，以此為基礎(chǔ)制定預(yù)算計劃，以客戶的利益為核心，以此來達(dá)到長期發(fā)展的目標(biāo)[6]。

企業(yè)可以通過明確預(yù)算管理的責(zé)任人和職責(zé)范圍，建立科學(xué)合理的績效評估機制，來保證預(yù)算管理的有效執(zhí)行。同時企業(yè)也應(yīng)注重預(yù)算管理的溝通和協(xié)調(diào)，加強各部門之間的合作和協(xié)作，以此來實現(xiàn)預(yù)算計劃的順利實施和效果的最大化。

5??結(jié)語

在新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)需要始終保持敏銳的市場洞察力和前瞻性的思維，積極探索新的預(yù)算管理理念和技術(shù)手段，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭和不確定性的風(fēng)險挑戰(zhàn)。只有不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，才能使企業(yè)在新經(jīng)濟時代中獲得更大的成功和發(fā)展。

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