吳秀娟

（濰坊追日磁電科技有限公司，山東 濰坊 262619）

新時期下，民營企業(yè)的重要性逐漸得到提升，在當前市場環(huán)境下的地位也得到了一定的提升[1]。同時，在國際市場經(jīng)濟以及先進技術的變革下，民營企業(yè)各方面都需要及時進行強化，以此跟上社會發(fā)展的步伐，進而將企業(yè)經(jīng)濟收益實現(xiàn)最大化。民營企業(yè)在當前復雜的市場環(huán)境下，應當積極開展業(yè)財融合，通過將業(yè)務部門與財務部門實現(xiàn)相互融合，進而全面提升民營企業(yè)的經(jīng)濟收益，使得民營企業(yè)能夠進一步提升對內(nèi)部的管理能力。

一、業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合概念

業(yè)財融合需要將企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門進行融合，這是新時代信息化發(fā)展的必然趨勢。財務管理工作人員是企業(yè)相關領導人員制定未來發(fā)展決策時最重要的參與人員，也是落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要執(zhí)行人員，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

伴隨著社會的發(fā)展，以往的核算方式已經(jīng)無法充分滿足現(xiàn)階段民營企業(yè)全面發(fā)展的各項需求，企業(yè)財務部門應當深入了解企業(yè)業(yè)務方面的內(nèi)容，在此階段合理地運用自身專業(yè)技能深入分析業(yè)務部門的各項工作，并針對當前業(yè)務部門的各項考核工作提供一定的考核數(shù)據(jù)，使得財務工作的作用能夠在企業(yè)各項業(yè)務的開展過程中得到充分體現(xiàn)[2]。

開展業(yè)財融合需要將當前財務工作的重心逐漸向管理方向傾斜，并向企業(yè)的業(yè)務工作進行延伸，以此將不再局限以往的財務管理方式，使得財務管理工作逐漸拓展到企業(yè)各項業(yè)務工作當中，充分融合企業(yè)發(fā)展目標，將各項資源得到充分的運用，進而全面提升企業(yè)的管理能力，促使企業(yè)實現(xiàn)進一步的發(fā)展。

（二）民營企業(yè)加強業(yè)財融合的重要性

伴隨著社會的發(fā)展，民營企業(yè)的建設規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)在劃分部門時將會更加細致，此類分工措施在一定程度上能夠有效提升當前業(yè)務處理效率，但是在實際開展各項工作時，相關工作人員通常會對自身的利益進行過多地考慮，進而對企業(yè)的整體利益造成了較大的影響，從而大幅度地增加了企業(yè)在開展各項運營工作時的成本消耗，導致企業(yè)的各個部門之間無法實現(xiàn)有效的管理，在此情況下，財務部門和業(yè)務部門的問題最為顯著[3]。

此類部門在實際開展考核工作時主要關注的區(qū)域和實際考核標準存在較大的差異，業(yè)務部門比較重視業(yè)務處理量，而財務管理部門則主要重視當前經(jīng)濟收益情況，在實際開展各項工作時非常容易對企業(yè)的整體經(jīng)濟收益造成不良影響，嚴重影響了企業(yè)的全面發(fā)展。

業(yè)財融合措施能夠?qū)斍柏攧找约皹I(yè)務實現(xiàn)思維的融合，使得企業(yè)財務工作人員能夠更主動地深入了解當前業(yè)務部門各項工作的操作流程，業(yè)務部門的工作人員也可以在實際開展各項工作時以最直觀的方式了解到各項業(yè)務的成本支出，使得雙方能夠在開展工作時達成一致的目標，能夠?qū)Ξ斍皹I(yè)務處理流程實施優(yōu)化，進而實現(xiàn)減少企業(yè)成本支出的效果。

