摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)也進入了一個嶄新的發(fā)展階段，與此同時，市場競爭環(huán)境變得更加激烈，企業(yè)只有控制好成本，提高經(jīng)濟效益，才能夠獲得更好的發(fā)展。而在企業(yè)的成本管理工作中，成本會計核算與管理工作至關(guān)重要，會對企業(yè)成本管理工作的效果產(chǎn)生一定影響，還關(guān)系著企業(yè)在市場中的競爭力，因此企業(yè)需要做好成本會計核算與管理工作?；诖?，文章結(jié)合企業(yè)成本會計核算與管理中存在的問題，提出了一些優(yōu)化措施，希望能夠為企業(yè)成本會計核算與管理水平的提升提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本會計核算；成本管理；預(yù)算管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）18-0154-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.18.039

1 引言

在企業(yè)開展財務(wù)管理工作的過程中，會計成本核算是核心內(nèi)容，對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程都有著深刻的影響。會計成本核算不僅包括眾多工作環(huán)節(jié)，也涵蓋了非常復(fù)雜的工作內(nèi)容，系統(tǒng)性和復(fù)雜性都比較強，工作難度和工作量也比較大。結(jié)合現(xiàn)階段我國企業(yè)成本會計核算與管理的實際情況，在實際工作中仍然存在很多問題，管理水平仍然需要進一步提升，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定影響。因此，對于企業(yè)成本會計核算與管理中存在的問題進行探究，并且尋求有效的優(yōu)化措施，具有積極的現(xiàn)實意義。

2 企業(yè)成本會計核算與管理概述及意義

2.1 企業(yè)成本會計核算與管理的概念

企業(yè)成本會計核算是企業(yè)財務(wù)管理工作中的核心內(nèi)容，指的是結(jié)合資金的性質(zhì)及具體的用途，將企業(yè)在運營過程中產(chǎn)生的資金和費用進行劃分，生成不同的類別，并且對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的支出情況進行核算，這樣能夠形成完善的成本資料。然后在此基礎(chǔ)上，與成本預(yù)算編制進行對比，判斷資金的利用情況，以及與成本預(yù)算編制的內(nèi)容是否符合，考慮到企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展狀態(tài)，對于財務(wù)管理工作進行適當?shù)卣{(diào)整和轉(zhuǎn)變，從而使財務(wù)管理工作的開展與企業(yè)的實際情況更加相符[1]。

2.2 企業(yè)成本會計核算與管理的意義

對于企業(yè)而言，企業(yè)成本會計核算與管理和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)成本會計核算與管理起著決策依據(jù)的作用，能夠為企業(yè)管理人員的決策提供支持，從而促使決策更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，制定與企業(yè)發(fā)展方向相符且順應(yīng)市場發(fā)展潮流的成本管理方案，促使成本管理方案具有更強的合理性和可行性。其次，通過進行企業(yè)成本會計核算與管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管理的效果進行評估，判斷成本管理方案與企業(yè)的實際情況和發(fā)展方向是否一致，以便為后續(xù)工作的順利開展提供參考和依托。最后，企業(yè)成本會計核算與管理需要采取專業(yè)化的手段去實現(xiàn)，進而有效提升企業(yè)的成本管理水平，對于完善企業(yè)的整個管理體系也有著積極的意義。這不僅能夠使企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，還能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加良好的內(nèi)部環(huán)境，降低成本的同時提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 企業(yè)成本會計核算與管理的問題

3.1 企業(yè)成本會計核算與管理認識不正確

企業(yè)成本會計核算與管理的認識不正確表現(xiàn)在以下三個方面：首先，在進行成本會計核算與管理的過程中，企業(yè)一般會把工作集中在制造中產(chǎn)生的成本，而忽視了研發(fā)和營銷中產(chǎn)生的成本[2]。事實上，成本涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個流程，這樣只重視單一方面的情況導(dǎo)致的直接后果就是企業(yè)的成本會計核算工作不能給出準確的數(shù)據(jù)信息，實用性不強。其次，在進行成本會計核算與管理的過程中，更加重視物質(zhì)方面的成本，忽視人力資源成本。我國很多企業(yè)在進行成本核算時，都是將物質(zhì)方面作為重點，人力資源往往不在核算范圍內(nèi)。而隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)這一核算方式必然會導(dǎo)致成本會計核算的內(nèi)容存在缺失，會對工作的成效造成較大的影響。最后，企業(yè)在進行成本會計核算與管理的過程中，更重視內(nèi)部成本，缺乏對于外部成本的控制。只有將內(nèi)部成本和外部成本相結(jié)合，并進行有效的核算和管理，才能夠真正發(fā)揮出成本核算與管理的作用。

3.2 成本核算與管理覆蓋的內(nèi)容不夠全面

隨著社會的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)中，生產(chǎn)力已經(jīng)不是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，知識才是。在知識經(jīng)濟背景下，知識資源會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生直接的影響，因此，知識資源的消耗也應(yīng)當納入成本核算與管理的范圍當中。而結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)成本會計核算與管理的實際情況來看，會存在將無形資產(chǎn)的價值列為管理費用的情況，并沒有將其作為產(chǎn)品成本，也就沒有納入成本核算與管理的范圍當中。因此，怎樣對于企業(yè)的無形資產(chǎn)進行有效的成本核算與管理，并且將其納入產(chǎn)品成本當中，是企業(yè)需要重點關(guān)注的問題。同時，在知識經(jīng)濟背景下，具有知識和技能的人力資源的價值也應(yīng)當納入成本核算與管理的范圍中來。但是很顯然，目前的企業(yè)成本會計核算與管理并沒有實現(xiàn)這一點，人力資源的價值仍然排除在核算與管理范圍之外。另外，知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)的生產(chǎn)不再依賴勞動力，而是更加依賴智力，而智力勞動的成本價值如何進行核算，也是成本會計和預(yù)算管理需要考慮的問題。

