陳立 孫儼婷 彭昕

［摘 要］全媒體傳播體系是媒體融合發(fā)展的根本方向。專業(yè)電視頻道作為推動電視媒體融合發(fā)展的“生力軍”，雖然在向全媒體轉(zhuǎn)型過程中已經(jīng)開辟出了不少新賽道、新功能、新服務(wù)，但在產(chǎn)品供給、機(jī)制運(yùn)行、平臺建設(shè)等方面仍然面臨著諸多困境。為應(yīng)對這些難題，專業(yè)電視頻道未來應(yīng)進(jìn)一步深化存量與增量融合、主業(yè)與產(chǎn)業(yè)融合、形態(tài)與生態(tài)融合，并在思維之變、面貌之變、格局之變中尋找符合自身發(fā)展的突圍路徑，以實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型。

［關(guān)鍵詞］專業(yè)頻道；全媒體；媒體融合

［中圖分類號］G220 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-7544（2023）10-0074-07

［作者簡介］陳立，江西廣播電視臺公共·農(nóng)業(yè)頻道副總監(jiān)；

孫儼婷，江西廣播電視臺公共·農(nóng)業(yè)頻道主編；

彭昕，江西廣播電視臺公共·農(nóng)業(yè)頻道記者。

習(xí)近平總書記指出，“要形成資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系”［1］。這是黨中央站在國家戰(zhàn)略高度對媒體發(fā)展趨勢和規(guī)律的全面把握。我們應(yīng)該準(zhǔn)確認(rèn)識到“構(gòu)建全媒體傳播體系”是當(dāng)前和未來一段時(shí)期媒體融合發(fā)展的根本方向，在其實(shí)現(xiàn)過程當(dāng)中，媒體融合是過程和手段，全媒體傳播體系是目的和形態(tài)。

專業(yè)電視頻道作為傳統(tǒng)電視媒體在受眾細(xì)分市場領(lǐng)域的重要組成部分，一直是推動電視媒體融合發(fā)展的“生力軍”。以專業(yè)電視頻道作為對象，經(jīng)廣泛調(diào)查研究不難發(fā)現(xiàn)，自中央部署推進(jìn)媒體融合發(fā)展以來，各專業(yè)電視頻道雖然在建立融合傳播矩陣、打造融合產(chǎn)品等方面都取得了不少積極成效，但在推動媒體融合向縱深發(fā)展、融入構(gòu)建全媒體傳播格局方面仍然面臨著諸多困境和難題，亟待突圍和破局。

一、專業(yè)電視頻道向全媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢

（一）出圈之勢：新平臺開辟新賽道

在主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場的大背景下，國家、省、市等各級廣播電視臺“大屏+小屏”“自有平臺+第三方平臺”一體多翼融合發(fā)展樣態(tài)和成效都十分明顯，通過跳出廣電發(fā)展廣電的戰(zhàn)略思維，為旗下各專業(yè)電視頻道內(nèi)容創(chuàng)作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟了全新的賽道。以“自有平臺”為例，浙江廣播電視集團(tuán)推出的“Z視介”移動端平臺一方面為省內(nèi)各地市媒體搭建“省市縣”三級媒體傳播聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效的資源共享體系，另一方面也為旗下各電視頻道開辟新窗口，有效實(shí)現(xiàn)了“電視端到移動端”的端口轉(zhuǎn)移和資源對接。如浙江電視臺民生休閑頻道就擔(dān)當(dāng)了“Z視介”客戶端中“交友頻道”的鏈主單位，讓傳統(tǒng)的專業(yè)電視頻道以“媒”為媒，通過線上相親節(jié)目、線下交友活動相結(jié)合的方式吸引和整合平臺流量，入局婚戀市場，并充分利用其自身優(yōu)勢在婚戀市場中“出圈”。以“第三方平臺”為例，各專業(yè)電視頻道及旗下電視欄目在抖音、快手、微信視頻號、B站等視頻平臺上開通及運(yùn)營的賬號數(shù)量可以說是不勝枚舉，通過差異化定位，各賬號制作完成的垂直類產(chǎn)品在頻頻“出圈”的同時(shí)，也進(jìn)一步擴(kuò)大了傳統(tǒng)專業(yè)電視頻道在互聯(lián)網(wǎng)這一主戰(zhàn)場上的聲勢和陣勢。在堅(jiān)持“導(dǎo)向?yàn)榛?、移動為先、?nèi)容為王、創(chuàng)新為要”的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，專業(yè)電視頻道在電視端之外各類新平臺、新賽道上融合傳播的矩陣效應(yīng)正逐步凸顯，內(nèi)容創(chuàng)作與經(jīng)營潛力也都進(jìn)一步得到釋放。