二、當前民營企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)財融合重視程度不高

部分民營企業(yè)在當前社會環(huán)境的發(fā)展過程中，相關管理人員對于市場存在錯誤的認知，在建設企業(yè)時主要將目光放在對市場以及各項業(yè)務工作的管理當中，進而嚴重忽視對企業(yè)財務工作的管理，部分民營企業(yè)的領導人員對于各項財務工作始終處于傳統(tǒng)的觀念中，只是將財務管理工作作為一項核算、記賬等較為基礎的工作，相關領導人員還會拋棄此項管理工作的價值，進而嚴重忽視了當前財務管理工作的戰(zhàn)略導向效果，使得企業(yè)相關領導人員制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標存在較大的偏差。

由于企業(yè)相關管理人員對于此項管理工作的作用缺乏一定的認知，使得企業(yè)在實際開展業(yè)財融合工作時經(jīng)常出現(xiàn)問題，再加上相關管理人員對于專業(yè)技術人員、管理制度等多方面存在較大的缺陷，導致企業(yè)所開展的業(yè)財融合根本無法做到帶頭效果，財務管理工作人員在實際開展各項工作時并不能從企業(yè)的內(nèi)部獲得準確的發(fā)展建議。

同時，民營企業(yè)在開展業(yè)財融合時，部門之間缺乏一定的團隊合作經(jīng)驗，并且相關交流機制也并不完善，進而導致民營企業(yè)在實際開展各項工作時存在較大的問題。在這一現(xiàn)實情況的影響下，企業(yè)重視程度較低，進而影響到了民營企業(yè)業(yè)財融合工作價值的發(fā)揮。長期處于這種狀態(tài)很容易導致在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)忽略業(yè)財融合工作的情況。

（二）部門之間缺乏協(xié)調(diào)合作

新時期下，業(yè)財融合逐漸成了企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展的重要部分，通過對企業(yè)的業(yè)務處理部門以及財務管理部門實現(xiàn)合理的融合，能夠成功實現(xiàn)企業(yè)相關領導人員制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，以此全面提升對各個部門的管理能力。但是，當前部門民營企業(yè)在開展業(yè)財融合時依然存在缺陷，無法進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。

第一，民營企業(yè)在實際開展業(yè)財融合工作時由于當前的操作流程并沒有及時進行調(diào)整，進而導致當前業(yè)財融合工作無法成功開展，而企業(yè)的相關管理人員對于此方面又缺乏一定的認知，進而導致此類問題沒有在短時間內(nèi)得到科學有效的解決措施，最終導致民營企業(yè)開展的業(yè)財融合工作整體工作效率相對較差[4]。

第二，伴隨著民營企業(yè)建設的規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)開展的業(yè)務逐漸增多，并且相關工作人員在對各項業(yè)務實施處理時需要操作的流程也越來越多，為了充分保證民營企業(yè)的經(jīng)濟收益，企業(yè)相關管理部門應當對當前業(yè)務處理過程實施優(yōu)化，但是依然會有部分管理人員在實際開展各項業(yè)務處理工作時存在較為嚴重的疏忽現(xiàn)象，進而導致當前各項工作始終缺乏一定的合作。

第三，在實際開展業(yè)財融合工作時缺乏對成本的控制，這在一定程度上會對當前成本支出造成影響，再加上處理流程以及崗位設置等多個方面都存在較大的問題，使得業(yè)財融合工作無法得到成功的落實。

（三）企業(yè)內(nèi)部組織框架有待優(yōu)化

大部分民營企業(yè)在實際開展業(yè)財融合工作時往往會產(chǎn)生不同程度的問題，其中內(nèi)部組織框架的不完善無法保證業(yè)財融合的成功開展。出現(xiàn)此類現(xiàn)象主要是由于相關管理工作人員沒有對此方面產(chǎn)生深刻的認知，并不重視各項制度的建設，且當前管理制度也存在著一定程度的不足現(xiàn)象，此類現(xiàn)象的產(chǎn)生不僅會對當前業(yè)財融合工作的開展造成影響，還會對民營企業(yè)的進一步發(fā)展造成不良影響。

