胡亞云

摘要：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)于其一個(gè)整體性、基本性以及對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期性的發(fā)展方向的一個(gè)規(guī)劃。而企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理就是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)等方面做出一定的預(yù)算分析。其實(shí)現(xiàn)在的企業(yè)由于預(yù)算管理與其發(fā)展戰(zhàn)略存在著很?chē)?yán)重的偏離傾向，所以常常導(dǎo)致發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)以及預(yù)算目標(biāo)不能完成。本文主要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建以及企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理這方面談?wù)勛约簜€(gè)人的一些看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建；企業(yè)預(yù)算管理；集團(tuán)發(fā)展

企業(yè)建立全面的預(yù)算管理其實(shí)一直都是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)方面，國(guó)家相關(guān)部門(mén)早在2006年以及2007年就發(fā)布了相關(guān)的文件做出了相關(guān)的規(guī)定及要求。但是如今隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，我國(guó)公司企業(yè)的日趨繁榮，而相當(dāng)部分的企業(yè)卻往往在年底的時(shí)候不能夠達(dá)到相應(yīng)的預(yù)算管理以及發(fā)展的目標(biāo)。所以在基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理制度就顯得比較重要了。本文主要對(duì)這一問(wèn)題做出一些論述。

一、全面預(yù)算管理概論

全面預(yù)算管理是指企業(yè)通過(guò)運(yùn)用預(yù)算對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)級(jí)單位的資源進(jìn)行相應(yīng)的分配、考核、控制等來(lái)達(dá)到更高效的組織及協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的，并且更好地完成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其實(shí)，全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)算是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，它主要反映的是企業(yè)在一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)的所有的生產(chǎn)計(jì)劃以及發(fā)展經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的目標(biāo)盈利。

全面預(yù)算管理現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)漸漸演變成為企業(yè)管理的一種非常重要的管理模式。因?yàn)樗沟闷髽I(yè)的管理者和相關(guān)的財(cái)務(wù)人員可以利用全面控制的思想，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、人才、信息、現(xiàn)代市場(chǎng)等各個(gè)方面進(jìn)行整合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要、建立相應(yīng)的業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制來(lái)更合理的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。在一定的程度上甚至可以說(shuō)全面預(yù)算能夠作為指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作的大綱。

全面預(yù)算管理在對(duì)于企業(yè)的發(fā)展上做出了一定程度上的量化，因此它真正使得預(yù)算的執(zhí)行能夠切實(shí)可行；一方面，全面預(yù)算的監(jiān)控可以時(shí)時(shí)的發(fā)現(xiàn)未知的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，而這個(gè)監(jiān)控的系統(tǒng)用能夠使的這些所面對(duì)問(wèn)題能夠反映到企業(yè)的決策部門(mén)，這樣就能夠更有實(shí)效的動(dòng)態(tài)的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)真正的提高企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的應(yīng)變能力；另一方面，預(yù)算的監(jiān)控式的存在同實(shí)際過(guò)程中的預(yù)算的執(zhí)行就有了一定的對(duì)比，所以這就使得預(yù)算的執(zhí)行也就成為考核的一方面，這樣就相當(dāng)于有了一定的既定的目標(biāo)與參照就能夠更加系統(tǒng)的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性；除此之外，全面預(yù)算管理的建立會(huì)更有利于企業(yè)的管理層及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，能夠預(yù)先的采取相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施以及解決的辦法。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

（一）全面預(yù)算管理需要在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下制定

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略仍然是最為重要的。因?yàn)椴煌钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了它們之間的不同的發(fā)展方向與發(fā)展思路。所以這也就導(dǎo)致了各個(gè)企業(yè)的全面的預(yù)算管理指定的側(cè)重點(diǎn)就存在這一定的差異。因?yàn)槠髽I(yè)的全面預(yù)算管理是在其已經(jīng)制定好了發(fā)展戰(zhàn)略的這個(gè)大前提下所再制定的。在這個(gè)方面來(lái)講也說(shuō)就是說(shuō)全面預(yù)算管理必須要能夠真正的對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到支持的作用。

（二）合理正確的全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到直接的作用

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要通過(guò)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)項(xiàng)目、各項(xiàng)措施才能夠一步步的實(shí)現(xiàn)，然而資金方面卻是企業(yè)戰(zhàn)略的非常重要的因素。企業(yè)的全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)以及最終的盈利有著非常重要的影響。在一定程度上來(lái)講，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定的是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)的全面預(yù)算管理決定的是其具體過(guò)程中的執(zhí)行進(jìn)度與細(xì)節(jié)。因?yàn)轭A(yù)算管理決定了企業(yè)項(xiàng)目以及發(fā)展中的資金支持以及資源分配等。

三、如何更好地基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理

（一）制定全面預(yù)算管理理念需要以市場(chǎng)為基礎(chǔ)

要想真正的發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，必須要樹(shù)立科學(xué)的理念，真正的意識(shí)到其對(duì)于企業(yè)資源的整合控制方面的積極作用。在制定全面預(yù)算管理的同時(shí)也需要重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性與流動(dòng)性。以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定相應(yīng)的全面預(yù)算管理，來(lái)真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益的最大化。

（二）根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定合理的全面預(yù)算管理目標(biāo)

合理的預(yù)算管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)是非常重要的，它并不僅僅是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單細(xì)化，也不是以往的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的機(jī)械的相加，它應(yīng)該真正的從自身的企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，以實(shí)際的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，具體參照企業(yè)的一年的發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)做出的合理的預(yù)算。同時(shí)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際的發(fā)展環(huán)境與突發(fā)的一些情況做出一些相應(yīng)的調(diào)整，但是也應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

（三）組建高效的、實(shí)際可行的管理機(jī)制和管理機(jī)構(gòu)

高效的管理機(jī)制和管理機(jī)構(gòu)是能夠?qū)崿F(xiàn)合理有效的全面預(yù)算管理的一個(gè)重要條件。要想真正的發(fā)揮好企業(yè)全面預(yù)算管理的作用，就需要設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算的工作組來(lái)真正保證預(yù)算的專(zhuān)業(yè)性與權(quán)威性。另一方面，企業(yè)的決策管理層應(yīng)該高度重視預(yù)算管理工作，要求所有的人員應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待。

確立實(shí)際可行的管理機(jī)制在全面預(yù)算管理中也是非常重要的，這個(gè)管理機(jī)制包括預(yù)算管理人員的激勵(lì)以及考評(píng)機(jī)制。確立實(shí)際可行的管理機(jī)制，將全面預(yù)算管理人員的薪資與其所參與的預(yù)算管理工作掛鉤，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人員的工作的積極性與主觀能動(dòng)性，更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理的激勵(lì)效用，促進(jìn)其戰(zhàn)略管理的目標(biāo)能夠盡快的順利完成。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理制度是如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下的非常重要的措施之一，這更有利于推動(dòng)企業(yè)建設(shè)管理與經(jīng)營(yíng)的改善。全面預(yù)算管理制度的創(chuàng)立會(huì)真正的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略的發(fā)展。當(dāng)然，推行企業(yè)全面預(yù)算管理也需要企業(yè)自身從多個(gè)方面精準(zhǔn)、科學(xué)的推進(jìn)，來(lái)真正的達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。