3.3 企業(yè)成本核算與管理的方法不夠科學(xué)

企業(yè)成本核算與管理的方法不科學(xué)主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，從計算方法的角度看，我國很多企業(yè)在進行成本核算與管理的過程中，采用的是品種法和分步法，也有很少的一部分企業(yè)采用分批法。而這幾種計算方法適用的范圍是不同的，分批法更加適用于品種比較多，且生產(chǎn)批量比較小的生產(chǎn)類型[3]。其次，從制作成本的角度看，制作成本的內(nèi)容和比重都在發(fā)生變化。而很多企業(yè)對企業(yè)成本核算與管理制度的完善缺乏重視，沒有結(jié)合新時期的發(fā)展需求對于成本核算與管理制度進行完善，仍然沿用以往的管理制度和管理方式。成本核算與管理的方式缺乏科學(xué)性，與市場狀況不相符，也阻礙了企業(yè)成本會計核算與管理工作的正常開展。在進行成本會計核算的過程中，工作人員選擇核算方法的時候存在一定程度的隨意性，沒有結(jié)合成本核算的要求和實際情況選擇有效的核算方法，也會對核算的結(jié)果造成影響，致使成本核算與管理的方法不夠科學(xué)，缺乏規(guī)范性。

3.4 企業(yè)成本核算與管理的觀念較為落后

雖然成本核算在企業(yè)財務(wù)管理當中發(fā)揮著重要的作用，但是很多企業(yè)仍然對于該工作缺乏正確的認知，沒有結(jié)合社會發(fā)展的趨勢和企業(yè)發(fā)展的需求及時更新觀念，企業(yè)成本核算與管理的觀念仍然停留在以往的層次上，比較落后。尤其是很多企業(yè)成本核算與管理人員并不具備成本管理的觀念，認識不到向成本管理要效益的重要性。很多企業(yè)為了增加自身的經(jīng)濟效益，往往會在生產(chǎn)規(guī)模上下工夫，更加重視產(chǎn)品的銷售額，沒有有效地控制成本。這一問題的存在，不僅導(dǎo)致企業(yè)成本核算與管理沒能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，還進一步增加了企業(yè)的成本支出，造成了嚴重的資源浪費。從長遠的角度而言，對于企業(yè)的未來發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)成本核算與管理觀念的落后還會導(dǎo)致管理體系的不完善，成本核算與管理工作難以在有效的支持下順利開展，也就無法取得預(yù)期的效果。很多企業(yè)雖然在核算中做了很多工作，但是效率低下，核算結(jié)果的準確性也有待提升。

3.5 成本會計核算工作人員專業(yè)能力有待提升

企業(yè)開展全面的預(yù)算管理控制，就需要相關(guān)財務(wù)人員具備較高的專業(yè)技能知識與豐富的工作能力。但以當前眾多企業(yè)實際情況進行分析，普遍財務(wù)工作人員專業(yè)的職業(yè)能力較為不足，進而各種工作不能夠按照相關(guān)規(guī)范標準開展，導(dǎo)致各項工作失誤的發(fā)生。除此之外，工作人員應(yīng)當具備較高的溝通能力。如果工作人員自身溝通交流能力較差，就會造成內(nèi)部的財務(wù)部門與其他部門崗位之間不能夠?qū)崿F(xiàn)充分良好地配合，致使相關(guān)問題不能及時妥善地解決。造成這一不良現(xiàn)象的發(fā)生，與相關(guān)工作人員自身溝通能力較差有著直接的影響。企業(yè)開展內(nèi)部控制下的全面預(yù)算管理，還需要相關(guān)工作人員能夠保持先進性的工作態(tài)度。隨著會計準則的不斷優(yōu)化與完善，對預(yù)算的要求與方式也會隨之改變，這就需要相關(guān)工作人員一定要保證自身能力能夠與時俱進，且對新知識新技能能夠靈活地學(xué)習(xí)與應(yīng)用。但當前眾多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門人員，因為經(jīng)過了企業(yè)聘用時期的考核，自身工作能力長期處于止步的狀態(tài)，不愿意進行新知識的學(xué)習(xí)。且因為繁重的核算資料，使自身預(yù)算工作量較大，從而造成工作人員也沒有充足的時間進行學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工作人員并不能夠為企業(yè)內(nèi)部控制下的全面預(yù)算管理提供有力的幫助，甚至不能夠滿足企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的需求。

3.6 尚未形成完善的組織架構(gòu)

以當前普遍企業(yè)實際情況分析，諸多企業(yè)在開展成本核算的過程中，缺乏完整健全的預(yù)算管理組織架構(gòu)，會直接導(dǎo)致企業(yè)對于開展的核算管理工作力度較弱，難以真正滿足企業(yè)良好運行的需求。在過去發(fā)展的歷程中，眾多企業(yè)未能樹立正確的核算管理觀念，片面單純地認為開展成本核算工作隸屬財務(wù)部門的范疇，從而并未構(gòu)建健全可行的核算組織架構(gòu)，導(dǎo)致核算工作并未落到實處。且核算分析的過程缺少依據(jù)，分析工作僅僅停留在表面，致使核算的結(jié)果也難以得到良好保證，嚴重阻礙了企業(yè)不足之處改善優(yōu)化的工作進程，甚至造成了成本核算管理工作缺乏流暢性。缺少全面組織架構(gòu)的預(yù)算，就會使在開展全面核算過程中缺乏正確性與方向性，最終使整個企業(yè)在運營的過程中出現(xiàn)偏差。企業(yè)身處價值管理時代的新階段時，開展成本核算工作更需要進行全面細致地構(gòu)建，來應(yīng)對成倍增加的工作量。若企業(yè)未能樹立正確的觀念，構(gòu)建科學(xué)合理的核算架構(gòu)，那便會造成企業(yè)自身難以實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