在當前復雜的市場環(huán)境下，各個企業(yè)之間的競爭關系逐漸增大，民營企業(yè)若想實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就應當積極對當前管理制度實施完善，從而及時避免民營企業(yè)在發(fā)展過程中的不良風險。但現(xiàn)階段部分民營企業(yè)并沒有及時完善各項制度，進而導致企業(yè)在開展業(yè)財融合時始終處于管理混亂的現(xiàn)象。

（四）業(yè)財融合信息化建設滯后

現(xiàn)階段，民營企業(yè)未來能夠充分滿足當前發(fā)展的各項需求，一般情況下會主動從其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中引進較為先進的信息管理系統(tǒng)，或者直接招聘專業(yè)的技術人員，也可以自主建設一套功能較為全面的信息管理系統(tǒng)[5]。但是在當前部分民營企業(yè)中，并沒有積極建設各類信息化設備，實際使用的交流方式以及文件信息傳輸，依然運用人工的方式完成，這不僅會有一定概率對信息內(nèi)容的準確性造成影響，還會對業(yè)財融合的進一步發(fā)展造成較大的影響。

（五）業(yè)財融合人員綜合素質(zhì)有待提升

開展業(yè)財融合的質(zhì)量與相關工作人員的專業(yè)性存在較大的聯(lián)系。業(yè)財融合的理念在我國的發(fā)展時間相對較短，這也就導致企業(yè)各項運營措施并不完善，這也就使得市場嚴重缺乏此方面的專業(yè)人才。民營企業(yè)在開展業(yè)財融合時，相關工作人員的專業(yè)能力相對較差，這在一定程度上對業(yè)財融合的開展造成了較大的影響。在實際開展各項工作時，相關工作人員主要重視各項會計核算工作，對于其他方面的工作內(nèi)容缺乏深入的了解，進而無法為企業(yè)的發(fā)展做出相應的貢獻。

三、民營企業(yè)業(yè)財融合問題應對舉措

（一）全面重視業(yè)財融合的作用

民營企業(yè)若想成功開展業(yè)財融合，企業(yè)的相關領導人員就應當提升對此項工作的重視程度，相關領導人員需要主動帶領企業(yè)推動業(yè)財融合理念的建設工作，以此為企業(yè)所有工作人員建設出更符合企業(yè)發(fā)展的文化環(huán)境，進而為企業(yè)開展業(yè)財融合工作提供有力的支持。

同時，還應當進一步強化相關工作人員對業(yè)財融合的認知，民營企業(yè)相關領導人員應當定期規(guī)劃一段時間組織相關工作人員參與業(yè)財融合的培訓工作，進而在思想方面對業(yè)財融合進行轉(zhuǎn)變，使得相關工作人員能夠?qū)Υ祟惱砟钣兄_的認知。

此外，企業(yè)相關管理人員還應當進一步強化各個部門的交流工作，特別是對于財務部門、業(yè)務部門而言，應當及時建立科學規(guī)范的交流機制，使得財務工作人員能夠深入了解當前業(yè)務工作各個操作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，業(yè)務工作人員也能夠?qū)Ξ斍皹I(yè)務的成本有著更深刻的認知，進而在民營企業(yè)中成功開展業(yè)財融合，促進企業(yè)實現(xiàn)全面的發(fā)展。

（二）協(xié)調(diào)部門之間的合作

由于當前部門民營企業(yè)的財務部門和業(yè)務之間缺乏合理的銜接，進而導致當前開展的業(yè)財融合處理效率相對較差。因此，為了能夠促進民營企業(yè)實現(xiàn)全面的發(fā)展，企業(yè)應當積極強化各個部門的交流，以此及時發(fā)現(xiàn)當前業(yè)財融合存在的問題，使得相關管理人員能夠及時針對各項問題采取科學有效的優(yōu)化措施進行解決，保證業(yè)財融合的成功開展。

