有限公司）廣義的業(yè)財融合即財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，而狹義的業(yè)財融合是指財務(wù)深入業(yè)務(wù)活動前沿，通過專業(yè)的財務(wù)分析、預(yù)測，把控業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點和潛在風(fēng)險點，為業(yè)務(wù)開展提供科學(xué)的建議，為制造企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。新時期背景下，隨著數(shù)智化時代的到來，制造企業(yè)想要實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)，實行業(yè)財融合是一種必然選擇[1]。一、制造業(yè)企業(yè)實施業(yè)財融合的意義（一）提升財務(wù)、業(yè)務(wù)溝通效率，創(chuàng)造更多價值以往，制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中由于財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門溝通、協(xié)作不暢，財務(wù)部門并不能給業(yè)

尤為重要。其中，業(yè)財融合作為一種新的管理模式，正逐漸得到廣泛關(guān)注和應(yīng)用。業(yè)財融合的理念是整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、財務(wù)的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息資源的有效整合，以提高企業(yè)的運營效率和決策質(zhì)量。在房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)管理是企業(yè)日常運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，業(yè)財融合對其具有明顯的推動作用。但在實際中，業(yè)財融合在財務(wù)管理中的應(yīng)用面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，需要房地產(chǎn)企業(yè)從理論和實踐兩個方面深入探索應(yīng)用策略。一、業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值（一）提升管理效率業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管

時代下企業(yè)要重視業(yè)財的深度融合，了解業(yè)財融合的價值及必要性，并利用新時代科技的優(yōu)勢，對業(yè)財融合進行優(yōu)化與創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時代強調(diào)數(shù)據(jù)價值，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要信息資源，其在企業(yè)經(jīng)營決策、項目拓展、內(nèi)控管理中發(fā)揮重要作用。業(yè)財融合可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的充分整合，最大程度發(fā)揮信息資源的使用價值，借助數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，分析企業(yè)發(fā)展中潛在的風(fēng)險，順應(yīng)市場變化做好戰(zhàn)略調(diào)整和風(fēng)險防控，在保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時，控制經(jīng)營成本

始探索適合自身的業(yè)財融合之路。與傳統(tǒng)中小企業(yè)相比，科技型中小企業(yè)具有技術(shù)含量高、創(chuàng)新能力強、研發(fā)投入大等特征，這就決定了科技型中小企業(yè)的業(yè)財融合過程獨具特點。因此，科技型中小企業(yè)需要明確企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)，在充分認識業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，著力推行業(yè)財融合，深入探析業(yè)財融合問題產(chǎn)生的根源，并針對性地提出解決方案，最終實現(xiàn)業(yè)財順利融合。2 科技型中小企業(yè)實施業(yè)財融合的重要意義2.1 有利于統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營理念與發(fā)展目標(biāo)科技型中小企業(yè)以業(yè)務(wù)發(fā)展為核心，通常采用事

企財務(wù)轉(zhuǎn)型成功。業(yè)財融合是國企財務(wù)轉(zhuǎn)型的主趨，能夠改變原本業(yè)務(wù)、財務(wù)各自為政的局面，實現(xiàn)信息互通和共享，幫助各項業(yè)務(wù)順利開展提供指導(dǎo)。國企推進業(yè)財融合時，仍存在一定的局限性，阻礙國企穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)緊圍繞市場發(fā)展需求，提出解決業(yè)財融合問題的有力措施，以達成業(yè)財融合目標(biāo)，增強國企綜合實力，促進國企可持續(xù)發(fā)展。一、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性業(yè)財融合背景下，國企業(yè)務(wù)體量逐步增大，為了應(yīng)對新時期復(fù)雜環(huán)境，應(yīng)掌握自身實際要求，做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，具有多方面

摘 要 本文從“業(yè)財”系統(tǒng)連通的角度，集成了“業(yè)財”系統(tǒng)各大模塊的功能，運用“掙值管理”的項目管理理念，設(shè)計了窗口化的項目信息表格，通過分解科研項目研究任務(wù)來測算研究進度和成本偏差，用于評價階段性項目績效和項目整體績效，為提升科研項目管理水平提供了新思路。關(guān)鍵詞 系統(tǒng)連通；掙值管理；窗口化DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2023.02.007一、軍工單位科研項目管理的現(xiàn)狀（一）軍工單位科研項目管理的現(xiàn)狀及問題傳統(tǒng)的軍工科研單位對科研項目管理

