朱青萌

摘 要：隨著社會的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)管理方面，然而企業(yè)管理中重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是企業(yè)預(yù)算管理。近年來關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)成為一個備受關(guān)注的問題，這會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。本文主要對當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理狀況進(jìn)行一個總結(jié)，并對當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理的困境進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的對策以更好的來解決企業(yè)預(yù)算管理中所產(chǎn)生的問題，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理；困境；對策；發(fā)展

市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展也促進(jìn)了企業(yè)在日趨激烈的競爭中茁壯成長，企業(yè)預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展和競爭力都會有直接的影響，很多企業(yè)也在逐步意識到預(yù)算管理的重要性，并在企業(yè)預(yù)算管理上加大管理力度，并投入大量的人力物力。但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中預(yù)算管理還是存在很多潛在的問題，這也是成為企業(yè)發(fā)展道路上的障礙。所以做好企業(yè)預(yù)算管理是當(dāng)前企業(yè)所面臨的一個重大的挑戰(zhàn)，本文就是從企業(yè)預(yù)算管理的定義及企業(yè)預(yù)算管理在當(dāng)前社會環(huán)境下所面臨的困境出發(fā)，然后針對這些困境提出的相應(yīng)的對策并進(jìn)行探討，目的也在于不斷完善企業(yè)的管理，讓企業(yè)的發(fā)展落到實(shí)處，真正對社會發(fā)展起到一定的推動作用。

一、關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理的定義

企業(yè)預(yù)算管理的最終目的是為了從根本上解決企業(yè)成本控制問題，那么什么是企業(yè)預(yù)算管理？這也是一個備受關(guān)注的話題，用最簡單的語言描述就是企業(yè)在發(fā)展過程中會制定關(guān)于針對公司發(fā)展戰(zhàn)略的方針，然而制定這些方針是基于企業(yè)預(yù)算和企業(yè)的決策，對企業(yè)在發(fā)展過程中所進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行一個評估和預(yù)算來合理的規(guī)劃和管理公司的經(jīng)濟(jì)資源，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)預(yù)算管理的目的。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的愈演愈烈，企業(yè)預(yù)算管理也被很多企業(yè)重視起來，重點(diǎn)表現(xiàn)在公司的財務(wù)預(yù)算管理上，因此做好財務(wù)預(yù)算管理也是從一定程度上對企業(yè)的發(fā)展起到一定的推動作用。另外考慮到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的制定也是在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的基本上進(jìn)行的一個經(jīng)濟(jì)活動，這個經(jīng)濟(jì)活動的開展也是在企業(yè)預(yù)算管理下進(jìn)行的，也是為保證制定合理有效的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃奠定一個良好的基礎(chǔ)。但是由于現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)預(yù)算管理這一塊還存在著很多問題，也對企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，這就不得不引起企業(yè)管理層的重視，科學(xué)的分析預(yù)算管理存在的弊端，實(shí)質(zhì)性的解決問題來推動企業(yè)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)預(yù)算管理的困境分析

1.缺乏完善的預(yù)算管理體系

企業(yè)的預(yù)算管理工作不是一項(xiàng)簡單的工作，而是需要企業(yè)內(nèi)部眾多部門協(xié)力合作來完成的一個長期而有系統(tǒng)性的工作，但是從市場調(diào)查結(jié)果來看很多企業(yè)在開展預(yù)算管理工作都缺乏完善的預(yù)算管理體系，這就直接造成了預(yù)算管理在實(shí)施過程中缺少監(jiān)督，無法保障預(yù)算管理工作的有效執(zhí)行。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化工程還沒有完善起來來，這難免會在預(yù)算管理工作中出現(xiàn)諸多問題，這需要引起管理者的重視。

2.企業(yè)管理層對企業(yè)預(yù)算管理缺乏認(rèn)識

目前有很多企業(yè)對企業(yè)預(yù)算管理都不重視，企業(yè)高層管理人員對于企業(yè)預(yù)算管理認(rèn)識也很少，這也就造成了企業(yè)預(yù)算管理工作在企業(yè)內(nèi)部開展起來會遇到很多障礙，也很難達(dá)到預(yù)期的成效。調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的高層管理者對企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)識還僅僅停留在簡單的財務(wù)支出和項(xiàng)目啟動資金估量。在伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)在大浪洪濤中也經(jīng)歷了一場前所未有的洗禮，也取得了一定的成績。在這樣的背景下來開展企業(yè)預(yù)算管理工作也比之前有了很大的進(jìn)步，然后預(yù)算管理工作的開展還是需要有科學(xué)的方法作為依據(jù)來給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃做指導(dǎo)。企業(yè)不斷的在企業(yè)預(yù)算管理上投入大量人力物力這也就要求企業(yè)自身在這個預(yù)算管理工作開展中要提升自己，重點(diǎn)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效控制。雖然企業(yè)預(yù)算管理重點(diǎn)在于財務(wù)預(yù)算的管理，但是要想取得良好的效果還需要企業(yè)內(nèi)部其他部門的共同配合，絕非一個財務(wù)部門可以單獨(dú)完成的。企業(yè)內(nèi)部的其他部門一起合作，揚(yáng)長避短來有效的開展企業(yè)預(yù)算管理工作，才能真正的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)管理層對預(yù)算管理不夠重視