4 企業(yè)成本會計核算與管理的優(yōu)化措施

4.1 正確認識成本核算，強化成本管理意識

為了能夠發(fā)揮出企業(yè)成本核算與管理的重要作用，為企業(yè)的發(fā)展提供助力，也為企業(yè)決策提供支持，企業(yè)首先要正確認識成本核算與管理，強化成本管理意識。企業(yè)成本管理不應(yīng)當只局限于產(chǎn)品生產(chǎn)或者其他的某一個階段中，而是應(yīng)當與成本管理的實際需要結(jié)合起來，進行有效的調(diào)整，進行更加全方位的成本管理。這樣才能夠確保成本管理落實到每一個工作環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)全過程的管理，取得更好的管理成效。同時，企業(yè)還需要考慮外部環(huán)境因素的影響及市場需求的變化等，以便對自身的成本會計核算與管理進行調(diào)整和優(yōu)化。在進行成本管理時，應(yīng)當考慮到會對成本產(chǎn)生影響的各種因素，并且深入探究主要因素。在進行成本會計核算與管理的過程中，要正確運用有效的手段，提升成本核算與管理的科學(xué)性。另外，還應(yīng)當將成本管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個階段及企業(yè)運營的各個領(lǐng)域中，進而拓展成本核算范圍，實現(xiàn)對于成本管理的延伸。

4.2 完善成本核算內(nèi)容，提升成本核算成效

企業(yè)成本會計核算與管理對于促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義重大，而想要充分發(fā)揮出這種作用，完善成本核算內(nèi)容，使成本核算更加完整和準確是十分重要的。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)當樹立正確的成本管理意識，對成本進行更加全面地管理，革新以往的管理觀念，優(yōu)化管理模式，將企業(yè)在生產(chǎn)及運營過程中產(chǎn)生的成本全部納入企業(yè)成本會計核算與管理的范圍中來。除了生產(chǎn)成本，還要加入無形資產(chǎn)及固定資產(chǎn)等內(nèi)容，對于成本預(yù)算編制與企業(yè)在生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的實際支出進行全方位地對比。與此同時，為了提升成本核算與管理工作的效率，企業(yè)還應(yīng)當積極引進信息化技術(shù)，建設(shè)企業(yè)成本會計核算與管理信息化系統(tǒng)。這樣不僅能夠?qū)τ诟黜椥畔⑦M行更加高效地分類，還能將這些信息存儲下來，并且及時關(guān)注市場的變化情況，使企業(yè)成本核算與管理更加高效、更加準確，以便為企業(yè)的決策提供支持。

4.3 優(yōu)化成本核算方法，保證成本核算的準確性

科學(xué)合理的企業(yè)成本會計核算與管理方法能夠為企業(yè)成本核算工作的開展提供有力的支持，使成本核算的結(jié)果更加準確、更加具有實用性。首先，企業(yè)需要嚴格遵守法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，構(gòu)建科學(xué)完善的成本核算管理體系，確保成本會計核算與管理人員掌握不同的核算方法，正確認識不同方法之間的差異性以及適用的范圍，確保核算方式的科學(xué)性，能夠真實地體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的實際情況，為成本核算提供有力的支持，進而按照管理制度的要求選擇適用的成本核算方法。其次，企業(yè)在開展成本核算與管理工作的過程中，應(yīng)當關(guān)注市場的變動情況及企業(yè)自身的發(fā)展需求。按照企業(yè)自身的特點，合理確定成本核算的內(nèi)容及標準，對于不同核算方法進行對比，選擇適用的成本核算與管理方法，確保成本核算方法與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)。這樣不僅能夠提升成本核算的準確性，還能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

4.4 更新成本核算觀念，提升成本核算水平

對于一個企業(yè)而言，觀念會對企業(yè)的行為產(chǎn)生直接的影響，因此，先進的成本核算觀念是推動企業(yè)成本核算與管理工作有效開展的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)需要樹立先進的成本核算與管理觀念，并且不斷優(yōu)化成本核算與管理方式，以提升企業(yè)成本會計核算與管理水平。首先，企業(yè)需要做好內(nèi)部的管理工作，加強宣傳。除了要讓每一個工作人員了解到成本核算的內(nèi)容，也要讓他們學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)。這樣，一方面能夠提升工作人員的成本核算與管理意識，另一方面能夠使工作人員具有良好的法律意識，嚴格遵循法律法規(guī)的要求來開展企業(yè)成本會計核算與管理工作。其次，企業(yè)需要樹立全面成本核算與管理的觀念，從整體的角度出發(fā)，系統(tǒng)地對企業(yè)成本核算的內(nèi)容和要求進行把握，提升成本核算信息的全面性和準確性，使企業(yè)成本核算與管理落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，結(jié)合不同階段的成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持。