擴大，開始了解到業(yè)財融合的重要性，因為它可以提高綜合管理水平，同時也可以發(fā)揮部門之間的協(xié)同優(yōu)勢。然而數(shù)據(jù)顯示，仍舊有部分企業(yè)在業(yè)財融合中面臨著諸多問題。比如，缺少專業(yè)的業(yè)財融合人才，或者是相關(guān)制度缺失，這都難以將業(yè)財融合工作落實到實處。所以筆者據(jù)根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗提出幾點觀點，希望以此來將業(yè)財融合工作落到實處，這對于企業(yè)綜合市場競爭力的提高也非常重要。一、企業(yè)業(yè)財融合的重要性1.促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)加強業(yè)財融合具有重要的意義，其重要性我們從以下幾點展

式，為有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平提供支持。而企業(yè)實施業(yè)財融合已成為企業(yè)財務(wù)管理工作中的必然發(fā)展趨勢。從這一角度出發(fā)，企業(yè)需要對業(yè)財融合發(fā)展予以高度關(guān)注，并從制度建設(shè)、工作流程完成、人才隊伍培訓(xùn)以及基礎(chǔ)設(shè)施保障等多個方面著手，確保企業(yè)能夠在財務(wù)管理中發(fā)揮業(yè)財融合的作用。一、業(yè)財融合概述業(yè)財融合是指企業(yè)將內(nèi)部業(yè)務(wù)信息與財務(wù)管理實現(xiàn)深度融合的一種財務(wù)管理模式。業(yè)財融合能夠有效促進業(yè)務(wù)與財務(wù)二者的協(xié)調(diào)發(fā)展，即業(yè)財融合模式下財務(wù)人員在落實財務(wù)管理工作前，須先對業(yè)務(wù)工作

的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。業(yè)財融合的應(yīng)用可以讓職業(yè)院校的財務(wù)管理工作減輕壓力，將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門緊密結(jié)合，促進其友好合作與積極溝通，可以實現(xiàn)更加高效的財務(wù)管理。本文針對職業(yè)院校業(yè)財融合實施情況展開分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下存在的若干問題，并深入分析且提出了可行的對策，對提高職業(yè)院校的財務(wù)管理水平具有理論意義。一、業(yè)財融合相關(guān)概述（一）業(yè)財融合基本概念業(yè)財融合財務(wù)一體化是指職業(yè)院校業(yè)務(wù)與財務(wù)相結(jié)合，利用先進的信息技術(shù)與手段，及時整合資金流和控制流，以及信息流等數(shù)據(jù)信息，以實現(xiàn)經(jīng)

身的市場競爭力，業(yè)財融合管理模式是一定程度上的必然選擇。但是由于相當(dāng)一部分企業(yè)當(dāng)中管理層和基層員工對于業(yè)財融合的不重視，業(yè)財融合相關(guān)方面的制度缺失以及缺乏足夠的現(xiàn)代化技術(shù)的支撐，企業(yè)的業(yè)財融合體系的構(gòu)建步履維艱。一、企業(yè)業(yè)財融合的概念和特點（一）企業(yè)業(yè)財融合的概念企業(yè)業(yè)財融合指的是企業(yè)當(dāng)中業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理之間的一種融合關(guān)系。從另一種層面講，也是企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)一定程度上的縱向延伸。（二）企業(yè)業(yè)財融合的特點企業(yè)當(dāng)中要建立一定的業(yè)財融合的體系

化自身管理，通過業(yè)財融合提升自身競爭能力。業(yè)財融合是現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理中的產(chǎn)物。然而，已有業(yè)財融合實踐經(jīng)驗大多具有獨特性，可借鑒性不強。再加上受市場環(huán)境變化、政策更新以及其他因素影響，建筑企業(yè)業(yè)財融合中存在諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)難以通過業(yè)財融合提升競爭能力。建筑行業(yè)有必要立足行業(yè)實際，深入挖掘當(dāng)前業(yè)財融合的問題，逐步探索出適合自身發(fā)展的業(yè)財融合之路。二、業(yè)財融合相關(guān)理論概述（一）業(yè)財融合概念及特點業(yè)財融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)及其他部門以協(xié)同治理目標(biāo)為導(dǎo)向

斷發(fā)展，各企業(yè)對業(yè)財融合的關(guān)注度也在逐步提升，企業(yè)通過業(yè)財融合能夠提升自身的經(jīng)營效率，進而獲得更好的發(fā)展。然而由于業(yè)財融合所涉及的內(nèi)容比較多，在具體的落實環(huán)節(jié)暴露出了監(jiān)督管理機制不全面、管理者不夠重視業(yè)財融合等的問題，這都會導(dǎo)致業(yè)財融合難以得到實際落實。故而，筆者也根據(jù)實際問題提出一些個人觀點，希望能夠為企業(yè)的業(yè)財融合工作提供一些參考。一、企業(yè)業(yè)財融合的重要意義（一）提高企業(yè)財務(wù)管理水平業(yè)財融合對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。首先，可以提高財務(wù)管理水平，財務(wù)也是企