（二）賦能之勢：新技術(shù)拓展新功能

數(shù)字時(shí)代，隨著5G、AI、VR等新技術(shù)、新場景、新應(yīng)用的陸續(xù)鋪開，視聽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也迎來了新的加速度。目前，許多專業(yè)電視頻道正加快與頭部技術(shù)公司及團(tuán)隊(duì)的合作步伐，通過共同開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)賦能傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)以及功能拓展，為其向全媒體的全面轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。以“廣電+AI”為例，當(dāng)前人工智能在廣電領(lǐng)域的應(yīng)用場景十分廣泛，AI除了能夠?yàn)閺V電打造仿真的虛擬主播之外，還能為智能化應(yīng)用帶來了更多可能。如知名互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司百度旗下的生成式對話產(chǎn)品“文心一言”就和100多家媒體機(jī)構(gòu)成為合作伙伴，其中包括河南廣播電視臺民生頻道、湖北廣播電視臺經(jīng)視頻道等眾多專業(yè)電視頻道。通過使用“文心一言”，專業(yè)電視頻道能夠迅速完成對熱門事件、熱點(diǎn)線索的抓取和分析，進(jìn)而快速助力內(nèi)容生產(chǎn)；能夠建立用戶數(shù)據(jù)模型，進(jìn)而有效延伸服務(wù)功能；能夠提供各類技術(shù)解決方案，進(jìn)而推動實(shí)現(xiàn)流程再造等。以“廣電+VR”為例，當(dāng)前虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用為廣電視聽產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了變革性的影響。如由江西廣播電視臺經(jīng)濟(jì)生活頻道與華為、中國移動虛擬現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新中心、泰豪創(chuàng)意科技集團(tuán)等技術(shù)公司承辦的“2022XR（元宇宙）健競大賽”，就通過策劃騎行、劃船、拳擊等虛擬運(yùn)動項(xiàng)目，為一大批青年群體解鎖元宇宙新玩法，同時(shí)也為專業(yè)電視頻道入局虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)，銜接競技游戲應(yīng)用軟件開發(fā)與運(yùn)動健康產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域示范了一套“新打法”。

（三）裂變之勢：新模式打造新服務(wù)

在參與構(gòu)建全媒體傳播體系的過程中，專業(yè)電視頻道在內(nèi)容建設(shè)和運(yùn)營模式等方面正逐步樹立起“開門辦頻道”的服務(wù)理念，讓專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容供給、資源對接以及商業(yè)模式的探索融合推進(jìn)、加速裂變。以“內(nèi)容供給”為例，不少專業(yè)電視頻道都積極對接政務(wù)資源，打造地域化、差異化的內(nèi)容矩陣。如甘肅電視臺公共應(yīng)急頻道與甘肅省應(yīng)急管理廳簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，推出了《公共應(yīng)急新聞》《應(yīng)急大講堂》等一系列專業(yè)欄目，致力于政府、行業(yè)、企業(yè)與媒體的融合發(fā)展。以“商業(yè)模式”為例，不少專業(yè)電視頻道則積極探索“線上+線下”“屏前+屏后”融合的產(chǎn)業(yè)模式，為廣大受眾提供有著媒體公信力的品牌服務(wù)。如湖南愛晚頻道就以老年群體為定位，在做好電視大屏節(jié)目的同時(shí)，還構(gòu)建了“愛晚俱樂部互聯(lián)網(wǎng)平臺”，通過開發(fā)“愛晚”移動端應(yīng)用程序，整合湖南廣電旗下的“小芒電商”“風(fēng)芒”等線上平臺資源，以及創(chuàng)建線上購物、線下體驗(yàn)為主的高端食品連鎖平臺等方式，精準(zhǔn)服務(wù)“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”，以內(nèi)容供給拓展產(chǎn)業(yè)服務(wù)，通過融合服務(wù)，構(gòu)建特色化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，釋放經(jīng)營活力。［2］

