韋瑋

摘要：營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為醫(yī)療服務(wù)體系的一部分，旨在提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，并在此過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，不僅關(guān)乎其經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性，還影響著患者的醫(yī)療體驗(yàn)和醫(yī)療質(zhì)量。然而目前，營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)在成本管理方面仍然存在信息失真、缺乏有效措施等問題。鑒于此，本文通過探討營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管理的必要性、問題，并提出改進(jìn)建議，以期為營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞：營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)；成本管理；問題；對(duì)策

在當(dāng)今社會(huì)，醫(yī)療服務(wù)是人們關(guān)注的焦點(diǎn)之一，而營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)在這個(gè)領(lǐng)域扮演著重要的角色，它們不僅提供了多樣化的醫(yī)療服務(wù)，還在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。然而，隨著醫(yī)療領(lǐng)域的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，其中之一便是成本管理。有效的成本管理對(duì)于機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性、患者滿意度、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量以及合規(guī)性都具有深遠(yuǎn)的影響。因此，深入分析營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管理存在的問題，并探究應(yīng)對(duì)之策，對(duì)于促進(jìn)營(yíng)利性醫(yī)療發(fā)展、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等方面具有重要意義。

一、營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)成本管理的必要性

（一）成本管理的概念

成本管理是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理配置和有效利用資源的方法，以降低經(jīng)營(yíng)成本，并提高效益。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，成本管理包括對(duì)與提供醫(yī)療服務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面核算、分析和控制，這些費(fèi)用包括但不限于人力成本、藥物采購(gòu)成本、設(shè)備采購(gòu)成本、裝修改造工程成本、設(shè)施維護(hù)和管理等方面的成本。成本管理的目標(biāo)是確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)在提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，合理控制和管理成本，以維持其經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性。

（二）營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)成本管理的意義

1.有助于醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高經(jīng)濟(jì)效益

通過壓縮不必要的開支和資源浪費(fèi)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以獲得更多的利潤(rùn)，這些利潤(rùn)可以用于多個(gè)關(guān)鍵方面的提升，這對(duì)于機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。

首先，引入先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和治療方法需要大規(guī)模的研發(fā)和培訓(xùn)投資。醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以利用成本管理所節(jié)省的資金來推動(dòng)研究和開發(fā)，使患者獲得更有效的治療和診斷。

其次，積累的盈利也可以用于推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷，以吸引更多患者。通過投入更多資源來提高醫(yī)療服務(wù)的知名度和可及性，可以進(jìn)一步擴(kuò)大其患者群體，增強(qiáng)市場(chǎng)份額，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

最后，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以利用盈利性來提高員工薪酬水平，吸引和留住高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。

2.有助于提高患者滿意度

在醫(yī)療服務(wù)選擇中，患者通常更愿意選擇價(jià)格合理且質(zhì)量高的醫(yī)療服務(wù)提供者。通過成本管理，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以更好地控制醫(yī)療費(fèi)用，確?；颊吣軌颢@得合理的價(jià)格和高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，這不僅可以提高患者的滿意度，還有助于積累良好的口碑[1]。當(dāng)患者對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)感到滿意時(shí)，其可能推薦給其他患者，這將有助于醫(yī)療機(jī)構(gòu)吸引更多患者，增加其市場(chǎng)份額。此外，患者滿意度還與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)量和患者體驗(yàn)密切相關(guān)。成本管理可以幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高資源的合理利用率，確?；颊攉@得及時(shí)的診療和個(gè)性化的醫(yī)療體驗(yàn)。這不僅提高患者的滿意度，還有助于醫(yī)療機(jī)構(gòu)樹立良好的品牌形象，進(jìn)一步吸引患者并維護(hù)市場(chǎng)地位。

3.有助于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)

營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須遵守眾多的法律法規(guī)和倫理規(guī)范，以確?；颊叩臋?quán)益和醫(yī)療質(zhì)量。成本管理可以幫助機(jī)構(gòu)確保在合規(guī)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)，避免不當(dāng)行為和法律糾紛。通過追蹤和記錄資源的使用情況，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以更準(zhǔn)確地核算其開支和收入，并確保其財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)符合相關(guān)法規(guī)要求，這有助于降低機(jī)構(gòu)因不合規(guī)行為而面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)和罰款。此外，成本管理還有助于提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的透明度，使機(jī)構(gòu)更容易接受審計(jì)和監(jiān)管。透明度是合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，它可以增加外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)和患者對(duì)機(jī)構(gòu)的信任，確保機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是公平和透明的。