理念和實施策略。業(yè)財融合目前比較受關(guān)注。企業(yè)財務(wù)管理過程中進行業(yè)財融合有利于更好地提升管理質(zhì)量，有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，有利于促進企業(yè)財務(wù)管理的精細化，一方面業(yè)財融合推動了企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的相互融合，實現(xiàn)兩者的掛鉤與互助，能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。另一方面業(yè)財融合給企業(yè)財務(wù)管理提供了新的理念，在財務(wù)管理的人力、物力資源分配上進行了系統(tǒng)優(yōu)化，有利于推動精細化財務(wù)管理建設(shè)?，F(xiàn)階段業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用已經(jīng)成為一種新趨勢，而在實際應(yīng)用中仍存在制度上、人員上、

生物科技有限公司業(yè)財融合是當(dāng)代新穎財務(wù)管理理念，是民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新變革的主要方向，主要借助業(yè)財與財務(wù)的融合，提升財務(wù)管理實效，確保財務(wù)數(shù)據(jù)可切實反映民營企業(yè)業(yè)務(wù)信息。財務(wù)管理業(yè)財融合對民營企業(yè)發(fā)展的推動作用是顯而易見，民營企業(yè)在實際發(fā)展期間，應(yīng)基于自身戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)制定業(yè)財融合方案，全方位促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。一、財務(wù)管理業(yè)財融合對民營企業(yè)發(fā)展的推動作用（一）促進財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展在業(yè)財融合財務(wù)管理理念指導(dǎo)下，民營企業(yè)財務(wù)與業(yè)財能夠?qū)崿F(xiàn)有效整合，強化財務(wù)、業(yè)

重要的發(fā)展方向，業(yè)財融合對企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展都具有很強的支撐作用。從根本上來說，業(yè)財融合能夠有效推動企業(yè)精細化財務(wù)管理，促進“業(yè)財一體化”向更高層次發(fā)展，通過精細化財務(wù)管理，不斷優(yōu)化和完善財務(wù)管理體系，促進財務(wù)管理工作水平的提升。當(dāng)前，精細化財務(wù)管理越來越受到企業(yè)重視，很多企業(yè)為了能夠使精細化財務(wù)管理實現(xiàn)更大突破，切實加大相關(guān)投入力度，不斷優(yōu)化和完善財務(wù)管理制度，能夠嚴(yán)格按照新會計制度的要求組織實施，精細化財務(wù)管理呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。但也要看到，精細化

發(fā)展。因此，重視業(yè)財融合模式在企業(yè)財務(wù)管理模式的有效落實，現(xiàn)已成為房地產(chǎn)企業(yè)提升綜合實力的必然途徑。一、業(yè)財融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義一是房地產(chǎn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)實現(xiàn)的重要助力。企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)最根本的目的是實現(xiàn)價值最大化，業(yè)財融合模式在房地產(chǎn)企業(yè)的推進與應(yīng)用，有利于企業(yè)信息數(shù)據(jù)的內(nèi)部交流傳遞效率提升，有利于企業(yè)開展針對性的風(fēng)險評估和預(yù)測，以及全過程監(jiān)管各方案執(zhí)行情況，進而實現(xiàn)事前、事中、事后控制全過程管控，進而實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)。二是

的重要內(nèi)容，推行業(yè)財融合的管理模式，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機結(jié)合在一起，重視管理水平和質(zhì)量的提升，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的管理能力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。一、企業(yè)業(yè)財融合概述（一）業(yè)財融合的概念業(yè)財融合主要是企業(yè)將業(yè)務(wù)和財務(wù)工作融合在一起，兩者之間的工作相互融通，業(yè)財融合可以迅速融入企業(yè)內(nèi)部的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，加強交流，利用自己的發(fā)展優(yōu)勢，提高企業(yè)的管理水平，同時也保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實、有效。業(yè)財融合具有全面性、整體性、統(tǒng)一性、開放性和系統(tǒng)性