二、專業(yè)電視頻道向全媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展困境

（一）供給之困：相加容易相融難

傳統(tǒng)媒體的主要職責(zé)和功能是為受眾提供新聞和文化產(chǎn)品以及相關(guān)服務(wù)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，專業(yè)電視頻道雖然能夠堅(jiān)持“臺、網(wǎng)、微、端、屏”一體化融合傳播，但內(nèi)容產(chǎn)品供給的傳播效果卻明顯存在著“相加不相融”的困境。

1.競爭激烈。根據(jù)央視市場研究（CTR）的監(jiān)測數(shù)據(jù)，2022年，廣電媒體在“兩微一端”以及短視頻平臺、其他第三方平臺的賬號規(guī)模約8273個(gè)，雖然粉絲數(shù)量超百萬量級的頭部賬號有近1000個(gè)，但粉絲數(shù)量在十萬及以下量級的賬號則有4000個(gè)左右，約占總量的一半。在賬號數(shù)量如此龐大的第三方平臺中，專業(yè)電視頻道不僅要跟其他各類媒體賬號互相競爭，還要跟各類自媒體、達(dá)人賬號進(jìn)行競爭，競爭如此之激烈很可能導(dǎo)致專業(yè)電視頻道生產(chǎn)的內(nèi)容產(chǎn)品難以“出圈”。

2.思維守舊。專業(yè)電視頻道的管理和采編人員大多長年從事傳統(tǒng)媒體工作，在推動媒體融合的過程中，難免會陷入守舊思維，以至于從內(nèi)容生產(chǎn)到內(nèi)容輸出都還遵循著“老一套”，由于不具備互聯(lián)網(wǎng)思維和跨界思維，這也直接導(dǎo)致生產(chǎn)出來的許多內(nèi)容受眾不愛看、平臺不推送，最終成為無粉絲、無流量、無影響的“三無”產(chǎn)品。

3.受眾分散。受眾接受信息的方式和渠道正在不斷增多，他們與媒體之間的傳播關(guān)系早已從過去的“我來找你”轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的“你來找我”。與此同時(shí)，以往省級、市級等地方媒體相對固定并具有地域特點(diǎn)的受眾群體也因?yàn)閭髅礁窬值纳羁套兓兊酶臃稚?，諸如“受眾在哪里？”“受眾的需求是什么？”等一系列關(guān)乎受眾黏性的關(guān)鍵問題都亟待破解。

4.更迭加速。如今，信息傳播領(lǐng)域的熱點(diǎn)事件、熱門話題總是層出不窮，這也導(dǎo)致各媒體爭分奪秒搶熱點(diǎn)、追爆款成風(fēng)，但流量終究是來得快去得也快，即便制作出爆款產(chǎn)品也未必能夠有效轉(zhuǎn)化為受眾的忠誠度。此外，熱點(diǎn)事件更迭加速，加之爆款產(chǎn)品對制作者的綜合能力要求更高，如何避免“一陣風(fēng)”，讓短期流量成為真正的持久“留量”，仍需從業(yè)者不斷探索。

（二）機(jī)制之困：聯(lián)通容易互通難

從簡單相加到深度相融，對專業(yè)電視頻道來說，這不只是對其在產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)方面的迫切需求，在機(jī)制運(yùn)行方面同樣如此。長期以來，運(yùn)行機(jī)制上壁壘重重、活力不足、創(chuàng)收乏力等諸多因素始終制約著專業(yè)電視頻道向全媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展，以至常常陷入“聯(lián)通不互通”的困境。