二、營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管理存在的問題

（一）成本記錄和追蹤不準(zhǔn)確

成本記錄的準(zhǔn)確性不高，主要體現(xiàn)在費(fèi)用分類和核算方面。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部，費(fèi)用應(yīng)該按照明確定義的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類和核算，以確保每項(xiàng)費(fèi)用都能準(zhǔn)確歸入特定的項(xiàng)目和活動(dòng)中。然而，由于醫(yī)療服務(wù)的復(fù)雜性和多樣性，費(fèi)用的分類和核算往往存在模糊不清的情況。例如，一種藥物的費(fèi)用可能會(huì)被錯(cuò)誤地計(jì)入手術(shù)費(fèi)用中，導(dǎo)致手術(shù)費(fèi)用高估，而藥物費(fèi)用低估，這種費(fèi)用分類和核算的不準(zhǔn)確性使得機(jī)構(gòu)難以準(zhǔn)確了解不同服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際成本，進(jìn)而影響了成本控制和定價(jià)策略的制定。

成本記錄的不準(zhǔn)確性體現(xiàn)在數(shù)據(jù)采集和處理的環(huán)節(jié)中。醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要收集各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括人工成本、材料成本、設(shè)備折舊等等。然而，由于數(shù)據(jù)采集的過程可能存在錯(cuò)誤和遺漏，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。例如，醫(yī)院的工作人員會(huì)漏報(bào)工時(shí)，或者錯(cuò)誤地將某些費(fèi)用計(jì)入了其他項(xiàng)目中，這種數(shù)據(jù)采集和處理的不準(zhǔn)確性影響了成本核算的準(zhǔn)確性，從而影響了決策制定和資源分配。

此外，成本記錄的不準(zhǔn)確性還表現(xiàn)為成本估算存在偏差。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，有些成本項(xiàng)目無(wú)法直接測(cè)量，需要進(jìn)行估算。然而，估算的過程容易受到主管人員的主觀判斷和估算方法的不一致性影響，導(dǎo)致成本估算的不準(zhǔn)確。例如，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要估算某項(xiàng)手術(shù)的成本，包括手術(shù)室使用費(fèi)、醫(yī)生和護(hù)士的工資、手術(shù)器械的費(fèi)用等等。如果估算方法不科學(xué)或者存在主觀性的判斷，那么估算結(jié)果將會(huì)明顯偏離實(shí)際情況。

（二）缺乏有效的成本控制措施

醫(yī)療機(jī)構(gòu)在設(shè)備和藥物采購(gòu)方面的成本控制至關(guān)重要，但是實(shí)際工作中存在不合理現(xiàn)象。由于醫(yī)療設(shè)備和藥品的價(jià)格波動(dòng)較大，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，醫(yī)療機(jī)構(gòu)通常需要大量采購(gòu)這些物資。然而，缺乏有效的成本控制措施會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本的不合理增加[2]。例如，一些機(jī)構(gòu)未能及時(shí)更新采購(gòu)政策，導(dǎo)致過高的采購(gòu)成本；一些機(jī)構(gòu)并未建立長(zhǎng)期的供應(yīng)商合作關(guān)系，錯(cuò)失了批量采購(gòu)的機(jī)會(huì)，從而浪費(fèi)了成本節(jié)約的機(jī)會(huì)。這種情況下，成本控制措施的不足導(dǎo)致了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資金浪費(fèi)和不必要的支出。

人力資源管理方面也存在成本控制不足的問題。醫(yī)療機(jī)構(gòu)通常是勞動(dòng)密集型的組織，醫(yī)生、護(hù)士和其他醫(yī)護(hù)人員是機(jī)構(gòu)的核心資源。然而，由于缺乏有效的人力資源管理和成本控制措施，機(jī)構(gòu)普遍存在人員編制超標(biāo)、加班費(fèi)用高昂等問題。例如，一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)并未進(jìn)行人力需求的科學(xué)分析，導(dǎo)致雇傭了過多的員工，增加了工資支出；一些機(jī)構(gòu)未能合理安排員工的工作時(shí)間，導(dǎo)致了加班費(fèi)用的不合理增加，這些問題都使醫(yī)療機(jī)構(gòu)在人力成本上存在浪費(fèi)，影響了整體的成本控制。

缺乏有效的資源利用和設(shè)備管理方法。醫(yī)療機(jī)構(gòu)通常擁有各類醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施，這些資源的管理和維護(hù)需要高昂的成本。然而，一些機(jī)構(gòu)往往存在資源浪費(fèi)和不合理使用的問題。例如，一些設(shè)備由于缺乏及時(shí)的維護(hù)而頻繁損壞，需要額外的修復(fù)費(fèi)用；一些設(shè)備因?yàn)橐?guī)劃不當(dāng)而長(zhǎng)時(shí)間閑置，沒有充分發(fā)揮其效益。這種情況下，成本控制措施的不足導(dǎo)致了資源的低效利用，增加了機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)成本。