濟活動，企業(yè)利用業(yè)財融合的財務(wù)管理模式不僅助力企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，同時還有利于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，最大限度的發(fā)揮企業(yè)的價值，提高企業(yè)的市場競爭力。一、企業(yè)業(yè)財融合概述（一）業(yè)財融合的內(nèi)涵業(yè)財融合是符合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作改革的，是把業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的有機結(jié)合，也是對傳統(tǒng)會計工作的改革，業(yè)財融合適用于企業(yè)的各個部門，有利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，將業(yè)務(wù)和財務(wù)知識進行融合，擴展了業(yè)務(wù)工作的深度和廣度，也增加了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財務(wù)數(shù)據(jù)為

段企業(yè)已經(jīng)認識到業(yè)財融合管理是新的管理模式，但是為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要重視業(yè)財融合的信息化建設(shè)，因為在市場經(jīng)濟中，企業(yè)要想搶占先機，必然要有第一手的信息，信息技術(shù)對于財務(wù)管理部門來說很重要，促進財務(wù)的全面轉(zhuǎn)型和管理。但是現(xiàn)代企業(yè)雖然內(nèi)部有自己的信息系統(tǒng)，但是由于財務(wù)術(shù)語過多，對于業(yè)務(wù)人員來說工作難度增加，再就是信息匯集的比較多，影響信息使用者對信息的鑒別等，這些都會影響企業(yè)業(yè)財融合的信息化建設(shè)，需要引起企業(yè)的重視。一、業(yè)財融合信息系統(tǒng)概述（一）業(yè)財融合信

性進展，加強實施業(yè)財融合是非常有必要的。業(yè)財融合不僅是一種創(chuàng)新的管理模式，還有助于促進有限公司財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型，是降低公司經(jīng)營風(fēng)險、強化公司市場競爭力的必要舉措?；诖?，在新經(jīng)濟常態(tài)下的經(jīng)營管理改革工作中，有限公司應(yīng)該明確推進業(yè)財融合對于自身遠景發(fā)展的現(xiàn)實意義，針對業(yè)財融合中的薄弱環(huán)節(jié)，采取科學(xué)有效的優(yōu)化對策，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的無縫對接，大幅度提升有限公司整體管理水平。一、有限公司實施業(yè)財融合的意義顧名思義，業(yè)財融合就是指業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合。當(dāng)前經(jīng)

康發(fā)展。通過加快業(yè)財融合，利于商貿(mào)企業(yè)應(yīng)對各種發(fā)展問題，提升企業(yè)發(fā)展水平。為此，商貿(mào)企業(yè)有必要構(gòu)建完善的業(yè)財融合體系，依托業(yè)財融合體系指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理工作。為強化業(yè)財融合效果，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的管理者與員工需要積極溝通、交流工作信息，相互配合業(yè)財融合工作，強化業(yè)財融合效果。一、商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合（一）業(yè)財融合概述業(yè)財融合指的是業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化[1]。在現(xiàn)代社會下，信息技術(shù)、計算機技術(shù)等多種技術(shù)的發(fā)展水平不斷提升，為業(yè)財融合的有效開展奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)前

化制度改革，推進業(yè)財融合模式，才能讓財務(wù)管理更加精細化和準(zhǔn)確化。二、國有企業(yè)推進業(yè)財融合的難點（一）缺乏業(yè)財融合意識業(yè)財融合的理念不僅僅是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)活動進行捆綁和疊加，而是更深層次地將業(yè)務(wù)和財務(wù)活動進行有機結(jié)合，從而讓財務(wù)管理更具靈活性與有效性。但現(xiàn)階段大多數(shù)國有企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相對獨立，兩個部門的工作人員對彼此工作內(nèi)容的了解不夠全面，缺乏業(yè)財融合意識［1］。同時，在具體推進業(yè)財融合過程中，缺乏統(tǒng)一目標(biāo)，經(jīng)驗不足，使業(yè)財融合在企業(yè)運營過程中未

爭壓力與日俱增。業(yè)財融合是信息化時代背景下私營企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必然要求，對公司發(fā)展有著不容忽視的重要作用。推進業(yè)財融合不僅能夠優(yōu)化私營企業(yè)的經(jīng)營管理模式，還能持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，進而幫助私營企業(yè)更加適應(yīng)經(jīng)濟改革的浪潮。但在實際落實過程中，由于業(yè)財融合概念在部分私營企業(yè)引入的時間較晚，研究和應(yīng)用時間較短，導(dǎo)致其在推進業(yè)財融合的過程中不可避免地存在諸多問題，嚴(yán)重影響了私營企業(yè)做大做強?；诖耍聲r期私營企業(yè)應(yīng)該吸納創(chuàng)新性的管理模式，深入分析業(yè)財融合中存