1.壁壘重重。每一個(gè)電視頻道往往都同時(shí)運(yùn)營著多檔電視欄目，由于長期以來形成的人員配置和利益藩籬等因素，欄目與欄目、部門與部門之間往往存在各自為戰(zhàn)的狀況，一方面難以形成合力，阻礙高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面也難以應(yīng)對變局，制約多元化發(fā)展。傳統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制帶來的這些壁壘，給專業(yè)電視頻道打造資源集中、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、適應(yīng)發(fā)展的內(nèi)部“中央廚房”，以及進(jìn)一步參與構(gòu)建上下聯(lián)通、資源互動的全媒體傳播體系帶來了很大的挑戰(zhàn)，亟需通過生產(chǎn)流程再造等方式來破除相關(guān)壁壘。

2.活力不足。專業(yè)電視頻道傳統(tǒng)的運(yùn)行模式主要涵蓋采、編、播、管、經(jīng)營等環(huán)節(jié)。各個(gè)環(huán)節(jié)之間雖然彼此相互聯(lián)動，但大多只是被動的配合，并沒有形成有效的互動機(jī)制，以內(nèi)容生產(chǎn)為例，任何一條新聞信息或文化產(chǎn)品的最終呈現(xiàn)都要經(jīng)歷一個(gè)從采寫到編輯再到播出的運(yùn)行流程，整個(gè)過程如同流水線作業(yè)，由于順序有先有后，所以造成了既難以互動又無法逆向運(yùn)行的僵化局面，這就導(dǎo)致內(nèi)容生產(chǎn)的時(shí)效性和互動性都較差，缺乏活力。

3.創(chuàng)收乏力。根據(jù)國家廣電總局發(fā)展中心編撰的《中國廣播電視全媒體發(fā)展報(bào)告（2022）》顯示，2012年全國廣播電視創(chuàng)收2803億元，其中廣告收入占45.31%；但到了2021年，全國廣播電視創(chuàng)收9673億元，廣告收入的占比則降至8.1%。［3］數(shù)據(jù)顯示廣電媒體的經(jīng)營壓力正逐年增大已是不爭的事實(shí)。事實(shí)上，不僅過去行之有效的創(chuàng)收方式如今變得舉步維艱，而且采編經(jīng)營“兩分開”的界限也越來越模糊，廣電媒體的創(chuàng)收能力一方面受自身機(jī)制的限制，另一方面也受內(nèi)容產(chǎn)品的掣肘，難以拓展多元化的創(chuàng)收渠道。

（三）平臺之困：借力容易蓄力難

在大數(shù)據(jù)、元宇宙、人工智能等新技術(shù)大發(fā)展的背景下，傳媒領(lǐng)域的變革也進(jìn)一步加速。然而，在主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場的過程中，大多專業(yè)電視頻道仍然疲于應(yīng)對生存難題，習(xí)慣按部就班，不僅對前沿技術(shù)認(rèn)知不足，而且對現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用不力，忽視了技術(shù)革新對傳媒業(yè)的革命性影響，導(dǎo)致在技術(shù)層面往往陷入“借力不蓄力”的困境。

1.平臺建設(shè)難。小屏?xí)r代，電視端的大屏影響力早已大不如前，各專業(yè)電視頻道要想繼續(xù)維持公信力，不得不另覓新平臺。目前，傳統(tǒng)媒體構(gòu)建新平臺的主流方式主要有兩種，一種是“造船出?！保簿褪亲孕虚_發(fā)新平臺，如網(wǎng)站、手機(jī)客戶端等；另一種是“借船出?！?，也就是借助他人平臺，較為普遍的是在微信公眾號、微博、抖音、快手等成熟的商業(yè)平臺開設(shè)新賬號。對于專業(yè)電視頻道而言，這兩種方式雖然各有千秋，但又各有劣勢，“造船出海”對人力和財(cái)力的要求非常高，在平臺的構(gòu)建、運(yùn)營以及維護(hù)等方面需要投入大量成本；“借船出?！眲t容易受制于人，不論在流量推廣上還是在規(guī)則制定上均比較被動。

