摘要：電力工程在現(xiàn)代社會中扮演著至關(guān)重要的角色，而其造價管理與控制是確保項目順利進行和成本控制的關(guān)鍵因素。本文旨在深入探討電力工程造價管理的方法與策略，以期為電力工程項目提供有價值的參考，促進電力工程的健康發(fā)展與可持續(xù)性。

關(guān)鍵詞：電力工程；造價管理與控制；健康發(fā)展；可持續(xù)性

電力工程造價的管理及控制方法分析是為了確保項目成本在合理范圍內(nèi)，同時最大限度地提高經(jīng)濟效益。通過深入分析不同的管理策略和控制方法，可以識別成本風(fēng)險、優(yōu)化資源配置、預(yù)防延誤和提升質(zhì)量，從而實現(xiàn)電力工程項目的順利實施和經(jīng)濟效益的最大化。

一、電力工程造價管理的相關(guān)概述

（一）電力工程造價管理定義及范圍

電力工程造價管理是在電力工程建設(shè)項目全生命周期內(nèi)，通過科學(xué)的計劃、預(yù)測、控制和分析等手段，實現(xiàn)成本的合理控制與優(yōu)化，確保項目按時按質(zhì)完成的管理過程。它涵蓋了從項目立項、設(shè)計、采購、施工、投運到運維等各個階段，以確保項目在預(yù)算內(nèi)完成，最大限度地降低成本風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

電力工程造價管理的范圍涉及多個維度，包括預(yù)算編制、成本控制、資源管理、風(fēng)險識別與應(yīng)對等。在預(yù)算編制方面，需要根據(jù)項目需求和設(shè)計方案，確定項目所需資源的成本，并制訂詳細的項目預(yù)算計劃。成本控制階段通過實時監(jiān)測和分析項目的成本支出情況，及時調(diào)整和控制開支，以確保不超出預(yù)算。資源管理涉及優(yōu)化資源配置，確保項目所需人力、物力、財力等資源的合理利用。風(fēng)險識別與應(yīng)對則涉及對項目中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進行全面評估，制定應(yīng)對策略，以減少風(fēng)險對成本的影響。總之，電力工程造價管理旨在實現(xiàn)項目的成本控制、風(fēng)險管理和經(jīng)濟效益最大化，是電力工程建設(shè)項目成功的關(guān)鍵因素之一。

（二）電力工程造價管理的意義

電力工程造價管理具有重要的戰(zhàn)略和經(jīng)濟意義，對于保障電力工程項目的順利實施、經(jīng)濟效益的最大化以及可持續(xù)發(fā)展具有深遠影響。一是電力工程造價管理可以有效控制項目成本，防止資源浪費和不必要的開支。合理預(yù)算和實時成本監(jiān)控，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，避免超支情況的發(fā)生，降低資金壓力，保障項目的順利進行。二是電力工程造價管理有助于優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。通過科學(xué)規(guī)劃和管理人力、物力、財力等資源，可以減少資源的浪費，提高效率，從而提升項目的競爭力和經(jīng)濟效益。三是電力工程造價管理還能降低風(fēng)險，保障項目的穩(wěn)定運行。通過風(fēng)險評估和應(yīng)對策略的制定，可以減少項目面臨的不確定性，提高項目的可控性，保證項目按時、按質(zhì)完成。四是電力工程造價管理對于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。經(jīng)過合理的成本控制和資源優(yōu)化，項目可以在經(jīng)濟效益最大化的同時，更好地兼顧環(huán)境和社會責(zé)任，促進電力領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展[1]。

總之，電力工程造價管理的意義在于確保項目順利實施、優(yōu)化資源利用、降低風(fēng)險、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化以及推動電力領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，是電力工程成功的重要保障和推動力量。

