馬俊會(huì)

摘要：在近幾十年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)始終在飛速的發(fā)展，目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)階段，因此要求我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)預(yù)算管理的重要性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重有效的發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的功能和作用，要深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中重要的組成部分，企業(yè)的預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的促進(jìn)作用。本文就在企業(yè)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用進(jìn)行有效的分析和探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理；作用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-02

企業(yè)的良好發(fā)展就在于經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化同樣也有著重要的作用和意義，因此企業(yè)的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。但就目前而言，在我國(guó)的一些企業(yè)中，對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理仍然還存在著一些問題，所以要注重不斷的發(fā)揮預(yù)算管理的在作用，有效的提升企業(yè)和的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）注重于眼前短期的利益

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，國(guó)家正在大力的支持人們?nèi)?chuàng)業(yè)，據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí)表明在中國(guó)每分鐘就會(huì)誕生8家公司，但同時(shí)企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗率也高達(dá)80%，這其中的主要原因也是由于企業(yè)沒有建立良好的預(yù)算管理機(jī)制，很多只在乎眼前短期的利益。在當(dāng)前有很多的企業(yè)自身將短期的利益作為實(shí)際追求的目標(biāo)，只是一味的注重在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最大的收益，從而縮短了企業(yè)管理的期限。通常就將實(shí)際的預(yù)算管理的權(quán)限設(shè)置在一年左右，將實(shí)際的數(shù)量擺在第一位，忽視了質(zhì)量的重要性，一個(gè)企業(yè)自身如果只是以短期的利益獲取為目標(biāo)，不注重長(zhǎng)期的發(fā)展，沒有長(zhǎng)期發(fā)展的準(zhǔn)備和措施，那么企業(yè)自身在市場(chǎng)中就難以穩(wěn)定的生存，從而造成企業(yè)的破產(chǎn)。

（二）注重于預(yù)算編制的管理

目前我國(guó)的企業(yè)發(fā)展如雨后春筍一般蓬勃的發(fā)展，但其中有部分的企業(yè)在實(shí)際預(yù)算管理時(shí)，本身的重心是向?qū)嶋H的預(yù)算編制傾斜，在企業(yè)的編制預(yù)算中投入了大量的人力、物力和精力。但當(dāng)實(shí)際的編制工作結(jié)束之后，企業(yè)就會(huì)以包代管，對(duì)企業(yè)自身的變化情況和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)都不注重，缺乏創(chuàng)新的管理意識(shí)。企業(yè)的預(yù)算管理能夠有效的防止實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患的發(fā)生，對(duì)于預(yù)算管理的不重視，必然會(huì)導(dǎo)致很多的企業(yè)自身不能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉的壓力。

（三）部分企業(yè)缺乏科學(xué)的管理

在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)于預(yù)算管理的機(jī)制還不完善，尤其是在我國(guó)的一些中小型企業(yè)中，尤其體現(xiàn)缺乏科學(xué)的管理制度。據(jù)調(diào)查大多數(shù)的中小型企業(yè)活不過10年，中小型的企業(yè)存活率非常低，企業(yè)的管理者需要注重不斷的發(fā)展自身的市場(chǎng)營(yíng)銷能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。因此在實(shí)際的企業(yè)管理過程中，若實(shí)際預(yù)算方案已經(jīng)制定，企業(yè)的管理者就需要注重積極的配合、執(zhí)行，把企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展與企業(yè)的員工之間建立聯(lián)系。要想企業(yè)獲得良好的發(fā)展，就需要注重不斷的完善企業(yè)的規(guī)章制度，保證企業(yè)的預(yù)算管理能夠緊密的聯(lián)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在企業(yè)中建立科學(xué)的管理機(jī)制。

二、企業(yè)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）提升了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力

企業(yè)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)預(yù)算管理就是要注重加強(qiáng)對(duì)資金的使用，為企業(yè)的資金運(yùn)用提供相應(yīng)的籌資策略，并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理、科學(xué)的配置。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要注重圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的控制和預(yù)算，同時(shí)對(duì)企業(yè)中某一期間的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排[1]。比如企業(yè)中長(zhǎng)期負(fù)債和流動(dòng)負(fù)債兩種對(duì)應(yīng)的成本是不同的，企業(yè)就會(huì)面臨不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)如果不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，就會(huì)提升的資金流動(dòng)性，延長(zhǎng)企業(yè)的融資活動(dòng)，產(chǎn)生企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同樣若可以對(duì)企業(yè)未來的實(shí)際生產(chǎn)情況、銷售額等各方面的內(nèi)容能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，就可以把企業(yè)中的未來發(fā)展現(xiàn)金流量和付款到期日進(jìn)行有效的對(duì)應(yīng)，有效的減小企業(yè)中的流動(dòng)資金、減少企業(yè)的融資活動(dòng)，從而有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