2.用戶畫像難。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的推廣，算法、算力、算據(jù)等一系列技術(shù)應(yīng)用給媒體的傳播模式帶來了顛覆性的改變。與互聯(lián)網(wǎng)平臺相比，專業(yè)電視頻道在對用戶數(shù)據(jù)等資源的掌控方面長期落于下風(fēng)，一方面是自身平臺的數(shù)據(jù)量相對局限，另一方面是第三方平臺的核心數(shù)據(jù)又難以掌握。這些“痛點(diǎn)”都直接導(dǎo)致用戶畫像不精準(zhǔn)，這也使得專業(yè)電視頻道在與用戶互動的過程中難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)傳播，進(jìn)而造成內(nèi)容產(chǎn)品的商業(yè)轉(zhuǎn)化率低，用戶群體的活躍度和忠誠度不高。

3.服務(wù)拓展難。在向全媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，專業(yè)電視頻道一直在尋求內(nèi)容和服務(wù)模式的拓展，以探索“媒體+政務(wù)”“媒體+商務(wù)”等合作路徑。然而，兩種路徑都離不開技術(shù)服務(wù)這一核心，尤其是當(dāng)前以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為代表的新型傳播力、以人工智能應(yīng)用為代表的新型生產(chǎn)力一直在不斷革新、不斷發(fā)展，囿于現(xiàn)實(shí)困境，專業(yè)電視頻道又往往難以與時(shí)俱進(jìn)，因此，在拓展服務(wù)和鏈接產(chǎn)業(yè)等方面都顯得十分乏力。

三、專業(yè)電視頻道向全媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑

（一）思維之變：存量與增量的融合

當(dāng)下，因循守舊顯然無法適應(yīng)發(fā)展要求，主要表現(xiàn)為：一方面媒體自身的人才紅利和改革動力難以釋放；另一方面用戶需求和現(xiàn)實(shí)需要也難以滿足。因此，專業(yè)電視頻道在向全媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)首先從轉(zhuǎn)變思維開始。

1.全局思維。全媒體傳播體系是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，各級、各類媒體和傳播平臺都是其中一部分，大家彼此之間既相互聯(lián)動又各有定位。專業(yè)電視頻道既然身處其中，就必須放眼全局，通過對各行業(yè)、領(lǐng)域及區(qū)域的橫向與縱向?qū)Ρ?，來明晰自身所處的方位，以調(diào)存量、補(bǔ)增量的方式，淘汰和整合既有資源、拓展和延伸服務(wù)功能，順應(yīng)新的發(fā)展需求。

2.布局思維。專業(yè)電視頻道是全媒體傳播體系的參與者和構(gòu)建者，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，應(yīng)時(shí)刻樹立布局意識，找準(zhǔn)自身定位，形成自身特色，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從“跟跑者”到“領(lǐng)跑者”的轉(zhuǎn)變。比如，在主力軍挺進(jìn)主戰(zhàn)場的進(jìn)程中，要為識人用人、引人留人做好人才布局，釋放人才紅利；在細(xì)分市場的專業(yè)化過程中，要為對表服務(wù)、對接資源做好全鏈條布局，激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力；在對外話語體系的構(gòu)建中，要為打造國際傳播矩陣做好戰(zhàn)略布局，提升“小舢板”的國際視野和“出?！北绢I(lǐng)等。

