林佩希

[摘 要]供電企業(yè)的成本管理水平高低直接關(guān)系供電企業(yè)經(jīng)營效益，在當(dāng)期環(huán)境下，供電企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)實際情況，采用科學(xué)合理的成本管理策略，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。當(dāng)前，部分供電企業(yè)的成本管理方面還存在一定的問題，有待進(jìn)一步優(yōu)化改善。本文對供電企業(yè)的成本管理策略進(jìn)行簡單分析。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；企業(yè)管理；成本管理；管理策略

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0199-01

1.引言

受全球經(jīng)濟(jì)一體化影響，供電企業(yè)的反之面臨更多挑戰(zhàn)。市場競爭壓力加大，企業(yè)經(jīng)營成本呈現(xiàn)上升趨勢，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。為了能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，供電企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思想管理意識，重視成本管理和控制，結(jié)合供電企業(yè)實際情況，實施科學(xué)合理的成本管理，減少不必要的消耗，提升市場競爭能力。

2.供電企業(yè)成本管理方面存在的主要問題

2.1 管理制度不健全

盡管當(dāng)前我國很多供電企業(yè)已經(jīng)建立了成本管理制度，但是由于高層管理者對成本管理工作不夠重視，沒有充分認(rèn)識到成本管理工作的重要性，往往這些成本管理制度在實際落地時，效果較差，并未真正落到實處。這就導(dǎo)致成本管理制度，在有些情況下根本形同虛設(shè)，且隨著時間的推移，異化狀況日益嚴(yán)重，這就造成供電企業(yè)資金管理不到位、不準(zhǔn)確現(xiàn)象頻發(fā)。而且，當(dāng)前供電企業(yè)成本管理制度權(quán)責(zé)不夠分明，導(dǎo)致供電企業(yè)的成本管理信息缺乏真實性和可靠性，人為操作的因素大，不利于我國供電企業(yè)成本管理工作的有效進(jìn)行。

2.2 責(zé)任不清工作脫節(jié)，成本管理與控制的執(zhí)行力偏低

部分供電企業(yè)只是簡單地把項目成本管理工作交給單位的財務(wù)部門去負(fù)責(zé)，更多地關(guān)注于項目完成后的“事后核算”，而忽略了“事前計劃”和“事中控制”。雖然在項目實施過程中都配有預(yù)算員、核算員，但關(guān)于成本管理與控制工作沒有明確的責(zé)任劃分和績效考核，導(dǎo)致責(zé)任不清，工作推諉，財務(wù)、企管、計劃等部門工作脫節(jié)，使得項目成本管理與控制工作只是一個話題，沒有得到足夠重視，成本管理與控制的執(zhí)行力度偏低。

2.3 成本分析不夠全面

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作中，對成本項目的分析往往只是反映企業(yè)的實際數(shù)與供電企業(yè)審批的預(yù)算數(shù)的差異（超支或節(jié)約），實際消耗與上年同期對比，利用因素分析法來進(jìn)行數(shù)量、產(chǎn)量、價格三者變化因素的分析，而不是按成本動因來進(jìn)行動態(tài)分析。因此，不能真實的反映供電企業(yè)在節(jié)能降耗、厲行節(jié)約中所做的工作，對供電企業(yè)的成本管理缺乏推動作用。

3.供電企業(yè)成本管理策略

3.1 對傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行改革

傳統(tǒng)成本管理流程缺少對事前的有效計劃和控制，無法為供電企業(yè)提供精準(zhǔn)的成本信息，也無法為供電企業(yè)改變浪費(fèi)現(xiàn)象提供有效的決策依據(jù)。對于成本管理流程的改進(jìn)主要是通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)對業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定位和梳理，達(dá)到降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率目的。供電企業(yè)在實施成本管理時可以將信息技術(shù)充分應(yīng)用其中，通過利用信息技術(shù)以及集成管理等現(xiàn)代化工具，把組織內(nèi)的生產(chǎn)、決策人員、信息流整合成一個高效的集成成本管理系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)當(dāng)中，供電企業(yè)可以通過預(yù)算提供出一個精準(zhǔn)的成本信息，為供電企業(yè)決策提供有力的指導(dǎo)依據(jù)。

