高春梅

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利地位，必須加強對自身資產(chǎn)的管理。資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的必要條件。加強對企業(yè)資產(chǎn)管理是提升企業(yè)競爭力、保持可持續(xù)發(fā)展的必然要求。然而在當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在著諸如流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)管理不到位的情況，這些都給企業(yè)的資產(chǎn)管理工作帶來了風(fēng)險。因此在企業(yè)的實際資產(chǎn)管理工作中，就要結(jié)合實際情況，對問題進行逐個突破，制定更加完善的資產(chǎn)管理措施，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資產(chǎn)管理；思考

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)的“錢袋子”，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。良好的資產(chǎn)管理可以有效提高企業(yè)資金使用效率，減少成本，提高盈利能力。近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷深化和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，為保證企業(yè)在激烈的市場競爭中不被淘汰，提高資產(chǎn)利用率和資產(chǎn)管理水平就顯得尤為重要。如何進一步加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率，對促進企業(yè)資本保值增值和提高國有經(jīng)濟競爭力具有重要意義。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的概念

企業(yè)資產(chǎn)管理是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過對企業(yè)資產(chǎn)的管理，合理配置和使用資產(chǎn)，以達到降低成本、提高效益的目的。企業(yè)資產(chǎn)包括實物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。實物資產(chǎn)又包括了流動資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)，是指能夠生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)和為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資產(chǎn)，包括房屋建筑物、機器設(shè)備、運輸工具、工具器具等；無形資產(chǎn)是指不具有實物形態(tài)，但能帶來經(jīng)濟利益的非固定資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)管理主要包括兩個方面：一是對企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理，包括對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的管理；二是對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，包括對知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的管理。企業(yè)資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)性工程，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的全過程，需要各部門、各崗位人員相互配合，共同參與[1]。

二、加強企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)價值的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)。企業(yè)資產(chǎn)管理工作做得好，能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，也能提高企業(yè)核心競爭力。比如，某一臺設(shè)備的價值為100萬元，盡管該設(shè)備成本較高，但如果設(shè)備平時保養(yǎng)得好，并定期進行維護，那么它就可以創(chuàng)造更多的價值。同時，如果企業(yè)對資產(chǎn)管理工作不重視或不能有效進行管理，則會導(dǎo)致資產(chǎn)流失。一些企業(yè)在購置資產(chǎn)時未進行充分論證、評估，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置或被損毀。有些企業(yè)不重視對資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)工作，在設(shè)備使用過程中疏于保養(yǎng)或保養(yǎng)工作不到位，使其長期處于閑置狀態(tài)，不僅造成了資源的浪費，也為企業(yè)帶來了巨大損失。因此，加強資產(chǎn)管理工作十分必要。作為一名財務(wù)工作者，我們要不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識水平，增強對資產(chǎn)管理工作重要性的認識和重視程度；要結(jié)合工作實際，認真查找自身在資產(chǎn)管理方面存在的不足和差距，要認真研究、分析、解決存在問題，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值[2]。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）流動資產(chǎn)管理不到位，導(dǎo)致資源浪費或流動性下降

目前，企業(yè)流動資產(chǎn)在整個資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占比重較大，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障。由于流動資產(chǎn)管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費或流動性下降。如應(yīng)收賬款不及時催收，長期掛賬；低值易耗品沒有及時領(lǐng)用，導(dǎo)致成本浪費。流動資產(chǎn)的使用效率與企業(yè)經(jīng)營狀況和管理水平密切相關(guān)，若管理不善，會使流動資產(chǎn)占用大量的流動資金，造成浪費和損失。若投資決策不合理，會造成資金閑置或使用效率低，影響企業(yè)的經(jīng)營成果。企業(yè)要進一步加強流動資產(chǎn)管理，建立完善流動資產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理配置流動資產(chǎn)，完善流動資產(chǎn)臺賬制度，及時辦理應(yīng)收賬款、存貨、低值易耗品的賬務(wù)處理，并建立健全存貨、低值易耗品的實物管理和會計核算制度。