4.5 應(yīng)用科學(xué)的管理方式，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

企業(yè)開展成本核算編制能夠有效降低在運營過程中遇到風(fēng)險的概率，保證企業(yè)能夠長遠穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)要采用先進科學(xué)的管理方式，且在開展成本核算的過程中也要注重對于不良經(jīng)驗及教訓(xùn)的總結(jié)，以此來實現(xiàn)不斷地優(yōu)化與完善。企業(yè)想要最大程度提升自身全面核算的管理水平，就要以自身的核算目標作為基礎(chǔ)，要保證目標能夠面向整體、系統(tǒng)合理、完整科學(xué)。開展核算編制的流程要具備一定的順序性，要能通過自上而下、自下而上、上下結(jié)合三種管理方式進行結(jié)合。自上而下的管理方式是指核算的執(zhí)行過程及管理方式由上級管理層延伸至下級員工層，員工層作為被動的執(zhí)行單位；自下而上的管理方式則是核算執(zhí)行及管理過程由下級部門領(lǐng)導(dǎo)進行確定，上級管理層作為開展監(jiān)督的主體；上下結(jié)合的核算管理方式則是將以上兩種方式進行有機結(jié)合，能夠讓整個企業(yè)目標保持良好的一致性。企業(yè)要能夠充分結(jié)合自身的特點及發(fā)展需求，制定出針對性較強的管理方式及核算編制的流程，充分保證自身管理具備良好的科學(xué)性，管理方式也適當可行。一旦在開展工作的過程中出現(xiàn)偏差或是問題，企業(yè)上下要能夠及時地進行深入分析尋找原因，要能夠分清責(zé)任歸屬，并提出解決改善的措施。在這一過程中，要不斷地完善自身制度及管理，充分從問題中提升自身的分析水平及解決問題的能力，提高企業(yè)的靈活性，以此在不斷變化的時代中更穩(wěn)定的立足。

4.6 提升人員綜合素質(zhì)，優(yōu)化成本核算質(zhì)量

高水平高素質(zhì)的人才隊伍，能夠在極大程度上提升企業(yè)成本核算與管理工作的效率，還能夠進一步優(yōu)化工作質(zhì)量。因此，企業(yè)做好人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化工作人員的綜合素質(zhì)，也是非常重要的工作內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當提升對成本會計核算與管理工作的重視，在選擇和聘用工作人員時，應(yīng)當有嚴格的篩選和考核標準，制定完善的人才聘用流程，不僅要考慮工作人員的專業(yè)能力，也要對工作人員的綜合素養(yǎng)進行準確的評估，杜絕專業(yè)能力不足的工作人員進入工作崗位，這樣能夠從整體上保障成本會計核算與管理人員的專業(yè)性。隨著企業(yè)的發(fā)展，成本會計核算與管理也不應(yīng)當是一成不變的，企業(yè)應(yīng)當做好培訓(xùn)工作，促使工作人員不斷提升自身的專業(yè)能力，優(yōu)化自身的知識結(jié)構(gòu)，提升綜合素養(yǎng)。同時，還需要做好思想教育工作，不斷提升工作人員的責(zé)任意識，確保成本會計核算與管理人員更好地投入工作中。

4.7 建立執(zhí)行評價體系，優(yōu)化預(yù)算管理

企業(yè)想要保證成本核算管理真正落到實際，發(fā)揮出良好的預(yù)算管理成效，就要建立全面系統(tǒng)的考核評價機制?？茖W(xué)合理的評價機制，不僅能夠充分地體現(xiàn)制度的權(quán)威性、工作的嚴肅性與過程的客觀性，還能夠幫助企業(yè)提升自身的預(yù)算管理水平。在此基礎(chǔ)上，通過建設(shè)獎懲措施并開展評價，能夠真正激發(fā)核算控制的內(nèi)推動力，也能夠營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)要以真正反饋全面核算執(zhí)行過程中，各個部門及各個環(huán)節(jié)的相關(guān)負責(zé)人自身的核算編制水平及執(zhí)行的效率等作為考核內(nèi)容，設(shè)立明確的核算考核評價等級。要全面地開展預(yù)算中財務(wù)的相關(guān)指標以及非財務(wù)的指標，且涵蓋指標的定性與定量原則。除此之外，全面核算考核的評價機制要能從薪酬方面開展員工的激勵方式，通過短期獎勵與長期獎勵作為獎勵等級的劃分，以最大程度提升員工開展成本核算管理的積極性，增強考核評價體系的效力，實現(xiàn)整個成本核算管理的能力，以此保證企業(yè)開展成本核算目標的良好實現(xiàn)[5]。

5 結(jié)論

總而言之，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭環(huán)境也變得更加激烈。企業(yè)想要在此形勢下獲得優(yōu)勢，就需要重視成本核算與管理工作，并且結(jié)合市場變化的趨勢和企業(yè)自身的發(fā)展需求，對成本會計核算與管理工作進行優(yōu)化，探究出一條與企業(yè)發(fā)展方向相符的路徑。同時，不斷強化成本核算意識，完善成本核算內(nèi)容，優(yōu)化成本核算方法，更新成本核算觀念，提升人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的支持。

參考文獻：

[1]劉利君.加強企業(yè)成本會計核算與管理的措施[J].中國外資，2021（6）：128-129.

[2]張濤.淺議企業(yè)成本會計核算與管理——以制造業(yè)企業(yè)為例[J].中國商論，2020（24）：152-153.

[3]黃婧泓，許志鴻.工業(yè)企業(yè)成本會計核算中存在的問題及對策分析[J].河北企業(yè)，2020（6）：54-55.

［作者簡介］尤虎升（1986—），男，漢族，甘肅金昌人，本科，中級會計師，研究方向：會計核算。

李秋芬：民營企業(yè)業(yè)財融合深層推進的實現(xiàn)路徑

民營企業(yè)業(yè)財融合深層推進的實現(xiàn)路徑

李秋芬

（內(nèi)蒙古華強數(shù)智科技股份有限公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010）

摘 要：民營企業(yè)為我國提供了80%的就業(yè)崗位，民營企業(yè)的良好發(fā)展也為我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用。在市場競爭加劇、全球經(jīng)濟下行的態(tài)勢下，民營企業(yè)的發(fā)展速度逐漸放緩。越來越多的民營企業(yè)認識到，只有通過有效的內(nèi)部管理，才能降低企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險，合理提升利潤率，進而強化企業(yè)核心競爭力，幫助民營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)通過業(yè)財融合能夠滿足上述需求，是民營企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的重要方式。但在實施過程中存在各類問題，民營企業(yè)如何推進業(yè)財融合深層次發(fā)展成為民營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵性因素。文章論述了民營企業(yè)業(yè)財融合的意義，提出了民營企業(yè)業(yè)財融合存在的問題，并有針對性地給出了優(yōu)化策略，以此為我國民營企業(yè)業(yè)財融合深層推進提供參考建議。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；業(yè)財融合；財務(wù)管理