（二）對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不斷的提升對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，可以有效的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通常在企業(yè)制定完預(yù)算管理之后，就需要注重不斷的提升企業(yè)中各個(gè)部門之間的配合度，更高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中，也需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門之間的制定的小目標(biāo)進(jìn)行記錄，保證每個(gè)部門都能夠及時(shí)的完成自身的目標(biāo)。企業(yè)就是由各個(gè)不同的部門組織而成的，只有確保企業(yè)的各個(gè)部門能夠及時(shí)的完成相應(yīng)的小目標(biāo)，才能夠保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此企業(yè)也需要注重目標(biāo)的執(zhí)行，不斷的提升企業(yè)中各個(gè)部門和每一位工作人員的責(zé)任意識(shí)，保證企業(yè)各個(gè)部門的目標(biāo)任務(wù)完成率。所以在企業(yè)中不斷的提升對(duì)于預(yù)算管理重視度，有效的落實(shí)預(yù)算管理工作，能夠有效的提升企業(yè)中各個(gè)部門之間的配合度，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）推進(jìn)了企業(yè)績(jī)效考核工作的開展

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于員工績(jī)效工作的考核同樣也是重要的一部分，而企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)開展績(jī)效考核的基礎(chǔ)，企業(yè)需要將實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)作為各個(gè)部門考核的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中有效的突出預(yù)算管理的重要性，就能夠明確企業(yè)員工考核制度的建立，還可以保證企業(yè)的管理者可以及時(shí)的對(duì)考核制度進(jìn)行有效的完善。因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理可以有效的建立企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制，有效的推進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核工作的開展。

（四）有效的節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本

企業(yè)的管理基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)管理，當(dāng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理水平在不斷提升的同時(shí)，企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理能力就會(huì)隨之提升，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行預(yù)算管理就是戰(zhàn)略管理的執(zhí)行過程[2]。在企業(yè)的預(yù)算管理過程中，包含了企業(yè)的未來發(fā)展所需的生產(chǎn)成本、費(fèi)用和收入等多個(gè)部分，通過數(shù)據(jù)的形式明確企業(yè)未來的發(fā)展情況，通過科學(xué)的企業(yè)預(yù)算管理，企業(yè)管理者可以對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理和布局。企業(yè)預(yù)算管理可以讓保證企業(yè)在即使遇到特殊的情形下，管理者仍然能夠清晰的看到企業(yè)發(fā)展的全局，及時(shí)制定最科學(xué)、合理的執(zhí)行策略，有效的保證企業(yè)支出和收入的平衡，從而有效的保證企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展的策略

（一）注重樹立正確的預(yù)算管理理念

在企業(yè)中預(yù)算管理中，首先需要企業(yè)的管理者不斷的提升對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，只有不斷的提升預(yù)算管理的水平，才能夠有效的提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量和效率。其次在發(fā)展企業(yè)預(yù)算管理過程中，需要注重在企業(yè)中貫徹統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，制定詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中每一個(gè)工作人員的有勁都往一處使。最后不斷的提升企業(yè)管理者的全局概念和意識(shí)，培養(yǎng)管理者的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和眼光，要深刻的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的有效開展和落實(shí)，都離不開企業(yè)整體員工的努力和奮斗，在企業(yè)中不斷的宣傳預(yù)算管理的制度，有效的強(qiáng)化企業(yè)工作人員對(duì)于預(yù)算管理工作的關(guān)注。

（二）注重制定科學(xué)的預(yù)算管理方案

要想保證企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制的高效運(yùn)行，就需要注重制定科學(xué)的預(yù)算管理方案。因此在實(shí)際的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制建立過程中，需要充分的掌握企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，清楚預(yù)算編制的內(nèi)容、企業(yè)的資金使用和分布等信息。企業(yè)預(yù)算管理的目的就在于以計(jì)劃、預(yù)算、控制和協(xié)調(diào)等為手段，管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，完成企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。注重在預(yù)算管理機(jī)制建立中要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)的資金流量為重點(diǎn)，逐步的分解相關(guān)的指標(biāo)，對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門制定目標(biāo)，全程的管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過實(shí)際的業(yè)績(jī)，根據(jù)企業(yè)的管理制度進(jìn)行績(jī)效的考核和評(píng)價(jià)。

（三）不斷的健全企業(yè)預(yù)算管理考核機(jī)制

在企業(yè)中預(yù)算管理本身有著重要的作用和意義，要想有效的保證預(yù)算管理機(jī)制的有效運(yùn)行，就需要注重不斷的健全企業(yè)的預(yù)算管理考核機(jī)制，充分的考慮企業(yè)預(yù)算完成的情況、預(yù)算編制的科學(xué)性和及時(shí)性等問題[3]。注重在企業(yè)的考核之后按照企業(yè)的預(yù)算考核機(jī)制，對(duì)相關(guān)的部門、負(fù)責(zé)人和工作人員進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲，不斷的提升企業(yè)工作人員的工作積極性和熱情，從而更好的落實(shí)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)。同時(shí)還需要充分的考慮企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，這樣不僅能夠有效的保證企業(yè)預(yù)算管理考核機(jī)制的合理性，同時(shí)還能夠有效的防止預(yù)算企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的重要性不言而喻，只有保證企業(yè)預(yù)算管理工作的不斷發(fā)展，才能夠不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)的長(zhǎng)期高效發(fā)展。因此企業(yè)自身需要加大財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)和了解，不斷的推進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理工作，有效的減小企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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