落實財務(wù)管理中的業(yè)財融合?；诖?，有必要明確目前國有企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題，并采取科學(xué)措施加以優(yōu)化，從而幫助企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，增強企業(yè)綜合競爭實力，助推國有企業(yè)長足穩(wěn)健發(fā)展。一、國有企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題（一）相關(guān)人員管理思想落后，對業(yè)財融合缺乏全面的認知縱觀國有企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合現(xiàn)狀，效果并不是非常理想。追根溯源，問題主要出在相關(guān)人員的管理思想和認知層面。在國有企業(yè)財務(wù)管理工作中，相關(guān)人員的管理思想落后，與當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢明

8）一、引言實現(xiàn)業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要發(fā)展手段，其內(nèi)涵是指企業(yè)在運行過程中，將財務(wù)管理與經(jīng)營管理相結(jié)合，一方面，更好地促進財務(wù)管理的精細化和動態(tài)化，實時反映企業(yè)運營狀況，另一方面，通過財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營的結(jié)合，能夠更好地對業(yè)務(wù)運營流程進行反向優(yōu)化，更加全面和精準(zhǔn)地控制業(yè)務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前，部分企業(yè)在應(yīng)用和實踐業(yè)財融合的具體過程中已經(jīng)取得一定的效果，對企業(yè)實現(xiàn)更好的穩(wěn)健運行來說，積累了一定的實踐經(jīng)驗。接下來，如何將業(yè)財融合與企業(yè)內(nèi)部控制有機融合，做到更精

200）一、前言業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動有機整合，企業(yè)通過業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)管理質(zhì)量，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，是一種較為有效的財務(wù)管理方式。但企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中受到各方面因素的影響，一些問題難以避免，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大業(yè)財融合的力度，及時解決業(yè)財融合存在的問題，以保證業(yè)財融合能夠發(fā)揮真正作用。二、企業(yè)實施業(yè)財融合的意義業(yè)財融合要求單位財務(wù)管理嵌入業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機融合，通過管理合力助推企業(yè)價值創(chuàng)造。業(yè)財融合已

業(yè)建設(shè)發(fā)展構(gòu)建“業(yè)財融合”管理模式，這樣不僅能促進企業(yè)管理的精細化發(fā)展，而且能提升企業(yè)經(jīng)營效益，此外，其能在促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，推動企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展[1]。但是結(jié)合企業(yè)管理實際可知，有較多企業(yè)在業(yè)財融合中存在諸多問題，如形式單一、信息溝通不及時、業(yè)財融合缺乏考核與評價等，受這些因素影響，較多的企業(yè)業(yè)財融合尚未實質(zhì)性開展；故而應(yīng)基于企業(yè)實際深入分析業(yè)財融合的具體應(yīng)用。本文就我國企業(yè)業(yè)財融合的著力點和實施路徑展開分析。1.企業(yè)推進業(yè)財融合的現(xiàn)狀分析業(yè)財融合尚

趨勢，財務(wù)共享和業(yè)財融合成為了重要的趨勢。企業(yè)如何在財務(wù)共享的情況下持續(xù)推動業(yè)財融合的實踐，已經(jīng)成為了當(dāng)前的重要問題。對此，企業(yè)需要站在財務(wù)共享模式的視角下，做好業(yè)財融合模式的探索和實踐，以期能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的業(yè)財融合效果。一、引言隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模和類型、分支機構(gòu)覆蓋的范圍等方面都會得到持續(xù)的發(fā)展和擴張，組織形態(tài)會逐步朝著集團化的方式發(fā)生演變，以期能夠合理高效全面的統(tǒng)籌好企業(yè)的各個方面的資源，達到最佳的或預(yù)期的應(yīng)用效果。在集團化管理的模式下，財務(wù)管

源管理模式落后、業(yè)財部門間缺乏交流紐帶等。因此，推進企業(yè)集團業(yè)財一體化建設(shè)，是有效改善上述問題的關(guān)鍵所在，并且勢在必行?；诖耍疚膶⒂懻撊绾斡行七M企業(yè)集團業(yè)財一體化建設(shè)，并對其建設(shè)的意義以及實施過程中可能會面對的問題進行分析，最后再提出解決方法，目的在于加強企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：集團企業(yè);業(yè)財一體化一、業(yè)財一體化概述（一）業(yè)財一體化的概念業(yè)財一體化是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動進行信息化、系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，通過信息化手段如：