中圖分類號：F275;F276.5文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）18-0158-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.18.040

1 民營企業(yè)業(yè)財融合的意義

業(yè)財融合能夠有效幫助民營企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，幫助企業(yè)降本增效，并為企業(yè)輸送更多的復(fù)合型人才。民營企業(yè)通過業(yè)財融合，能夠做好事前預(yù)測、事中監(jiān)管、事后總結(jié)，對整個業(yè)務(wù)流程進行全面把控，降低業(yè)務(wù)過程中的財務(wù)風(fēng)險。而業(yè)務(wù)人員通過業(yè)財融合能夠知曉財務(wù)信息，根據(jù)設(shè)定的預(yù)算及成本，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金量，進行業(yè)務(wù)洽談。企業(yè)和員工通過業(yè)財融合形成合力，幫助民營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1.1 提升財務(wù)管理能力

民營企業(yè)由于生存及發(fā)展的壓力，內(nèi)部管理還在逐步完善的過程中，部分民營企業(yè)財務(wù)管理能力有待提升，其中對數(shù)據(jù)的分析、應(yīng)用、挖掘較弱，無法根據(jù)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)進行準確研判，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層決策缺乏依據(jù)，戰(zhàn)略目標及推動策略不合理，造成民營企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)嚴重問題。而業(yè)財融合的深層次推進，能夠提升信息化系統(tǒng)的應(yīng)用能力，財務(wù)結(jié)合業(yè)務(wù)，做到信息通暢，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)翔實，利用信息化系統(tǒng)進行匯總、提取、分析等，并形成財務(wù)報告，為民營企業(yè)發(fā)展指明方向。針對市場信息，利用大數(shù)據(jù)進行匯總及分析，使企業(yè)能夠抓住信息優(yōu)勢，市場對于先知先覺者的回報是最為豐厚的，民營企業(yè)可借此提升利潤額，實現(xiàn)快速增長，推動民營企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

1.2 降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

民營企業(yè)多為中小型企業(yè)，其抗風(fēng)險能力較弱，一旦在經(jīng)營過程中發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，極有可能會造成資金鏈斷裂等嚴重后果，如何有效地降低、防范、控制財務(wù)風(fēng)險，成為民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。民營企業(yè)深層次推動業(yè)財融合，以財務(wù)管理角度來對業(yè)務(wù)進行全面管理，針對業(yè)務(wù)的整個流程進行管控，業(yè)務(wù)前期做好風(fēng)險預(yù)測。針對可能發(fā)生的風(fēng)險，按照嚴重程度進行等級劃分，告知業(yè)務(wù)部門可能引起哪些風(fēng)險，而風(fēng)險發(fā)生能夠?qū)е旅駹I企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失。針對此類條款必須進行規(guī)避，業(yè)務(wù)進行過程中，業(yè)務(wù)部門每日進行業(yè)務(wù)進度信息上報，將業(yè)務(wù)信息上傳至信息系統(tǒng)，通過信息共享中心，財務(wù)部門可以進行查看，針對其中的問題及風(fēng)險，進行實時的溝通及交流，確保整個業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管。業(yè)務(wù)完成后，進行事后總結(jié)，針對本次業(yè)務(wù)發(fā)生的問題進行針對性的梳理，并同財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門進行溝通，研討出優(yōu)化策略，為日后業(yè)務(wù)優(yōu)化夯實基礎(chǔ)。民營企業(yè)通過深層次的推進業(yè)財融合，降低民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，確保民營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1.3 提升財務(wù)信息質(zhì)量，幫扶企業(yè)強化工作效能

以往民營企業(yè)財務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門的信息是獨立的，信息互不相通，業(yè)務(wù)部門僅是業(yè)務(wù)完成后進行數(shù)據(jù)填報，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏時效性，并且由于僅是事后填報，部分數(shù)據(jù)可能由于客觀原因?qū)е洛e誤，而財務(wù)部門無法發(fā)現(xiàn)，造成數(shù)據(jù)質(zhì)量較差，形成財務(wù)報告后，不能反映民營企業(yè)的真實情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層決策失誤。另外，業(yè)務(wù)部門也不知曉財務(wù)部門數(shù)據(jù)，成本、預(yù)算、現(xiàn)金流等數(shù)據(jù)都不掌握，導(dǎo)致企業(yè)利潤率的降低，比如業(yè)務(wù)洽談完成后，其生產(chǎn)、制造、采購等需要大量資金，而企業(yè)現(xiàn)金流量無法滿足，這時候就需要進行借貸，而業(yè)務(wù)本身利潤率較低，刨除資金借貸成本后，利潤率進一步降低。而由于民營企業(yè)短時間內(nèi)的生產(chǎn)力是有限的，這就會錯失市場上其他的業(yè)務(wù)，機會成本較高，影響民營企業(yè)發(fā)展。民營企業(yè)進行業(yè)財融合后，實現(xiàn)財務(wù)及業(yè)務(wù)信息互通，財務(wù)知曉實時的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠從以往業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)差異項數(shù)據(jù)，與業(yè)務(wù)部門溝通進行數(shù)據(jù)核實，提升了財務(wù)信息質(zhì)量，財務(wù)報告能夠反映真實的企業(yè)狀態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供有力幫助。而業(yè)務(wù)部門知曉財務(wù)數(shù)據(jù)，在進行業(yè)務(wù)洽談時，能夠結(jié)合民營企業(yè)財務(wù)情況進行業(yè)務(wù)洽談，確保利潤率，進而幫助民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.4 增強業(yè)務(wù)活動的規(guī)范性