（二）固定資產(chǎn)管理不到位，可能導(dǎo)致產(chǎn)能不足或價值貶損

固定資產(chǎn)是企業(yè)最重要的生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著極其重要的作用，因此加強固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容。但許多企業(yè)沒有把固定資產(chǎn)管理作為一個整體來考慮，缺乏有效的資產(chǎn)管理機制和手段，部分資產(chǎn)長期閑置或閑置不用。固定資產(chǎn)未按規(guī)定進行驗收、審批和入賬，可能導(dǎo)致其價值貶損或產(chǎn)能不足；一些企業(yè)固定資產(chǎn)疏于日常管理，沒有建立完善的固定資產(chǎn)盤點制度，導(dǎo)致賬實不符、實物與賬面資產(chǎn)不符等情況發(fā)生；一些企業(yè)對固定資產(chǎn)的使用和處置沒有進行規(guī)范，沒有對閑置資產(chǎn)進行合理處置，致使資產(chǎn)長期處于閑置狀態(tài)，造成浪費。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)管理制度，嚴格按照財務(wù)會計制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度對固定資產(chǎn)進行核算和管理，保證會計信息真實可靠。同時建立健全監(jiān)督機制，定期或不定期地對資產(chǎn)進行盤點、檢查等活動。

（三）無形資產(chǎn)管理不到位，給企業(yè)造成嚴重損失

無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。但由于無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所占比例較小，企業(yè)往往忽視對無形資產(chǎn)的管理，沒有建立起科學(xué)有效的管理體系和監(jiān)督機制。主要表現(xiàn)為：對無形資產(chǎn)的概念模糊，對無形資產(chǎn)的權(quán)屬不清，對無形資產(chǎn)的評估不規(guī)范，缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)等。此外，企業(yè)在無形資產(chǎn)管理方面還存在著重視不夠、監(jiān)督不力等問題。因此，需要進一步完善企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度，加強對無形資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，防止企業(yè)因管理不善造成無形資產(chǎn)流失[3]。

（四）企業(yè)資產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)督管理

目前，許多企業(yè)的資產(chǎn)管理部門職能劃分不明確，沒有實現(xiàn)全過程監(jiān)管，財務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督缺乏有機的結(jié)合，在資產(chǎn)購置、驗收、維護、調(diào)撥等環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)漏洞，造成資產(chǎn)流失。一是缺乏有效的內(nèi)部控制制度，財務(wù)部門對資金、采購、銷售等業(yè)務(wù)都是一管了之，信息復(fù)雜埋下了各種風(fēng)險隱患；二是企業(yè)管理部門沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，使監(jiān)督工作流于形式；三是在資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)，存在盲目采購、重復(fù)采購現(xiàn)象。

（五）企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險較大

企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在較大的風(fēng)險隱患。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長較快，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負債率較高，可能引發(fā)償債風(fēng)險；二是企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不高，一些企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中喪失了市場競爭力，經(jīng)營狀況惡化，資金鏈斷裂；三是企業(yè)資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏有效的風(fēng)險預(yù)警機制，一旦發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，就會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

四、加強企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

（一）強化流動資產(chǎn)管理，優(yōu)化資源配置

企業(yè)要加強對資金的統(tǒng)籌管理，嚴格執(zhí)行預(yù)算，將有限的資金用到刀刃上。一是要堅持以收定支、收支平衡，嚴格控制各項支出，嚴格按照規(guī)定開支，在確保日常費用開支需要的前提下，可以考慮適度提高一些非生產(chǎn)性費用的標準，特別是要把好銀行賬戶、現(xiàn)金收支的關(guān)口。二是要按照“量入為出”的原則，認真做好財務(wù)預(yù)算工作，堅持把好資金投入關(guān)口。對重大投資項目、重大設(shè)備購置等要進行充分論證，嚴格按照規(guī)定程序報批。三是要嚴格控制非生產(chǎn)性支出。加強對各項資金支出的事前論證和事后控制。對投資項目的概算、預(yù)算以及各類專項資金的使用進行嚴格審核和監(jiān)督管理。四是要嚴格控制對外擔(dān)保。嚴格執(zhí)行企業(yè)擔(dān)保管理辦法，明確擔(dān)保權(quán)限和審批程序。五是要加強資金支付管理，確保資金使用安全。嚴禁截留、挪用、擠占資金，嚴禁以任何理由虛列成本費用套取、轉(zhuǎn)移、侵占資金；嚴禁利用往來賬戶進行掛賬、沖抵、挪用公款等[4]。