理。中小企業(yè)通過業(yè)財融合的實現(xiàn)可以將業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程進行結(jié)合，能夠通過財務(wù)流程對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行實時的全過程監(jiān)管，有利于中小企業(yè)根據(jù)財務(wù)或者業(yè)務(wù)來對另外一個環(huán)節(jié)進行調(diào)整，從而使得業(yè)財兩者能夠充分配合，發(fā)揮出更大的協(xié)同作用，為中小企業(yè)能夠財務(wù)、業(yè)務(wù)效率帶來新的路徑。一、中小企業(yè)業(yè)財融合的內(nèi)涵及重要作用（一）業(yè)財融合的內(nèi)涵業(yè)財融合是隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理理論不斷升級而誕生的概念，同時也是為了適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展的需要。其主要就是通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)將財務(wù)與業(yè)務(wù)兩個環(huán)節(jié)

寧 272100業(yè)財融合有利于進一步提高企業(yè)財務(wù)管理深度與寬度，進一步提升企業(yè)財務(wù)管理的管理質(zhì)量，也有利于提高企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控效果，降低財務(wù)風(fēng)險。但當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)管理對業(yè)財融合的運用還存在很多現(xiàn)實問題，這會阻礙現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理進步，也不利于企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展，所以企業(yè)需要砥礪前行，繼續(xù)探索業(yè)財融合方法，銜接好企業(yè)業(yè)務(wù)端與財務(wù)端工作[1]。1 業(yè)財融合存在的主要問題1.1 缺少業(yè)財融合認識與態(tài)度在很多企業(yè)當(dāng)中，業(yè)財融合往往只是一句口號，企業(yè)并未認真落實好

614000）業(yè)財融合，也即業(yè)財一體化，是指公司業(yè)務(wù)內(nèi)容與財務(wù)管理相互融合的公司戰(zhàn)略措施。民營公司是我國數(shù)量最為龐大、最具活力的組織群體，是實體經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，也是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，民營企業(yè)推進業(yè)財融合戰(zhàn)略對公司的發(fā)展具有長遠意義：一是有利于公司提升自身競爭力，在市場環(huán)境中貢獻更大力量，推動民營公司全方位協(xié)調(diào)發(fā)展；二是有利于民營企業(yè)產(chǎn)學(xué)研深度融合，充分發(fā)揮民營公司在市場環(huán)境中的創(chuàng)新主體作用，促進公司業(yè)財融合戰(zhàn)略規(guī)劃循序漸進；三是有利于提升民

科學(xué)的措施來促進業(yè)財融合，在為自身財務(wù)管理工作帶來便捷的同時提高企業(yè)市場競爭力，這在當(dāng)前激烈的市場行業(yè)競爭中非常重要。這就需要制定科學(xué)且合理的業(yè)財融合措施，只有這樣才能增加企業(yè)經(jīng)濟效益。一、園區(qū)企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題（一）業(yè)財融合意識不足影響園區(qū)企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)效果的一個重要因素就是內(nèi)部人員業(yè)財融合意識不足，很多人員對業(yè)財融合的認識仍舊停留在表面，領(lǐng)導(dǎo)人員也沒有發(fā)揮自身的職能作用，企業(yè)中對業(yè)務(wù)和財務(wù)理解有偏差的現(xiàn)象普遍存在，認為財務(wù)工作內(nèi)容僅僅是記賬、核

的相互分離，這種業(yè)財分離狀態(tài)進一步導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)端與財務(wù)端在流程、信息、數(shù)據(jù)等多個層面又存在著清晰的邊界。實踐中通過運用管理會計業(yè)財融合理念是能有效解決企業(yè)‘業(yè)財分離’及‘條塊化管理’的理想途徑。近些年，管理界多探討的業(yè)財融合實踐與應(yīng)用都是基于那些標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化程度較高的大型工業(yè)企業(yè)，少有關(guān)于中小房地產(chǎn)企業(yè)‘業(yè)財融合’的實踐與應(yīng)用，鑒于此，本文擬探討中小房地產(chǎn)企業(yè)從‘業(yè)財分離’狀態(tài)向‘業(yè)財融合’狀態(tài)發(fā)展過程的實踐經(jīng)驗應(yīng)用方法。二、業(yè)財融合研究（一

整內(nèi)部結(jié)構(gòu)。在企業(yè)財務(wù)管理中，業(yè)財融合的問題成為現(xiàn)在人們關(guān)注的重點，如何才能實現(xiàn)業(yè)財融合，怎樣我們才能把它做的更好，這是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中需要著重思考的問題。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;業(yè)財融合市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)只有實現(xiàn)更好的發(fā)展，完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，才能實現(xiàn)更好的經(jīng)濟發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過程中一個重要的問題，業(yè)財融合概念的提出，使得企業(yè)的財務(wù)管理有了新的發(fā)展方向，這是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理控制的一個很好的方法，我們