民營企業(yè)由于生存及發(fā)展的需求，將業(yè)務(wù)及技術(shù)放在第一位，并且大部分的民營企業(yè)創(chuàng)始人都是技術(shù)或業(yè)務(wù)出身，對于財務(wù)管理并不熟悉，由于上述原因，民營企業(yè)往往在業(yè)務(wù)上規(guī)范性不足，為了爭取業(yè)務(wù)量無所不用其極，給企業(yè)帶來了較大的隱性風(fēng)險。長此以往，領(lǐng)導(dǎo)層會存在僥幸心理，認為業(yè)務(wù)活動一直如此并沒有問題發(fā)生，其實隱性風(fēng)險在逐步累積，一旦爆發(fā)極有可能使民營企業(yè)遭受巨大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。民營企業(yè)實施業(yè)財融合，能夠通過財務(wù)管理有效監(jiān)管業(yè)務(wù)活動，如前文所述，做到事前預(yù)測、事中管控、事后總結(jié)，使業(yè)務(wù)活動規(guī)范化、標準化和合理化，并能夠結(jié)合民營企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門形成合力，共同加速推動戰(zhàn)略目標的達成，確保民營企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

2 民營企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

2.1 缺乏完善的信息系統(tǒng)

民營企業(yè)由于生存及企業(yè)發(fā)展需求，更加重視前勤（銷售、技術(shù)、營銷）的基礎(chǔ)保障，而對于后勤（財務(wù)、信息）由于客觀因素而導(dǎo)致存在一定程度上的基礎(chǔ)問題。民營企業(yè)基本已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化辦公，但信息系統(tǒng)卻缺乏完善性，一是由于信息系統(tǒng)需要大量的資金投入，部分民營企業(yè)沒有進行信息系統(tǒng)的使用，僅是將文件存儲在電腦中，使用電腦辦公，沒有信息系統(tǒng)作為財務(wù)輔助，財務(wù)基礎(chǔ)工作仍需要人工操作完成。二是部分民營企業(yè)使用信息化系統(tǒng)，如OA或者ERP等系統(tǒng)，但使用者多是財務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門沒有參與到其中來，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)信息不暢，降低兩個部門的聯(lián)動性及緊密性，影響民營企業(yè)發(fā)展。三是部分民營企業(yè)使用的信息化系統(tǒng)，僅是以價格作為第一參考依據(jù)，哪種軟件價格低使用哪種，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)與民營企業(yè)自身情況差異性較大，在使用過程中造成較多困難。信息化系統(tǒng)的建立是為了提升工作效能，但由于差異性，導(dǎo)致工作效能降低，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系性較弱，影響了民營企業(yè)深入推進業(yè)財融合。

2.2 業(yè)務(wù)與財務(wù)缺乏信息互通

業(yè)財融合的有效性是建立在信息互通上的，而部分民營企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門缺乏信息互通，一是業(yè)務(wù)部門由于自身背負較高的KPI業(yè)務(wù)指標，每天的工作內(nèi)容主要是進行銷售及洽談，更多的時候是在外進行業(yè)務(wù)溝通，較少時間在公司內(nèi)。并且由于業(yè)務(wù)部門其本身的獨立性，并不愿在業(yè)務(wù)洽談完畢前將信息與其他部門進行分享，導(dǎo)致缺乏有效的信息互通，一旦簽訂合同后，在與財務(wù)部門進行溝通時，合同中的一些條款可能會造成潛在的財務(wù)風(fēng)險，影響民營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。二是業(yè)務(wù)部門不重視財務(wù)管理，部分基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人員認為，財務(wù)管理的職責(zé)并不屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)，而是財務(wù)部門的職責(zé)，并且財務(wù)管理也與業(yè)務(wù)本身無關(guān)，業(yè)務(wù)信息是整個部門的關(guān)鍵性信息，不應(yīng)與其他部門進行分享，導(dǎo)致業(yè)財融合的效能降低。三是部分民營企業(yè)財務(wù)部門同樣不重視業(yè)務(wù)，在制定財務(wù)管理制度時，民營企業(yè)僅是讓財務(wù)部門參與，缺乏業(yè)務(wù)部門的意見，導(dǎo)致在制定制度時，財務(wù)部門設(shè)置多重風(fēng)險防范措施，通過財務(wù)制度能夠規(guī)避財務(wù)部門的全部責(zé)任，但卻給業(yè)務(wù)部門帶來了極大的困難，甚至部分制度業(yè)務(wù)部門無法達成，影響了整個業(yè)務(wù)部門的效能，同時也對業(yè)財融合帶來了較大不利影響。

2.3 業(yè)財融合缺乏績效考核指標

業(yè)財融合需要良好及完善的績效考核進行推動，使員工從被動接受變?yōu)橹鲃?，但由于業(yè)財融合推行時間較短，部分民營企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善，導(dǎo)致其忽視了對業(yè)財融合的績效考核。一是部分民營企業(yè)績效考核指標不合理，對于業(yè)財融合績效考核指標的設(shè)立，僅是對財務(wù)及業(yè)務(wù)指標進行單獨的考核，缺乏業(yè)財融合考核指標，無法通過績效考核推動業(yè)財融合。二是部分民營企業(yè)直接照搬優(yōu)質(zhì)企業(yè)的績效考核指標及模式，沒有結(jié)合企業(yè)自身實際情況及發(fā)展階段，造成績效考核指標雖然全面，但是針對性不足，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要事項績效考核分值占比較小，造成民營企業(yè)員工工作缺乏重心及側(cè)重點，也沒有通過績效考核指標對業(yè)財融合深層次推進帶來正面作用。三是績效考核指標不合理，部分民營企業(yè)針對業(yè)財融合建立了績效考核，但對于主動性、服務(wù)性、配合質(zhì)量、責(zé)任劃分等缺乏明確考核標準。業(yè)財融合是兩個部門配合完成，而考核標準的模糊就會造成責(zé)任推諉及部分員工的不作為。而有責(zé)任心的員工為了積極完成事項以及完成績效考核，不得不多承擔(dān)工作，長此以往勢必造成員工心理不平衡，直接影響工作熱情及積極性，最終影響業(yè)財融合的深層推進。