第一，企業(yè)相關財務工作人員應當依據(jù)當前發(fā)展的實際狀況主動和相關業(yè)務工作人員展開深入交流，及時發(fā)現(xiàn)當前業(yè)財融合存在的問題，并運用科學有效的優(yōu)化措施進行改善，此外，財務管理工作也應當合理地融入當前業(yè)務工作當中，只有將各項工作實現(xiàn)充分的融合，才可以成功實現(xiàn)當前管理工作的目標。尤其是在目前的社會環(huán)境下，民營企業(yè)應當積極開展業(yè)財融合，以此全面提升對各個部門的管理能力，進行實現(xiàn)全面的發(fā)展。

第二，為了充分保證業(yè)財融合工作的全面落實，民營企業(yè)需要提升對成本管理工作的重視程度，此項管理工作在一定程度上會對當前經(jīng)濟收益造成影響，因此，企業(yè)相關管理人員應當及時樹立科學的成本管理觀念，同時還應當進一步提升對成本支出的管控工作中，最后企業(yè)相關領導人員應當全面強化各個部門的交流，以此充分滿足業(yè)財融合的各項需求。

第三，民營企業(yè)的財務工作人員還應當積極了解業(yè)務部門的相關業(yè)務知識，而相關業(yè)務工作人員也應當對財務知識有一定的認知，只有在雙方都存在一定認知的情況下，才可以成功開展業(yè)財融合，并及時解決當前業(yè)財融合存在的問題。此外，相關部門還應當積極建設科學規(guī)范的溝通平臺，以此全面提升業(yè)財融合的質(zhì)量，對于民營企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展具有重要作用。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織框架

民營企業(yè)應當及時組織相關管理人員積極建設符合當前業(yè)財融合各項工作開展的管理制度，建設相應的管理制度，可以為業(yè)財融合的開展提供有力的支持。由于以往民營企業(yè)在開展業(yè)財融合時缺乏合理的管控制度，進而導致整項業(yè)財融合管理工作始終沒有得到落實，并沒有將業(yè)財融合的價值得到運用，因此若想全面提升業(yè)財融合的實際效果，應當依據(jù)民營企業(yè)的實際發(fā)展狀況對管理制度實施完善。

在進行制度的制定時，相關管理人員需要確保當前管理制度擁有較高的全面性，只有這樣才可以確保當前民營企業(yè)在開展業(yè)財融合時能夠擁有較高的質(zhì)量。另外，民營企業(yè)在實際開展業(yè)財融合時，應當合理建設管理制度對各個部門工作人員的行為實施約束，以此保證當前業(yè)財融合擁有較高的規(guī)范性[6]。

（四）加強信息化建設

民營企業(yè)若想充分保證業(yè)財融合的成功開展，就應當積極建設信息交流系統(tǒng)。首先，民營企業(yè)需要及時將各個部門之間的差異進行消除，進而實現(xiàn)無障礙的溝通交流。其次，民營企業(yè)在實際建設信息化操作系統(tǒng)時，應當合理地運用各類先進信息化技術，以此建設一個功能較為完善的系統(tǒng)。另外，在進行此項建設工作時，需要確保資金的充足，若資金并不充足，應當對各個部門的關鍵功能模塊進行抽取，以此組成較為完善的操作，確保該系統(tǒng)能夠得到合理的運用。

（五）提升業(yè)財融合人員綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)在針對此項工作開展招聘工作時，應當建設合理的標準，并針對各方面的專業(yè)技能實施考核。其次，民營企業(yè)應當針對當前的工作人員開展更深入的培訓工作，運用講座的方式為工作人員詳細講解此項工作的操作流程，以此強化工作人員對此方面的認知。最后，企業(yè)還應當強化對各項信息技術的培訓工作，使得所有工作人員都能夠充分掌握先進的操作技術。

四、結束語

綜上所述，業(yè)財融合已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)階段民營企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展的重要措施。當前，民營企業(yè)在開展此項工作時會遇到較多的問題，企業(yè)相關部門應當深入分析此類問題，并積極運用各項有效的改善措施，確保業(yè)財融合能夠成功開展，以此促進企業(yè)實現(xiàn)進一步的發(fā)展。