3.破局思維。專業(yè)電視頻道向全媒體轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)深刻認(rèn)識和全面把握媒體融合發(fā)展的趨勢和規(guī)律，破除制約發(fā)展的思想藩籬、機(jī)制壁壘和利益束縛。比如，在創(chuàng)優(yōu)上要破除端口界限，要以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為導(dǎo)向，通過“一次采集、多次編輯、各渠道分發(fā)、全媒體覆蓋”的方式，在內(nèi)容生產(chǎn)上打造多形態(tài)的組合型產(chǎn)品；在創(chuàng)收上要破除傳統(tǒng)的廣告投放依賴模式，要以“媒體+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”為導(dǎo)向，探索全媒體業(yè)務(wù)的拓展，增加營收渠道，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；在創(chuàng)新上要破除繁雜低效的層級管理，要以人才特別是年輕人才為導(dǎo)向，推動形成“項(xiàng)目制”、“節(jié)目制”、“工作室”等扁平化的管理模式，在有效鍛煉青年隊(duì)伍、釋放青春風(fēng)暴的同時(shí)，注重項(xiàng)目品牌、個(gè)人IP、各類產(chǎn)業(yè)的孵化和培育。

（二）面貌之變：專業(yè)與產(chǎn)業(yè)的融合

思維之變，必然帶來面貌之變。在媒體受眾不斷被分化的背景下，專業(yè)電視頻道應(yīng)將媒體的主責(zé)主業(yè)向?qū)I(yè)領(lǐng)域聚攏，及時(shí)和主動收縮“戰(zhàn)線”，通過垂類聚焦、“四全”傳播、鏈?zhǔn)窖由斓姆绞?，化被動為主動，以沉得下、立得起、傳得開的全新面貌增強(qiáng)受眾黏性。

1.一垂到底。國家廣播電視總局印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)廣播電視媒體深度融合發(fā)展的意見》提出，深耕專業(yè)化、垂直化、場景化內(nèi)容服務(wù)，推動視聽科創(chuàng)與文創(chuàng)應(yīng)用，提高精品內(nèi)容成果轉(zhuǎn)化率、社會影響力和市場占有率。對專業(yè)電視頻道來說，這是重要機(jī)遇，也是破圈之路。垂直化的內(nèi)容服務(wù)可以面向“大群體”，如湖南廣播電視臺及芒果系產(chǎn)品所走的年輕化路線，無論節(jié)目生產(chǎn)還是產(chǎn)品開發(fā)全都以年輕觀眾群體為目標(biāo)和對象，運(yùn)用年輕化的語態(tài)為主流輿論與青年群體搭建橋梁；也可以面向“小領(lǐng)域”，如江西廣播電視臺近期成立的五色全媒體中心，該全媒體中心作為江西省首個(gè)省級全媒體中心，垂直聚焦江西“三農(nóng)”領(lǐng)域，通過推出“農(nóng)”字號網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)品，打造農(nóng)業(yè)全媒體宣傳品牌和對農(nóng)服務(wù)平臺，為田園鄉(xiāng)村和城市居民架起傳播橋梁，彰顯了專業(yè)電視頻道主動融入“鄉(xiāng)村振興”這盤大棋的使命擔(dān)當(dāng)，做到“上連黨心，下接農(nóng)心”。

2.一追到底。全程、全息、全員、全效，是全媒體不斷發(fā)展過程中形成的四大特性。以信息傳播為主責(zé)主業(yè)的所有傳媒機(jī)構(gòu)必須順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，在“四全”媒體上下功夫，拓展功能，全程參與，一追到底，以實(shí)現(xiàn)把“現(xiàn)象”做成“現(xiàn)象級”全媒體產(chǎn)品的可能。以過去兩年慢慢“火”出圈的“村BA”為例，貴州廣播電視臺公共頻道便創(chuàng)新傳播方式，實(shí)現(xiàn)了“四全”傳播，首先是通過“從賽事預(yù)熱到賽事直播再到賽事結(jié)束后的長尾效應(yīng)”的跟蹤報(bào)道，實(shí)現(xiàn)全程關(guān)注；其次通過文字、漫畫、音視頻、VR直播等“十八般武藝”全息呈現(xiàn)；三是通過議題設(shè)置，實(shí)現(xiàn)全民參與，如致外交部新聞發(fā)言人的邀請信等形式實(shí)現(xiàn)全員互動；四是通過邀約全國100多家媒體同步傳播，在互聯(lián)網(wǎng)這一“主戰(zhàn)場”上形成強(qiáng)大聲勢，實(shí)現(xiàn)從聚合到裂變的全效傳播。此外，前段時(shí)間，央視新聞圍繞“淄博燒烤”推出的一套全媒體爆款產(chǎn)品“組合拳”，同樣將“現(xiàn)象”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)象級”產(chǎn)品，將“流量”轉(zhuǎn)化為“留量”。在向全媒體轉(zhuǎn)型的過程中，“只有做得透，才能傳得開”依然是專業(yè)電視頻道需要遵循的老一套傳播規(guī)律，在此基礎(chǔ)上需增強(qiáng)的則是“四全”特性。