此外，企業(yè)要進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負債率。一是嚴格執(zhí)行投資管理制度和程序，對重點建設(shè)項目進行論證，確保項目合理規(guī)劃、科學(xué)決策和有效控制風(fēng)險；對于一般建設(shè)項目要嚴把投資預(yù)算關(guān)、控制投資規(guī)模；對于生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資采購要建立合理的采購計劃及流程；二是要加強對應(yīng)收款項的清理工作，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力。對于存在債務(wù)負擔(dān)較重的企業(yè)，要在妥善處置資產(chǎn)的同時，積極主動地與債權(quán)人協(xié)商溝通，采取有效措施盤活現(xiàn)有資產(chǎn)；對債務(wù)負擔(dān)重、經(jīng)營困難的企業(yè)要深入調(diào)查分析原因、研究解決方案；對于有條件收回的應(yīng)收款項應(yīng)積極主動地開展清收工作，或與債權(quán)人協(xié)商采取其他方式回收欠款。

（二）重視固定資產(chǎn)管理，做好市場預(yù)測

加強固定資產(chǎn)管理，既是貫徹落實《企業(yè)國有資產(chǎn)法》的要求，也是提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭能力的需要。一要健全資產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專業(yè)人員；二要嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，定期檢查盤點，杜絕賬實不符；三要嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)報廢、轉(zhuǎn)讓等有關(guān)規(guī)定；四要加強對閑置資產(chǎn)的清理工作，提高資產(chǎn)利用效率；五要做好資產(chǎn)的維修、保養(yǎng)和改造工作。加強固定資產(chǎn)管理工作，要結(jié)合企業(yè)實際，嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定進行。加強對固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查，建立健全資產(chǎn)管理責(zé)任制。對違反有關(guān)規(guī)定造成國有資產(chǎn)流失的人員嚴肅查處。同時也要做好資產(chǎn)預(yù)測工作，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。做好設(shè)備更新改造和報廢更新工作，保持固定資產(chǎn)的合理結(jié)構(gòu)[5]。

（三）做細無形資產(chǎn)管理，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠基

作為企業(yè)，也要積極承擔(dān)起社會責(zé)任，做好資產(chǎn)保值增值工作。要認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展方向，緊抓國家對行業(yè)調(diào)整和支持的機遇，積極爭取政府產(chǎn)業(yè)政策支持和行業(yè)重大項目支持。同時，要立足企業(yè)自身實際，科學(xué)謀劃發(fā)展，不斷優(yōu)化資源配置，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力。在無形資產(chǎn)管理中，最重要的就是對專利、商標等無形資產(chǎn)進行評估，并通過一定的方式使其價值得以確定。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況來確定無形資產(chǎn)的攤銷年限，并按規(guī)定及時對其進行攤銷。同時，企業(yè)還應(yīng)加強對各種無形資產(chǎn)使用情況的監(jiān)督管理。在無形資產(chǎn)使用過程中，如果發(fā)生其他損失，應(yīng)當(dāng)及時進行賬務(wù)處理并進行相應(yīng)賠償；如果發(fā)現(xiàn)其有不良影響或不能帶來超額收益時，也應(yīng)及時上報。

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，認真研究并積極貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，著力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，堅持走技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)之路。通過不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，有效應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭。同時要做好推動企業(yè)走出去戰(zhàn)略的實施；加大資本運作力度；創(chuàng)新融資模式等方式，進一步增強企業(yè)后勁。