限公司威海分公司業(yè)財融合具體是指業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，通過業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的協(xié)作，實現(xiàn)資源整合，管理創(chuàng)新，提高財務(wù)管理的實效性[1]。在業(yè)財融合過程中，側(cè)重過程管理，并從企業(yè)內(nèi)部控制角度進行流程再造，合理設(shè)置財務(wù)管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)控制流程，從而促進企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，國有企業(yè)應(yīng)注重業(yè)財融合模式的使用，強化其應(yīng)用價值。一、國有企業(yè)業(yè)財融合的問題（一）相關(guān)工作人員業(yè)財融合方面素質(zhì)有待提升在社會發(fā)展新時期，國有企業(yè)財務(wù)管理方面

可忽視的作用。而業(yè)財融合主要指的是企業(yè)業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動的有機整合，其與財務(wù)管理的更新改革有著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，所以企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員必須要將其重視起來，充分發(fā)揮業(yè)財融合在財務(wù)管理中的作用，為企業(yè)核心競爭力的提高奠定基礎(chǔ)。一、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的意義第一，在進行財務(wù)管理工作時，促進業(yè)財融合后可以使其更加精細化，財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)信息進行獲取的過程中，可靠性和真實性就能得到有效地保證。第二，可為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟效益。因為將財務(wù)和業(yè)務(wù)的工作充分的進行融合后

銷售企業(yè)需要加快業(yè)財融合步伐，從而更好地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。目前成品油銷售企業(yè)在業(yè)財融合數(shù)字化管理方面還處于一個起步階段，雖然通過不斷地努力取得了一些成績，但是由于經(jīng)驗、能力等方面存在一定的欠缺，業(yè)財融合數(shù)字化管理依然任重而道遠，還有很多工作需要去做。希望本文所提出的建議能夠給成品油銷售企業(yè)業(yè)財融合數(shù)字化管理實踐帶來一些借鑒和啟示，從而全面提升這一工作水平，充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。一、成品油銷售企業(yè)業(yè)財融合數(shù)字化管理概

造業(yè)企業(yè)成功實現(xiàn)業(yè)財融合，能夠有效提升企業(yè)抗風(fēng)險能力和財務(wù)管理水平，對實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展具有重要意義。但目前很多制造業(yè)企業(yè)缺乏正確的業(yè)財融合理念，對業(yè)財融合缺乏準(zhǔn)確的功能定位，一些企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)兩部門相關(guān)數(shù)據(jù)綜合契合度較低，業(yè)財融合也沒有健全的管理制度，直接影響著制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合效果。為此，有必要結(jié)合相關(guān)問題深入研究制造業(yè)企業(yè)加強業(yè)財融合的策略。二、制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀（一）缺乏正確的業(yè)財融合理念由于制造業(yè)企業(yè)大部分是勞動密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)員工數(shù)量較大，

的融合，也就是“業(yè)財融合”工作。相關(guān)研究表明：業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展具有一定的監(jiān)控效果、能夠促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)加快實現(xiàn)、能夠使得企業(yè)工作效率與質(zhì)量水平顯著提升等方面的作用。對此，目前很多企業(yè)均紛紛地開展業(yè)財融合方面的工作，旨在提高自身的競爭實力。1 當(dāng)前時期下現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財融合工作存在的問題分析雖然目前，很多企業(yè)均意識到開展業(yè)財融合工作對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義與價值，但是在實際工作之中，仍然存在著很多方面不盡如人意的地方，具體而言，包括如下幾個方面的問題：

都已經(jīng)認識到了“業(yè)財融合”的重要性，通過推進“業(yè)財融合”實現(xiàn)管理問題的解決、核心競爭力的提高，越發(fā)顯得十分必要。部分制造企業(yè)在業(yè)財融合上已經(jīng)取得了不錯的成就，其他制造企業(yè)應(yīng)該跟上節(jié)奏、勇往直前，下面筆者特意闡述了幾點不同看法，來幫助更多的制造企業(yè)真正懂得如何推進業(yè)財融合。一、對制造企業(yè)業(yè)財融合的簡單認識首先，系統(tǒng)論和推進論是業(yè)財融合具體實施中較為常見的認知模式。系統(tǒng)論強調(diào)了系統(tǒng)集成，指出業(yè)財融合不是過程。頂層設(shè)計為基礎(chǔ)，必須實現(xiàn)業(yè)財融合的整體轉(zhuǎn)變，徹底打破