3.一鏈到底。內(nèi)容是產(chǎn)業(yè)最好的孵化器。全媒體時(shí)代，電視媒體不再只是電視媒體，甚至不再只是媒體，而是應(yīng)該成為以節(jié)目為核心、以服務(wù)為驅(qū)動、以產(chǎn)業(yè)為鏈條的傳媒集團(tuán)。在產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新上，全國各專業(yè)電視頻道都進(jìn)行了有益探索，也都取得了很好的成效。以河北廣播電視臺經(jīng)濟(jì)生活頻道的《冀有好物》為例，該節(jié)目以公益助農(nóng)助企為出發(fā)點(diǎn)，為河北省72個(gè)縣域及其好物產(chǎn)進(jìn)行全媒體推介和宣傳同時(shí)，還向全國其他廣電媒體輸出節(jié)目模式?！都接泻梦铩芳仁钱a(chǎn)業(yè)的鏈接方，又是內(nèi)容的輸出方，目前節(jié)目累計(jì)創(chuàng)收5000多萬元，實(shí)現(xiàn)了一檔好節(jié)目由傳播層向服務(wù)層、產(chǎn)業(yè)層轉(zhuǎn)化的產(chǎn)媒融合創(chuàng)收路徑。此外，許多專業(yè)電視頻道也都基于長期以來沉淀的各類資源，結(jié)合自身定位，探索形成了“頻道+渠道”“事業(yè)+產(chǎn)業(yè)”等為方向的一系列成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條，包括向少兒教育、人力資源、會務(wù)展覽、醫(yī)療服務(wù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸。

（三）格局之變：形態(tài)與生態(tài)的融合

專業(yè)電視頻道在向全媒體轉(zhuǎn)型的過程中，具備了全媒體形態(tài)之后，更要在堅(jiān)定內(nèi)容為王、技術(shù)革新、服務(wù)拓展等方面下好功夫，推動形成良性的全媒體傳播生態(tài)格局，完成高階融合。

1.堅(jiān)定內(nèi)容為王。媒體融合重構(gòu)的是傳播形態(tài)，無論傳播方式怎么創(chuàng)新、媒體形態(tài)怎么變革，好的內(nèi)容永遠(yuǎn)是輿論場上的“硬通貨”。［4］以“浙江宣傳”微信公眾號為例，其內(nèi)容發(fā)布平臺為2012年8月17日上線的微信公眾平臺，而其成立時(shí)間為2022年5月30日，創(chuàng)辦僅不到一年時(shí)間，用戶便達(dá)到246萬，閱讀量在10萬以上的文章占發(fā)文總量的69.5%，這一成績在活躍賬號數(shù)量超千萬的微信公眾號這片“紅?！敝惺至裂?，其之所以能夠破冰靠的正是“文章合為時(shí)而著”的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。在全面融入構(gòu)建全媒體傳播體系的過程中，專注內(nèi)容質(zhì)量，保持內(nèi)容定力，始終是主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場的制勝之道。