由于企業(yè)管理層對企業(yè)預(yù)算管理認(rèn)識程度低也就使得他們對企業(yè)預(yù)算管理不夠重視，尤其近些年在經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展發(fā)展帶動下諸多企業(yè)也在開始部署自己的企業(yè)預(yù)算管理工作，調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的管理層人員對預(yù)算管理工作的認(rèn)識是微乎其微，有些人壓根就不知道有預(yù)算管理這個東西的存在，有些人知道有這樣個東西存在，但是很多時候執(zhí)行起來都是高層領(lǐng)導(dǎo)安排下來，下層的管理人員為了應(yīng)付工作，簡單的走了一個流程，并沒有真正的落實(shí)到位，讓預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展中起到推動作用那更是天方夜譚。殊不知企業(yè)預(yù)算管理工作也是提高企業(yè)核心競爭力的一個重要因素，基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下開展各項(xiàng)企業(yè)活動，需要對市場動態(tài)進(jìn)行科學(xué)的分析，掌握最新的市場資訊，這對企業(yè)制度發(fā)展戰(zhàn)略也是有很大的指導(dǎo)作用。一旦企業(yè)管理層對預(yù)算管理工作不夠重視，企業(yè)的其他活動開展在一定程度上都會有直接或間接的影響企業(yè)的收益。

4.缺乏與經(jīng)濟(jì)市場的互動

企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理工作來制定企業(yè)的發(fā)展方針，一貫性的會將當(dāng)期的市場指標(biāo)和過去的指標(biāo)相比較，進(jìn)而做出決策。這樣做在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動沒有發(fā)生變化的情況下是可行的，然而當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生一些變化，各項(xiàng)指標(biāo)也就會發(fā)生相應(yīng)的變化，這也就是要時刻保持與經(jīng)濟(jì)市場的互動，順應(yīng)市場的變化而改變一些決策。

5.缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光

企業(yè)預(yù)算是企業(yè)發(fā)展中一個重要的環(huán)節(jié)，但是很多企業(yè)在發(fā)展過程中只追求眼前的利益，所以企業(yè)預(yù)算管理工作也就停滯在最原始的資金支出和管理階段，缺乏一個長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。另外企業(yè)管理著目光短淺也會直接造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的開展受到一定的阻礙，其他工作開展也會受到一定的影響。

三、對企業(yè)預(yù)算管理困境提出的幾點(diǎn)對策

1.完善企業(yè)預(yù)算管理工作制度

首先應(yīng)該完善企業(yè)預(yù)算管理制度，完善預(yù)算分析機(jī)制，對成本進(jìn)行很好的管控來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。另外企業(yè)內(nèi)部其他部門之間應(yīng)該要互相監(jiān)督，揚(yáng)長避短，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，針對性的制定措施來完善企業(yè)的管理制度，在完善預(yù)算管理體系過程中需要有效的將企業(yè)自身情況結(jié)合起來，不能盲目的抄襲其他企業(yè)的模式，制定符合自身發(fā)展的預(yù)算管理工作制度。

2.強(qiáng)化企業(yè)管理人員對預(yù)算管理工作的認(rèn)識

基于當(dāng)前很多企業(yè)對預(yù)算管理工作認(rèn)識的不足和管理層對預(yù)算管理工作的不重視，需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員對預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識，要對企業(yè)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，另外可以制定相應(yīng)的獎罰制度來提高員工的積極性，來促進(jìn)預(yù)算管理工作的順利開展，有效的推動企業(yè)的發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門之間的合作

由于企業(yè)預(yù)算管理工作時一項(xiàng)長期而又系統(tǒng)性的工作，這就需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間通力合作，各部門明確自己的分工，部門之間加強(qiáng)合作。另外執(zhí)行部門需要時刻與經(jīng)濟(jì)市場保持有效連接，針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動變化來制定符合市場發(fā)展趨勢的方針策略，避免因信息閉塞而導(dǎo)致的企業(yè)損失。

4.企業(yè)預(yù)算管理方式的改進(jìn)與創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)進(jìn)步的靈魂，對于預(yù)算管理工作來說我們需要不斷的改進(jìn)當(dāng)前的管理方式，去粗取精，將現(xiàn)代化的企業(yè)預(yù)算管理方式引進(jìn)到企業(yè)管理中，同時也需要對引進(jìn)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，一味的照抄照搬都會給自己綁上枷鎖。因此，企業(yè)管理方式的創(chuàng)新能夠提供企業(yè)預(yù)算管理工作的效率和有效性，也能幫助企業(yè)做好成本管控。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭的激烈也會讓企業(yè)自身逐步的意識到做好企業(yè)預(yù)算管理的重要性，針對當(dāng)前很多企業(yè)預(yù)算管理工作的出現(xiàn)的困境，然后有針對性的采取相應(yīng)的措施來解決困境中的企業(yè)預(yù)算管理工作遇到的困難，企業(yè)自身不斷的完善制度，企業(yè)內(nèi)部不斷加強(qiáng)管理，強(qiáng)化管理者對預(yù)算管理工作的認(rèn)知，相信在今后的企業(yè)發(fā)展中會取得驕人的成績，也真正促進(jìn)了社會的發(fā)展。

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