（四）健全資產(chǎn)管理監(jiān)督制度

（1）完善資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度。制定符合企業(yè)自身情況的資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度，加強對資產(chǎn)管理人員的教育培訓(xùn)，強化其責(zé)任心和風(fēng)險意識，提高其業(yè)務(wù)能力，同時定期對內(nèi)部控制制度進行評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決內(nèi)部控制執(zhí)行過程中存在的問題，不斷完善和改進資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度。發(fā)揮企業(yè)自律作用。通過對企業(yè)內(nèi)部員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育、完善企業(yè)規(guī)章制度和內(nèi)控制度等方式，加強內(nèi)部員工對企業(yè)資產(chǎn)管理制度的認知度和執(zhí)行力。

（2）強化社會監(jiān)督機制。加強社會監(jiān)督機制建設(shè)，形成政府監(jiān)督、社會監(jiān)督、企業(yè)自律的全方位的資產(chǎn)管理監(jiān)督體系。首先，加強政府監(jiān)督。建立健全相關(guān)法律法規(guī)體系，對企業(yè)資產(chǎn)管理進行明確的界定和規(guī)范；其次，強化社會監(jiān)督。建立企業(yè)信用檔案和信息系統(tǒng)，暢通企業(yè)信息公開渠道。

（3）完善外部監(jiān)管體系。建立由外部獨立機構(gòu)和專業(yè)人士組成的資產(chǎn)管理監(jiān)督檢查機構(gòu)，加強對資產(chǎn)管理工作的檢查、評估和審計工作，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢和職能作用。

（五）利用信息化手段降低企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險

一是建立資產(chǎn)管理信息化平臺，加強對資產(chǎn)全生命周期管理。以信息化手段實現(xiàn)對企業(yè)各類資產(chǎn)從購置、使用、處置到報廢的全過程管理，在信息系統(tǒng)中設(shè)立資產(chǎn)臺賬，明確資產(chǎn)類別、權(quán)屬等信息，實現(xiàn)“賬實相符”。通過信息化手段，建立健全完善的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、存貨等資產(chǎn)信息系統(tǒng)。

二是建立企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，加強內(nèi)部控制建設(shè)。根據(jù)企業(yè)實際情況，結(jié)合國家法律法規(guī)、相關(guān)行業(yè)規(guī)定等對企業(yè)內(nèi)部控制體系進行梳理，建立完善的內(nèi)部控制制度并嚴格執(zhí)行。通過建立企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，使管理人員能夠及時了解本企業(yè)內(nèi)部控制情況并有效實施內(nèi)部控制監(jiān)督，減少信息不對稱情況的出現(xiàn)，確保內(nèi)部控制制度得到有效落實。

三是建立外部審計制度。隨著國有企業(yè)改革不斷深化和發(fā)展，外部審計作為企業(yè)審計監(jiān)督的重要組成部分越來越受到重視。在實際工作中，應(yīng)當(dāng)進一步加強對企業(yè)外部審計工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，不斷健全和完善國有企業(yè)外部審計監(jiān)督制度，形成全社會共同關(guān)注企業(yè)改革的良好局面。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的能夠以貨幣計量的經(jīng)濟資源，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分。前者是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，后者是企業(yè)進行投資和籌資活動所需要的各種資源。企業(yè)資產(chǎn)管理是指對企業(yè)資產(chǎn)從采購到處置、再到使用和維護等各環(huán)節(jié)實施監(jiān)督、控制和檢查，使之有效發(fā)揮作用，從而為企業(yè)經(jīng)營活動創(chuàng)造一個良好的經(jīng)濟環(huán)境，以實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目的。目前，我國許多企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在著一些問題，這不利于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，因此，應(yīng)加強對企業(yè)資產(chǎn)管理的重視程度，完善相關(guān)制度和體系。總之，在當(dāng)前經(jīng)濟體制改革的大環(huán)境下，要使企業(yè)資產(chǎn)管理不斷完善，必須結(jié)合企業(yè)實際，不斷健全管理制度、創(chuàng)新管理方式、強化管理手段，并根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要及時調(diào)整相關(guān)的管理措施，使企業(yè)資產(chǎn)管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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