2.堅(jiān)定技術(shù)革新。日新月異的技術(shù)發(fā)展為傳媒機(jī)構(gòu)完善內(nèi)容表達(dá)解鎖了全新方式，為壯大傳播聲量提供了巨大能量。以江西廣播電視臺（集團(tuán)）于2022年7月31日晚9點(diǎn)發(fā)布的“紀(jì)念八一南昌起義95周年——致敬偉大的人民軍隊(duì)”AR燈光秀為例，該作品將AR等數(shù)字技術(shù)與多元應(yīng)用場景融合，將承載平臺通過運(yùn)用真實(shí)場景和虛擬技術(shù)互動的形式，轉(zhuǎn)接到南昌市地標(biāo)建筑八一南昌起義紀(jì)念塔之上，掀起江西紅土地新形象和“八一”品牌的“出圈”熱潮。隨著5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、VR、AI等技術(shù)在傳媒體領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用和發(fā)展，各專業(yè)電視頻道唯有與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)技術(shù)革新，方能在全媒體轉(zhuǎn)型的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

3.堅(jiān)定服務(wù)拓展。開展多元業(yè)務(wù)，是構(gòu)建“廣電+”生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)事業(yè)產(chǎn)業(yè)有機(jī)統(tǒng)一、良性互動的關(guān)鍵一招。以浙江省安吉縣融媒體中心為例，其“智庫建設(shè)”就通過吸收高校專家教授、海歸科研人才、其他媒體單位同仁，以及一批來自基層的村書記、養(yǎng)殖大戶、企業(yè)家等人才，全方位、多維度為自身改革發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)拓展提供意見建議。當(dāng)下，不少主流媒體都通過加強(qiáng)應(yīng)用平臺建設(shè)構(gòu)建了一批集各類公共服務(wù)于一體的區(qū)域化服務(wù)平臺，這不僅拉近了與群眾之間的距離，更能直接服務(wù)于民。各專業(yè)電視頻道應(yīng)圍繞自身定位，加快打造信息、社交、政務(wù)等公共服務(wù)聚合平臺、數(shù)據(jù)庫，主動融合國家發(fā)展戰(zhàn)略，成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會治理和發(fā)展的“重要樞紐”。

四、結(jié)語

習(xí)近平總書記指出，“今天，宣傳思想工作的社會條件已大不一樣了，我們有些做法過去有效，現(xiàn)在未必有效；有些過去不合時(shí)宜，現(xiàn)在卻勢在必行；有些過去不可逾越，現(xiàn)在則需要突破”［5］。問題是時(shí)代的聲音，專業(yè)電視頻道在向全媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，比以往任何時(shí)候更需要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，打破供給、機(jī)制和平臺之困，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，在思維、面貌和格局之變中，找到一條符合自身發(fā)展的突圍路徑。

［參考文獻(xiàn)］

［1］習(xí)近平.加快推動媒體融合發(fā)展 構(gòu)建全媒體傳播格局［EB/OL］.www.qstheory.cn/dukan/qs/2019 -03/15/c_1124239254.htm，2019-03-15.

［2］王羽.公共頻道改革進(jìn)入關(guān)鍵階段［EB/OL］.baijiahao.baidu.com/s？id=1753636053677314542&wfr =spider&for=pc，2022-12-30.

［3］楊明品.數(shù)字時(shí)代廣電媒體產(chǎn)業(yè)模式的突圍與重塑［J］.電視研究，2022，（9）.

［4］莊兆林.主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場 推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展［J］.新聞戰(zhàn)線，2021，（12）.

［5］習(xí)近平.論宣傳思想工作［EB/OL］.www.zgjx.cn/2022-05/31/c_1310609323.htm，2022-05-31.

Analysis of the Current Development Situation and Path of the Transformation of Professional TV Channels to All-media

Chen Li Sun Yanting Peng Xin

Abstract： The all-media communication system is the fundamental direction for the development of media integration. As a new force promoting the integration and development of television media， professional TV channels have opened up many new tracks， functions， and services. However， they still face many difficulties in product supply， mechanism operation， platform construction， and other aspects. To address these challenges， professional TV channels should further deepen the integration of stock and increment， main business and industry， form and ecology in the future， and seek breakthrough paths that are in line with their own development through changes in thinking， appearance， and pattern， in order to achieve comprehensive transformation.

Key words： Professional channels; All-media; Media integration

［責(zé)任編輯：邵猷芬］