二、影響電力工程造價管理的因素

電力工程造價管理受多方面因素的影響，從工程設(shè)計階段到施工過程都可能對項目的成本產(chǎn)生重要影響。首先，在工程設(shè)計階段，不充分考慮成本因素可能導(dǎo)致后續(xù)成本超支。如果設(shè)計過于復(fù)雜或未充分評估材料和技術(shù)的可行性，將增加施工和運營成本。其次，招投標環(huán)節(jié)的惡意競爭也可能影響電力工程造價管理。低報價、惡意壓價等行為可能在初期降低項目成本，將導(dǎo)致合同履行過程中的額外成本，甚至影響工程質(zhì)量。第三，施工項目成本缺乏標準化控制也是影響因素之一。缺乏明確的成本控制標準和流程，導(dǎo)致不同項目之間的成本估算和管理方式不一致，使得整體成本控制難以實現(xiàn)。最后，施工過程缺乏科學(xué)性管理可能導(dǎo)致成本不受控制。缺乏有效的進度控制、資源分配和風(fēng)險管理，可能導(dǎo)致施工延誤、資源浪費和風(fēng)險擴大，進而影響項目成本。

總之，電力工程造價管理受到工程設(shè)計、招投標、標準化控制和施工管理等多方面因素的影響。為了實現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟效益最大化，需要在各個階段充分考慮這些因素，制定科學(xué)合理的管理策略和措施。

三、電力工程造價管理存在的問題

（一）忽視初期設(shè)計成本

一方面，過于追求復(fù)雜的設(shè)計可能導(dǎo)致材料和技術(shù)成本的不合理增加，進而擴大整體投資。另一方面，缺乏對設(shè)計可行性的充分評估可能使得項目在后續(xù)的施工和運營階段面臨額外的挑戰(zhàn)。例如，難以實施的設(shè)計可能導(dǎo)致施工周期延長和資源浪費，增加施工成本。而運營階段，不合理的設(shè)計可能導(dǎo)致設(shè)備維護和能源消耗增加，進而影響電力工程的經(jīng)濟效益。

（二）招投標低價競爭

盡管惡意壓價和低報價可能在短期內(nèi)吸引投資者，但它們往往帶來了嚴重的負面影響。首先，低價競爭可能導(dǎo)致承包商在項目履約過程中面臨額外成本。過于低的報價可能無法覆蓋項目的實際成本，從而在施工和供應(yīng)環(huán)節(jié)中引發(fā)資金緊張，甚至導(dǎo)致項目延誤。此外，為了彌補低報價可能的虧損，承包商可能會通過變更請求和附加服務(wù)來增加收入，進一步增加項目成本。其次，低價競爭可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。過低的報價可能導(dǎo)致承包商不得不削減成本，從而可能在材料質(zhì)量、施工工藝和人員素質(zhì)等方面節(jié)省開支，最終影響工程的質(zhì)量和可靠性。這可能導(dǎo)致設(shè)備故障率的上升、維護成本的增加以及項目的長期不穩(wěn)定性。

四、電力工程造價管理及控制的策略和方法

（一）樹立成本管控意識

首先，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和示范是樹立成本管控意識的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在行動中樹立起緊密關(guān)注成本的榜樣，將成本控制視為全員參與的重要任務(wù)，將其融入組織文化中。領(lǐng)導(dǎo)者的言行將影響到整個團隊，激勵成員重視每一筆開支和決策的成本影響。其次，培訓(xùn)和教育是提高成本管控意識的有效手段。通過培訓(xùn)，團隊成員可以了解成本控制的重要性，掌握成本管理的基本知識和方法。培訓(xùn)還可以幫助團隊成員認識到每個人在成本管控中的角色和責(zé)任，激發(fā)他們的積極性。另外，建立透明的成本信息和溝通渠道也是關(guān)鍵。項目團隊需要隨時了解項目的成本狀況，以及哪些因素可能影響成本。定期的成本報告和信息共享會增加團隊的參與感和責(zé)任感，促使成員更加自覺地進行成本管控。此外，獎懲機制可以激勵成本管控意識的形成。設(shè)置與成本管控相關(guān)的績效指標，并將其納入績效評估體系，既可以激勵那些在成本控制方面表現(xiàn)出色的人員，也可以推動整個團隊積極參與成本控制。最后，持續(xù)監(jiān)控和改進是樹立成本管控意識的保障。定期的成本審查和分析，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時調(diào)整和改進成本控制策略和方法，確保項目始終保持在成本控制的軌道上。