2.4 缺乏業(yè)財融合復(fù)合型人才

民營企業(yè)需要復(fù)合型人才來深層次推動業(yè)財融合，而由于客觀因素，導(dǎo)致民營企業(yè)復(fù)合型人才不足，業(yè)財融合推動緩慢，無法幫助民營企業(yè)快速達成戰(zhàn)略目標。一是部分民營企業(yè)不重視人才，薪酬福利系統(tǒng)對比其他企業(yè)稍差，無法吸引人才到企業(yè)任職。并且一些民營企業(yè)老板擅長“畫餅”，員工達成既定目標后，卻得不到承諾的薪酬待遇，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)人才流失，給民營企業(yè)帶來人才損失。二是部分民營企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往僅是從制度上及績效上進行目標下達，是否能夠完成，壓力給到各個部門。而人才培養(yǎng)需要時間，但制度及績效的壓力，使得各個部門只能“趕鴨子上架”，直接導(dǎo)致業(yè)財融合缺少復(fù)合型人才，而無法深層次推進。三是業(yè)財融合中，財務(wù)部門起到管理及指導(dǎo)的責(zé)任，而部分民營企業(yè)財務(wù)人員，僅是核算型人才，信息系統(tǒng)、管理能力、業(yè)務(wù)知識等都有所欠缺，無法從核算型人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇腿瞬?，從而?dǎo)致業(yè)財融合的失效。甚至部分財務(wù)人員胡亂指導(dǎo)業(yè)務(wù)事項，導(dǎo)致與實際情況不符，最終阻礙業(yè)務(wù)達成，使民營企業(yè)受到經(jīng)濟損失，影響民營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3 民營企業(yè)業(yè)財融合深層推進的優(yōu)化策略

3.1 建立完善的信息化系統(tǒng)

民營企業(yè)業(yè)財融合的深層次推進，信息化系統(tǒng)是基礎(chǔ)保障，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要從意識上重視信息化系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)信息化系統(tǒng)軟件及硬件的持續(xù)更新，確保業(yè)財融合的效能。一是梳理企業(yè)內(nèi)部情況，了解企業(yè)當下發(fā)展需求，結(jié)合戰(zhàn)略目標，來制定信息化系統(tǒng)的實際需求，既滿足當前企業(yè)狀態(tài)，又適用于未來民營企業(yè)發(fā)展，并集中各個部門綜合意見，按照輕重緩急的級別來確定最終的軟件需求，進而確保軟件功能的適用性，這樣才能通過信息化系統(tǒng)提升實際效能。二是針對需求，買入第三方應(yīng)用軟件，如OA系統(tǒng)或者ERP系統(tǒng)，并進行全面推廣，針對使用者的反饋意見進行針對性的優(yōu)化，在使用過程中除財務(wù)部門外，還需要業(yè)務(wù)部門了解及參與，真正的使用軟件辦公，強化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的緊密性，為民營企業(yè)業(yè)財融合夯實基礎(chǔ)。三是利用信息化系統(tǒng)將基礎(chǔ)性的財務(wù)工作及業(yè)務(wù)工作交由信息化系統(tǒng)完成，由信息化系統(tǒng)替代人工操作，一方面財務(wù)人員可以將更多的精力從基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)移到管理中來，而業(yè)務(wù)人員可以將精力轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)基礎(chǔ)財務(wù)知識上，從財務(wù)及業(yè)務(wù)兩個方面形成合力，強化業(yè)財融合的實際效能；另一方面信息化系統(tǒng)的使用，能夠降低以往人工操作的錯誤，確保數(shù)據(jù)的真實性及準確度，使財務(wù)報告更加科學(xué)合理，確保民營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.2 建立信息共享平臺

民營企業(yè)完善信息化系統(tǒng)后，利用信息化系統(tǒng)建立信息共享平臺，使財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠第一時間進行交互，并且不受時間及地點的限制，可以隨時進行數(shù)據(jù)更新及數(shù)據(jù)讀取，確保有效信息的及時性。一是建立系統(tǒng)權(quán)限，信息平臺建立后，所有數(shù)據(jù)存儲于平臺中，根據(jù)不同級別、不同崗位職責(zé)、不同數(shù)據(jù)應(yīng)用度，進行數(shù)據(jù)權(quán)限的設(shè)置，這樣既保證了數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r共享，又避免了核心數(shù)據(jù)的泄露，保證民營企業(yè)數(shù)據(jù)安全。二是建立相應(yīng)制度，部分財務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員對于數(shù)據(jù)更新較為忽視，認為事項全部完成后再進行數(shù)據(jù)更新即可，但這其中極有可能蘊含風(fēng)險，從業(yè)財融合角度出發(fā)，也無法利用財務(wù)有效管理業(yè)務(wù)風(fēng)險，所以通過制度確保數(shù)據(jù)每天更新，使財務(wù)部門了解業(yè)務(wù)進度，業(yè)務(wù)部門了解財務(wù)數(shù)據(jù)，真正推動業(yè)財融合深層次發(fā)展。三是財務(wù)人員通過信息共享平臺，在業(yè)務(wù)信息上報后，進行事項的風(fēng)險預(yù)測，并在整個業(yè)務(wù)推進過程中，了解業(yè)務(wù)細節(jié)，對整個業(yè)務(wù)流程進行監(jiān)管，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，業(yè)務(wù)事項完成后進行事項總結(jié)，總結(jié)優(yōu)缺點，找出優(yōu)化策略，避免在未來業(yè)務(wù)事項中發(fā)生同樣問題，持續(xù)的優(yōu)化勢必有效地降低民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提升民營企業(yè)利潤，推動民營企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