3.2 充分完善成本管理制度

完善供電企業(yè)的成本管理制度。首先，供電企業(yè)的管理部門必須立足于當(dāng)前國家的相關(guān)法律以及相關(guān)規(guī)定，根據(jù)供電企業(yè)自身的經(jīng)營項目實況以及成本內(nèi)部管理特點(diǎn)，站在管理者的角度為供電企業(yè)中涉及各個成本管理活動的內(nèi)容，制定明確的規(guī)定，重新梳理供電企業(yè)成本管理流程，將管理制度滲透于成本管理工作的各個環(huán)節(jié)中，以避免出現(xiàn)成本管理活動混亂的現(xiàn)象，從而實現(xiàn)降低運(yùn)用風(fēng)險的目的。其次，供電企業(yè)在制定成本管理制度的過程中必須兼顧供電企業(yè)的其他管理制度，保證成本管理制度與其他制度的協(xié)調(diào)性，以便充分發(fā)揮制度的作用，優(yōu)化供電企業(yè)整體制度，優(yōu)化供電企業(yè)的資源配置。最后，供電企業(yè)要將成本制度落到實處，為此，供電企業(yè)可以利用定期考核的形式保證成本管理制度的權(quán)威性，同時也可以采用適當(dāng)?shù)奶幚泶胧﹣韺`反制度的行為做出懲處，提高制度的嚴(yán)肅性。

3.3 強(qiáng)化預(yù)算管理

在預(yù)算管理中，要實施目標(biāo)成本控制，細(xì)化控制措施，對不同成本費(fèi)用項目，實行分類管理，對每一成本費(fèi)用項目要細(xì)分多個細(xì)目，根據(jù)歸口管理的原則，制定不同部門各項費(fèi)用的預(yù)算考核指標(biāo)，進(jìn)行分解加以實施控制。建立各項成本費(fèi)用須經(jīng)部門預(yù)算員登記審核并及時與總預(yù)算管理員核對的方法，使得各個部門的費(fèi)用執(zhí)行情況在日常的費(fèi)用列賬過程中就能做到心中有數(shù)，為預(yù)算執(zhí)行情況分析奠定了基礎(chǔ)，從而提高了各個部門及整個企業(yè)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性、高效性。

3.4 充分利用價值工程技術(shù)

價值工程技術(shù)有利于供電企業(yè)從線路設(shè)計環(huán)節(jié)開始進(jìn)行成本管理，促進(jìn)成本管理的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一。價值工程技術(shù)關(guān)注生命周期成本，其在功能分析過程中可以系統(tǒng)地考慮安全問題，有利于供電企業(yè)實現(xiàn)安全供電與經(jīng)濟(jì)供電的雙重目標(biāo)。價值工程技術(shù)關(guān)注效益而非效率，改變單純降低成本的狹隘的成本控制思維，更有利于供電企業(yè)提升自身價值。價值工程技術(shù)可以幫助供電企業(yè)找到降低成本的具體環(huán)節(jié)。對于功能價值系數(shù)低于1的部分都可以作為成本降低的具體環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過刪除不必要功能或增加必要功能來實現(xiàn)成本的有效管理。

價值工程技術(shù)可以區(qū)分有降低潛力成本項目和無降低潛力成本項目。在供電企業(yè)的項目中，有些費(fèi)用的成本基本沒有降低潛力，從長期來看，既是必要支出，又比較經(jīng)濟(jì)，但在某一時點(diǎn)從表面上看這些費(fèi)用很大，采用傳統(tǒng)成本管理方法容易將其作為成本降低的重點(diǎn)，最終將導(dǎo)致成本分配的不合理，甚至影響企業(yè)的效益。采用價值工程方法不僅可以確定成本降低環(huán)節(jié)，而且可以幫助我們判斷成本應(yīng)該提高的環(huán)節(jié)，區(qū)分有降低潛力成本項目和無降低潛力成本項目，這樣可以防止通過對所有環(huán)節(jié)制定成本降低目標(biāo)的方式對價值與成本相比較高的項目、環(huán)節(jié)或材料再進(jìn)行成本降低，進(jìn)而防止可能出現(xiàn)的不良結(jié)果。

4.結(jié)束語

供電企業(yè)必須要關(guān)注顯性成本和隱形成本，在日常經(jīng)營管理過程中，提升成本管理意識，采用科學(xué)合理的成本控制和管理策略，降低不必要的開支，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

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