王鳳俠

摘 要：“依法治企”是企業(yè)必須堅持的基本原則，是企業(yè)發(fā)展和進步的重要前提，也是企業(yè)依法經(jīng)營，依法維護自身權(quán)益的保障?！耙婪ㄖ纹蟆边€要保證法律、法規(guī)和制度的合理、合法、公平、公正性，尤其是在“法”和“利益”發(fā)生矛盾的時候，要從大局和企業(yè)利益出發(fā)，兼顧個體利益。有些制度和規(guī)定過于繁瑣，流程過于復(fù)雜，難于操作，影響效率和效果，也要及時修訂、修改、糾正和優(yōu)化，同時，也重在落實。

關(guān)鍵詞：依法治企；企業(yè)；健康發(fā)展

一、對“依法治企”的思考和認識

依法治企就是依照國家法律法規(guī)來治理企業(yè)，使企業(yè)沿著正確的方向順利前行。

（1）“依法治企”是企業(yè)必須堅持的基本原則。沒有規(guī)矩，不成方圓；有了規(guī)矩，不執(zhí)行，也就是廢紙一張，有時還會受到處罰。企業(yè)要想健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，就必須堅持“依法治企”，確保底線，不越紅線。（2）“依法治企”是企業(yè)發(fā)展和進步的重要前提，也是企業(yè)依法經(jīng)營，依法維護自身權(quán)益的保障。企業(yè)在發(fā)展過程中必須高舉“依法治企”大旗，在決策、管理、改革、改制等生產(chǎn)經(jīng)營過程依照法律、法規(guī)辦事，才能不走彎路或少走彎路。多年來，龍鋼公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)就是沒有嚴格按照《公司法》的要求健全和理順，使得企業(yè)舉步維艱。（3）“依法治企”是有效維護職工權(quán)益的根本保障，職工是企業(yè)改革、發(fā)展的參與者，經(jīng)營者，也應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展成果的分享者、受益者。但多年來，迫于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，不管職工的工資、待遇、生活后勤或者福利設(shè)施等都欠職工不少，留住能人，一切依靠職工辦事成為一句空話。（4）當然，“依法治企”還要保證法律、法規(guī)和制度的合理、合法、公平、公正性，尤其是在“法”和“利益”發(fā)生矛盾的時候，要從大局和企業(yè)利益出發(fā)，兼顧個體利益。有些制度和規(guī)定過于繁瑣，流程過于復(fù)雜，難于操作，影響效率和效果，也要及時修訂、修改、糾正和優(yōu)化，同時，也重在落實。我們知道，制度和實施都是人來完成的，許多中小企業(yè)“興也勃、亡也忽”的根本原因就在脫不了人情關(guān)系羈絆，與法規(guī)成了擺設(shè)有關(guān)。

二、“依法治企”在龍鋼公司的具體實踐和應(yīng)用。

（1）建立健全完善科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，是擺在龍鋼公司面前的一項重大任務(wù)。按照《公司法》規(guī)定，法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)由四部分組成：①股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權(quán)，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。②董事會，由公司股東大會選舉產(chǎn)生，對公司的發(fā)展目標和重大經(jīng)營活動作出決策，維護出資人的權(quán)益，是公司的決策機構(gòu)。③監(jiān)事會，是公司的監(jiān)督機構(gòu)，對公司的財務(wù)和董事，經(jīng)營者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用。④經(jīng)理，由董事會聘任，是經(jīng)營者、執(zhí)行者，是公司的執(zhí)行機構(gòu)。目前，陜鋼集團公司成立了龍鋼公司脫貧解困領(lǐng)導(dǎo)小組，旨在建立健全完善龍鋼公司法人治理結(jié)構(gòu)，是形勢所迫，也是“依法治企”的具體體現(xiàn)，堅定不移解決好，廣大職工翹首期盼。

（2）資金上的管理、調(diào)動和風險等管控不到位，讓企業(yè)形象、信譽進而發(fā)展大受影響。假如企業(yè)是一個生命體的話，那么資金就是其流動中的血液，缺少血液，我們可能就會貧血、休克甚至癱瘓、死亡。許多現(xiàn)代企業(yè)把資本運作比作其生命一樣珍貴。著名的“海爾”集團為打造一流的上下游供應(yīng)鏈，花巨資營造“真誠到永遠”理念。這些雖只是個案，但對企業(yè)的形象、信譽影響極壞，也從側(cè)面鑒定了我們的資金管控和為客戶服務(wù)能力。一個企業(yè)要長久不衰，持續(xù)健康發(fā)展，不是靠拖久別人的賬款實現(xiàn)的，我們要找對盈利點，扎緊出血點，加強資金的管理、調(diào)度和風險等管控，不斷提升為客戶服務(wù)的能力，這樣的企業(yè)才不可戰(zhàn)勝。

（3）龍鋼還未成為大企業(yè)，但大企業(yè)病如機構(gòu)臃腫、人浮于事，相互推諉、扯皮、責任不清，效率不高，尤其人情關(guān)系、裙帶關(guān)系盛行，許多制度、程序和流程過于繁瑣和復(fù)雜，有的制度和規(guī)定形同虛設(shè)。深感“依法治企”任重道遠，不斷要在規(guī)范和健全完善制度上下功夫，還要簡政放權(quán)、優(yōu)化流程上找差距、補不足，更要讓制度利劍高懸，在監(jiān)督、檢查、考核上投精力，形成威懾。

（4）市場如戰(zhàn)場，市場讓所有企業(yè)家魂牽夢繞，但離開平臺和舞臺，你就不是企業(yè)家，市場的風云變幻如同幽靈一樣，許多企業(yè)不經(jīng)意間消失。因此，讓企業(yè)的一切經(jīng)營活動回歸市場，依照市場規(guī)律辦事，也是企業(yè)管理不可回避的課題。多年來，我們龍鋼公司一直致力于發(fā)展，也尋找了許多愿同甘共苦的合作伙伴，但關(guān)聯(lián)方合作價格嚴重偏離市場，也讓我們在行業(yè)嚴冬中苦苦掙扎的時候更是雪上加霜。我們感恩大家在困難時期的幫扶和支持，但不能容忍不按市場規(guī)律辦事，智者千慮必有一失，我們在市場經(jīng)濟浪潮中，暴露了我們許多問題和不足，要認真汲取和總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)和提高，增強法律意識和風險管控能力，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展獻力。