（二）加強全過程全流程成本管理

首先，早期規(guī)劃階段要充分考慮成本因素。在項目規(guī)劃和設(shè)計初期，就應(yīng)該開展詳細的成本估算和風(fēng)險評估，確定項目的預(yù)算范圍，并在后續(xù)階段進行適當(dāng)調(diào)整。避免在后期發(fā)現(xiàn)成本超出預(yù)期，提前規(guī)劃和控制成本變化。其次，招投標階段要注重合理的成本控制。在招投標過程中，要防止低價競爭和惡意壓價，而是更多考慮供應(yīng)商的綜合實力和質(zhì)量保證。確保在選定承包商時，其報價充分覆蓋項目實際成本，避免后續(xù)合同履行中的額外成本風(fēng)險。在施工階段，應(yīng)加強資源的合理配置和進度的有效控制。優(yōu)化施工計劃，避免資源的過度浪費或短缺，確保施工進度按計劃推進，減少人力、設(shè)備和材料的額外投入。同時，建立實時監(jiān)控和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，防止成本的蔓延。在運營階段，持續(xù)優(yōu)化運營成本是關(guān)鍵。采用先進的維護技術(shù)，定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，以減少未來的維修和更換成本。同時，開展定期的成本分析和效益評估，及時發(fā)現(xiàn)成本異常和優(yōu)化機會，確保項目的長期可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強風(fēng)險管理

首先，必須對潛在風(fēng)險進行全面的識別。這涉及到電力工程項目的各個方面，包括技術(shù)、市場、環(huán)境等因素，以確定可能的風(fēng)險源和事件。通過建立風(fēng)險清單，可以為項目團隊提供一個全面的視圖，確保沒有任何潛在風(fēng)險被忽略。其次，風(fēng)險評估是確保項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對識別出的風(fēng)險進行定量或定性評估，評估其可能性和影響程度。這可以幫助項目團隊確定哪些風(fēng)險最具挑戰(zhàn)性，從而有針對性地制定風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險應(yīng)對策略是降低風(fēng)險影響的關(guān)鍵。根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和影響程度，制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對措施。這可能包括制定備用計劃、建立緊急響應(yīng)措施、購買風(fēng)險保險等。針對性的應(yīng)對策略可以降低風(fēng)險對項目成本的不利影響。此外，風(fēng)險監(jiān)控和反饋也是不可忽視的。在項目實施過程中，需要持續(xù)監(jiān)測風(fēng)險的發(fā)展和變化，確保應(yīng)對措施的有效性。及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略，以應(yīng)對不斷變化的環(huán)境和情況?？傊?，加強風(fēng)險管理是電力工程造價管理及控制過程中的重要環(huán)節(jié)。通過全面的風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，可以降低項目成本的不確定性，提高項目的成功率，確保項目的經(jīng)濟效益最大化。同時，建立一個積極的風(fēng)險管理文化，使團隊在不斷的變化和挑戰(zhàn)中能夠應(yīng)對風(fēng)險，取得更好的項目成果。

結(jié)語

綜上所述，通過全過程成本管理、風(fēng)險管理、標準化控制和項目施工管理等策略，可以有效降低成本風(fēng)險，提高成本數(shù)據(jù)的可靠性和一致性，優(yōu)化資源利用和工程進度，從而實現(xiàn)項目的順利實施和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。綜合運用這些方法，可以有效降低項目的不確定性，減少成本超支，促進項目的可持續(xù)發(fā)展，為電力工程項目的成功和可持續(xù)性發(fā)展提供堅實的支持。

參考文獻：

[1]劉璇璇.電力工程的全生命周期造價管理方法及應(yīng)用[J].價值工程，2021，?40（11）：231-232.

[2]徐明忻，劉宏揚，趙樹野，等.基于BIM技術(shù)的電力工程造價控制方法[J].建筑經(jīng)濟，2021，42（1）：?83-87.

作者簡介：鮑寧（1992—??），女，漢族，河北藁城人，本科，中級，研究方向：工程管理。