助信息技術(shù)來實現(xiàn)業(yè)財融合，成為企業(yè)關(guān)注的一個核心問題。新的時代背景下，業(yè)財融合可以說是企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢，而想要將業(yè)財融合的作用切實發(fā)揮出來，集團企業(yè)需要立足自身發(fā)展?fàn)顩r，采取有效的措施推動業(yè)財融合的順利進行。一、業(yè)財融合概述業(yè)財融合簡單來講，就是業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，要求財務(wù)管理人員能夠在開展相關(guān)管理工作的過程中，從企業(yè)自身的發(fā)展需求出發(fā)，借助財務(wù)核算管理，對各類資源進行優(yōu)化配置。而通過財務(wù)、業(yè)務(wù)和監(jiān)督的深度融合，企業(yè)的財務(wù)管理工作可以在經(jīng)營管理、內(nèi)部控

禹潔1 企業(yè)加強業(yè)財融合的意義1.1 企業(yè)業(yè)財融合是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要結(jié)點隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深化，企業(yè)所要面臨的不僅是企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變，而且也要面臨企業(yè)內(nèi)部來自于企業(yè)自身的資源配置的巨大壓力。因此，傳統(tǒng)粗線條的經(jīng)營管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)需要對自身的運營體系不斷的升級改造。業(yè)財融合的要求就是將財務(wù)部門的相關(guān)要求和管理融入到業(yè)務(wù)部門的管理當(dāng)中去，兩個部門通力協(xié)作，共同為企業(yè)進行科學(xué)的資源配置，實現(xiàn)更加高效和精細的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)

環(huán)境、新形勢下的業(yè)財融合實現(xiàn)途徑。大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)融合發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)，因而企業(yè)無論從外部環(huán)境變化還是內(nèi)部提升角度出發(fā)，都要對業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展進行思考，具體而言，需要企業(yè)管理者明確業(yè)財融合的職能發(fā)揮，以保障業(yè)財融合工作的高效推進。1 企業(yè)業(yè)財融合概述及其職能發(fā)揮1.1 業(yè)財融合概述在理論與實務(wù)界，業(yè)財融合隸屬于管理會計的范疇，它對企業(yè)財務(wù)管理水平的提升具有重要意義。具體而言，業(yè)財融合指的是企業(yè)整體業(yè)務(wù)層面與財務(wù)

韋典對于業(yè)財融合，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展的重要手段，也是企業(yè)今后財務(wù)管理的重要方向，新時期下，伴隨著市場競爭的加劇，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境越來越惡劣，在這種情況下，為了更好的促進企業(yè)，發(fā)展，就必須全面加強企業(yè)業(yè)財融合體系的構(gòu)建及應(yīng)用，下面對此進行分析。企業(yè) 業(yè)財融合 應(yīng)用新時期下，隨著改革開放的進一步推進，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入到結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，對企業(yè)而言，傳統(tǒng)的粗狂式內(nèi)部管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，特別是在業(yè)務(wù)、財務(wù)管理相互分離的背景下，使得企業(yè)的

發(fā)展的基本選擇。業(yè)財融合本身是業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化的一種趨勢，大數(shù)據(jù)時代下，集團公司業(yè)財融合也具備了技術(shù)可能。但也需要看到，很多集團企業(yè)業(yè)財融合程度較為低下，探尋出集團企業(yè)更好進行業(yè)財融合的策略也十分必要。1　大數(shù)據(jù)時代集團公司業(yè)財融合概述1.1　大數(shù)據(jù)時代集團公司業(yè)財融合的機遇與挑戰(zhàn)業(yè)財融合屬于管理會計體系建設(shè)中的重要一環(huán)，它提出將財務(wù)管理理念融入到業(yè)務(wù)活動的全流程中，借助信息系統(tǒng)進行財務(wù)治理。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化已經(jīng)是明顯趨勢，集團公司中的業(yè)務(wù)類型眾多，而且業(yè)務(wù)

徐劍鋒業(yè)財融合是支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的重要抓手，是企業(yè)未來財務(wù)管理的重要方向。本文結(jié)合所在企業(yè)業(yè)財融合的探索實踐，對業(yè)財融合的功能定位、實踐基礎(chǔ)、推進方式、應(yīng)用保障等若干基本問題進行分析，以期為業(yè)財融合管理體系的構(gòu)建提供借鑒與參考。一、企業(yè)業(yè)財融合的功能定位：有所為、有所不為業(yè)財融合是通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的管理協(xié)同、連通，打破企業(yè)財務(wù)部門和其他職能部門間的管理壁壘，推動企業(yè)整體效益的提升，實現(xiàn)1+1>2的聯(lián)動效果，進而支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。但在現(xiàn)有業(yè)財融合