（三）缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺乏明確的長(zhǎng)期成本控制目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，這意味著機(jī)構(gòu)在未來幾年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)未能明確確定成本控制的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。具體來說，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可能缺乏對(duì)成本控制的長(zhǎng)期愿景，未來是否要降低成本、提高效益或投資擴(kuò)張等問題沒有明確的策略規(guī)劃，這使得機(jī)構(gòu)的成本控制活動(dòng)常常局限于短期目標(biāo)，難以形成長(zhǎng)期的成本控制戰(zhàn)略。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)在資源配置和投資方面存在長(zhǎng)期規(guī)劃不足的問題。由于缺乏明確的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，機(jī)構(gòu)在資源配置和投資方面容易陷入短視的困境。例如，一些機(jī)構(gòu)在設(shè)備更新和維護(hù)方面沒有明確的長(zhǎng)期計(jì)劃，導(dǎo)致設(shè)備老化和高額維修成本；一些機(jī)構(gòu)未能合理規(guī)劃人力資源，導(dǎo)致員工編制與實(shí)際需求不匹配，增加了成本。長(zhǎng)期規(guī)劃不足也會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)在醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)發(fā)展方面錯(cuò)失機(jī)會(huì)，影響競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃不足也是問題的具體表現(xiàn)。由于缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，機(jī)構(gòu)難以進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和規(guī)劃，這使得機(jī)構(gòu)在資金需求、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本投資方面難以做出明智的決策。例如，機(jī)構(gòu)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來的資金需求，導(dǎo)致資金短缺或閑置。此外，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃不足也會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面表現(xiàn)不佳，未能有效應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，影響營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生存能力。

三、完善營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管理的對(duì)策建議

（一）強(qiáng)化成本記錄和追蹤工作

醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立明確的費(fèi)用分類和核算標(biāo)準(zhǔn)，明確定義費(fèi)用的各個(gè)方面，包括費(fèi)用的定義、性質(zhì)、歸屬、計(jì)量單位等。成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定需要與各部門和崗位的工作人員充分溝通和培訓(xùn)，以確保他們理解和遵守這些標(biāo)準(zhǔn)。費(fèi)用分類和核算的清晰性有助于確保每項(xiàng)費(fèi)用都能準(zhǔn)確歸類到特定的項(xiàng)目和活動(dòng)中。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部下達(dá)執(zhí)行，以確保一致性和準(zhǔn)確性。首先，引入自動(dòng)化成本記錄系統(tǒng)。這樣可以有效減少人為錯(cuò)誤的發(fā)生，實(shí)時(shí)記錄和追蹤各項(xiàng)費(fèi)用，降低數(shù)據(jù)采集和處理的錯(cuò)誤率。自動(dòng)化系統(tǒng)還能夠生成詳細(xì)的成本報(bào)告，幫助管理層更好地了解成本情況。通過自動(dòng)化采集系統(tǒng)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和全面的記錄，有助于更好地進(jìn)行成本核算和決策制定[3]。其次，實(shí)施成本核算的內(nèi)部審計(jì)工作。定期進(jìn)行成本核算的內(nèi)部審計(jì)可以獨(dú)立評(píng)估成本記錄和追蹤的流程，發(fā)現(xiàn)潛在的問題領(lǐng)域，并提出改進(jìn)建議。這有助于糾正錯(cuò)誤，防止不準(zhǔn)確成本記錄問題的再次發(fā)生。審計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備專業(yè)知識(shí)，能夠深入分析成本數(shù)據(jù)，確保其準(zhǔn)確性和可靠性。審計(jì)結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)告給管理層，以便采取糾正措施。最后，建立成本記錄的雙重審查機(jī)制。對(duì)于一些重要的成本項(xiàng)目，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以建立審批和復(fù)核環(huán)節(jié)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。例如，費(fèi)用報(bào)銷流程可以設(shè)立審批和復(fù)核環(huán)節(jié)，以確保費(fèi)用的正確記錄和核算。審批人員和復(fù)核人員可以獨(dú)立核對(duì)數(shù)據(jù)，確保其一致性和準(zhǔn)確性，這種雙重審查機(jī)制有助于減少數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的發(fā)生，有助于提高成本記錄的準(zhǔn)確性。