3.3 建立科學(xué)合理的績效考核指標

一是業(yè)財融合通過科學(xué)合理的績效考核指標，使員工從主觀上積極推動業(yè)財融合的發(fā)展，績效考核指標能夠真實反映員工在業(yè)財融合工作上的真實成績，績效考核指標選取需要科學(xué)合理，不能完全是財務(wù)類指標，財務(wù)類指標可以占比60%～70%，仍然作為績效考核的重點項，而其他指標需要考核工作配合度、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)財融合推進度等，可以選用平衡計分卡模式，從整體上科學(xué)合理地來進行績效考核，使員工工作的每一項都能夠通過績效考核真實地反映出來，進而提升員工的工作熱情，確保業(yè)財融合的深層次推進。二是民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際發(fā)展情況及戰(zhàn)略目標，制定合理的績效考核指標，可以參考優(yōu)質(zhì)企業(yè)的績效考核模式，了解其目標、達成的效果、優(yōu)勢、劣勢，而后結(jié)合自身進行針對性的優(yōu)化，從而制定績效考核模式，使其符合實際性和可達成性，并在施行績效考核的過程中，積極收集員工反饋意見，匯總意見后，進行綜合性分析，從而進一步優(yōu)化。并且隨著企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略目標側(cè)重點的轉(zhuǎn)移，績效考核也需要持續(xù)的優(yōu)化，確?？冃Э己说膶嶋H效能，通過績效考核帶動員工的主觀能動性，使其“踮起腳尖能夠到”，發(fā)揮員工潛力及工作熱情。三是績效考核指標需要具有針對性，部分民營企業(yè)績效考核較為模糊，一套指標考核所有人，比如績效考核中業(yè)務(wù)類指標較高，適用于業(yè)務(wù)人員，但針對后勤人員就明顯不適用，所以績效考核體系應(yīng)根據(jù)人員不同級別、不同崗位職責(zé)、不同工作內(nèi)容，使用不同的績效考核指標占比，比如前勤更關(guān)注業(yè)務(wù)量，而后勤更關(guān)注服務(wù)質(zhì)量，通過有針對性地設(shè)立績效考核指標，能提升績效考核的實際效能，推動員工增加工作效能。另外，績效考核指標不僅能夠考核具體工作事項，也需要針對服務(wù)性、主動性、配合質(zhì)量等方面建立指標，并明確劃分崗位職責(zé)，一方面避免員工之間的互相推諉，另一方面一旦發(fā)生問題，能夠迅速找到第一責(zé)任人，通過科學(xué)合理的績效考核指標，推動民營企業(yè)業(yè)財融合深層次發(fā)展。

3.4 培養(yǎng)及引進復(fù)合型人才

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，業(yè)財融合更需要復(fù)合型人才才能夠進行深層次的推進，如何培養(yǎng)及引進人才，成為民營企業(yè)業(yè)財融合深層次推進的主要動力。一是民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視人才，將人才視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力，對于優(yōu)質(zhì)人才大力引進，在合理范圍內(nèi)可以給予特殊優(yōu)待，不遺余力地吸引人才進入企業(yè)，并通過人力資源進行柔性管理，從物質(zhì)及精神兩個方面提升人才的工作積極性，進而推動業(yè)財融合發(fā)展。二是重視人才培養(yǎng)，在日常工作中不斷觀察人員情況，從員工中發(fā)現(xiàn)具有潛力的人員，企業(yè)通過定期培訓(xùn)的方式，對其專業(yè)能力進行提升及培養(yǎng)，并通過人力資源對其進行職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)給予廣闊的發(fā)展平臺，只要能力足夠就可以進行薪酬提升或崗位升遷，激勵人員的主觀能動性。另外，企業(yè)也要針對業(yè)財融合進行定期培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)后進行考核，將考核成績納入績效考評，進而為民營企業(yè)輸送復(fù)合型人才，為民營企業(yè)業(yè)財融合深層次推進夯實人才基礎(chǔ)。三是引進優(yōu)質(zhì)人才后，使其帶動整個業(yè)財融合隊伍能力提升，在實踐中利用其專業(yè)能力及豐富經(jīng)驗，解決業(yè)財融合過程中的難題及突發(fā)狀況，進而通過在工作中帶動整個團隊提升能力，持續(xù)提升民營企業(yè)業(yè)財融合人才基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

綜上所述，民營企業(yè)通過推進深層次的業(yè)財融合，提升了財務(wù)管理能力及信息質(zhì)量，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時，幫助民營企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展，為民營企業(yè)進一步發(fā)展夯實基礎(chǔ)。民營企業(yè)業(yè)財融合推進過程中，通過建立信息化系統(tǒng)提升整體工作效能，利用系統(tǒng)代替人工操作，使財務(wù)人員將精力集中至業(yè)財融合中；通過建立信息共享平臺，確保了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)實時互通，能夠規(guī)避時間及地點的客觀因素進行高效率協(xié)同工作；通過建立科學(xué)合理的績效考核方式，從根本上推動民營企業(yè)員工接受業(yè)財融合，從被動變?yōu)橹鲃樱纬珊狭餐苿訕I(yè)財融合發(fā)展，培養(yǎng)及引進復(fù)合型人才，為業(yè)財融合工作夯實人才基礎(chǔ)，并通過高質(zhì)量人才帶動整個團隊的專業(yè)能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的整體發(fā)展。通過以上舉措，實現(xiàn)了民營企業(yè)業(yè)財融合的深層次推進，對整個業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)全面把控，使民營企業(yè)在發(fā)展過程中能夠取得市場優(yōu)勢，進而推動民營企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

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