（二）制定全面的成本控制措施

首先，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該建立明確的采購(gòu)政策和供應(yīng)鏈管理機(jī)制。這些政策和管理機(jī)制應(yīng)該包括定期審查，以確保與市場(chǎng)變化和需求的適應(yīng)性。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和服務(wù)。為確保供應(yīng)商的質(zhì)量和可靠性，機(jī)構(gòu)可以定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。此外，機(jī)構(gòu)還可以考慮建立采購(gòu)合同，明確價(jià)格和交貨條件，避免不必要的支出。其次，優(yōu)化人力資源管理。醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃，以確保員工編制、薪酬方案和工作時(shí)間的合理，包括對(duì)各個(gè)科室和崗位的人員需求進(jìn)行詳細(xì)分析，避免過多的員工編制。機(jī)構(gòu)可以制定工時(shí)管理政策，確保員工的工作時(shí)間安排合理，降低加班費(fèi)用。員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃也應(yīng)得到重視，以提高員工的績(jī)效，進(jìn)而提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。再次，引入資產(chǎn)管理系統(tǒng)。資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以幫助機(jī)構(gòu)更好地管理醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施，跟蹤設(shè)備的使用情況、維護(hù)計(jì)劃和維修歷史。通過及時(shí)的維護(hù)和設(shè)備的合理使用，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，降低維修和更換的成本。資產(chǎn)管理系統(tǒng)還可以提供數(shù)據(jù)分析功能，幫助優(yōu)化資源配置和設(shè)備投資決策，以期更有效管理設(shè)備、跟蹤資源的使用情況，并提供及時(shí)的警報(bào)和維護(hù)建議。最后，建立成本控制企業(yè)文化。醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以設(shè)立成本控制委員會(huì)，定期審查和監(jiān)督成本控制措施的實(shí)施情況。員工應(yīng)該接受成本控制意識(shí)的培訓(xùn)，了解其在成本控制中的角色和責(zé)任[4]。領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該積極倡導(dǎo)和參與，做到人人參與成本控制，人人身上負(fù)有責(zé)任，并通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工提出節(jié)省成本的建議，促進(jìn)員工在成本控制方面的積極參與。

（三）構(gòu)建長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃體系

首先，明確制定長(zhǎng)期成本控制目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。這需要機(jī)構(gòu)的管理層積極參與，明確未來幾年的成本控制愿景。例如，機(jī)構(gòu)可以設(shè)定明確的目標(biāo)，如每年降低一定的運(yùn)營(yíng)成本百分比、提高醫(yī)療服務(wù)的效率或擴(kuò)張服務(wù)范圍，這些目標(biāo)應(yīng)該與機(jī)構(gòu)的使命和愿景一致，并能夠?yàn)闄C(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)。其次，制定資源配置的長(zhǎng)期規(guī)劃。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該建立設(shè)備和設(shè)施維護(hù)、更新計(jì)劃，以確保資源的合理利用和維護(hù)。例如，機(jī)構(gòu)可以制定設(shè)備更新的時(shí)間表，預(yù)測(cè)何時(shí)需要更換設(shè)備，并確保有足夠的預(yù)算支持。對(duì)于人力資源，機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)未來需求進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，確保員工編制與服務(wù)需求相匹配。長(zhǎng)期規(guī)劃還應(yīng)包括醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)的發(fā)展計(jì)劃，以保持醫(yī)療機(jī)構(gòu)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。再次，制定長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃。醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要制定長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和規(guī)劃，以確保有足夠的資金支持成本控制和資源投資，包括預(yù)測(cè)未來的資金需求、收入來源、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資計(jì)劃。機(jī)構(gòu)可以建立財(cái)務(wù)儲(chǔ)備基金，以應(yīng)對(duì)不確定的財(cái)務(wù)情況，確保資金的穩(wěn)定供應(yīng)。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃還應(yīng)考慮如何降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如多元化收入來源和成本控制。最后，建立監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該定期審查和更新戰(zhàn)略規(guī)劃，確保其與外部環(huán)境變化的匹配性。機(jī)構(gòu)可以設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃[5]。此外，機(jī)構(gòu)還應(yīng)該建立績(jī)效評(píng)估體系，以評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行效果，根據(jù)評(píng)估結(jié)果做出改進(jìn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)和眾多挑戰(zhàn)的當(dāng)下，必須高度重視成本管理的重要性。只有通過全員參與、明確的標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的管理工具，醫(yī)療機(jī)構(gòu)才能夠在成本控制、服務(wù)提升和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)方面取得成功。希望本文提出的問題和對(duì)策能夠?yàn)獒t(yī)療機(jī)構(gòu)的成本管理提供有益的思路和指導(dǎo)，推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

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